Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Wereldhave   /   Wereldhave in 2022: de Transformatie

Aandeel Wereldhave AEX:WHA.NL, NL0000289213

Laatste koers (eur) Verschil Volume
14,000   -0,200   (-1,41%) Dagrange 14,000 - 14,260 84.189   Gem. (3M) 58,2K

Wereldhave in 2022: de Transformatie

Volgen
1.093 Posts
Pagina: «« 1 ... 38 39 40 41 42 ... 55 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 4 junkyard 27 juli 2022 13:13
    De huidige ontwikkelingen die tot verbeteringen moeten leiden in Frankrijk waren een halfjaar geleden al bekend (en zijn niet afgerond), overige omstandigheden in de wereld zijn afgelopen halfjaar verslechterd (oorlog, rente, recessie). Het getuigt daarmee van een draai, en een verhoogd vertrouwen die je nu uitspreekt in de kwaliteit van de resterende twee Franse winkelcentra (ivm lagere NIY).

    In Parijs of Bordeaux zit niet al het commercieel vastgoed in de 'low yield omgeving'. Dit zijn lelijke/oude gebouwen (hoge capex / service lasten) met meerdere verdiepingen op iets mindere lokaties, met een slecht track record aan huur- en footfall ontwikkeling. Bezetting wordt redelijk op peil gehouden, door beneden ERVs te verhuren. Wereldhave was dit vast graag kwijt in de Ligthouse deal om zo Frankrijk geheel te verlaten, maar kreeg dit niet meeverkocht (wat geen teken van kwaliteit is).

    Helaas voor Wereldhave zullen de grotere fondsen met lagere financieringslasten (en mogelijke schaalvoordelen in beheer) deze winkelcentra niet oppakken, UR heeft dit destijds niet voor niets verkocht en zag in dat de kwaliteit/potentieel onvoldoende is omdat er geen sprake is van een dominant winkelcentrum (en het ook na oplapwerk verouderd blijft - met bijbehorende hogere capex).

    Het is waarschijnlijk dat een kleinere partij (met hogere financieringslasten) in de markt is voor deze winkelcentra, in huidige markt (en bij het track record van deze winkelcentra) snel er gedacht moeten worden aan yields dichtbij de Lighthouse deal. Ik zie dit niet dichtbij boekwaarde (of 5,0% NIY) landen, maar wie weet wat in anderhalf jaar tijd kan gebeuren.

    Voor mij niet passend om de matig presterende Franse winkelcentra tegen een NIY van 4,8% te waarderen, ten opzichte van 6,4% NIY in België en NL (gemiddeld). Ik denk dat Wereldhave graag wat lucht houdt in de LTV, en de pijn in Frankrijk wat voor zich uitschuift.

    Wereldhave kan zich nu voorbereiden op herfinanciering (als backup incl. doorrol van de RCF - wat veelal een doorlopend proces is), maar de verkoopopbrengst in Frankrijk zou dit (wat betreft het 'drawn' deel) grotendeels op moeten lossen. Wereldhave is van plan met de verkoopopbrengst de schulden te reduceren, en de LTV in de gewenste bandbreedte te krijgen.

    Herfinanciering was t/m Q1 2022 een veel beter moment, dit was op dat moment ook bekend in de markt en veel partijen anticipeerden hierop. Swap rates zijn maand-op-maand iets gedaald maar vanaf Q1 2022 zwaar gestegen. Daarnaast zijn spreads ook opgelopen, omdat er minder vreemd vermogen verstrekkers actief zijn (o.a. i.v.m. recessie angst). Nu middenin vakantietijd verwacht ik niet dat er een grote herfinancieringsronde aankomt, en dat Wereldhave alleen het lijntje warm houdt om na de zomer de RCF te kunnen doorrollen.
  2. forum rang 7 Branco P 27 juli 2022 21:49
    Als alle andere winkelvastgoedjongens rond boekwaarde verkopen dan zie ik niet in waarom WHA haar Franse objecten in Bordeaux en Parijs tegen meer dan 10% discount zou moeten verkopen. NIY 4,8% vind ik geen uitzonderlijke lage waardering.

    Ik herinner me dat er voorafgaand aan de Lighthouse deal ook posters waren hier die een veel te hoge NIY voorspelden en nu kom je daar ook weer mee voor Bordeaux en Parijs. Dat maakt mij terughoudend. Het zal toch niet zo zijn dat ook die twee objecten worden weggegeven voor een habbekrats?

    Bij CAR een inhoudelijke toelichting in de H1 update op een afgesloten herfinanciering in juli 2022. Marge die die geldverstrekker in rekening brengt is 180 bpt. Dan zit je nu bij 5 jaar vast op ca. 3,20%.
  3. forum rang 4 junkyard 28 juli 2022 00:17
    Thanks voor de CAR update mbt marges. Prettig wanneer fondsen transparant zijn over de voorwaarden van herfinanciering. Ik ken het risicoprofiel van CAR niet precies, bij BBB rating (klopt dat?) zal dit wat sterker zijn dan een gemiddelde koper voor de Wereldhave winkelcentra. Als een koper 50% financiert met vreemd vermogen tegen (bijv 5 jaar vast) 4,0% dan zit je waarschijnlijk dichtbij de wekelijke kosten (incl fees adviseurs, commitment/brug financiering). Op het eigen vermogen zal een fonds minimaal 8,0% rendement wensen (zeker bij 50% LTV ivm hoger risico), waarmee de NIY al vlot hoger dan 6,0% moet zijn (50%*4%+50%*8%). In de rendementseis zal meewegen in hoeverre er huurgroei (en kostengroei) te verwachten is, en hierin blinken deze winkelcentra niet uit (wat gewenste yield zal verhogen). Als markten verslechteren en Werldhave opnieuw een gedwongen verkoper is (wat nu niet te verwachten is) of wanneer verhuring/bezetting tegenvalt, dan kan dit opnieuw boven de 7% uitkomen.

    Volgens mij was de NIY op de € 305 miljoen Lighthouse deal op ruim 7%. Dat viel mij tegen, ik had hier (vooraf) gedeeld dat ik een totale verkoopopbrengst van € 500 miljoen verwachtte op al het Franse vastgoed en dacht aan een iets lagere NIY. Boekwaarde restant is nu € 170 miljoen, de € 500 miljoen wordt dus niet meer aangetikt. Knap stukje waardeverlies na de € 850 miljoen aankoop van UR en alle hierna gerealiseerd en 'waarde toevoegende' verbouwingen.

    Een goede verkoop van Frankrijk (dichtbij boekwaarde) zal een mooie oppepper zijn voor Wereldhave, aangezien dit de herfinancieringsbehoefte wegneemt en de LTV ruim onder de 40% drukt. Als België en NL dan (groei) blijven leveren met het plussen van wat (oa resi) winsten, dan zal de €20+ weer vlot mogelijk zijn.

    Ik heb hier wat twijfels over en denk dat de FSC plusjes wat worden aangedikt, en sta dus aan de zijlijn wat Wereldhave betreft.
  4. forum rang 7 Branco P 28 juli 2022 06:54
    FSC is dan ook geen echte strategie maar een mooi “verhaal” om de bij WHA onvermijdelijke lagere huren mee goed te praten. Als die lagere huren over de hele linie gecorrigeerd zijn, dan kan het daarna weer up. Dat punt lijkt nu bereikt. Kijken of het de komende kwartalen doorzet.

    En verder wil iedereen wel kopen tegen 8% direct rendement, maar realistisch is dat uiteraard niet. Tenzij een verkoper zo gek is om dan toch te verkopen.
  6. forum rang 4 junkyard 28 juli 2022 11:51
    Bij 8% lijkt Frankrijk inderdaad snel verkocht, tenzij er paniek uitbreekt of (verhuur) prestaties sterk verslechteren.

    Vanaf de hard bewust geplaatste bodem is het mooi om 'verbetering' te tonen, wat direct als succes (yield compressie) wordt gezien. Handig gedaan, maar het is zeker een aantal kwartalen afwachten of dit werkelijk doorzet.

    URW is groter dan CAR en heeft een iets betere rating met BBB+, niet gek dat hier de marge iets lager is. Een koper van de Wereldhave Frankrijk bezittingen zal waarschijnlijk kleiner zijn en duurdere financiering (hogere marges) aantrekken. Maar er kan veel gebeuren in een jaar tijd, marges zijn nu relatief hoog.
  7. forum rang 7 Branco P 28 juli 2022 13:18
    quote:

    junkyard schreef op 28 juli 2022 11:51:

    Bij 8% lijkt Frankrijk inderdaad snel verkocht, tenzij er paniek uitbreekt of (verhuur) prestaties sterk verslechteren.

    Vanaf de hard bewust geplaatste bodem is het mooi om 'verbetering' te tonen, wat direct als succes (yield compressie) wordt gezien. Handig gedaan, maar het is zeker een aantal kwartalen afwachten of dit werkelijk doorzet.

    URW is groter dan CAR en heeft een iets betere rating met BBB+, niet gek dat hier de marge iets lager is. Een koper van de Wereldhave Frankrijk bezittingen zal waarschijnlijk kleiner zijn en duurdere financiering (hogere marges) aantrekken. Maar er kan veel gebeuren in een jaar tijd, marges zijn nu relatief hoog.
    als koper PE is met zeer goede kredietwaardigheid kan hij dus ook financiering tegen 110 bpt marge krijgen

    Ik denk dat de resterende objecten in Frankrijk voor minder dan 10% discount op de huidige boekwaarde verkocht kunnen worden. Bij WHA hebben we reeds gezien dat objecten niet voor de hoogste prijs verkocht worden. Dat is voor mij de onzekere factor, niet de waardering van de taxateur, die zit redelijk in de richting, net zoals dat ook voor de overige reeds verkochte objecten gold.
  8. forum rang 6 !@#$!@! 28 juli 2022 13:52
    quote:

    Branco P schreef op 28 juli 2022 10:53:

    URW meldt overigens gunstigere "spreads" op hun nieuwe financieringen, 125 bpt en 160 bpt

    kan dus duidelijk gunstiger dan 180 bpt

    Hangt ook af van de kwaliteit van het onderpand me dunkt
    Waar lees je dat ?

    Ik lees: The Group’s average cost of debt remained stable at 2.0%, representing a blended 1.5% for EUR19 debt and
    3.8% for USD and GBP debt.

    Die 1,5% , is maar een 0.5% toeslag op de 12 maands Euribor.
  9. forum rang 4 junkyard 28 juli 2022 14:00
    PE houdt van hoge hefboom en veel vreemd vermogen, daarmee onwaarschijnlijk dat PE op 110bps marge VV zal financieren (dit zal boven de 200bps liggen bij 50% equity).

    Voor Wereldhave zeer wenselijk dat prestaties sterk blijven en vastgoedwaarden minimaal vlak blijven, zodat het tweede halfjaar 2022 de LTV iets daalt (ivm geen dividend) en Wereldhave deze Franse winkelcentra rustig in de markt kan zetten.

    De door Werldhave gerapporteerde NIY op de Lighthouse deal was overigens 7,5%, werkelijke NIY zal iets hoger zijn (o.a. door € 2,2 miljoen nebetaling) en bij zo'n deal horen ook transactie/advieskosten die de netto opbrengst verlagen. Ik betwijfel of de kwaliteit van de 2 resterende assets beter is, en verwacht dat Wereldhave liever alles in Frankrijk tegelijk had verkocht. Mogelijk dat Lighthouse niet op zoek was naar assets waarin direct moet worden geïnvesteerd.
  10. forum rang 7 Branco P 28 juli 2022 19:27
    quote:

    !@#$!@! schreef op 28 juli 2022 13:52:

    [...]

    Waar lees je dat ?

    Ik lees: The Group’s average cost of debt remained stable at 2.0%, representing a blended 1.5% for EUR19 debt and
    3.8% for USD and GBP debt.

    Die 1,5% , is maar een 0.5% toeslag op de 12 maands Euribor.
    ja het grootste deel van de uitstaande leningen werd uiteraard afgesloten toen de 12 maands euribor op ca. -0,5% noteerde.

    Ik had het nu louter over twee recent afgesloten leningen en de marges die daarbij kwamen kijken
  11. forum rang 7 Branco P 28 juli 2022 19:31
    quote:

    junkyard schreef op 28 juli 2022 14:00:

    PE houdt van hoge hefboom en veel vreemd vermogen, daarmee onwaarschijnlijk dat PE op 110bps marge VV zal financieren (dit zal boven de 200bps liggen bij 50% equity).

    Voor Wereldhave zeer wenselijk dat prestaties sterk blijven en vastgoedwaarden minimaal vlak blijven, zodat het tweede halfjaar 2022 de LTV iets daalt (ivm geen dividend) en Wereldhave deze Franse winkelcentra rustig in de markt kan zetten.

    De door Werldhave gerapporteerde NIY op de Lighthouse deal was overigens 7,5%, werkelijke NIY zal iets hoger zijn (o.a. door € 2,2 miljoen nebetaling) en bij zo'n deal horen ook transactie/advieskosten die de netto opbrengst verlagen. Ik betwijfel of de kwaliteit van de 2 resterende assets beter is, en verwacht dat Wereldhave liever alles in Frankrijk tegelijk had verkocht. Mogelijk dat Lighthouse niet op zoek was naar assets waarin direct moet worden geïnvesteerd.
    aannemelijker is dat Lighthouse niet genoeg wilde betalen voor Parijs en Bordeaux en dus was daar het gat (tussen waarde en prijs) te groot voor WHA om die twee objecten mee te verkopen.
    Ook in de Assets die Lighthouse kocht moest nog behoorlijk geïnvesteerd worden. Daar werden ook allerlei plannen meeverkocht. Dus dat zal het argument niet geweest zijn.
  12. forum rang 4 junkyard 28 juli 2022 22:14
    quote:

    Branco P schreef op 28 juli 2022 19:31:

    [...]

    aannemelijker is dat Lighthouse niet genoeg wilde betalen voor Parijs en Bordeaux en dus was daar het gat (tussen waarde en prijs) te groot voor WHA om die twee objecten mee te verkopen.
    Ook in de Assets die Lighthouse kocht moest nog behoorlijk geïnvesteerd worden. Daar werden ook allerlei plannen meeverkocht. Dus dat zal het argument niet geweest zijn.
    Het lijkt mij onaantrekkelijk voor Wereldhave om slechts 2 Franse winkelcentra over te houden, en dit onder extern in te huren beheer te behouden en achter zich aan te slepen. Het gat tussen vraag en aanbod zal dan wel wat groot geweest moeten zijn.
    Ik ken de ontwikkelingen niet in detail, maar dacht dat er in veel van de overige Franse winkelcentra (Lighthouse deal) een aardige slag was gemaakt. Misschien dat Lighthouse alsnog verdere mogelijkheden tot 'waardecreatie' ziet, en dat hun fonds budget niet verder rijkte dan € 305 miljoen.

    Veel te speculeren wat de overwegingen waren, mijn punt is vooral dat Wereldhave dit niet uit weelde heeft behouden, en dat dit niet de parels in Frankrijk waren die nu als defensieve/kwaliteits ('low yield') assets zouden moeten worden gezien. Volgens mij stonden de verkochte winkelcentra tegen ongeveer gelijke yields in de boeken.
  13. forum rang 7 HCohen 29 juli 2022 23:47
    vastgoedjournaal.nl
    vastgoedjournaal.nl/news/56277/wereld...

    Wereldhave zet met Full Service Centers nieuwe standaard in retail
    Retail bevond zich de afgelopen jaren in zwaar weer. Was er eerst de bedreiging van het online winkelen, vervolgens kwam daar wereldwijd de corona pandemie bij. Matthijs Storm, what’s in a name?, kwam in augustus 2019 als nieuwe CEO binnen bij Wereldhave. Met zijn komst werd een nieuwe koers uitgezet die ertoe moet leiden dat de onderneming (weer) aan de top komt in de Benelux. Een lange termijn strategie, waarin het nieuwe begrip Full Service Center centraal staat.

    Matthijs Storm schetst om te beginnen de situatie halverwege 2019, het moment waarop hij bij Wereldhave aantrad als CEO: “We hadden een mooie portefeuille van winkelcentra in een aantal landen, met twee flinke uitdagingen. Eén: het winkellandschap verandert heel snel, met name gedreven door de opkomst van e-commerce en een overaanbod aan winkelmeters. Corona was wat dat betreft niet de trigger, maar wel de katalysator die duidelijk maakte dat er te veel retail was gebouwd. Tweede uitdaging was de financiële balans van Wereldhave. Die was niet heel sterk. Daar moest iets aan gebeuren.”

    Nieuwe koers
    Er werd een nieuwe koers uitgezet, waarbij Wereldhave een nieuwe rol kreeg. Een rol waarin het dagelijks leven van de consument centraal kwam te staan: wat wil deze nou eigenlijk? Een vraag die je eigenlijk al wat eerder had verwacht van een vastgoedbedrijf dat zich richt op retail. Matthijs Storm: “Als vastgoedbedrijf moet je wel mee veranderen omdat je anders de boot mist. Wij zien in onze centra dat we steeds meer toegroeien naar de retailer en daarmee naar de vraag wat de consument nou eigenlijk wil. Dat is ook de kapstok geworden van onze nieuwe strategie. Wij zijn gaan kijken naar de dagelijkse behoeften van de consument om te bepalen op welke locaties we willen zitten, met wat voor soort invulling. En hoeveel retailmeters er dan vrijkomen voor nieuwe functies. Want iedere locatie trekt een ander publiek met andere behoeften, dus is er ook een andere huurdersmix nodig.”

    Full Service Concept
    Wereldhave is dat per locatie gaan inventariseren en analyseren, wat uiteindelijk heeft geleid tot het Full Service Center concept, een nieuwe categorie in commercieel vastgoed. Matthijs Storm: “Het concept winkelcentrum is vrij monotoon, terwijl wij zien dat de wereld en dus ook de consument verandert. De drukke consument is steeds vaker op zoek naar het combineren van dagelijkse behoeften in de buurt van zijn huis. Niet alleen op het gebied van winkelen, maar ook op gebied van gezondheidszorg, ontspanning, sport en noem maar op. Met een mooi begrip ook wel de ‘fifteen minute city‘ genoemd. Mensen willen dingen dichter bij huis doen. Met ons Full Service Center haken we daar op in. We richten ons daarmee specifiek op de groep die in het primaire verzorgingsgebied woont, binnen 15 minuten reistijd. Doelstelling daarbij is dat we een groter deel van deze groep mensen trekken, dat ze langer blijven en dat ze vaker terugkomen. Dat kan door nieuwe functies toe te voegen en nieuwe diensten. Dáár zit voor ons groei. Een logischer groei dan in het vergroten van het aantal vierkante meters en mensen van verder proberen te trekken. Met onze Full Service Centers streven we naar een beter dagelijks leven voor de bezoeker, en dat vertaalt zich in betere business voor onze huurders.”

    Full Service Center, Presikhaaf
    Versterking balans, vergroting liquiditeit
    Met het nieuwe concept werd vervolgens de Wereldhave portefeuille onder de loep genomen, waarbij een aantal locaties afviel, omdat daar niet het gewenste rendement zou kunnen worden behaald. Het credo achter de Full Service Centers luidt niet voor niets: better everyday life, better business. Matthijs Storm: “Zo zijn er in Nederland vijf locaties afgevallen, terwijl we de vijf zeer sterke centra in België hebben aangehouden en in Frankrijk alles, op twee na, hebben verkocht. Door de verkoop van centra in Nederland en Frankrijk konden we de balans versterken en kregen we de middelen voor de gewenste transformaties. Resultaat: we hadden de zwakste balans van alle retailfondsen in Europa en we hebben nu de op één na sterkste balans. Met bijna 600 miljoen aan liquiditeit. Dat is ruim voldoende om te transformeren. Ons hele transformatieprogramma vergt een investering van zo’n 300 tot zo’n 350 miljoen.”

    Werkt het?
    Het eerste deel van de strategie, versterking van de balans en vergroting van de liquiditeit, is dus gelukt. Nu de vraag: werkt het Full Service Center concept? Matthijs Storm: “We hebben op dit moment twee Full Service Centers klaar, met zes zijn we bezig, en negen moeten nog aan de beurt komen. Let wel: we zijn doelbewust, strategisch bezig met het uitrollen van een nieuw concept waar een lange termijn visie achter zit. Missie is daarbij marktleider te worden in de Benelux met onze Full Service Centers.” Dat de strategie nu al zijn vruchten afwerpt, blijkt uit de door Matthijs Storm gepresenteerde cijfers die laten zien dat de twee reeds gerealiseerde Full Service Centers een huurgroei laten zien van ruim +7%. Matthijs Storm: “Het laat zien dat ook onze partners geloven in en vertrouwen hebben in het FSC concept. Ook het totale rendement, de Total Property Return zoals wij dat noemen, is ruim boven onze target van 6%. Deze TPR betreft niet alleen de huur, maar ook de herwaardering van de taxateur. Je ziet dus dat we met ons FSC concept ook aantoonbaar waardevermeerdering pakken, omdat het een zekerder huurstroom genereert. Het concept werkt dus. Dat zie je trouwens ook aan de bezoekersaantallen ven de hogere klantwaardering, de NPS-score. Presikhaaf in Arnhem, het eerste Full Service Center in Nederland, trok het afgelopen jaar 18% meer bezoekers dan in de eerste helft van 2019. En dat was pre-corona. We zijn trots op de eerste resultaten en de transformatie van onze centra maar ook zeker de organisatie. We hebben met onze nieuwe strategie dan ook echt iets unieks in gang gezet!”

    Contact
    Hogeweg 19
    2042 GD Zandvoort
    Telefoon: +31 (0) 23 743 49 09
  14. forum rang 7 HCohen 31 juli 2022 08:27
    Nieuwe koers Wereldhave werpt vruchten af
    vgvisie.nl/wp-content/uploads/2022/07...

    In 2019 kwam Matthijs Storm als CEO aan boord bij Wereldhave. Een van zijn eerste prioriteiten was het
    opstellen van een nieuwe strategie voor de toekomst van het retailvastgoed. Centrale ambitie: een nieuwe en
    toekomstgerichte categorie in commercieel vastgoed creëren, Full Service Centers. Drie jaar later zijn de eerste
    centra klaar, blijkt de aanpak succesvol en is de waardegroei van het vastgoed aantoonbaar.

    Wat goed is komt snel, is een bekend gezegde in de sportwereld. De uitdrukking blijkt ook op te gaan in het ruimtelijk-economisch domein, zo bewijst Matthijs Storm van Wereldhave. Nog geen drie jaar nadat hij met Dennis de Vreede als CFO aan het roer kwam te staan van Wereldhave kunnen de eerste successen van de koersverandering worden gevierd. In de loop van de jaren was de focus bij de belegger vrijwel geheel op winkelvastgoed komen te liggen, maar door de ontwikkelingen
    in de markt zorgde dat ook voor kwetsbaarheid. ‘Er is sprake van een overaanbod aan vierkante meters winkelruimte. Die situatie werd
    nog eens versterkt door de opkomst van het online winkelen. Corona versnelde die ontwikkeling alleen maar.’ Het concept dat Storm met de zijnen daartegenover plaatste, was het Full Service Center: met als doel het combineren van meer dagelijkse behoeften van mensen op één plek. Bestaande winkelcentra ondergaan momenteel de transformatie naar Full Service Center. De eerste twee Full Service Centers zijn inmiddels gerealiseerd: zowel consumenten, huurders als onafhankelijke taxateurs
    weten het op waarde te schatten.

    Bij je aantreden was de aanblik van de Wereldhave-portefeuille niet florissant.
    ‘Nee, dat klopt. Ik vergeleek het wel eens met de aanblik van de stad Heerlen waar ik vandaan kom. In het begin kwam men vanuit Maastricht daar nog enthousiast winkelen maar inmiddels is de leegstand in het centrum niet om aan te zien. Dat krijg je wanneer er geen visie is, er niet proactief wordt ingegrepen en de markt ongehinderd haar werk mag doen. Geen belegger stapt daar op dit moment in. Volgens onze locatie-analisten leed ook ons winkelbezit aan slijtage. Ik zag daarin
    echter vooral een kans: hoe kunnen we met onze centra aansluiten bij de veranderende consumentenbehoeften? Door hun centrale ligging lenen ze zich namelijk perfect voor de bundeling van meerdere dagelijkse behoeften en wensen op één centrale plek. Met het gedachtengoed van de 15 Minute City - alles binnen een kwartier wandelend en fietsend onder
    handbereik – als belangrijke basis voor onze Full Service Centers.’

    In de Full Service Centers mengen jullie uiteenlopende functies en services, tastbaar en minder zichtbaar.
    ‘En we gaan daarmee veel verder dan het traditionele winkelcentrum.
    We willen bijvoorbeeld niet alleen mensen trekken voor de dagelijkse boodschappen, de sportschool of een kopje koffie, maar ook impact hebben op de lokale community en ons daarmee verbinden. Uit onze analyses kwam naar voren dat er juist kansen zitten in het primaire verzorgingsgebied van onze centra, en déze mensen willen we vaker laten komen. Zo willen wij een omgeving bieden die een centrale rol vervult in het dagelijks leven en waar in one-stop alles te vinden is, van boodschappen doen tot en met ontspanning, sporten, werken, ontmoeten en ga zo maar door. De eerste twee Full Service Centers zijn inmiddels
    opgeleverd conform dit concept: in Presikhaaf Arnhem en bij Les Bastions in Tournai. Belangrijk om te noemen is dat het ‘uitrollen’ van
    Full Service Centers geen copy-paste oefening is: vanuit de lokale situatie bouwen we het op, in nauwe samenwerking met lokale stakeholders en partners aldaar. Onze teams ter plekke vervullen daarbij een uitermate
    belangrijke rol.’

    Hoe heeft de markt deze transformaties opgepakt?
    ‘Aanvankelijk was er de nodige scepsis over onze strategie en dat snap ik ook wel: een ambitie neerzetten is een, deze waarmaken is twee. Met ons FSC-concept bewogen we ons voor de markt uit en dan zijn er altijd mensen die zeggen: “eerst nog maar eens even zien of het lukt”. Maar inmiddels zijn we het op een na beste presterende retailfonds op de beurs. Op de twee getransformeerde centra is sprake van sterk gestegen bezoekersaantallen, Net Promoter Scores, huren en bezettingsgraden.
    Ook de gebruikers reageren heel positief; we werken met steeds meer ondernemers samen in een partnershipformule. Ook niet onbelangrijk: uit de inschattingen van externe taxateurs blijkt dat de FSC’s een duidelijke
    waardegroei doormaken. Het vormt voor ons de bewijslast dat we hiermee een aanpak en een invulling te pakken hebben die we ook op andere plekken kunnen gaan toepassen. Het is een prachtige beloning voor een strategie die we nadrukkelijk met het hele bedrijf hebben opgebouwd. Ik zie dat de FSC-filosofie steeds meer in het DNA van onze medewerkers terecht komt. Uiteindelijk moet je dat straks ook gaan merken wanneer je een van onze centra binnenloopt, alsof je een Apple Store binnenkomt waarin iedereen hetzelfde verhaal vertelt en dezelfde ambitie uitstraalt.’

    Waar wil je over vijf jaar zijn met Wereldhave?
    ‘Over vijf jaar hebben we geen winkelcentra meer in de klassieke zin van het woord. De 11 winkelgebieden die we nu in Nederland in bezit hebben, zijn dan allemaal omgebouwd tot Full Service Centers. In 2022 worden de volgende drie FSC’s opgeleverd en langzaam maar zeker willen we marktleider in de Benelux worden met deze formule. In de
    komende jaren zal onze portefeuille ook weer groeien tot 3 à 3,5 miljard euro belegd vermogen. In 2023 laat ons aandeel weer winstgroei zien. De operatie “LifeCentral” die we in 2020 hebben ingezet - met onder meer de verkoop van ons bezit in Frankrijk - heeft daarmee aantoonbaar resultaat geboekt. It works. En daarmee winnen we volop vertrouwen terug. Persoonlijk schep ik daar heel veel plezier in. In mijn carrière tot nu toe stond ik als financieel expert meer aan de zijlijn, bij Wereldhave
    ben ik onderdeel van het maakproces. Dat is geweldig motiverend.’
  15. mike65537 1 augustus 2022 07:59
    'Dit soort rendementen heb ik nog nooit gezien in retailvastgoed'

    De relatief lage waardes van retailvastgoed in combinatie met huurprijsstijgingen door de hoge inflatie zorgen voor verrassend hoge yields, constateert Wereldhave's ceo Matthijs Storm. 'Dit heb ik in mijn carrière nog nooit meegemaakt.'

    'Dit soort rendementen heb ik nog nooit gezien in retailvastgoed'
    City Plaza Nieuwegein
    ‘De yield in Nederland voor Wereldhave ligt op 6,8 procent. En dan hebben mensen het over gestegen rentes, maar de lange rente is nog altijd maar 1,5 procent,’ aldus Storm.

    De inflatie zorgt bovendien voor ongekende situaties. ‘We spreken over een inflatie van 8-9 procent. Als je corrigeert voor inflatie dan ligt de spread tussen de 13 en 18 procent. Dat is ongekend, ik heb dat in mijn carrière nog nooit meegemaakt.’

    Weg naar boven
    Mede door die hoge inflatie kan retailbelegger Wereldhave de huren weer laten stijgen. Omdat het bedrijf de afgelopen jaren flink heeft afgewaardeerd op het vastgoed lijkt de weg naar boven weer te zijn gevonden.

    ‘Alle full service centre’s gaan bij oplevering in waarde omhoog. En daarnaast lijkt ook in de gehele retailmarkt de bodem bereikt. Als we de verkoop van Almere door Unibail (voor 155 miljoen euro, red.) vergelijk met onze vier grootste winkelcentra dan staan die bij ons zeer conservatief in de boeken.’
  16. mike65537 1 augustus 2022 07:59
    Matthijs Storm (Wereldhave): bodem afwaardering en huurverlaging is bereikt

    De grootste pijn is geleden voor het beursgenoteerde vastgoedbedrijf Wereldhave. De waarderingen van het vastgoed zitten weer in de lift en voor het eerst in zes jaar stijgen de huren weer.

    Matthijs Storm (Wereldhave): bodem afwaardering en huurverlaging is bereikt
    Matthijs Storm
    Dat zegt Matthijs Storm, ceo van Wereldhave, in een interview met Vastgoedmarkt naar aanleiding van de halfjaarcijfers.

    VGM: De huurinkomsten zijn gedaald met 17,5 procent. Het resultaat per aandeel Wereldhave is gedaald met 13,5 procent naar 0,81 cent per aandeel. Vanwaar dit optimisme?

    Matthijs Storm: ‘Dat verlies is puur veroorzaakt door de verlieslatende verkoop van de winkelcentra vorig jaar in Frankrijk. Als je die eruit haalt, zie je dat de like-for-like-huren met 16 procent gestegen. Daar zit natuurlijk een stukje Covid in, omdat de markt vorig jaar nog veel meer last had van Covid dan nu. Maar als je ook daarvoor corrigeert, zit je op een huurstijging van 7 procent. Dat hebben we in lange tijd niet gezien. Sinds 2016 gingen de huren ieder jaar naar beneden.’

    VGM: Hoe verklaren jullie die ommekeer?

    Matthijs Storm: ‘Dat is voor een deel huurprijsindexatie door de gestegen inflatie, het is een stukje markt die weer aantrekt. Ondanks de oorlog in Oekraïne ligt de leasing markt er gewoon goed bij nu. Maar het is ook te danken aan onze strategie waarin we de pijn naar voren hebben gehaald. We hebben alle grote contracten opengebroken en heronderhandeld. Dat betekent dat we bijvoorbeeld met een grote retailer een 20 procent lagere huur hebben afgesproken, maar wel voor 10 jaar met bevestiging dat ze blijven zitten. Bij de top-30 huurcontracten hebben we nu van bijna allemaal de pijn naar voren gehaald. En dat betaalt zich nu uit, want die contracten kunnen we allemaal indexeren, zoals bekend indexeren we de hoge inflatie voor de volle 100 procent door.’

    VGM: Onderdeel van de nieuwe koers is ook het verlagen van de schuldposities, maar die namen het afgelopen half jaar weer toe met 6,6 procent. Hoe verklaar je dat?

    Matthijs Storm: ‘We hebben dividend uitbetaald. Daarnaast investeren we in transformaties van onze winkelcentra naar full service centre’s (fsc’s). Daardoor is de schuld iets opgelopen, dat is natuurlijk niet goed, maar ik denk dat dit in het tweede halfjaar weer wordt hersteld tot een ltv van 40-41 procent. Ten eerste doordat we dan geen dividend uitbetalen en ten tweede tot herwaarderingen. Ik denk niet dat de lange rente nog verder op zal lopen en de transactiemarkt ziet er goed uit in retail, ik verwacht dat we daar een mooie plus gaan zien.’

    VGM: Wereldhave heeft vorig jaar het vastgoed flink afgewaardeerd. Dit jaar staat er een plusje in de boeken van 5,4 miljoen euro. Is daarmee de bodem van de waardedalingen bereikt?

    Matthijs Storm: ‘Absoluut. We hebben de weg omhoog weer gevonden. Alle full service centre’s geen bij oplevering in waarde omhoog. En daarnaast lijkt ook in de gehele retailmarkt de bodem bereikt. Als we de verkoop van Almere door Unibail (voor 155 miljoen euro, red.) vergelijk met onze vier grootste winkelcentra dan staan die bij ons zeer conservatief in de boeken.’

    VGM: Stijgende huren en stijgende vastgoedwaardes. Over wat voor yields praten we dan?

    Matthijs Storm: ‘De yield in Nederland ligt op 6,8 procent. Met een lange rente van 1,5 procent. En dan heb je ook nog een inflatie van 8-9 procent. Als je corrigeert voor inflatie dan ligt de spread tussen de 13 en 18 procent. Dat is ongekend, ik heb dat in mijn carrière nog nooit meegemaakt.’

    VGM: Die inflatie pakt dus goed uit voor jullie, maar kan zich ook tegen je gaan keren wanneer consumenten minder gaan uitgeven. Rekenen jullie je niet te snel rijk?

    Matthijs Storm: ‘Op korte termijn is die inflatie goed voor ons, omdat we alles doorberekenen in de huur. Kosten maak je als vastgoedbedrijf niet echt, dus daar hebben we zelf weinig last van. Wel ga je natuurlijk bij herfinancieringen meer rente betalen. Ook lopen de bouwkosten voor de transformaties wat op. Maar alles bij elkaar opgeteld wegen die minnen bij lange na niet op tegen de grote plus van de huurprijsindexatie. Wel heb je een indirect effect, en dat zijn inderdaad de consumentenbestedingen. Gek genoeg merken we hier nog helemaal niets van, ik verbaas me erover hoeveel mensen nog besteden. Hier gaan we op den duur wel impact zien. Maar met 62 procent convenience ben ik er niet zo bang voor. Zij hebben veel vet op de botten dankzij de coronatijd. Bij die 38 procent moderetail ga je natuurlijk wel impact zien. Maar ook hier indexeren we de huren gewoon. En diegene die omvallen, die vervangen we voor convenience of mixed use.’

    VGM: Ben je niet bang voor een langdurige recessie. Die gaat ook jullie winkelcentra zeker raken

    Matthijs Storm: ‘Ik vind dat veel economen de situatie overdrijven. Humanitair gezien is het verschrikkelijk wat er in Oekraïne gebeurt en die hoge gasprijzen zijn vervelend. Maar dat komt een keer ten einde. Dit is in niets te vergelijken met de crisis van 2008. We staan er veel beter voor. Huishoudens, bedrijven en overheden hadden nog nooit zoveel geld als nu. Relatief zijn de schuldposities lager, dus ik snap die paniek niet zo goed.’

    VGM: Je bent positief gestemd over de toekomst van zowel Wereldhave als de algehele retailmarkt. Vanwaar dat optimisme in een sector waar de laatste jaren toch het chagrijn overheerst.

    Matthijs Storm: ‘Dit komt hoofdzakelijk doordat we met Wereldhave de pijn hebben durven nemen. Het grootste leed is geleden en nu kunnen we weer vooruit kijken. De timing is bovendien goed omdat we in een rebound zitten van de algehele retailsector. Andere asset classes hebben het nu zwaarder zoals kantoren en logistiek waar de yields wel erg uitdagend zijn. Maar het belangrijkste is dat je de realiteit onder ogen ziet. Dat betekent dus verlies nemen en investeren in toekomstbestendige verdienmodellen. Niet, zoals bijvoorbeeld sommige collega-beleggers doen, leegstand opvullen met tijdelijke huur. Dat oude spelletje werkt niet meer. Als je daarmee doorgaat, dan doet de markt zijn werk en krijg je uiteindelijk de binnenstad van Heerlen.’

    VGM: Een positief verhaal, maar beleggers zijn er nog niet zo van onder de indruk. De koers van Wereldhave ging 3 procent naar beneden na publicatie van de cijfers.

    Matthijs Storm: ‘Ja, daar had ik meer van verwacht. Ik denk dat we nog wel wat beleggers moeten overtuigen. Maar dat is de korte termijn. Wereldhave heeft in het verleden heel veel dingen verkeerd gedaan. Daarvoor zijn we afgestraft op de beurs. Intussen hebben we de weg naar boven weer gevonden en zitten we op een intrinsieke waarde van 22 euro. Vandaar zullen we ieder jaar weer een paar procent gaan groeien.’
  17. forum rang 7 HCohen 1 augustus 2022 10:47
    Be Your Selfie Tour in Kronenburg met Vitesse als nieuwe attractie schot in de roos: al ruim 10.000 bezoekers
    www.gelderlander.nl/arnhem-e-o/be-you...
    www.wereldhave.com/portfolio-strategy...
    Harry van der Ploeg 31-07-22

    ARNHEM - De kamers met kleurrijke decors waar mensen selfies kunen maken in Winkelcentrum Kronenburg in Arnhem hebben in eerste maand al ruim 10.000 bezoekers getrokken. Eigenaar Wereldhave spreekt van een doorslaand succes van de Be Your Selfie Tour, die winkelen als ‘belevenis’ moet stimuleren.

    Twee net geopende nieuwe kamers van voetbalclub Vitesse en cultureel centrum Rozet zorgen voor nog meer aanloop. Vooral de selfieroom van Vitesse in een levensgroot ‘Vitesse Magazine’ in winkelcentrum Kronenburg is een schot in de roos. Winkelend publiek laat zich graag fotograferen als held op de voorpagina van het magazine.

    Prachtig plaatje op social media
    Er zijn inmiddels vijftien kleurrijke selfierooms waar mensen zich in een bijzondere omlijsting kunnen laten vastleggen voor een prachtig plaatje op sociale media. Vooral op zaterdag liep het de afgelopen weken storm bij de in juni geopende Be Your Selfie Tour, benadrukt manager Mark van Dongen van het winkelcentrum. ,,Met meer dan duizend bezoekers op zo’n dag.”

    De Dreammachine In Rozet over de toekomst van Kronenburg. Deze ‘selfieroom’ staat in het
    teken van ‘je leven lang ontwikkelen’. In een donker universum vliegen lichtflitsen om de bezoekers heen.
    De Dreammachine In Rozet over de toekomst van Kronenburg. Deze ‘selfieroom’ staat in het teken van ‘je leven lang ontwikkelen’. In een donker universum vliegen lichtflitsen om de bezoekers heen.

    Dwalen door het universum met Dreammachine
    Cultureel centrum Rozet heeft tegelijkertijd een selfieroom geopend onder de naam Dreammachine rond het thema ‘je leven lang ontwikkelen’. Bezoekers dwalen er rond in een donker universum waar de lichtflitsen je om de oren vliegen. De toekomst van Kronenburg speelt een belangrijke rol in deze ruimte, die tot stand is gekomen met hulp van jongeren uit de wijk, de jongerenwerkers van AM Supportteam en marketingbureau The Four Marketeers.

    De Be You Selfie Tour is, aldus Wereldhave, speciaal ontwikkeld om in te spelen op de ‘huidige instagrammable selfie trend’. Kleurrijke achtergronden vormen een decor voor een ideale selfie om te delen op sociale media. Het repertoire in de selfieruimtes heeft voor elk wat wils. Er is een kamer met ‘roze angelwings’, een ouderwetse telefooncel, een situatie waarbij alles op z’n kop staat (‘Upside Down’), een megabeer en een Candy Room met levensgroot snoepgoed.
1.093 Posts
Pagina: «« 1 ... 38 39 40 41 42 ... 55 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Wereldhave is een fraaie dividendwaarde

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Wereldhave Nieuws

  1. Blokker huurt 7 panden van Wereldhave
  2. Wereldhave boekt hoger resultaat
  3. ING: Wereldhave presteert licht onder de verwachting
  4. Degroof: Wereldhave boekt nette resultaten
  5. Wereldhave in gesprek over verkoop 2 Nederlandse winkelcentra
  6. Wereldhave boekt fors hoger resultaat
  7. Faillissement Scotch & Soda heeft nauwelijks impact op vastgoedfondsen
  8. Hein Brand herbenoemd als commissaris Wereldhave
  9. Wereldhave handhaaft outlook
  10. AEX verwerkt cijferlawine goedgemutst en Musk kletst koers Tesla omhoog