Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar desktop iconMarkt Monitor

Aandeel UNIBAIL-RODAMCO-WESTFIELD PSE:URW.FR, FR0013326246

Laatste koers (eur) Verschil Volume
75,520   +0,320   (+0,43%) Dagrange 75,380 - 75,940 23.923   Gem. (3M) 267,9K

Unibail-Rodamco-Westfield - 2021

6.809 Posts
Pagina: «« 1 ... 207 208 209 210 211 ... 341 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 7 Branco P 21 juli 2021 14:17
    quote:

    HCohen schreef op 21 juli 2021 10:54:

    [...]
    Nee Zweden en Frankrijk zijn niet te vergelijken nee.

    Ieder zijn visie Branco, 3 miloen aanmeldingen sinds aankondiging maatregelingen.
    Mijn visie; beter korte-termijn pijn dan lange termijn catastrofe...

    Leuk zo'n oorlog tegen het virus waarbij een hoop idioten alle genomen pijn te niet doen vanwege angst en onwetendheid.

    Wat mij betreft houdt een ander zijn vrijheid op als die de mijne raakt.
    En laten we vooral niet doen alsof dit ons eerste vaccin is.

    Enfin, ieder zijn visie!
    Geen idee wat precies je punt is, maar dat iedereen zich zou moeten vaccineren, daar ben ik het volledig mee eens in ieder geval. Dat de huidige chaotische alarmerende berichtgeving rondom de Delta Variant en de dreiging met nieuwe maatregelen ervoor zorgt dat meer mensen zich laten vaccineren, dat spreek ook voor zich. In de rest van je terminologie (lange termijn catastrofe, oorlog tegen virus, vrijheid van een ander houdt op) kan ik mij evenwel niet zo goed vinden. Onnodig stemmingmakend wat mij betreft.
  2. forum rang 7 HCohen 21 juli 2021 14:44
    Prima dat je het eens bent over de vaccinatie-noodzaak.

    Je hebt het over stemmingsmakerij, kijk dan eerst even goed naar je eigen bijdrage; 'Macron en die paniekhoofden', wat een pretentieuze en arrogante onzin. Jij bent nog blijven hangen in de achteraf toch niet zo ideale 'inteligente lockdown' en denkt dat de RIVM het beter weet dan de rest van de wereld(CDC, WHO e.a.) ;
    Quote;j
    voor het overige denk ik dat de hele wereld al wel afdoende bang is voor dit virus en ik zie niet in waarom Macron en zijn regering in dit stadium zulke extreme maatregelen treft. Een totaal gebrek aan vertrouwen in de medische wetenschap en de mensheid en simpelweg niet meer logisch na kunnen denken (waarschijnlijk een continue toestand van paniek daar in die hoofden?)

    Als je goed de onwikkelingen heb gevolgd dan;
    a) weet je dat er meerdere nationale leiders het gevecht egen deze pandemie hebben vergeleken met oorlog;
    b) de meeste top-wetenschappers(virologen etc) in het veld al tijden om strengere maatregelen vragen op meerdere gebieden waarvan oa meer druk te zetten om te laten vaccineren.
    c) Er concencus is in de wetenschappelijke wereld dat hoe langer het duurt voordat we deze Pandemie onder controle krijgen, hoe groter de kans dat er meer en gevaarlijkere varianten opduiken(economische consequenties incluse).

    Hopenlijk kun je nu de door mij gebruikte termen beter plaatsen.

    Maar hey, zoals ik eerder ook afsloot; ''ieder zijn/ haar visie''! .

  3. forum rang 7 Branco P 21 juli 2021 15:44
    Met vertrouwen in de medische wetenschap doelde ik op de werking van vaccins. En met vertrouwen in de mensheid doelde ik op de neiging van de mensen om zich aan maatregelen te houden die effectief en zinvol zijn, zoals thuisblijven als je ziek bent en afstand houden. Uit het handelen van Macron en zijn regering lijkt dit vertrouwen daar volledig te ontbreken en dat is wat mij betreft geen goed signaal om af te geven op dit moment. Druk uitoefenen op een bevolking, al dan niet middels het bezigen van retoriek zoals jij die hebt overgenomen, is niet per se verkeerd, maar het moet in mijn ogen wel proportioneel zijn en opportuun (tijdig). Het drukt namelijk behoorlijk op het gemoed van de mensen en als men deze druk gedurende langere tijden uitoefent op een bevolking heeft dit averechtse effecten en ongewenste bijeffecten (zoals weerstand en verlies van vertrouwen). Dat zie je nu ook in Frankrijk gebeuren.
  4. forum rang 4 NLvalue 21 juli 2021 16:04
    quote:

    Branco P schreef op 21 juli 2021 13:58:

    [...]

    Vergelijk je nu de een Nederlandse Portefeuille per datum vandaag met een bericht over een Franse/Italiaanse Portefeuille per datum 7 mei? Dat is appels vergelijken met.... tja... bakstenen. Enfin reactie uitgelokt en gekregen ;-)

    Dank voor je reactie. Het zijn gewoon wat feitjes.. ECP had de majority of deals nog niet gesloten per 6 mei.

    En Van Herk heeft 1 rechtzaak lopen - dat geen kort geding is.

    Jij als verklaarde hoeder van de waarheid zou dat toch moeten appreciëren.

    Mijn opinie over Van Herk is dat hij beter geboerd heeft met zn miljard in vastgoed - dan de projectontwikkelaars in mijn omgeving die het met een paar tiental miljoenen moeten stellen. Over zijn kwaliteiten om een verhuurorganisatie te runnen heb ik geen opinie.

    Allemaal niet zo moeilijk
  5. forum rang 7 HCohen 21 juli 2021 16:12
    quote:

    Branco P schreef op 21 juli 2021 15:44:

    Met vertrouwen in de medische wetenschap doelde ik op de werking van vaccins. En met vertrouwen in de mensheid doelde ik op de neiging van de mensen om zich aan maatregelen te houden die effectief zijn, zoals thuisblijven als je ziek bent en afstand houden. Uit het handelen van Macron en zijn regering lijkt dit vertrouwen daar volledig te ontbreken en dat is wat mij betreft geen goed signaal om af te geven op dit moment. Druk uitoefenen op een bevolking, al dan niet middels het bezigen van retoriek zoals jij die hebt overgenomen, is niet per se verkeerd, maar het moet in mijn ogen wel proportioneel zijn en opportuun (tijdig). Het drukt namelijk behoorlijk op het gemoed van de mensen en als men deze druk gedurende langere tijden uitoefent op een bevolking heeft dit averechtse effecten en ongewenste bijeffecten (zoals weerstand en verlies van vertrouwen). Dat zie je nu ook in Frankrijk gebeuren.
    Allereerst excuus voor de 'scherpe toon' in mijn eerder bericht(eveneens aan overige forumleden), ik sta achter de inhoud van mijn reactie maar de vorm/ toon had beter gemoeten.

    Ik ben redelijk moe van het Covid-verhaal, net als velen kan ik me voorstellen.
    Ik voel me ook vaak machteloos en zit nog vol zorgen voor het vervolg.

    Wereldleiders, individuen zijn het wat dat aangaat continue met elkaar oneens. Wetenschappers zitten gemiddeld gesproken meer op één lijn maar zijn maar één stem in de dynamiek van deze pandemie. Economische en politieke motieven hebben net zo'n grote stem als de wetenschap en we moeten het doen met compromissen.

    Elke 'leider' zal zijn volk mee moeten krijgen op de gekozen strategie en weerstand op het gekozen pad moeten beteugelen/ in goede banen moeten lijden. Elk volk heeft zo weer iets andere typische eigenschappen. In mijn beleving zijn nederlanders 'vrijer/ liberaler en mondiger' dan fransen(e.a.), maar Fransen zijn net zo rebels(revolutie ingebakken in volkscultuur) en (zelf-)discipline is in de zuidelijke landen veel minder groot dan in de noordelijke landen waarbij Frankrijk geen uitzondering is.

    Hier is nu de inschatting gemaakt dat obv huidige kennis en recente ontwikkelingen niet flinke druk wordt uitgeoefend, dat we wellicht a) post-vakantie periode weer terug in Lockdown moeten omdat bij extreem hoge cijfers de druk op de gezondheidszorg weer te groot wordt(dit terwijl men zich realiseert dat nwe Lockdown's economisch gezien veel grotere concequenties zullen hebben dan eerdere lockdown's)
    b) men angst heeft voor toekomstige varianten en voor verloren tijd en verlies van effecten van eerdere inspanningen(terug naar start).
    Griekenland doet overigens ongeveer hetzelfde en Engeland wilt(wel, niet?) iets met het nachtleven en vaccinatieplicht(erg onhandig).

    Misinformatie op (sociale) media heeft een erg negatieve invloed op 'het vertrouwen', het alles maar laten vergoeden door de staat(pcr-testst, behandeling patienten en steun aan ondernemers) stimuleert mensen ook niet en uit peilingen blijkt, hier althans, dat zonder druk we de gestelde doelen niet gaan halen.

    In mijn optiek is dit een pijnlijke, maar goede keuze. De eerste signalen zijn dan ook positief(cijfers aanmeldingen vaccinaties).
    Op termijn zal duidelijk worden of er meer gaan volgen(effecten beleid) of dat het een foutieve beleidskeuze was.

    Overigens vind ik de cijfers in Nl en de UK niet bemoedigend(extrapoleer dat eens obv ervaringen vorige zomer en propagatie-factor van deze variant.. oef.. NB Fauci eergisteren; 83% van gevallen in de de US zijn Delta en de eerste Lambda variant is gevonden in Texas etc enz).

  6. [verwijderd] 21 juli 2021 23:00
    quote:

    Lamsrust schreef op 21 juli 2021 14:02:

    [...]

    Je omschrijft heel ingewikkeld dat APG een (mogelijke) partner wordt in de JV die opgezet zal worden om de exposure in de US assets terug te brengen. Dat scenario acht ik zeker realistisch aangezien APG reeds JV partner is in diverse US Westfield malls.

    Past in de door mij voorziene exitstrategie via een JV structuur, waarbij URW SE aandeelhouder blijft en het asset management blijft verrichten.
    @Lamsrust,

    Zie het veel verder gaan dan een JV structuur, Het idee van Mr. Bessler is toch dat URW zich gaat focussen op Europa. Mr. Tritant sprak toch ook van "at the end it will be zero"

    Is mij niet duidelijk of ze spreken voor URW als group, als dit zo is gaat alles voor 100% in de verkoop en wordt URW NV in wezen geliquideerd.
    of ze spreken vanuit het standpunt van URW SE, en dus URW NV op een of andere manier afsplitst en zijn eigen boontjes laat doppen.
    Maar in beide gevallen gaat m.i. "Parijs" noch de US assets in de boeken hebben noch het asset management van de US assets verrichten.


  7. forum rang 6 Lamsrust 21 juli 2021 23:25
    quote:

    PhilipBe schreef op 21 juli 2021 23:00:

    [...]
    @Lamsrust,

    Zie het veel verder gaan dan een JV structuur, Het idee van Mr. Bessler is toch dat URW zich gaat focussen op Europa. Mr. Tritant sprak toch ook van "at the end it will be zero"

    Is mij niet duidelijk of ze spreken voor URW als group, als dit zo is gaat alles voor 100% in de verkoop en wordt URW NV in wezen geliquideerd.
    of ze spreken vanuit het standpunt van URW SE, en dus URW NV op een of andere manier afsplitst en zijn eigen boontjes laat doppen.
    Maar in beide gevallen gaat m.i. "Parijs" noch de US assets in de boeken hebben noch het asset management van de US assets verrichten.

    PhilipBe
    Bressler & Niel c.s. hebben met veel tromgeroffel de burelen van URW betreden, waarbij toen m.n. de Westfield aankoop de schuld heeft gekregen van alle problemen. Zoals o.m. ook Branco P - met wie ik hier wel eens scherp discussieer maar wiens m.n. operationele winkelvastgoedkennis zeker niet onderschat moet worden - hier meermaals heeft aangegeven zijn ook de US Flagships op dit moment niet verkoopbaar tegen een acceptabele prijs. Daarvoor moet eerst de leegstand fors worden teruggebracht en dienen de structurele problemen van de grote big boxes - de (voormalige) gehuurde oppervlakten door Sears, JCPenny, Macey, Nordstrom, etc. - te worden opgelost middels conversie in kleinere retailunits, leisure, flex office of wonen, zodat deze US flagships gereed zijn voor het (toekomstig) multi channel retaillandschap. Deze operationele conversie is ongoing doch gaat nog enkele jaren duren, gedurende welke periode waarde wordt toegevoegd.
    Daarom denk ik dat de strategie zal zijn US regionals eruit met korting (daar is geen eer meer aan te behalen en deze vallen ook buiten de premium focus van URW), focus op US Flagships, co-investors erbij zoeken voor alle US-flagships en het asset management blijven verrichten. Op deze manier wordt het merk Westfield in de US echt premium, worden de assets gestabiliseerd en neemt de financial exposure in de US af. Indien dergelijke institutionele co-investors garanties worden gegeven omtrent huurprestaties e.d. dan durven ze wel in te stappen op serieuze cap rates temeer omdat die voor woningen en logistiek nu extreem laag zijn. Vergelijk de JV structuren die in Europe worden gebruikt om de finacial exposure ter zake bepaalde assets af te bouwen.
    Indien Bressler & Co op een gegeven moment uitleggen dat dit de financieel meest gunstige strategie voor de aandeelhouders is, dan zal heus niemand zeggen je had beloofd alles in de US te verkopen. Het gaat er namelijk om dat er een goed aandeelhoudersrendement (terug) komt en indien dat met de US Flagships erbij ook lukt, zal iedereen dat prima vinden.
  8. forum rang 7 Branco P 22 juli 2021 10:20
    Als je van plan zou zijn om alle Westfields Malls in de VS te verkopen, dan ga je natuurlijk niet je Europese Malls allemaal omlabelen naar Westfield Malls. Dus los van het feit dat de hele VS portefeuille op dit moment onverkoopbaar is (en daarmee bedoel ik voor een minimumprijs die nog te verantwoorden is) zijn de acties in Europa voor mij een teken dat Westfield VS niet afgesplitst of verkocht wordt, maar wel afgeslankt. Dat afslanken zal sowieso gebeuren, of het verkopen zijn of executieverkopen, dat moeten we even afwachten.

    Probeer Wall Mart en Primark zo gek te krijgen dat ze naar je Malls komen zou ik zeggen. Geef ze 10 jaar huurvrij. Dan heb je op langere termijn weer perspectief en de overige huurders blijven (jaarlijks steeds wat meer) betalen.

    Wat ik trouwens hilarisch zou vinden is wanneer de oude eigenaar van Westfield (familie Lowy) uiteindelijk (één tweetje met Neil, Bresseler, APG) heel URW overneemt met het geld dat hij van UR kreeg voor W.

    URW is een razend interessant aandeel om te volgen, dat zeker.
  9. forum rang 7 Branco P 22 juli 2021 10:29
    Bresseler & Co hebben het Verkoop USA natuurlijk gebruikt om de macht over te kunnen nemen. Heel leep. Strategieën zijn er om, op basis van voortschrijdend inzicht, gewijzigd te worden.

    Denk overigens niet echt dat Lowy de tent wil overnemen hoor, maar wilde nog eens die catastrofale deal destijds aanstippen. Ab-tje voor de post van Lamsrust. Ik denk dat die JV oplossing voor de USA een denkbare oplossing is. Je hebt vast wel genoeg xenofobe pensioenfondsen in de VS die niet over de grens willen, maar daar wel in willen stappen.
  10. forum rang 7 HCohen 22 juli 2021 12:17
    autobala.com/fillogic-and-the-transfo...
    Major department stores have been closed to the left and right, the real estate sector is suffering from COVID-19, and e-commerce sales have more than doubled in the last five years. Everything It contributes to the increase in online shopping and the decrease in physical stores.

    The mall may appear to be the cause of the loss. But in reality, they offer a great opportunity for smart businesses to take advantage of vacancies.Establishing a micro fulfillment center in an empty mall space, mainly among grocery stores Red hot Now, however, there is another new model that can handle much more than just milk and eggs.
    “Our goal was always to take advantage of the underutilized space in the shopping mall and transform them into technology-enabled micro-distribution hubs,” said co-founder of the Logistics Platform as a service. Bill Thayer, co-CEO and CEO, said. Fillogic, Telled Modern Shipper.

    Founded in 2018, the company currently has six major US mall owners: Simon Property Group, Brookfield Retail, Macerich, Taubman, Westfield, and Very recently, Tanger – and has access to about 450 properties. Currently, the company operates eight Fillogic hubs nationwide, with at least 25 hubs expected to be operational by the end of the year, including major markets such as Atlanta, Miami, Phoenix, Los Angeles and San Francisco

    Network as a service
    However, Fillogic as a whole is worth more than the sum of its micro-distribution hubs.Not like Amazon (((NASDAQ: AMZN), Spent billions to build its own logistics network From scratch, Fillogic’s network already exists – in the form of hundreds of malls and retail stores. Sayre and his co-founder and co-CEO Rob Kauch have only to integrate them.

    “One-time integration with Fillogic allows us to live in every Fillogic hub we own,” Caucci explained to Modern Shipper. “For example, if you start with a Fillogic hub in Newyork or New Jersey and want to go to a hub in Los Angeles, you don’t need any additional development costs or additional integration.”
  11. forum rang 6 Lamsrust 22 juli 2021 13:35
    quote:

    NLvalue schreef op 22 juli 2021 10:01:

    Helder verhaal Lamsrust - Hoe groot acht je de kans dat Westfield afgesplitst wordt als spin off met een seperate beursnotering? (vs verkoop van de assets)

    Zeer klein. Een separate beursnotering van Westfield USA biedt m.i. namelijk weinig voordelen, i.e.
    - extra kosten van de beursnotering;
    - dubbele directie en overhead;
    - Westfield USA stond alone financieren is veel lastiger en duurder: nu wordt USA namelijk ook met Eurobonds gefinancierd en bij een seperate beursnotering dient alles in USD te worden gefinancierd hetgeen veel duurder is. Daarnaast vormt nu ook de Europese tak zekerheid voor de USD bonds, hetgeen bij een separate beursnotering niet meer zo is.
    - onderdeel van de Westfield strategie is kruisbestuiving over de oceaan.
  12. forum rang 4 NLvalue 22 juli 2021 14:19
    quote:

    Lamsrust schreef op 22 juli 2021 13:35:

    [...]

    Zeer klein. Een separate beursnotering van Westfield USA biedt m.i. namelijk weinig voordelen, i.e.
    - extra kosten van de beursnotering;
    - dubbele directie en overhead;
    - Westfield USA stond alone financieren is veel lastiger en duurder: nu wordt USA namelijk ook met Eurobonds gefinancierd en bij een seperate beursnotering dient alles in USD te worden gefinancierd hetgeen veel duurder is. Daarnaast vormt nu ook de Europese tak zekerheid voor de USD bonds, hetgeen bij een separate beursnotering niet meer zo is.
    - onderdeel van de Westfield strategie is kruisbestuiving over de oceaan.

    Ok - duidelijk. Het kruisbestuivingsargument hebben Walmart/AD etc ondertussen losgelaten - dat zijn "diseconomies of global scale (ie extra onnodige overhead)" in de ogen van analisten (en in de offline praktijk).

    De vraagt blijft of ze dat US probleem in een keer kunnen verpakken en oplossen. Ken de heren in de bestuurskamer niet persoonlijk - maar ze lijken me niet de types die engelengeduld hebben
  13. forum rang 6 Lamsrust 22 juli 2021 16:23
    quote:

    Branco P schreef op 22 juli 2021 14:45:

    weet niet hoe groot de Westfield Goodwill (erfenis van de overname) nog is maar als je USA gaat verkopen dan gaat die Goodwill ook naar nul. Lijkt mij.

    Goodwill gealloceerd aan USA is reeds afgeboekt naar 0. Vorig jaar zijn de boeken al aardig schoongeveegd. Resterende goodwill zit op de Europese assets.
  14. forum rang 7 Branco P 22 juli 2021 18:17
    quote:

    Lamsrust schreef op 22 juli 2021 16:23:

    [...]

    Goodwill gealloceerd aan USA is reeds afgeboekt naar 0. Vorig jaar zijn de boeken al aardig schoongeveegd. Resterende goodwill zit op de Europese assets.
    Dank je Lamsrust! Zit er dus nog Westfield-Overname-Goodwill op de Europese assets die overgenomen zijn van Westfield?

    Dat zou dan ook een mogelijke verklaring zijn waarom ze in Europa nog doorgaan met winkelcentra "omlabelen" naar het Westfield merk. Mits het hier gaat over Westfield-Overname-Goodwill.

    Enfin jullie zullen de discussie al uitgekauwd hebben.
  15. [verwijderd] 22 juli 2021 23:05
    quote:

    Lamsrust schreef op 22 juli 2021 13:35:

    [...]

    Zeer klein. Een separate beursnotering van Westfield USA biedt m.i. namelijk weinig voordelen, i.e.
    - extra kosten van de beursnotering;
    - dubbele directie en overhead;
    - Westfield USA stond alone financieren is veel lastiger en duurder: nu wordt USA namelijk ook met Eurobonds gefinancierd en bij een seperate beursnotering dient alles in USD te worden gefinancierd hetgeen veel duurder is. Daarnaast vormt nu ook de Europese tak zekerheid voor de USD bonds, hetgeen bij een separate beursnotering niet meer zo is.
    - onderdeel van de Westfield strategie is kruisbestuiving over de oceaan.

    @Lamsrust...De kosten vallen mijn inziens wel mee,

    1) extra kosten beursnotering:
    Unibail-Rodamco-Westfield N.V. is part of the Unibail-Rodamco-Westfield Stapled Group. Together with the Unibail-Rodamco shares, the Unibail-Rodamco-Westfield N.V. Class A shares form the Unibail-Rodamco-Westfield Stapled Shares.

    They are listed on the following regulated markets:
    Euronext Amsterdam (market of reference)
    Euronext Paris
    Australian Securities Exchange (in the form of CDIs)

    URW NV noteer je dan enkel in amsterdam, URW SE enkel in Parijs, en er kan zelfs nog eentje bezuinigd worden.....

    2) dubbele directie en overhead
    dat bestaat toch nu al.... en als je het mij vraagt kun je daar ook wel al wat op besparen.......

    Uit het jaarverslag 2020 van URW NV, loon van Jean-Marie Tritant, President US : 2,238,368.....

    3) Westfield USA stond alone financieren is veel lastiger en duurder
    Het voordeel van de ene is wel het nadeel van de andere.....
    Parijs is dat infuus via de B shares al meer dan beu denk ik....

    4) onderdeel van de Westfield strategie is kruisbestuiving over de oceaan.
    De link hou je via WHL die deels in handen is van URW SE en deels in handen van URW NV
    Meeste aandeelhouders gaan blijven dus die zitten in de beide bedrijven (zeker al ABP)
    en een paar van de zelfde personen in de raden van bestuur (wat je nu ook al doet)

    Misschien wordt er iets verteld volgende week....
  16. forum rang 6 Lamsrust 23 juli 2021 00:31
    quote:

    Branco P schreef op 22 juli 2021 18:17:

    [...]

    Dank je Lamsrust! Zit er dus nog Westfield-Overname-Goodwill op de Europese assets die overgenomen zijn van Westfield?

    Dat zou dan ook een mogelijke verklaring zijn waarom ze in Europa nog doorgaan met winkelcentra "omlabelen" naar het Westfield merk. Mits het hier gaat over Westfield-Overname-Goodwill.

    Enfin jullie zullen de discussie al uitgekauwd hebben.

    Er is nog een paar 100 miljoen Westfield goodwill gealloceerd aan de EU assets, m.n. Frankrijk. Deze ziet m.n. op de van Westfield overgenomen herontwikkelexpertise die waarde kan toevoegen aan de Franse assets boven hun boekwaarde.

    Het Westfield merk staat apart op de balans als immaterieel actief.

    Mijns inziens wordt de Westfield rebranding van premium Europese centra niet opgeroepen door de boekhoudkundige goodwill, doch doordat ook het nieuwe management overtuigd is van de door Cuvillier in gang gezette Westfield branding strategie, i.e. waarde creeren als winkelvastgoed eigenaar door een bepaalde merkbeleving te creeeren die klanten aan jouw als eigenaar bindt.

6.809 Posts
Pagina: «« 1 ... 207 208 209 210 211 ... 341 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.