Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Unibail-Rodamco   /   Unibail-Rodamco-Westfield - 2020

Aandeel UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD PSE:URW.FR, FR0013326246

Laatste koers (eur) Verschil Volume
72,960   +0,180   (+0,25%) Dagrange 72,520 - 73,660 199.337   Gem. (3M) 277,1K

Unibail-Rodamco-Westfield - 2020

Volgen
17.525 Posts
Pagina: «« 1 ... 312 313 314 315 316 ... 877 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. matin 1 juli 2020 18:44
    Ik was vandaag in het centrum van Almere en het was om 11 uur en om 2 uur goed druk.
    Bij de Rituals gewoon een rij bij de kassa.
    Bij Ellerman Optiek ook veel mensen.
    Elk terrasje vol om 12 uur.

    In de hoofd straten leek het wel zaterdag en dat op Woensdag.

    Het verkeer on Almere is ook weer als vanouds. Loei druk.
  2. forum rang 4 junkyard 1 juli 2020 18:46
    URW heeft 'airport contracts' in de US, en ontvangt een fee voor het management (beheer / verhuur) van deze winkelruimte, maar bezit deze winkelruimte niet. Wellicht dat de fee nu even wat lager is, en de goodwill die aan deze fee business hangt een tikje krijgt, maar geen last van marktwaarde wijzigingen (of lagere huuropbrengsten) van het onderliggende vastgoed.

    Conferentieruimte heeft wat extra last, maar de kantoren hebben juist weer wat minder last van recente marktverstoring.
  3. [verwijderd] 1 juli 2020 18:52
    quote:

    junkyard schreef op 1 juli 2020 18:46:

    URW heeft 'airport contracts' in de US, en ontvangt een fee voor het management (beheer / verhuur) van deze winkelruimte, maar bezit deze winkelruimte niet. Wellicht dat de fee nu even wat lager is, en de goodwill die aan deze fee business hangt een tikje krijgt, maar geen last van marktwaarde wijzigingen (of lagere huuropbrengsten) van het onderliggende vastgoed.

    Conferentieruimte heeft wat extra last, maar de kantoren hebben juist weer wat minder last van recente marktverstoring.
    Dus de airports in de portfolio van URW Locaties zijn niet van URW?

    Hebben kantoren met work from niet juist een tik gekregen?

    Volgens mij ls ik iets over conferentiezalen een tijd terug wat positief is, moet ik even terugzoeken.
  4. tietatovenaar 1 juli 2020 19:10
    quote:

    JFvHussen schreef op 1 juli 2020 10:28:

    [...]

    Die pakken ze uit de portefeille van DeGiro bijv. van aandeelhouders.
    Deze "lenen" ze dan tijdelijk, dit kan je alleen tegen gaat bij een hoger account.
    Het laagste account, kunnen ze gewoon van uitgeleend worden (basic gebruikers). Ze hoeven ze dus niet in bezit te hebben.

    Zie bijgesloten bijlage, zo ziet het er dan uit als ze uitgeleend worden.

    voor de duidelijkheid: de giro heeft een standaard en custody profiel.
    bij de standaard worden je aandelen uitgeleend, en dit is het HOGERE account, maar als je gewoon je profiel aanpast van standaard naar custody is er niets aan de hand.
    de kosten blijven gelijk maar je kan b.v. niet meer handelen in derivaten en zelf ook niet short gaan.

    als je dus niet wil dat je aandelen uitgeleend worden aan shorters moet je dus gewoon een custody account nemen.
    je kan dit o.a. aangeven bij het openen van een account.
    dit account is prima als je alleen in aandelen wilt handelen en gratis de realtime koersen van de aex (en andere Nederlandse indices) wil volgen.

  6. forum rang 4 junkyard 1 juli 2020 20:33
    Kantoren hebben ook wat last, maar retail wordt veel harder geraakt. Huurders van kantoren kunnen gewoon de huur afdragen want worden door tijdelijke sluiting van het kantoor veel minder per direct geraakt in hun verdienmodel. Bij retail huurders is dit wel / vaker het geval, en aan huurders die in financiële problemen (liquiditeit of solvabiliteit) raken valt moeilijk geld te verdienen.

    Zie koersontwikkeling van kantorenfondsen als Gecina (vooral Frankrijk, URW bezit en ontwikkelt nog wat mooie kantoren in Frankrijk) en NSI, hier is ongeveer 1/3e van de koers (begin maart) af. Bij EU retail vastgoed is dit ongeveer de helft.
  7. chris123 1 juli 2020 21:34
    www.bisnow.com/london/news/retail/one...

    One Of The World’s Biggest Retail Owners On How It Decides Which Tenants Get Rent Forgiveness

    Unibail-Rodamco-Westfield’s shopping centre empire stretches from California in the west to Warsaw in the east, taking in 123 centres that generated almost $2.6B in rent last year. If anyone has an idea about where retail real estate is as the world begins to slowly open up, and where retail is heading, it should be Unibail. On a Bisnow webinar last week, Unibail Chief Financial Officer Jaap Tonckens was grilled by Montagu Evans Planning Partner Julian Stephenson about how malls are faring once they have emerged from lockdown, how it is going about providing rent deferrals and forgiveness for tenants and, with the longer term in mind, how it is trying to reconfigure its centres so they are places people will want to go in future. Spoiler alert: It will involve a lot less retail.

    Tonckens and Evans spoke in the week when nonessential UK retailers had been allowed to open after three months in lockdown. In the U.S. some of its centres had been open for three weeks or more and some were not open at all, depending on their location. The same was true of Continental Europe, where countries are opening up at different paces. So what can be gleaned about how people are using malls in the first weeks after opening? “Typically in the first week after reopening, footfall is about 50% of the equivalent week the previous year,” Tonckens said. “After two to three weeks, it rises to between 70-90% and after three weeks it stabilises at about 80%, and that’s without restaurants and movie theatres being open. But what we’re hearing from retailers anecdotally is that sales figures are better than that 80% figure implies. You’re seeing people coming with a very specific purpose, and average basket size is higher.” The sectors that are doing best are health and beauty, home furnishings, kids' clothes and sporting goods; He said people have realised that after working from home, you need to start moving again to avoid weight gain. “The critical component is now where does it stabilise? Is this just a release of pent-up demand or is it sustainable?” he said. “We are seeing good footfall, but people are still nervous about congregating. So you have to give people comfort.”

    Unibail is deploying stickers to show people where to stand, setting up one-way systems for people to move around malls and maintain social distancing, deep cleaning daily, offering plenty of hand sanitiser and giving shoppers masks if they request them. All mall staff are wearing full shield masks. Alongside the process of physically opening up its centres, for the past few months Unibail has also been negotiating with tenants across the world about rent payments. Many retailers were struggling to pay rent before the coronavirus pandemic, so months of closure have piled pressure on the strong and the weak alike.

    Tonckens said that the company proactively reached out and told retailers they could defer rents without penalty or default. That outstretched hand was appreciated, he said. But that didn’t mean the conversations about what the ongoing rent arrangements should be got any easier. “What we’re seeing is that we’re going to have to provide support for our tenants, and that is split into three buckets,” he said. “In one, you have the large international and national tenants that have strong balance sheets and cashflow: We expect them to pay, that is simple. “Then you have tenants that were on the bubble [struggling to stay in business] before COVID, and we are not a big enough landlord to save them — even if we make them pay no rent, they would still go bankrupt, so there is not much point in focusing on that part of the equation. So the focus has been on smaller tenants and F&B [food and beverage] tenants, who have the thinnest margins. And we realise there is going to have to be some rent forgiveness: That is what 2020 is.”

  8. chris123 1 juli 2020 21:36
    For Unibail, supporting tenants will stop short of buying retailers. Fellow retail giant Simon Property has bought retailers including Aeropostale, and it was reported to be in talks to buy department store company JCPenney alongside Brookfield. “I’m not a fan of that model,” Tonckens said. “As a landlord, I’m partnering with retailers. The moment I acquire a retailer, and run it for my P&L [profits and loss], I wouldn’t be surprised if a retailer turned around and said, who are you? Are you a competitor, or are you a landlord? At the right price I’m sure money can be made, but you’re starting to see some skepticism in the market about whether this is something being done from a position of strength, or of weakness, because you have to protect the income. The jury is out, but [Brookfield Asset Management CEO] Bruce Flatt, [Brookfield Property CEO] Brian Kingston and [Simon Property CEO] David Simon are incredibly smart, so I’m sure they’ll find a way to make money from it.” Tonckens said Unibail has been thinking ahead about how to use stores where tenants are likely to go bust or to vacate space. For example, a Debenhams department store in London has been converted into a pop-up store for famous department store Harrods, as well as click-and-collect space for all of the retailers in the mall.

    The pandemic has accelerated trends that were already playing out in retail, rather than heralding fundamental changes, Tonckens said — what might have taken three or four years to play out will now happen in a year or so. So the process of transforming assets that have been pure retail schemes into mixed-use assets will have to be brought forward. A big part of this will revolve around department stores, which are struggling on both sides of the Atlantic, and leaving big chunks of unoccupied space in malls. It is becoming increasingly clear these spaces won’t be taken up by new retailers, so alternative uses need to be found. These conversions take time and money, but can be very good for returns if you get them right. “Department stores in the UK and U.S. have been on the bubble for some time, and we expect this crisis to pop a few more of these bubbles. But if you think about the U.S. approach to department stores in particular, these stores pay very little or no rent for large spaces. They used to be a reason for people to come to the mall, but their drawing power has clearly gone away; if that wasn’t the case, they wouldn’t be in financial trouble. And they don’t pay rent. “So now you have an opportunity to rethink the principle — you can convert these boxes into mixed-use, so that could be offices, hotel. There’s a lot of talk about resi but not many people want to live on top of a shopping centre. But there is a need for people to congregate in places like offices. It costs money to convert, but there is also a significant return to be made, because if you’re getting paid very little rent and then you mark to market what an office occupier would pay, or a hotel, it is many multiples higher, and that allows you to shrink the space dedicated to retail.” In some cases converting department stores to residential will be feasible: that is Unibail’s plan at the Westfield Montgomery mall in Montgomery County, Maryland. A former Sears store is being converted to residential, and the company is working with the city to formulate a zoning plan that will allow for a new school to be built. In general, the days of the big-box, covered mall that is led by retail appear to be over. The company has taken more than $4B of assets out of its development pipeline in the last year so it can go back to the drawing board and reconfigure schemes. That includes major projects in Croydon, south London and Milan, Italy, where retail-led schemes of 2M SF or more were envisaged.

    “We were lucky rather than inspired on Croydon,” Tonckens said. “If you think about the way that retail is in the UK today, another Westfield London-sized box is not going to generate the returns that would warrant putting up that kind of capital. So we are working with the city to reconfigure it. There will be retail, but it will be much more mixed-use. We were lucky that we hadn’t fully signed the contracts to start building it yet. “In future, yes we will be a regeneration specialist. Historically real estate has been seen as a static element, but it is living and breathing and responds to its environment. There is money to be made in creating places that respond to an environment. And so you develop that skill set.” Stephenson said this strategy has a positive capital market implication for retail. Investors might be interested in the discrete office element or hotel element of a larger mixed-use scheme, which can be sold off in a phased way to either fund further development or bring in outside capital. Tonckens said that in markets like the U.S. and UK, private equity firms are likely to be the only buyers of marginally profitable retail assets that need major redevelopment, and will only come in to the market when prices are at rock bottom. But he said it is possible to get deals across the line at reasonable prices with more institutional investors for good assets. Unibail recently completed a deal to sell 55% of a €2B portfolio of French malls to a group of French insurance companies. The deal was commenced before the coronavirus but completed in May — it just took some creativity.

    “We did want to transact as partners, so we did make some marginal arrangements to help give comfort to the investors that the original IRRs [internal rates of return] that they had underwritten would be achievable,” Toncklens said. “So we have given a €45M rental guarantee over a five-year period. So if the money is lost in year one, that’s it, it’s gone, but given we own 45% of the JV, the impact to us is €24M. So not a significant amount of money. That amounted to 2% of overall price, but it gives comfort. The 2% was not as important of putting down a marker and showing we could get a deal done in this market.” Tonckens added that for conventional retail assets, debt is hard to find, making it more difficult to get deals done at anything other than those rock-bottom prices. But when it comes to buying assets for conversion from retail, lenders are there. “If you have a good plan you’re going to be able to get money for it. You will get money to tear down a mall and put something else up. It’s a construction loan, but there is money for that. There is a need for the product, be that resi, logistics or office, there is going to be money for that.” The company is selling a mall in Long Island, New York, that will be converted into logistics. “We don’t have the expertise in logistics, so we are selling it, but it is going to become logistics. We’re selling at a price that is very appealing to us.” The pandemic was a shock to retail’s system, just when it was looking for a period of stability. But it has the chance to hasten changes that would have been happening anyway, bringing forward a purge that was very much required, if retail real estate is to have a brighter future.

  13. [verwijderd] 1 juli 2020 22:49
    Het lange verhaal gepost door Chris123 samengevat:

    Unibail heeft grote verliezen geleden wat betreft locaties die er al niet goed voor stonden.
    Huur die al lastig was te innen werd hier dus niet geint aangezien je van een kale kip niet kunt plukken.

    Door de pandemie is een trend in versnelling gezet en word er een rooskleurigere toekomst verwacht voor winkelvastgoed.

    De klap is dus redelijk en goed te zien maar draagt niet alleen negatieve maar ook positieve effecten met zich mee

    De cashflow is sterk in Unibail

    (Dit is heel kort samengevat)
  14. [verwijderd] 1 juli 2020 23:02
    quote:

    Open denkwijze schreef op 1 juli 2020 22:49:

    Het lange verhaal gepost door Chris123 samengevat:

    Unibail heeft grote verliezen geleden wat betreft locaties die er al niet goed voor stonden.
    Huur die al lastig was te innen werd hier dus niet geint aangezien je van een kale kip niet kunt plukken.

    Door de pandemie is een trend in versnelling gezet en word er een rooskleurigere toekomst verwacht voor winkelvastgoed.

    De klap is dus redelijk en goed te zien maar draagt niet alleen negatieve maar ook positieve effecten met zich mee

    De cashflow is sterk in Unibail

    (Dit is heel kort samengevat)
    Waren deze grote verliezen voor of na corona geleden?

    Er is een reden waarom URW zo enorm gedropt was.
    Na de drop van 200 naar 130 dacht ik: hey koopkans.
    Waren de verliezen toen al geleden?
  15. [verwijderd] 1 juli 2020 23:27
    @henksor

    Het moraal van het verhaal gaat niet om verliezen, het gaat om hoe er naar retail gekeken word.

    Verdiep je even in het verhaal zoals hierboven gepost.

    Persoonlijk maak ik hieruit op dat er een noodgedwongen evolutie aankomt wat betreft retail.

    Ik zie het als een goed teken dat er nu hard aan de bel word getrokken, hst management op scherp staat, investeringen onder het licht gehouden worden enz.

    Elk bedrijf heeft soms last van een roes waarbij het een hele tijd goed gaat en het product gewoon loopt maar de scherpte in het bedrijf eraf gaat.

    Unibail zal naar mijn inziens sterker worden dan voorheen alleen zal het niet meer hetzelfde zijn.
  16. [verwijderd] 1 juli 2020 23:38
    quote:

    Open denkwijze schreef op 1 juli 2020 23:27:

    @henksor

    Het moraal van het verhaal gaat niet om verliezen, het gaat om hoe er naar retail gekeken word.

    Verdiep je even in het verhaal zoals hierboven gepost.

    Persoonlijk maak ik hieruit op dat er een noodgedwongen evolutie aankomt wat betreft retail.

    Ik zie het als een goed teken dat er nu hard aan de bel word getrokken, hst management op scherp staat, investeringen onder het licht gehouden worden enz.

    Elk bedrijf heeft soms last van een roes waarbij het een hele tijd goed gaat en het product gewoon loopt maar de scherpte in het bedrijf eraf gaat.

    Unibail zal naar mijn inziens sterker worden dan voorheen alleen zal het niet meer hetzelfde zijn.

    Ik zal de tekst even goed onder de loep nemen.

    De hamvraag, gaat er na deze revolutie evenveel geld verdient worden met de huidige assets en is er genoeg geld om de nodige aanpassingen door te voeren?
  19. Ortega 2 juli 2020 00:47
    Ik vind het een wel een goed verhaal van deze Tonckens...
    warenhuizen leverde al niks op maar werden nog gezoen als publiektrekkers :
    al lang schterhaald en roer nu om.met als t lukt in de mixed use hogere inkomsten.
    verhaal 3 stromingen ook goed over gedacht
    en zelfs terughoudend over woningen.
    Linksom of rechtom: kerel met visie.
  20. forum rang 4 HogerOfLager 2 juli 2020 01:29
    Ik snap dat Tonckens niet gaat zeggen dat het slecht gaat met URW, maar ik lees dat het huidige business model niet meer winstgevend is. Roer moet om en dan zou het weer beter moeten gaan. Dit betekent flinke investeringen in een onzekere toekomst.
    Spannend en zal de koers op korte termijn geen goed doen.
    Eerst het zuur en daarna . . .
17.525 Posts
Pagina: «« 1 ... 312 313 314 315 316 ... 877 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Unibail-Rodamco-Westfield nog wat positiever over 2024

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD Nieuws

  1. Xavier Niel stapt op als commissaris bij Unibail-Rodamco-Westfield
  2. Obligatie: Unibail-Rodamco-Westfield haalt met succes 1,3 miljard op
  3. Unibail verkoopt groot Frans winkelcentrum
  4. Video: beursgenoteerd vastgoed flink achtergebleven maar nog geen koopmoment - Van Lanschot
  5. Video: beursgenoteerd vastgoed ligt er wat beter bij - ING
  6. Unibail-Rodamco verkoopt Amerikaans winkelcentrum
  7. Unibail-Rodamco-Westfield houdt huurinkomsten op peil
  8. Unibail-Rodamco-Westfield verkoopt Amerikaans winkelcentrum
  9. Unibail-Rodamco-Westfield voltooit ruilbod hybride obligaties
  10. Beursblik: Goldman Sachs zet Unibail-Rodamco op de kooplijst