Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Unibail-Rodamco   /   Unibail Rodamco Westfield N.V. - 2024: de grote asset rotatie

Aandeel UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD PSE:URW.FR, FR0013326246

Laatste koers (eur) Verschil Volume
76,380   -1,180   (-1,52%) Dagrange 76,120 - 77,200 68.985   Gem. (3M) 283,3K

Unibail Rodamco Westfield N.V. - 2024: de grote asset rotatie

Volgen
900 Posts
Pagina: «« 1 ... 40 41 42 43 44 45 | Laatste | Omlaag ↓
  2. forum rang 6 !@#$!@! 27 november 2024 11:53
    x.com/lisaabramowicz1/status/18617110...

    Bond vigilantes have their eyes on France in the face of government turmoil, a growing deficit and weaker economic data. The gap between 10-yr yields in France and Germany is the widest since 2012.

    nvestor commentary:
    - “It could well be that we end up with a spread to bunds at the level of Italy.”

    - “One can avoid French bonds because the fundamentals of Spain seem to be good." Aside from Germany, "we will look at Spanish and Italian bonds first.”

    De markt lijkt er idd niet blij mee.
  4. forum rang 7 HCohen 28 november 2024 08:28
    quote:

    HCohen schreef op 25 november 2024 16:15:

    Jeetje.

    URW in talks to sell €450m+ Paris La Défense tower
    25 Nov 2024 | 07:45 | London
    greenstreetnews.com/article/urw-in-ta...
    www.urw.com/en/website~o~content/asse...

    Interested investor could purchase 80% of Tour Trinity at 6% yield
    De potentiele koper wordt genoemd..

    Wordt er binnenkort een grote investering gedaan in La Défense?
    De Trinity Tower van Unibail-Rodamco-Westfield zou verkocht kunnen worden
    Wordt er binnenkort een grote investering gedaan in La Défense?
    www.businessimmo.com/actualites/artic...
    www.costar.com/article/755166074/bien...

    Unibail-Rodamco-Westfield (URW) en Norges Bank Investment Management zijn niet langer gescheiden. Volgens Green Street News zou NBIM niet tegen het idee zijn om de Trinity-toren in La Défense over te nemen van URW, een paar maanden na het afronden van de overname van de kantoren van Ateliers Gaîté in een joint venture met Swiss Life Asset Managers voor € 172,5 miljoen inclusief rechten.
  5. forum rang 7 HCohen 28 november 2024 08:35
    los van alle ellende (het uitstel van de opening en de grote kostenoverschrijding) lijkt me het goed nieuws dat de opening in Hamburg volgens onderstaand artikel (ongeveer) samen gaat vallen met de opening van de beoogde cruiseterminal (aanloop/ traffic), te weten het voorjaar 2025

    Nieuwe terminal in Hamburg: Cruise Center HafenCity opent in het voorjaar van 2025
    27/11/2024
    www.schiffe-und-kreuzfahrten.de/news/...

    In Hamburg opent in het voorjaar van 2025 het nieuwe Cruise Center HafenCity, een nieuwe centraal gelegen cruiseterminal met twee ligplaatsen. Naast het Cruise Center Altona, het interim Cruise Center Baakenhöft en het Cruise Center Steinwerder is het de vierde terminal in Hamburg. Volgens de oproeplijst van de terminalexploitant Cruise Gate Hamburg zal de Silver Dawn van 20 tot 21 april 2025 het eerste cruiseschip zijn dat aanmeert bij de nieuwe terminal.

    Sinds een paar jaar is de nieuwe moderne cruiseterminal in aanbouw aan het zuidelijke Überseequartier. Daar vervangt het nieuwe gebouw een tijdelijke oplossing van containers die voorheen het Cruise Center HafenCity huisvestten. De nieuwe cruiseterminal sluit goed aan bij de architectuur van de jonge wijk HafenCity. Naast een ondergronds busstation, parkeergelegenheid en taxitoegang voor cruisepassagiers herbergt het nieuwe terminalgebouw ook hotel- en winkelruimte.

    Met twee ligplaatsen, die elk voorzien moeten zijn van een walstroomvoorziening, kunnen een groot en een klein cruiseschip tegelijkertijd aanmeren bij het Cruise Center HafenCity. De ligplaatsen zijn 345 en 230 meter lang en bevinden zich in het hart van Hamburg in de directe omgeving van de historische Speicherstadt. Via het metrostation Überseequartier bereiken cruisepassagiers het stadscentrum van Hamburg en het centraal station in slechts enkele minuten.
  6. forum rang 7 Branco P 30 november 2024 10:49
    quote:

    !@#$!@! schreef op 27 november 2024 11:58:

    Als dit de reden is voor bv de dip in merc, dan is zou dat een goed koop moment kunnen zijn. Immers dit zal geen invloed op de winst van merc hebben.
    Urw blijft goed liggen moet ik zeggen.
    Jammer had graag extra puts geschreven.
    Merc heeft in september nog 300mio opgehaald met een bond waarmee ze de eerstkomende expirerende bond in juli 2027 (200mio) vervroegd gaan aflossen.

    Dus het zou dan volledig aan de hogere waarderingsyields moeten liggen.

    Maar er komt juist de laatste tijd veel extra interesse van beleggers voor retail en zeker voor retail met sterke food-trekkers.

    Bij Merc denk ik voor de huidige dip aan een aantal verklaringen:
    - marktsentiment nu even. In december wel/niet vallen van de regering.
    - slechte economische vooruitzichten voor Frankrijk en onrust kunnen consumentenbestedingen, detailhandelsomzet en winst gaan raken. Het raakt de kleine man. Merc is de enige met 100% portefeuille in Frankrijk, dus reactie qua aandelenkoers bij Merc is het grootst.
    - Merc was relatief veel gestegen naar aanleiding van het goede nieuws dat de meeste hypers zijn overgenomen door concurrentie, maar het laatste nieuws was dat de resterende, ik meen 5, Hypers van Casino nu de deuren gesloten hebben. Hoewel ze de huur wel doorbetalen. Het kwartaalbericht was niet echt duidelijk op dit punt trouwens. Ik weet niet wat de huidige status daarvan nu precies is, maar het is wel vervelend voor het functioneren van die 5 winkelcentra.

    URW had ik wel ook wel meer daling verwacht. Zeker nu er zoveel extra geld naar Hamburg is gegaan en ze alweer een mooi kantoor moeten verkopen in Parijs om dat gat te dichten. Misschien is er een grotere partij actief aan de koopkant. Wel is het zo dat URW zo extreem veel cash heeft (hoe laten ze dat renderen?) dat de bondmarkt voor URW vermoedelijk niet relevant is? Of misschien wel enigszins gunstig? Ik overzie dat niet..
  7. forum rang 7 Branco P 30 november 2024 10:55
    quote:

    HCohen schreef op 28 november 2024 08:35:

    los van alle ellende (het uitstel van de opening en de grote kostenoverschrijding) lijkt me het goed nieuws dat de opening in Hamburg volgens onderstaand artikel (ongeveer) samen gaat vallen met de opening van de beoogde cruiseterminal (aanloop/ traffic), te weten het voorjaar 2025
    1. dat is geen goed nieuws, maar gewoon neutraal

    2. eerst maar eens zien
    dat Hamburg dan echt open gaat en wat tzt de extra kosten waren.
  8. forum rang 7 Branco P 30 november 2024 10:59
    quote:

    Lamsrust schreef op 26 november 2024 16:45:

    [...]

    Heel vreemd interview/verslag. Hoeksema heeft geen enkele zeggenschap over/invloed op de ontwikkelingspijplijn van URW wereldwijd, hij is slechts een regionale directeur. Dat URW geen nieuwe ontwikkelingen maar aangaat is derhalve onzin, zie de plannen voor enkele US Flagships en Croydon. Het lijkt erop dat het de verslaggever niet geheel duidelijk is dat zijn uitspraken wellicht alleen de regio betreffen waarvan hij directeur is.
    Klopt, die Wabe van Enk heeft wel meer niet begrepen. Zo lijkt hij op basis van de waarderings-NIY te concluderen dat URW het slechter doet dan de concurrenten. Wereldhave zou het het beste doen :-) Nee Wabe, de URW objecten worden het hoogst gewaardeerd en die van WHA het slechtst. Overigens heb ik niet gecontroleerd of die percentages idd de NIY’s zijn.
  9. forum rang 7 Branco P 30 november 2024 11:05
    quote:

    HCohen schreef op 25 november 2024 16:15:

    Jeetje.

    URW in talks to sell €450m+ Paris La Défense tower
    25 Nov 2024 | 07:45 | London
    greenstreetnews.com/article/urw-in-ta...
    www.urw.com/en/website~o~content/asse...

    Interested investor could purchase 80% of Tour Trinity at 6% yield
    6% yield.. bruto of netto? In beide gevallen overigens aan de lage kant. Ik vrees dat hier dan ruim 100mio moet worden weggegooid helaas. Ten opzichte van wat je er in de optimale markt en zonder verkoopdruk voor kunt krijgen. Ik denk ook dat we dan weinig berichten meer krijgen dit jaar over verkochte regionals.
  10. forum rang 7 Branco P 30 november 2024 11:38
    quote:

    !@#$!@! schreef op 15 november 2024 00:12:

    [...]

    Ik weet niet precies waarom, maar Klep is de enige die om en nabij de NTA noteerd. ECP heeft bv ook nog een flinke korting.
    Kijk je echter naar genormaliseerd 85% dividend, dan schelen de waardering wel, maar niet zo heel veel.
    Voor mij is gebleken dat dit een betrouwbare vergelijker is voor REITS (iit NTA)

    Op basis van gescheidenis is Klep de enige die echt waarde heeft toegevoegd en URW duidelijk niet. Dus op basis hiervan mag je voor URW een iets hogere risicopremie verwachten dan Klep. (zoals nu ook bij WH is)
    Dan zou ik nog tot €90 kunnen gaan. (7.5% verw.div.rend.)

    www.iex.nl/Forum/Topic/1391290/Euroco...
    Een gedachte die mij overvalt is dat KLEP wellicht bezig is om een ander beursgenoteerd bedrijf over te nemen en dat de deal deels in aandelen zal geschieden. Dan is een koers die rondom NTA noteert natuurlijk wel lekker ;-) Was dit bij Corio destijds ook niet het geval? Ik meen mij te herinneren dat de koers van Corio wel al een tijdje achterbleef toen daar opeens het bod van KLEP kwam, maar het is lang geleden. Of KLEP toen juist hoog noteerde weet ik niet. Qua overnamekandidaat denk ik daarbij overigens alleen aan ECP, maar ik ken niet de hele Europese beursgenoteerde retailvastgoedmarkt. Misschien iets in Skandinavië Of NEPI Rockcastle in Oost-Europa. Maar ECP lijkt me dan wel logischer.

    Sorry voor de overnamegedachte, maar ik liet me even inspireren door Renewi. En er zal toch wel een keer weer eens wat gaan consolideren in de retail-vastgoedmarkt, als het sentiment begint te draaien en bepaalde partijen veel ruimte hebben en andere partijen wat vast zitten door de LTV?
  11. forum rang 7 Branco P 30 november 2024 11:49
    quote:

    Lamsrust schreef op 20 november 2024 10:05:

    [...]

    Interessante stelling. Waarom denkt u dat de markt URW dan momenteel veel lager waardeert dan KLEP? De lagere dividend pay out wellicht? Deze wordt echter veroorzaakt door de hogere LTV, i.e. zodra deze LTV is genormaliseerd gaat de dividend pay out omhoog.
    Relevant is ook nog dat NIY yields van diverse URW mastodonten-malls, zeker in US, te laag zijn. Ook bij een paar Franse wellicht. Daar zit dus nog wat lucht in, net zoals er bij Wereldhave nog lucht zit in de Franse bezittingen. Bij ECP zat er helaas ook flink wat lucht in Woluwe, maar dat is er al een stuk uitgelopen ondertussen.

    Dit komt m.i. doordat taxateurs wat achter de feiten aanlopen en de lage yields van grote Luxemalls door de tijd wat vertraagd corrigeren.

    Ik denk dat KLEP wellicht in dit proces voorop liep omdat de balans het daar ook als eerste c.q. het makkelijkst toeliet.

    Ik heb dit vermoeden niet in detail getoetst overigens.
  12. forum rang 7 HCohen 30 november 2024 13:14
    quote:

    Branco P schreef op 30 november 2024 11:05:

    [...]

    In beide gevallen overigens aan de lage kant.
    Eens, al dan niet verrassend gezien staat markt en rentestanden (ik zei dan ook "Jeetje"..)
    (blijft wel waardecreatie, zie artikel geplaatst door konijnenmelkertbaan)

    Ik denk ook dat we dan weinig berichten meer krijgen dit jaar over verkochte regionals.
    Niet echt verrassend toch, rest van het jaar is excl feestdagenperiode nog 3 weken ;-) ?
  13. forum rang 7 HCohen 30 november 2024 13:36
    Ik denk overigens nog weinig kans te maken op 'de winnende voorspelling eindkoers URW 2024'...
    Niet geheel uitgesloten met een flinke kerstrally en onverwachts groot goed nieuws, maar het lijkt me sterk.

    Ik geef de schuld maar "de Hamburg-verrassingen" en het mindere sentiment door oa "de dreiging van Trump's tarifs" ;-)

    NB: blijft een prima jaar, per vandaag YTD 19.64% incl divi

    quote:

    limomilo schreef op 19 januari 2024 08:45:

    ]
    Royce Tostrams TA 145,20
    Konijnenmelkertbaan 120,00
    vd paar Superstar 110,10
    Ortega 105,00
    Fatcat 101,00
    Brabander 97,20
    Ozeboos 94,11
    Matin 92,35
    !@#$!@! 90,00
    Superdude 89.50
    Branco P 88,88
    HCohen 87,30
    Erwin_s1 86,45
    Common sense 85,00
    Switchblade 84,13
    Tehbart 83,67
    Mike65537 83,50
    EJ77 82,50
    Lamsrust 81.70
    AVM 80,00
    Papie 78,42
    ebace 76,24
    Voda 75,20
    limomilo 73,60
    LTOke 72,00
    Cart 68,50
    Hans 66,92
  14. forum rang 7 HCohen 30 november 2024 13:55
    disclosure.spglobal.com/ratings/en/re...
    France 'AA-/A-1+' Ratings Affirmed; Outlook Stable

    Rating Action
    On Nov. 29, 2024, S&P Global Ratings affirmed its 'AA-/A-1+' unsolicited long- and short-term foreign and local currency sovereign credit ratings on France. The outlook remains stable.

    Outlook
    The stable outlook on France reflects balanced risks and strengths. Rising political fragmentation is complicating fiscal governance--most notably by delaying the approval of a credible 2025 budget. Nevertheless, our base-case expectation is that French authorities will move ahead with budgetary consolidation amounting to just under 1% of GDP next year as part of a medium-term plan to moderate high budgetary deficits. Also supporting the rating are France's other credit strengths, including its wealthy diversified economy, high private savings, and its EU membership.
  15. forum rang 7 HCohen 2 december 2024 13:52
    Mapic Cannes 2024: alle hoogtepunten van de toekomst van de detailhandel
    requadro.com/mapic-cannes-2024-tutti-...
    dinsdag 2 december 2024

    Op donderdag 28 november kwam er een einde aan de editie 2024 van Mapic en ook dit jaar consolideerde het zijn positie als essentieel commercieel platform in een voortdurend evoluerende sector. Ondanks de uitdagingen waarmee de commerciële retailmarkt wordt geconfronteerd, toonden de drie dagen van netwerken en bijpraten aan dat de fundamenten van de industrie solide blijven en dat de vastberadenheid om te slagen sterker is dan ooit. De show werd bijgewoond door 4.400 mensen, met 1.800 vertegenwoordigers van winkelketens (een stijging van 12% ten opzichte van 2023) en de aanwezigheid van grote internationale operatoren, waaronder Aew, Cbre Im, Pradera, Klépierre, Urw, Ingka Centres, Nhood, Altarea, Hammerson, Igd, Apsys, Meralysus en Sonae Sierralabel.

    Een ander onderscheidend aspect van de editie was de deelname van operatoren uit het Midden-Oosten, zoals Seven, Diriyah en Cenomi, die hun projecten presenteerden, evenals de tentoonstelling van belangrijke internationale initiatieven, zoals het Entrecampos-project of Grande-Synthe, de eerste aankondiging van het nieuwe bedrijf dat werd opgericht door Nhood en de Banque des Territoires.

    De show zag ook de uitbreiding van de tentoonstellingsruimte en de introductie van een nieuwe sector gewijd aan merklicenties (IP), met een bijzondere focus op LeisurUp, het gebied dat zich toelegt op entertainment en meeslepende ervaringen. Bekende spelers zoals Bandai Namco, Citywave, Immersive Cities, Hasbro, Dama Dreams, Dedem, Hupalupa, Smiley, QubicaAMF, Pausa, TF1 Licensing, Universal, Walltopia en Zero Latency VR namen hier deel.

    De talrijke conferenties en sessies die in de eerste twee dagen werden georganiseerd, boden een uitgebreid overzicht van de belangrijkste markttrends, met toespraken van vooraanstaande internationale sprekers. Hieronder vindt u het scenario met de belangrijkste nieuwigheden van de editie van dit jaar. De volgende editie van Mapic Cannes staat al gepland van dinsdag 4 tot en met donderdag 6 november 2025.
  16. forum rang 7 HCohen 2 december 2024 13:53
    Vervolg

    Trends in handelsinvesteringen in de markt
    Mapic bood een diepgaand overzicht van het perspectief van beleggers in de retailmarkt, met de nadruk op trends en vooruitzichten. Door middel van twee speciale sessies deelden internationale investeerders analyses, meningen en motivaties in een context van voortdurende transformatie. De vooruitzichten waren positief en onderstreepten de kracht van de detailhandel.

    Tijdens de sessie Investor sentiment: Retail back in the spotlight in Europe? Beatrice de Quinsonas Drouas (head of rsearch, Bpce Solutions Immobilières), Mathieu de Mallman (global head of retail and healthcare, Axa Im Alts), Eric Decouvelaere (head of EMEA Urban Destinations, CBRE Investors Management) en Romain Muller (head of retail investment management, Union Investment) namen deel. Uit een Europese studie van Bpce Solutions Immobilières bleek dat de retailsector, ondanks de daling van de investeringen in de categorieën kantoor, retail en logistiek, een grotere veerkracht toonde, met een beperkte daling van 10%. De investeringen in de detailhandel werden vooral ondersteund door de dynamiek van de Italiaanse, Portugese en Spaanse markten, die samen met het Verenigd Koninkrijk de beste prestaties boekten in termen van inkomsten. BPCE, dat zich richt op de winkelstraten, wijst ook op de grote variabiliteit van de winkelhuren tussen landen en steden, een verschil dat niet tot uiting komt in de rendementen, die tussen 3% en 5,50% blijven.

    Volgens BPCE Solutions Immobilières zal de markt voor winkelvastgoedbeleggingen in 2024-2025 een ingrijpende transformatie ondergaan, gekenmerkt door een hernieuwde dynamiek en een radicaal andere strategische aanpak. Zoals de sprekers aangaven: "Er was de detailhandel van 2019 en er is de detailhandel van 2025". In het verleden was de opening van winkels bijna synoniem met gegarandeerd succes. Vandaag de dag onderscheidt de sector zich echter door zijn hoge selectiviteit en een diep bewustzijn van economische uitdagingen. Beleggers keren terug naar de markt met groeiende volumes, met name in Zuidoost-Europa en het Verenigd Koninkrijk, en passen opportunistische strategieën toe die gericht zijn op bewezen concepten. De vooruitzichten voor de periode 5-10 jaar schetsen een steeds selectiever winkellandschap, waarin "alleen de best presterende ruimtes zullen overleven". De groeiende polarisatie van de sector verhoogt de waarde van goed beheerde activa, gedreven door een toename van 4% in het verkeer en een steeds specifiekere aanpak, zowel activa per activa als per land. Succes hangt niet langer alleen af van de beschikbare ruimte, maar vereist "operationele vaardigheden op hoog niveau, van capex tot opex". In een economische context waarin inflatie een centrale plaats als belangrijkste zorg heeft verloren, is deze transformatie nu mogelijk. Tegen 2025 zal retail evolueren naar een complex ecosysteem, waar "het aantrekken van de beste merken met het juiste concept" en "het verbeteren van de klantbeleving" essentieel zijn. Deze evolutie vereist een strategische visie op lange termijn, het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen en een management dat niet langer alleen gericht is op expansie, maar op het creëren van waarde door ervaring en operaties.

    Het eerste deel van de Franse top, gemodereerd door Christian de Kerangal, algemeen directeur van het Institut d'Épargne Immobilière et Foncière, zag toespraken van Angélique Houbre, hoofd retail asset management bij Lasalle Investment Management, en Ana Vuckovic, associate director investments bij AEW. De analyses van Christian de Kerangal gaven een overzicht van de markt voor commerciële vastgoedbeleggingen, die momenteel complexe veranderingen ondergaat, gekenmerkt door tegenstrijdige economische signalen en aanpassingsstrategieën. Nu de inflatie sterk daalt, overwegen centrale banken de rente te verlagen, waarbij de ECB het voortouw neemt, terwijl de Fed voorzichtig blijft. "De langetermijnrente zal waarschijnlijk rond de 3% blijven", een cruciaal niveau voor beleggers die volgens de IEIF geen onmiddellijke stijging van de vastgoedprijzen verwachten en voor wie de economische vooruitzichten wazig blijven: "2025 zal waarschijnlijk moeilijk worden in termen van groei, met een voorzienbare toename van het aantal faillissementen en investeringsvolumes gedeeld door drie". De detailhandel toont echter veelbelovende veerkracht, met "het volume aan retailinvesteringen dat tegen het einde van het jaar naar verwachting € 3 miljard zal bedragen", terwijl de kantorenmarkt krimpt. De aantrekkingskracht van winkelvastgoed, en in het bijzonder retailparken, wordt steeds strategischer. Zoals Angélique Houbre en Ana Vuckovic opmerken, bieden deze activa aanzienlijke voordelen: "In de detailhandel hebben we een diversiteit aan activa, een veelvoud aan huurders en de mogelijkheid om waarde te creëren in het hele gebied".

    Winkelcentra zijn bijzonder aantrekkelijk, met stabiele waarden, efficiënte marketing en lagere ESG-investeringen dan traditionele winkelcentra. Beleggingsstrategieën worden opnieuw uitgevonden, waarbij "de allocatie van vastgoed verschuift van drie naar vier activaklassen", waarbij nu ook winkels worden opgenomen naast kantoren, logistiek en industrie. Zoals Ana Vuckovic van AEW opmerkt, "kijken onze beleggers nog steeds naar retail, vooral omdat ze zijn verhuisd van kantoren", aangetrokken door "een aantrekkelijkere risicopremie en diversificatie van retailactiva". De trend richt zich op zeer belangrijke activa, zoals goed gelegen gebouwen in grote steden en strategische bedrijventerreinen. De rendementen stegen van 3% naar 4,25%, "na een lange periode van aanpassing". Angélique Houbre bevestigt deze trend en wijst erop dat "sinds 2018 de toewijzing 30% kantoren en 30% detailhandel bedraagt", met een voorkeur voor "activa voor gemengd gebruik in stadscentra" en een voorzichtige terugkeer naar retailparken. Bovendien heeft Lasalle Investment Management zijn aanpak uitgebreid, "partners overtuigen om te kijken naar transacties tussen € 40 miljoen en € 80 miljoen", om een flexibelere en gediversifieerde aanpak te hanteren in een voortdurend evoluerende markt. Op deze manier onderstreepten beleggers de veerkracht en het vertrouwen van hun klanten in de detailhandel.
  17. forum rang 7 HCohen 2 december 2024 13:54
    Vervolg

    Ontwikkeling: tijd voor stadsvernieuwing en projecten voor gemengd gebruik
    De renovatie van bestaande gebouwen en het ontwerpen van een mix van gebruiksfuncties zijn nu fundamentele pijlers in ontwikkelingsprojecten op internationaal niveau. Ook dit jaar heeft Mapic stadsvernieuwingsprojecten in de schijnwerpers gezet waarin detailhandel een sleutelrol speelt en fungeert als verbindend element tussen de verschillende geplande activiteiten.

    De Retail and Urban Regeneration Summit presenteerde een reeks belangrijke projecten die aantonen hoe centraal het concept van placemaking staat in het stedenbouwkundig ontwerp. Hiertoe behoren de projecten van Brent Cross Town, Entrecampos, Alverca, Grande-Synthe, Diriyah en Spazio Quadrilatero.

    Brent Cross Town, een ambitieuze ontwikkeling van 180 hectare voor gemengd gebruik, zal worden omgevormd tot een nieuwe wijk in Noordwest-Londen, met 50 hectare park. Het doel is om een duurzame stad te creëren die gebaseerd is op vier principes: geen koolstofuitstoot, uitstekende verbindingen, ruimtes gewijd aan spel en sport, en een omgeving waarin iedereen kan gedijen. Tot 2029 zullen er 3.400 woningen worden gebouwd.

    In Lissabon, een jaar na de aankondiging van het project, gaf Michael Purefoy aanvullende details over het Entrecampos-project, een operatie om een hele wijk te regenereren. Op grond die al meer dan 20 jaar niet is ontwikkeld, heeft de exploitant de mogelijkheid om een historisch project uit te voeren. Het terrein van 5 hectare, goed verbonden en gelegen in het hart van de stad, omvat 17.000 m² openbare ruimtes en parken. Het ontwerpteam bestaat uit twee Pritzker Prize-winnende architecten en het project omvat 7 kantoorgebouwen (128.000 m²), 3 woongebouwen (28.000 m²) en 24.000 m² commerciële ruimte. De voltooiing is gepland voor de tweede helft van 2027, met de ambitie om de Leed Gold-certificering te behalen, waardoor Entrecampos de eerste wijk in Portugal is met deze certificering.

    Een ander impactvol project dat op Mapic wordt gepresenteerd, is het Diriyah-plein in Riyad, waarvan de schaal moeilijk voor te stellen is op basis van het schaalmodel alleen. Gelegen op slechts 15 minuten van de Saoedische hoofdstad, is het project verspreid over 14 km en is het geïnspireerd op de geschiedenis van het Koninkrijk, in het bijzonder het werelderfgoed Al Turaif. Diriyah wordt een chique buitenwijk waar musea, scholen, hotels, woningen, winkels, parken en kantoren zullen komen. Met een investering van 62 miljard dollar voorziet het project in het creëren van 178.000 directe banen, 4 metrostations die verbonden zijn met Riyad en een Leed Platinum-certificeringsdoelstelling. De voltooiing is gepland voor 2027.

    Nhood presenteerde het Alverca-project, gelegen op 20 minuten van Lissabon. Een initiatief dat is ontworpen als antwoord op de behoeften van de buurtbewoners, met als doel een nieuw gemeenschapscentrum te creëren. De eerste fase, die net is afgerond, zag de renovatie van een winkelcentrum en de opening van Leroy Merlin. De tweede fase, gepland voor volgend jaar, omvat een fitnessruimte en een sociaal en administratief centrum om burgers te ondersteunen in hun dagelijkse behoeften.

    Praemia en Colliers presenteerden het project Spazio Quadrilatero in Milaan, een ambitieuze renovatie van een gebouw in de modewijk. Het project heeft tot doel design, efficiëntie en esthetiek te combineren om nieuwe merken aan te trekken en het voetverkeer in het gebied te vergroten.

    Tot slot presenteerde Antoine Grollin, CEO van Ceetrus, Grande-Synthe, een project dat het resultaat is van de samenwerking tussen Banque des territoires en Ceetrus. Dit is een "New Real Estate" initiatief ten dienste van "New Retail", bedoeld om het nieuwe management van Auchan te ondersteunen.

    Een ander hoogtepunt was de toespraak van Eric Costa, president van Citynove, getiteld "Wat als emotie de ultieme parameter was in de retailvergelijking?". Citynove, het vastgoedbedrijf van de Galeries Lafayette Group, presenteerde de resultaten van een laboratorium dat binnen de Groep is opgericht om de klantervaring in zijn winkels te analyseren en te verbeteren. In samenwerking met academici en semiologen heeft Citynove een quasi-wetenschappelijke benadering gekozen voor het ontwerpen van de customer journey, in een poging drie fundamentele vragen te beantwoorden: "Waarom kopen we mode? Waarom gaan we het huis uit? Waarom drukken we op de knop om de liftdeur sneller te sluiten?" De redenen voor dit gedrag lijken misschien eenvoudig, maar ze onthullen diepe aspecten van onze emoties en psyche. Mode wordt gezien als een projectie van onszelf naar een betere toekomst, een antwoord op onze behoefte aan optimisme. Evenzo, wanneer we de liftdeur sluiten, doen we dat vaak uit een gevoel van urgentie: "Mensen zijn gestrest, er is een gevoel van urgentie. We kunnen het ons niet veroorloven om tijd te verspillen", legt Eric Costa, voorzitter van Citynove, uit.

    Om dit gedrag te begrijpen en in elke fase van het project de emoties van de klant centraal te stellen, moest een methodologie worden ontwikkeld om de stressniveaus van gebruikers te meten. Het Annecy-project werd gebruikt als laboratorium, met als doel ruimtes te creëren waar stress werd verminderd: "We moeten contactpunten ontwerpen die negatieve emoties elimineren, omdat ze krachtiger zijn dan positieve, die kwetsbaar zijn." Een belangrijk voorbeeld is het medisch centrum: "Als je een medisch centrum ziet, wekt dat een negatieve emotie op", dus vroeg het team de medische centra om hun ontwerp te herzien om de sfeer van de plek te verbeteren.

    Na slechts 4 maanden waren de resultaten al duidelijk: "We hebben de resultaten gemeten door te vragen waarom mensen de plek leuk vonden, en het antwoord was: 'Er is geen specifieke reden, we vinden het gewoon leuk'. De gegevens bevestigen de geldigheid van deze aanpak: "De bezoekersaantallen en conversieratio's waren al na 4 maanden hoger dan verwacht en vandaag, 18 maanden later, zijn ze zelfs hoger dan de cijfers die in andere Franse winkels zijn behaald, met uitzondering van Haussmann". In plaats van de huurprijzen op korte termijn te maximaliseren, koos het team ervoor om zich te concentreren op prestaties op middellange termijn. Toch boekt Citynove betere resultaten dan verwacht: "Dit toont aan dat de emotionele benadering valide is". Het team heeft 10 jaar gewerkt om de ruimtes op deze manier te ontwerpen, waarbij het te maken kreeg met veel aanvankelijke mislukkingen. Eric Costa trekt enkele conclusies: "Het is essentieel dat alle dealers en mensen die bij het project betrokken zijn, dezelfde visie hebben. Het gaat om het creëren van een gemeenschap rond het project, en de rol van het verkoopteam is om eenzaamheid om te zetten, niet alleen om te verkopen." Dit concept wordt samengevat door Eric Costa's begrip van "casual kindness", een principe dat door alle medewerkers van de winkel in Annecy wordt aangenomen. In een transactiegedreven wereld is het de bedoeling om je te concentreren op menselijke relaties in plaats van op winst, wat "niet het kortetermijndoel hoeft te zijn".
  18. forum rang 7 HCohen 2 december 2024 13:56
    Vervolg

    De uitbreiding van retail- en F&B-merken onder de loep
    Mapic is de ideale plek om de merken te ontmoeten die zullen helpen bij het creëren van dynamische en aantrekkelijke steden en winkelcentra. Om zijn rol als katalysator en schepper van verbindingen tussen retailers en eigenaren of beheerders van commerciële ruimtes nog effectiever te spelen, heeft Mapic het International Observatory on Expanding Brands opgericht. Een gids, die tijdens de show werd gepubliceerd, somt een twintigtal concepten op van internationale merken met belangrijke uitbreidingsplannen in Frankrijk, Italië, Spanje, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. De retailgalerij van de show en pitchsessies van deze merken stelden de aanwezigen in staat om in contact te komen met merken die de komende maanden de krantenkoppen in de detailhandel zullen halen.

    De conferenties boden retailers ook de gelegenheid om hun ervaringen met internationale ontwikkeling te delen. De Retail without Frontiers-sessie, met Salomon en JD Sports, toonde twee buitengewone trajecten van internationale ontwikkeling in de sport- en mode-industrie, elk gebaseerd op een rijke geschiedenis en een duidelijke visie op wereldwijde expansie. Opgericht in 1947 in Frankrijk als een familiebedrijf gespecialiseerd in ski-uitrusting, is Salomon geleidelijk uitgegroeid tot een multisportmerk, nu onderdeel van de Amer Sports-groep. "Merkvoorbereiding is de sleutel. Als het merk er niet klaar voor is, is het gewoon een verspilling van tijd en geld", benadrukt Pascal Clausse, die het belang van een methodische aanpak van expansie benadrukt.

    De ontwikkelingsstrategieën van deze twee bedrijven delen gemeenschappelijke principes: strikte lokale aanpassing, met behoud van wereldwijde merkconsistentie. Voor JD Sports, dat in 1981 zijn activiteiten in het Verenigd Koninkrijk begon en nu actief is in 36 landen met 4.450 winkels, "is elke markt anders, het gaat erom de kansen te begrijpen en zich aan te passen aan de lokale dynamiek", legt Nigel Keen uit. Beide bedrijven geven de voorkeur aan strategische locaties, met flagshipstores in grote steden en een focus op winkelformules die zijn afgestemd op elke markt.

    De uitdagingen van expansie zijn talrijk: hoge operationele kosten in Europa, politieke en commerciële complexiteit in sommige markten en de noodzaak om lokale specifieke kenmerken te begrijpen. Salomon richt zich op een strategie van "epicentra" in Europa, China en de Verenigde Staten, waarbij de door China gegenereerde geldstromen worden gebruikt om de Europese expansie te financieren. JD Sports mikt de komende vijf jaar op 1.100 winkels in de VS en 200 franchisewinkels internationaal. Uit deze strategieën komt een cruciaal punt naar voren: "Je moet vertrouwen hebben in de lokale teams, nauwe banden onderhouden en duidelijke richtlijnen hebben." Beide merken ontwikkelen interne academies om ervoor te zorgen dat hun teams de principes van het merk begrijpen en belichamen, waarbij ze talentontwikkeling beschouwen als een essentiële strategische investering voor hun internationale groei. De food-keynote van Alan Francis Honan, VP head of international development bij Wingstop, en Arnaud van Coppenolle, senior director international development bij Krispy Kreme, benadrukte uitbreidingsstrategieën met een gezonde eetlust.

    Krispy Kreme heeft zichzelf gepositioneerd als een merk met als missie "de zoetekauw tevreden te stellen en vreugde te verspreiden door te delen", met als doel het meest geliefde dessertmerk ter wereld te worden. Om dit te bereiken, richt het bedrijf zich op een omnichannel-strategie, waarbij het zijn winkels, franchises en gemakswinkels combineert. Een van de belangrijkste elementen van het model is delen, waarbij 75% van de Krispy Kreme-donuts in deelbare hoeveelheden wordt verkocht, om te profiteren van het plezier van geven.

    Internationale expansie is een integraal onderdeel van de strategie van het bedrijf, dat onlangs de Europese markt betrad, die in 2023 in Parijs werd gelanceerd, en zich heeft gericht op markten als Spanje en Duitsland. In drie jaar tijd heeft Krispy Kreme zijn aanwezigheid uitgebreid van 20 naar 40 internationale markten en is het van plan het aantal verkooppunten wereldwijd te verhogen van 15.000 naar 100.000. De doelmarkten worden geselecteerd op basis van specifieke criteria: een grote middenklasse, een sterke vraag naar praktische en comfortabele producten en ontvankelijkheid voor Amerikaanse merken. Krispy Kreme besteedt speciale aandacht aan de klantervaring, met als kenmerk: elke dag verse en warme donuts bereid in winkels waar klanten het productieproces kunnen zien. Hun model is gericht op het combineren van gemak en winkelervaring voor klanten. Zoals Arnaud van Coppenolle het samenvat: "Als je nog nooit een verse, warme donut hebt gegeten, is dat een levensveranderende ervaring."

    Wingstop, wiens missie is "niet om in de kippenbusiness te zijn, maar in de smaakbusiness", wil een van de top 10 restaurantmerken ter wereld worden. Het merk zet sterk in op digitalisering, waarbij meer dan 70% van de omzet afkomstig is van digitale kanalen. Hun model is ontworpen om de operationele complexiteit te minimaliseren, snelle uitbreiding mogelijk te maken en de arbeidskosten te verlagen. Wingstop zet ook in op levering, een model dat bijzonder effectief is in markten zoals het VK. Met 300 nieuwe restaurants die het afgelopen jaar zijn geopend en de ambitie om uit te breiden naar 10.000 restaurants wereldwijd, groeit Wingstop snel. Het bedrijf staat echter voor uitdagingen zoals inflatie, tekorten aan arbeidskrachten en afhankelijkheid van kippenvleugels als grondstof. Het merk moet ook jongleren met merkconsistentie en zich aanpassen aan de specifieke behoeften van lokale markten.

    Affiliate-selectie is een essentiële factor voor Wingstop. Het merk zoekt een evenwicht tussen culturele aanpassing, marktkennis en wederzijds vertrouwen. Dit omvat diepgaande marktbezoeken, gegevens- en referentiecontroles, waarbij je vertrouwt op intuïtie: "Als je nog niet klaar bent om met hen op vakantie te gaan, teken dan geen contract voor 20 jaar." Fouten bij de selectie van partners en slecht voorbereide markttoetredingen liggen aan de basis van veel mislukkingen. Transparantie naar franchisenemers toe over mogelijke uitdagingen is daarom essentieel: "Je kunt niet zomaar een idyllisch businessplan schetsen; Partners moeten zich bewust zijn van de mogelijke complexiteiten." Wingstop benadrukt ook het belang van flexibiliteit om tegemoet te komen aan de lokale smaak. Zo werden in Thailand hartige donuts geïntroduceerd en in Japan werden matcha-smaken aan het menu toegevoegd. "Er zijn echter enkele dingen die kunnen worden aangepast, maar de fundamenten moeten trouw blijven aan het merk". Bij het betreden van nieuwe markten moet je ijverig zijn en tegelijkertijd moedige risico's nemen. Te klein beginnen kan het vertrouwen van de consument schaden en tot mislukking leiden. Alan Francis Honan herhaalt het belang van een lange levensduur van merken en benadrukt dat groei moet worden gedreven door transacties in plaats van prijzen, met investeringen in digitalisering en personalisatie om duurzaamheid op lange termijn te garanderen.
  19. forum rang 7 HCohen 2 december 2024 13:56
    Vervolg

    Steeds inclusievere handel
    Mapic weerspiegelt het veranderende gezicht van de detailhandel en onthulde het groeiende belang van inclusieve handel, dat een integraal onderdeel is geworden van zakelijke projecten en mixen. Deze vraag naar retailexpertise is een kans voor de wereld van handicaps om zich in een nieuw licht te presenteren en de muur van uitsluiting te doorbreken en zo een nieuwe band te creëren met een breed publiek. Door banen te creëren voor mensen met een beperking waarbij de relatie met de klant centraal staat, nemen nieuwe retailconcepten deel aan dit proces van openheid en laten ze zien dat ondernemen hand in hand kan gaan met maatschappelijk bewustzijn.

    De toespraak van Didier Roche, oprichter van Dans le Noir?, presenteerde het succesverhaal van dit meeslepende restaurantconcept waar klanten in totale duisternis dineren, begeleid door blinde obers. Didier Roche maakte van de gelegenheid gebruik om erop te wijzen dat een activiteit voor mensen met een handicap in wezen een concept is dat aan iedereen kan worden aangepast.

    De Mapic Awards bekroonden ook One Drop Store die wordt beheerd door Ingka Centres in Wuxi. Deze winkel combineert creativiteit en inclusie en biedt professionele trainingen en workshops voor mensen met een handicap. In samenwerking met Desis Lab en Keyi Social Lab toont de winkel belangrijke producten, terwijl ambachtslieden bezoekers betrekken bij praktische activiteiten.

    De Mapic Academy heeft er ook voor gekozen om Free Form Style te eren. Omdat mode bij iedereen moet passen, creëert Free Form Style barrièrevrije mode die is ontworpen om het leven van mensen met een handicap gemakkelijker te maken. Free Form Style, het eerste inclusieve modemerk in Spanje, heroverweegt het kledingontwerp om comfortabele producten te ontwikkelen die rekening houden met de behoeften van mensen met een handicap, waaronder zijopeningen, rugopeningen, mouwen, katheteropeningen, enz.

    Innovatie in beweging
    In de steeds veranderende wereld van de detailhandel volgen innovaties elkaar op en het Mapic-programma heeft het belang van kunstmatige intelligentie benadrukt, die niet langer alleen een trend is, maar nu de detailhandel op meerdere niveaus diepgaand beïnvloedt.

    Tijdens de paneldiscussie Retail and Property AI: Optimise, Personalise, Communicate deelden verschillende experts hun perspectieven op de integratie van kunstmatige intelligentie (AI) in de detailhandel en de impact ervan op het betrekken en personaliseren van de klantervaring.

    Alessandro Zanotti, managing director van Accenture Song en wereldleider voor de Retail Media-sector, onderstreepte het strategische belang van AI bij het stimuleren van innovatie op het gebied van klantbetrokkenheid. Hij benadrukte dat AI niet alleen bepaalde processen automatiseert, maar ook nieuwe mogelijkheden creëert om de klantervaring op wereldschaal te verrijken. Charlotte Journo-Baur, CEO van Wishibam, legde uit hoe AI kleinschalige operaties kan omzetten in zakelijke successen, waardoor kleine bedrijven wendbaarder en meer verbonden worden. Giulia Staffieri, marketing-, verkoop- en omnichanneldirecteur bij Leroy Merlin Italië, deelde haar 20 jaar ervaring in de branche en illustreerde hoe AI klantgerichte strategieën in de detailhandel herdefinieert, waardoor meer personalisatie en efficiëntie mogelijk worden.

    De integratie van AI in bedrijfsstrategieën is nu een gevestigde realiteit: 78% van de bedrijven heeft AI al in hun activiteiten ingevoerd. Slechts 40% hiervan bevindt zich echter in de testfase van generatieve AI, een teken dat er op dit gebied nog een groot onbenut potentieel is. Investeringen in AI worden voor 60% opgesplitst in innovatie en 40% in de uitbreiding van bestaande technologieën, wat een evenwicht aantoont tussen experimenteren en praktische implementatie. AI heeft een enorm potentieel om de productiviteit te verbeteren, met schattingen die wijzen op een toename van 40% in de detailhandel. Ongeveer 34% van de taken kan worden geautomatiseerd, terwijl nog eens 7% kan worden geoptimaliseerd dankzij AI. Tools zoals AI-copiloten maken snellere besluitvorming en beter workflowbeheer mogelijk, ter ondersteuning van taken zoals prijsoptimalisatie, voorraadbeheer en activiteiten in de winkel.

    AI-gebruiksscenario's evolueren voortdurend en transformeren belangrijke gebieden zoals contentcreatie, klantinteractie en gepersonaliseerde productaanbevelingen. Met name generatieve AI brengt een revolutie teweeg in deze industrieën, met toepassingen variërend van het genereren van code en het gebruik van chatbots voor klantenservice tot verbeterde zoekmogelijkheden en tools zoals het samenvatten van vergaderingen en gegevensbeheer. AI herdefinieert ook de manier waarop bedrijven omgaan met hun klanten en zakenpartners. Door middel van geavanceerde gesprekstools, chatbots en gepersonaliseerde zoekervaringen creëert AI diepere, meer gepersonaliseerde verbindingen met consumenten. Het maakt ook hypergepersonaliseerde communicatie mogelijk, waarbij inhoud, promoties en strategieën worden afgestemd op individuele voorkeuren, terwijl de relaties met partners en huurders worden versterkt.

    Ten slotte vereenvoudigt kunstmatige intelligentie lokalisatie- en vertaalprocessen, waardoor u klanten sneller en persoonlijker kunt bereiken. Deze innovatie zorgt voor een diepere verbinding met het publiek en optimaliseert de effectiviteit van marketingacties. Door automatisering en menselijke expertise te combineren, opent AI ongekende mogelijkheden voor innovatie, efficiëntie en personalisatie, waardoor nieuwe normen worden gesteld voor de winkel- en vastgoedsector. AI gaat dus niet alleen over het verbeteren van processen: het is een echte katalysator voor het transformeren van klantbetrokkenheid, productiviteit en waardecreatie in deze sectoren.

    Retailmedia is veel meer dan alleen een modewoord, het is in opkomst als een evolutie van de winkel zelf. De conferentie Turning Stores into Media Platforms bracht Lee Jackson, SVP digital solutions advisory bij JLL, Mylène Marchat, communication & csr director bij Imediacenter, en Ricardo Rosa, director digital mall business development bij Sonae Sierra, samen om licht te werpen op dit evoluerende onderwerp. In het moderne retailecosysteem worden data en innovatieve advertentiestrategieën belangrijke prestatiefactoren. De digitale transformatie van de detailhandel wordt gevoed door het massale gebruik van gegevens, waarbij "elke maand ongeveer 90 miljoen datapunten worden geanalyseerd" om de targeting en meting van marketingcampagnes te verbeteren.

    Consumenteninzichten onthullen belangrijke trends: "75% van de consumenten winkelt het liefst in fysieke winkels" en "82% neemt zijn aankoopbeslissingen ter plaatse", wat het cruciale belang van in-store communicatie onderstreept. Reclamecampagnes bevatten innovatieve ervaringen, met name gamification-elementen, waardoor sommige ketens "een omzetstijging van 43,2% hebben kunnen genereren in vergelijking met controlewinkels".

    De retailmediamarkt groeit exponentieel, "geschat op $ 150 miljard", veel sneller dan de groeipercentages van traditionele advertenties. Programmatic advertising ontwikkelt zich en biedt meer gerichte en flexibele advertentieruimtes, gedreven door realtime triggers. Samenwerkingsmodellen tussen vastgoedeigenaren en media-exploitanten worden steeds strategischer om de efficiëntie en winstgevendheid van retailmedianetwerken te maximaliseren. De toekomst ziet er veelbelovend uit, met steeds meer datagestuurde strategieën en de voortdurende optimalisatie van marketingbenaderingen, waarbij de klantervaring centraal staat in de commerciële transformatie.
900 Posts
Pagina: «« 1 ... 40 41 42 43 44 45 | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Unibail-Rodamco-Westfield nog wat positiever over 2024

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD Nieuws

  1. Xavier Niel stapt op als commissaris bij Unibail-Rodamco-Westfield
  2. Obligatie: Unibail-Rodamco-Westfield haalt met succes 1,3 miljard op
  3. Unibail verkoopt groot Frans winkelcentrum
  4. Video: beursgenoteerd vastgoed flink achtergebleven maar nog geen koopmoment - Van Lanschot
  5. Video: beursgenoteerd vastgoed ligt er wat beter bij - ING
  6. Unibail-Rodamco verkoopt Amerikaans winkelcentrum
  7. Unibail-Rodamco-Westfield houdt huurinkomsten op peil
  8. Unibail-Rodamco-Westfield verkoopt Amerikaans winkelcentrum
  9. Unibail-Rodamco-Westfield voltooit ruilbod hybride obligaties
  10. Beursblik: Goldman Sachs zet Unibail-Rodamco op de kooplijst