Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Fugro   /   Q4-2022draadje Fugro voor iedereen.

Aandeel Fugro AEX:FUR.NL, NL00150003E1

Laatste koers (eur) Verschil Volume
17,060   +0,160   (+0,95%) Dagrange 16,950 - 17,210 493.818   Gem. (3M) 358,5K

Q4-2022draadje Fugro voor iedereen.

Volgen
3.188 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 ... 160 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. WorldTraveller 6 oktober 2022 10:06
    Barbara Geelen (48) staat nu anderhalf jaar aan het financiële roer van Geo-data specialist Fugro, waar ze in 2021 Paul Verhagen (tegenwoordig CFO ASMI) opvolgde als CFO. Geelen werkte daarvoor zeven jaar als CFO voor op- en overslagbedrijf HES International in Rotterdam, waar ze de complete cyclus doorliep van beursgenoteerd bedrijf naar private equity - met aandeelhouders Carlyle en Riverstone - en uiteindelijk de verkoop aan infrastructuurfonds Macquarie en de asset management tak van Amerikaanse zakenbank Goldman Sachs. Eerder bekleedde ze verschillende internationale, leidinggevende functies binnen ABN Amro. Geelen: “Ik wilde vooral bij een bedrijf gaan werken dat het verschil kan maken voor de toekomst. De ‘purpose’ van Fugro - ‘samen creëren we een veilige en leefbare wereld’ - raakte mij meteen. Wat mij ook aansprak: de mate van complexiteit van het bedrijf en de transformatie, na een aantal lastige jaren, naar een toekomstbestendige, gediversifieerde onderneming.”

    Zware jaren
    Fugro was sinds 2014 verlieslatend en leunde zwaar op de olie- en gasindustrie. Het was een buitengewoon lastige tijd voor veel bedrijven in de offshore olie- en gasmarkt. De activiteitenniveaus, met name op zee, zakten ver weg en Fugro sneed flink in haar personeelsbestand en vloot. De voordelen van de unieke en specialistische kennis van de verschillende ondernemingen die in de loop der jaren wereldwijd waren overgenomen, wogen niet meer op tegen de nadelen van het feit dat die bedrijven eigenlijk nauwelijks waren geïntegreerd. Geelen bewondert hoe Fugro zich door die zeven magere jaren heen heeft geslagen en stelt vast dat men daarin drie grote uitdagingen goed heeft weten op te lossen. “Als bedrijf dat totaal afhankelijk was van olie en gas, moest het zichzelf allereest opnieuw uitvinden.”
    Om daarnaast meer grip te krijgen op de organisatie ging Fugro van een zeer gedecentraliseerd bedrijf naar een meer groepsbrede coördinatie van activiteiten. En, ten derde, kwam daarbij de noodzaak om de schuldpositie op de balans te verminderen – niet gemakkelijk wanneer de markt tegenzit en onvoldoende vrije kasstroom genereert om de schuldpositie omlaag te brengen. Geelen: “De herfinanciering, inclusief claimemissie in 2020 heeft ons beter in staat gesteld om onze strategie uit te kunnen voeren en daarmee vol in te zetten op investeringen in de energietransitie en klimaatadaptatie.”
    Juist die ingeslagen weg bood het bedrijf de mogelijkheid om afgelopen juli de in 2020 afgesloten bankleningen tegen veel gunstiger voorwaarden over te sluiten, in combinatie met een verdere versterking van het eigen vermogen door een 10% aandelenuitgifte. “Al met al hebben we deze drie uitdagingen succesvol weten te managen – ondanks de moeilijke omstandigheden vanwege de coronapandemie. Er staat nu een heldere strategie waarop we de komende jaren kunnen bouwen, koersend naar onze middellange termijndoelstellingen.”

    Oorlog en inflatie
    Aan Geelen de taak om Fugro nu naar het volgende niveau te brengen. “Het gaat er om een wínstgevende groei en met name voldoende vrije kasstroom te genereren. Daarnaast is het natuurlijk belangrijk dat je kijkt waar je het verdiende geld gaat inzetten. Wij willen met name investeren in de energietransitie, klimaatadaptatie en veilige en duurzame infrastructuur. Gas is op dit moment de meest duurzame transitiebrandstof, en we dragen graag bij aan de veilige productie en het transport daarvan. Maar inmiddels genereren we al 61% van de omzet uit wind, infrastructuur en water. De markt voor windparken op zee groeit wereldwijd hard en zal in de komende jaren alleen maar verder groeien. Het voordeel van Fugro is, dat we onze kennis en assets eigenlijk op alle markten kunnen inzetten.”
    Door de oorlog in Oekraïne is de Europese afhankelijkheid van Russisch gas duidelijker geworden dan ooit. Geen nieuwe discussie, aldus Geelen, al komt het onderwerp nu wel heel erg naar de voorgrond, vooral het belang van energie- en leveringszekerheid. Tegelijkertijd hebben alle bedrijven, dus ook Fugro, last van de enorm toegenomen infl atie. “Geldontwaarding drukt op je winstgevendheid. Je pricing wordt dan nog belangrijker. Toch verwachten wij een verdere groei in onze markten en dat betekent dat de beschikbaarheid van assets en mensen cruciaal is om het werk te kunnen blijven uitvoeren. Het is een enorme uitdaging om de juiste balans te vinden.”
    Daarbij ziet Geelen een nieuw thema binnen de arbeidsmarkt, dat van de individual purpose. “Mensen willen steeds meer onderdeel zijn van een verhaal, het verschil kunnen maken en bijdragen aan een betere toekomst. Dus hoe je jezelf als bedrijf presenteert, daar zijn we heel actief mee bezig. Hoe kun je ‘employer of choice’ zijn én blijven? Dat gaat niet alleen om geld, maar ook om hoe flexibel je bent, welk type mensen er bij je past. Is je missie aansprekend? Herkennen mensen zichzelf erin? We zijn heel bewust bezig om ook die rol te pakken, want je moet je blijven onderscheiden als werkgever.”

    Vliegwiel vrouwelijk leiderschap
    Geelen vormt een tweespan met CEO Mark Heine (49). “Het hebben van een klik helpt, maar dat alleen is niet genoeg. Je moet ook eenzelfde idee hebben van de taak die voor je ligt, er moet consensus bestaan over waar je naartoe wilt en hoe je daar komt. Met Mark gaat dat allemaal op een prettige, vanzelfsprekende manier.”
    De kunst van een goede CFO kunnen zijn voor een bedrijf met bijna 10.000 werknemers is volgens Geelen: duidelijk zijn over de koers die het bedrijf vaart. “Breng je doel en de strategie zo helder mogelijk over en bied mensen perspectief. Ik praat veel met investeerders, maar natuurlijk ook met onze medewerkers. Als CFO en bestuurder bepaal je de fi nanciële strategie en probeer je het bedrijf naar een hoger plan te tillen. Soms ben je als CFO een professionele zeurpiet als het gaat om het beoordelen van investeringen en de juiste allocatie van ons kapitaal. Maar daarnaast is het ook mijn rol om de strategie en het perspectief met enthousiasme op collega’s over te brengen.”
    Een voorbeeld van het bieden van perspectief is de specifieke aandacht voor genderdiversiteit binnen de organisatie. “We willen op verschillende niveaus meer diversiteit creëren en ook meer inclusief zijn. Dit doen we onder andere voor vrouwelijke medewerkers, omdat zij binnen Fugro nog altijd in de minderheid zijn, terwijl we al wel zeer divers zijn qua nationaliteiten en culturen. We hebben een specifi ek programma opgezet waarin we vrouwen samenbrengen en aanmoedigen om carrièrestappen te maken: U.WiL – Women in Leadership. Dankzij Covid konden we het programma online aanbieden, waardoor we tegelijkertijd op een nieuwe manier heel inclusief waren. Door het aanbieden van zo’n programma creëer je een community en vergroot je de betrokkenheid en empowerment in de organisatie. Het wordt voor de vrouwelijke medewerkers een soort vliegwiel van nieuwsgierigheid - een platform om hun leiderschapskompas te ontdekken en verder vorm te geven. Wereldwijd zijn er tijdens Covid veel meer vrouwen dan mannen uit het arbeidsproces verdwenen; dat maakt dit project extra van belang.”
    Geelen is zichzelf bewust van de voortrekkersrol die ze inneemt. “Een vrouw in de boardroom kan het idee doorbreken dat de bestuurskamer een mannenbolwerk is. Daardoor voelen andere vrouwen meer aanmoediging en empowerment. In datzelfde U.WiL-programma zitten ook modules met hun managers. Vaak zijn dat mannen. Zij realiseren zich over het algemeen nog te weinig waar en op welk vlak vrouwen anders zijn. Vrouwen hebben andere beweegredenen. Bewustmaking van die dynamiek en ieders perspectieven is heel belangrijk. Uiteindelijk gaat het om wat we met zijn allen als team kunnen bereiken en diverse teams presteren nu eenmaal beter.”
  2. WorldTraveller 6 oktober 2022 10:06
    Het belang van Geo-data
    Volgens Geelen wordt de rol van data steeds belangrijker. “Je ziet steeds vaker extreme weersomstandigheden, zoals plotselinge heftige regenbuien, extreme temperaturen en enorme windhozen. Dankzij het verzamelen van Geo-data kunnen wij met Fugro op een duurzame manier hulp bieden aan klanten. We maken dan bijvoorbeeld een digital twin van een elektriciteitsnetwerk. Als er dan een windhoos of zelfs orkaan huishoudt, kun je dankzij die kopie van het netwerk heel snel zien waar iets kapot is in het echte netwerk. Omdat je alles in kaart hebt gebracht, weet je meteen waar het zwakke punt zit en waar je moet ingrijpen om het probleem op een snelle, slimme en duurzame manier op te lossen.” Volgens Geelen loopt Fugro op innovatief gebied voorop. “Sinds een jaar of twee hebben we onbemande vaartuigen rondvaren, wat een erg belangrijk onderdeel is van onze Net Zero strategie. Deze boten inspecteren bijvoorbeeld fundaties en pijpleidingen op de zeebodem en worden bediend vanuit een zogenaamd Remote Operations Center op land, waar de verzamelde data real time kunnen worden geanalyseerd. De truc is om je te onderscheiden op die markt,” aldus Geelen. “Je hebt daarvoor drie dingen nodig. De innovatie zelf, klanten die klaar zijn voor de innovatie plus de wet- en regelgeving. Dat heb je ook bij drones gezien. Je kan niet zomaar een drone de lucht in sturen.” Fugro participeert ook actief in het United Nations Ocean Decade project waarvoor de bodem van alle oceanen in kaart worden gebracht. Geelen: “Aangezien onze oceanen van grote invloed zijn op het klimaat – het zijn de grootste ‘carbon sinks’ van onze planeet – is het zaak om er zoveel mogelijk van te begrijpen. Momenteel is slechts 20% van de oceanen in kaart gebracht, dat moet in 2030 100% zijn.”

    Fugro verzamelt allerlei data over de zeebodem, voor projecten van klanten, maar bijvoorbeeld ook tijdens het varen van het ene project naar het andere project. Deze data wordt openbaar gemaakt en is dus ook vrij beschikbaar voor de wetenschap. De digitale transformatie is nauwelijks nog weg te denken uit het leven van een CFO, en zeker niet uit dat van een CFO bij Fugro: “Wij zijn de facto, een Geo-databedrijf. Cybersecurity is dus een groot topic, maar de hele IT-backbone, de schaalbaarheid van oplossingen, hoe snel we verkregen data en advies bij de klanten krijgen, dát is de faal- of succesfactor van onze digitale transformatie. Gelukking kunnen we, sinds we groepsbreed worden aangestuurd, nog meer digitale producten ontwikkelen die schaalbaar zijn en daardoor uiteindelijk economisch attractief - zowel voor Fugro als voor de klanten.” Over de toekomst van Fugro is Geelen dan ook positief. “We hebben 2021 met een goed resultaat afgesloten en in het eerste halfjaar van 2022 verdere stappen gezet. Dat is niet alleen een opsteker voor de mensen die bij Fugro werken, maar ook voor de aandeelhouders. Het ondersteunt het verhaal dat wij over willen brengen: een bijdrage leveren aan een veilige en duurzame wereld. Geld verdienen is heel belangrijk om onze transitie en transformatie te realiseren en om onze eigen toekomst voor de lange termijn te kunnen blijven bepalen.”

    B.P.E. (Barbara) Geelen

    • Geboren in 1974, opgegroeid in Beegden, een klein dorpje in Midden-Limburg
    • Na de middelbare school een jaar in Australië
    • Studie Bedrijfswetenschappen, Radboud Universiteit Nijmegen
    • Traineeship ABN Amro
    • Diverse functies bij ABN Amro en RBS, onder meer in Londen en Singapore
    • Na 16 jaar eens kijken buiten de bancaire wereld
    • CFO bij HES International
    • CFO bij Fugro (purpose en complexe organisatie)
  4. forum rang 7 Greyhounds 6 oktober 2022 13:35
    Goedemiddag , dat is een goed verhaal van mevrouw Geelen daar hebben we wat aan.
    Vind dat zij in vervolg maar de presentatie's moet doen dan kan Mark met zijn werk bezig zijn! ;-)
    Mijn vermoeden dat Q3 goed is gegaan versterkt dit verhaal alleen maar.
    De tijd kan mij niet snel genoeg gaan naar 28 oktober!
  10. forum rang 7 Calendar 7 oktober 2022 09:55
    quote:

    Greyhounds schreef op 7 oktober 2022 09:34:

    Goedemorgen allen, ben bang dat het een saai dagje gaat worden.
    Vergeet de koffie niet en succes.
    Dat had ik al voorspelt voor de beurs als geheel. Na de stijging consolidatie en daarna weer daling. Daling wil nog niet echt doorkomen, maar die zal ook nog wel komen.
  11. forum rang 7 Greyhounds 7 oktober 2022 10:32
    quote:

    Calendar schreef op 7 oktober 2022 09:55:

    [...]

    Dat had ik al voorspelt voor de beurs als geheel. Na de stijging consolidatie en daarna weer daling. Daling wil nog niet echt doorkomen, maar die zal ook nog wel komen.
    Calendar vertel waarom denk jij dat we nog een daling gaan meemaken?
    Zo ja hoe diep denk jij dat het dan nog gaat!
    Misschien kan ik daar dan op anticiperen.
  12. forum rang 7 Calendar 7 oktober 2022 11:10
    quote:

    Greyhounds schreef op 7 oktober 2022 10:32:

    [...]Calendar vertel waarom denk jij dat we nog een daling gaan meemaken?
    Zo ja hoe diep denk jij dat het dan nog gaat!
    Misschien kan ik daar dan op anticiperen.
    Er zijn meerdere redenen.

    1) De belangrijkste is de economie. Die gaat nog verder verslechteren. Dat is een crash in slow motion. Er is een energiecrises in Europa en hoge inflatie. Dit zet een rem op de bestedingen. Bedrijven verliezen hun klanten en moeten krimpen. Vervolgens neemt de werkeloosheid toe en wordt er nog minder besteed. Nu hebben veel mensen nog werk en spaargeld. Langzaam komen er meer werkelozen en raken de spaarpotten leger.

    2) We zitten al in een dalende trend en trends hebben de neiging door te zetten tot het draaipunt. Historisch gezien zijn we nog niet ver genoeg gedaald. Zie mijn eerdere post over bear markets in de US voor schattingen hoe lang en hoe diep dit kan gaan.
  13. forum rang 7 Jalen 7 oktober 2022 11:29
    Calender heeft er overduidelijk over nagedacht, maar ik zou wel oppassen G. We zitten 3 weken van de trading update af, als Fugro volgende week besluit al een tipje van de sluier te lichten, kan de koers omhoog schieten. Bovendien zien we dat Fugro sinds het afgelopen dieptepunt op 10.02 weer uit het dal aan het klimmen is. Daarnaast klinkt het dat de centrale banken gaan matigen met de renteverhoging, omdat te snel verhogen negatief effect lijkt te hebben. En die 'dovish' aanpak is juist weer goed voor de aandelenkoersen. Goed, er zijn altijd voors en tegens.

    @Calender: had jij niet recentelijk aangegeven dat je voor je pensioenfonds het percentage aandelen vs obligaties had opgeschroefd omdat je dacht dat we wel rond de bodem zaten?
  14. forum rang 7 Greyhounds 7 oktober 2022 11:35
    quote:

    Calendar schreef op 7 oktober 2022 11:10:

    [...]

    Er zijn meerdere redenen.

    1) De belangrijkste is de economie. Die gaat nog verder verslechteren. Dat is een crash in slow motion. Er is een energiecrises in Europa en hoge inflatie. Dit zet een rem op de bestedingen. Bedrijven verliezen hun klanten en moeten krimpen. Vervolgens neemt de werkeloosheid toe en wordt er nog minder besteed. Nu hebben veel mensen nog werk en spaargeld. Langzaam komen er meer werkelozen en raken de spaarpotten leger.

    2) We zitten al in een dalende trend en trends hebben de neiging door te zetten tot het draaipunt. Historisch gezien zijn we nog niet ver genoeg gedaald. Zie mijn eerdere post over bear markets in de US voor schattingen hoe lang en hoe diep dit kan gaan.
    Thanks voor de uitleg Calendar, maar ja wat is nu wijsheid.
    Ik denk dat Fugro daar niet zo heel veel last van gaat krijgen die portefeuille wordt wel gevuld.
    Met mijn andere aandelen moet ik dus gaan kijken wat ik ga doen.
    Ik zelf dacht dat de Yanks rond de 30.000 zouden blijven hangen maar dat kan dus ook zomaar nog een aantal K naar beneden.
    Ja wat te doen, nou heb ik gelukkig niet heel veel aandelen meer in mijn PF.
    Handelen in aandelen enz enz.
    Ik neem nog maar een bakkie en we weten vrijdag en de Yanks! ;-)

    Bye the way, ik heb al 2 mooie ritjes met Inventiva gemaakt dat is ook meer geluk dan wijsheid.
    Geen nieuws daar en toch 2 keer naar de 5+ het zal allemaal wel!
  15. forum rang 7 Calendar 7 oktober 2022 11:49
    quote:

    Jalen schreef op 7 oktober 2022 11:29:

    Calender heeft er overduidelijk over nagedacht, maar ik zou wel oppassen G. We zitten 3 weken van de trading update af, als Fugro volgende week besluit al een tipje van de sluier te lichten, kan de koers omhoog schieten. Bovendien zien we dat Fugro sinds het afgelopen dieptepunt op 10.02 weer uit het dal aan het klimmen is. Daarnaast klinkt het dat de centrale banken gaan matigen met de renteverhoging, omdat te snel verhogen negatief effect lijkt te hebben. En die 'dovish' aanpak is juist weer goed voor de aandelenkoersen. Goed, er zijn altijd voors en tegens.

    @Calender: had jij niet recentelijk aangegeven dat je voor je pensioenfonds het percentage aandelen vs obligaties had opgeschroefd omdat je dacht dat we wel rond de bodem zaten?
    Ik heb het over de beurs als geheel en niet specifiek over Fugro. Het is de kunst om de aandelen er uit te pikken die de minste last hebben van deze effecten. Maar vergeet niet, ook al gaat het goed met een bedrijf, toch is het moeilijk om te stijgen in een dalende beurs. Veel beleggers verkopen dan winnaars omdat ze geld nodig hebben.

    De dovish aanpak is meer wensdenken van beleggers. Daar hadden we ook de stijging naar 710 aan te danken. Centrale bankiers in Amerika hebben echter duidelijk aangegeven dat ze desnoods een recessie op de koop toenemen. De inflatie moet koste wat het kost worden bestreden.

    Ja dat heb ik met een AEX rond 636 gedaan. De reden was de overdreven felle daling. Achteraf goed getimed. Ik kijk het nog even aan. Mochten we doorstijgen dan verkoop ik die 5% aandelen weer.
  16. forum rang 7 Greyhounds 7 oktober 2022 11:49
    quote:

    Jalen schreef op 7 oktober 2022 11:29:

    Calender heeft er overduidelijk over nagedacht, maar ik zou wel oppassen G. We zitten 3 weken van de trading update af, als Fugro volgende week besluit al een tipje van de sluier te lichten, kan de koers omhoog schieten. Bovendien zien we dat Fugro sinds het afgelopen dieptepunt op 10.02 weer uit het dal aan het klimmen is. Daarnaast klinkt het dat de centrale banken gaan matigen met de renteverhoging, omdat te snel verhogen negatief effect lijkt te hebben. En die 'dovish' aanpak is juist weer goed voor de aandelenkoersen. Goed, er zijn altijd voors en tegens.

    @Calender: had jij niet recentelijk aangegeven dat je voor je pensioenfonds het percentage aandelen vs obligaties had opgeschroefd omdat je dacht dat we wel rond de bodem zaten?
    Jalen mijn Fugro aandelen doe ik ook zeker niet weg.
    Blijf lekker zitten want je weet inmiddels wel dat ik daar veel vertrouwen in heb.
    Dat hoef ik hier niet meer te vertellen, sommige worden daar niet vrolijk van als ik dat weer zeg! ;-)
  18. forum rang 7 Calendar 7 oktober 2022 11:56
    quote:

    Greyhounds schreef op 7 oktober 2022 11:35:

    [...]Thanks voor de uitleg Calendar, maar ja wat is nu wijsheid.
    Ik denk dat Fugro daar niet zo heel veel last van gaat krijgen die portefeuille wordt wel gevuld.
    Met mijn andere aandelen moet ik dus gaan kijken wat ik ga doen.
    Ik zelf dacht dat de Yanks rond de 30.000 zouden blijven hangen maar dat kan dus ook zomaar nog een aantal K naar beneden.
    Ja wat te doen, nou heb ik gelukkig niet heel veel aandelen meer in mijn PF.
    Handelen in aandelen enz enz.
    Ik neem nog maar een bakkie en we weten vrijdag en de Yanks! ;-)

    Bye the way, ik heb al 2 mooie ritjes met Inventiva gemaakt dat is ook meer geluk dan wijsheid.
    Geen nieuws daar en toch 2 keer naar de 5+ het zal allemaal wel!
    Het komt op perfecte timing aan zoals je laatst demonstreerde met je plukje Fugro. Vroeger was het makkelijk verdienen omdat we per saldo toch wel omhoog gingen. Nu hebben we de omgekeerde situatie. Het is nu hard werken voor een beetje redendement (met een aanzienlijk risico).
3.188 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 ... 160 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Aandeleninkoop Fugro komt op een uitstekend moment

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Fugro Nieuws

  1. Defensieve aandelen afgelopen week in trek op Damrak
  2. Weekoverzicht: Putin-trade, luxe-leed, Fugro-fun en bitcoin-blijheid
  3. AEX begint optimistisch aan beursweek die vooral in het teken staat van Nvidia
  4. Fugro start aandeleninkoop van €50 miljoen
  5. Beursblik: KBC Securities verlaagt koersdoel Fugro
  6. Jefferies verlaagt koersdoel Fugro
  7. Financials en Shell doen goede zaken op terughoudend Damrak
  8. CEO Fugro verwacht betere tijden
  9. Beursblik: tegenvallende prestatie bij Fugro
  10. Fugro ziet winstgevendheid aantrekken