Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   AkzoNobel   /   AKZO Nobel draadje 2017

Aandeel Akzo Nobel AEX:AKZA.NL, NL0013267909

Laatste koers (eur) Verschil Volume
55,880   +0,260   (+0,47%) Dagrange 55,120 - 56,360 528.609   Gem. (3M) 434,2K

AKZO Nobel draadje 2017

Volgen
7.801 Posts
Pagina: «« 1 ... 351 352 353 354 355 ... 391 »» | Laatste | Omlaag ↓
  6. Broer Konijn 14 oktober 2017 11:32
    Artikel met Vanlancker uit De Tijd. Ik zie er geen nieuws in.

    'Ik lig echt niet wakker van een nieuw bod'
    Anarchie in het wetenschappelijk denken, dat was het favoriete thema van Thierry Vanlancker tijdens zijn filosofiestudie, die hij combineerde met een opleiding tot ingenieur. Dertig jaar later blijft voor anarchistische bespiegelingen weinig tijd over. Bij de multinational AkzoNobel staat Vlaming Vanlancker sinds kort aan het hoofd van 46.000 werknemers

    Thierry Vanlancker was niet alleen voor veel Nederlanders een onbekende. Ook de nodige Belgen dachten: Thierry wie? Zelfs voor zijn familie was de benoeming een verrassing, vertelt de Gentenaar in een anoniem zaaltje van AkzoNobels gloednieuwe hoofdkantoor op de Amsterdamse Zuidas. ‘Mijn 80-jarige moeder kreeg die ochtend telefoon van haar broer: ‘De kleine staat op de voorpagina van de krant!’ Waarop mijn moeder verschrikt uitriep: ‘Oei, er zal iets met de auto gebeurd zijn’.’

    Vanlancker verhuisde vorig jaar pas naar AkzoNobel, een van Nederlands industriële parels. Hij werd baas van Chemicals, een van de twee poten van het concern. Daarvoor werkte hij decennia voor het Amerikaanse chemieconcern DuPont. ‘Jarenlang elke twee weken pendelen tussen de VS en Genève was vermoeiend’, verklaart hij zijn overstap. ‘Toen het aanbod van AkzoNobel kwam, dacht ik: je bent nu 50, wil je hier blijven of niet?’

    Veel tijd om te wennen kreeg Vanlancker niet. Enkele maanden na zijn komst kreeg AkzoNobel te maken met een vijandig overnamebod van de Amerikaanse concurrent PPG Industries. Tot grote woede van een reeks aandeelhouders weigerde AkzoNobel het bod van uiteindelijk €27 mrd, tot drie keer toe.

    Vanlancker werd onverwacht de nummer één van het concern toen topman Ton Büchner half juli om gezondheidsredenen terugtrad. Dat hij nu bijna 50.000 werknemers aanstuurt, brengt hem niet uit evenwicht. ‘Je mag je daar echt niet door laten afleiden’, zegt hij onverstoord en - hoewel hij al drie decennia buiten België woont - in onberispelijk en accentloos Nederlands.

    U lijkt bijzonder rustig, maar het gaat snel voor u. Vorig jaar kwam u naar AkzoNobel om de chemietak te leiden. Vandaag bent u ceo en moet u uitgerekend de chemie afstoten.

    ‘Wie jarenlang in de chemie rondloopt, heeft altijd kans op een fusie of een afsplitsing. Dat is niet zo vreemd. Kijk naar DuPont dat samenging met Dow of Covestro dat uit Bayer trok. Dat gaat in trends: vroeger was het conglomeraat het ei van Columbus, vandaag ligt de focus meer op de businesses.

    'Toen ik hier begon, liepen blijkbaar al een paar jaar gesprekken over de chemiebusiness, die erg verschilt van verven en lakken. We hebben dat samen bestudeerd en zijn tot de conclusie gekomen dat een afsplitsing tot meer waardecreatie leidt.’

    ‘De grote afsplitser’ noemt de Nederlandse pers u. Is dat een compliment?
    ‘Als bijnaam kon ik het slechter treffen. Ja, ik was bij DuPont betrokken bij de verkoop van de coatings. En ja, ik was er ook betrokken bij de afsplitsing van de chemieafdeling, die later Chemours werd. Maar dat dat mijn doel in het leven afsplitsen is, klopt niet. Een van de aantrekkingspunten van mijn rol hier was ironisch genoeg net eens op een ouderwetse manier een business te leiden en resultaten te halen

    Hoe zal u daar als ceo in slagen?

    ‘Ons doel is om tegen 2020 een winstmarge van vijftien procent te halen. Mijn voorganger Ton Büchner heeft de voorbije vijf jaar al veel bereikt. Toen hij begon haalde onze verf- en lakafdeling een marge van acht à negen procent. Elk jaar heeft hij er een procent bijgedaan, tot twaalf procent. Onze grote Amerikaanse concurrenten zitten tussen 14,5 à zestien procent. We zitten dus halverwege.

    ‘In onze industrie vindt nog veel consolidatie plaats en dan zit je ofwel in de kopgroep ofwel niet. Voor ons is het belangrijk om in de kopgroep te raken. Er liggen kansen als onze afdelingen meer samenwerken in infrastructuur of aankoop. AkzoNobel heeft schaalvoordelen, maar we benutten die niet altijd.'

    Veel aandeelhouders zijn sceptisch: ze geloven meer in een overname door PPG. Uw lastigste aandeelhouder, het activistische hedgefonds Elliott, trok zelfs naar de rechtbank en eiste het aftreden van uw voorzitter. Hoe gaat u die gedeukte relatie herstellen?

    ‘Met Elliott komen we nu tot een genormaliseerde dialoog. Nu die rechtszaken voorbij zijn, is het iets makkelijker om te praten met een ... (wikt zijn woorden) luidere en actievere aandeelhouder zoals Elliott. We hebben al veel tijd samen doorgebracht om onze toekomstplannen te bespreken en toe te lichten waarom we nee hebben gezegd tegen PPG. De discussie was vooral ontstaan omdat we daarover aanvankelijk weinig uitleg hebben gegeven.’

    Stond u achter de beslissing om niet met PPG te praten?

    ‘Ja, dat vind ik nog altijd de juiste beslissing. Allereerst hadden we al een eigen groeiplan. De sfeer was vanaf het begin zeer vijandig en dat is geen goed teken als je twee even grote bedrijven wilt samenbrengen. Bovendien zijn we concurrenten. Dan moet je met de mededingingswetgeving kijken welke afdelingen er uit moeten. Europese bedrijven zijn op dat gebied realistischer dan Amerikanen. De operatie was ook zeer complex en zou achttien maanden in beslag nemen. En in die periode bleven onze producten naast elkaar in de rekken staan. Dan riskeer je dat klanten een ander merk erbij halen omdat ze denken dat wij toch één pot nat worden. En uiteindelijk bestond het risico dat de deal alsnog niet doorging.’

    Ondanks het conflict verkozen de aandeelhouders u met 98 procent van de stemmen tot ceo. Dat stemde u vast tevreden

    ‘Mijn eerste vraag was: wat moeten we doen om die overige twee procent over de streep te trekken? Ik meen dat. 98 procent is een hoge score. De aandeelhouders zagen in dat een bedrijf leiding nodig heeft, maar het blijft intrigerend waarom twee procent nee stemde.’

    Woordvoerster: ‘Niet alle twee procent stemde tegen. Sommigen waren neutraal.’

    Vanlancker: (beslist) ‘Ik zeg het met opzet negatief! Ik word ook zeer nerveus als ze mij KPI’s (prestatie-indicatoren, red.) tonen en alles groen kleurt. Dan zeg ik: “Proficiat, maar je KPI’s zijn niet streng genoeg.” Niks is perfect. Zo zit ik in elkaar.’

    Boven uw werk hangt wel een onweerswolk: vanaf december mag PPG opnieuw een bod uitbrengen. Hoe reageert u als de Amerikanen opnieuw aan de deur staan?

    ‘Wat kan men ons aandoen, daar zijn we eigenlijk niet echt mee bezig. Dat zou de foute mentaliteit zijn.’

  7. Broer Konijn 14 oktober 2017 11:34


    ‘Wat kan men ons aandoen, daar zijn we eigenlijk niet echt mee bezig. Dat zou de foute mentaliteit zijn.’

    Profiel

    >Thierry Vanlancker (53)

    >Studeerde voor civiel ingenieur en wijsbegeerte aan de Universiteit van Gent.

    > Werkte vanaf 1988 voor DuPont in de VS, Duitsland en Zwitserland. Werd in 2015 president fluorproducts bij Chemours, dat hij afsplitste van DuPont.

    > Begon vorig jaar als topman van AkzoNobel Chemicals, werd in juli benoemd als bestuursvoorzitter.

    > Getrouwd, twee dochters.

    Verwacht u nog een bod?

    ‘Daar liggen we echt niet van wakker. Wij wachten hier niet op Godot. Er is genoeg werk aan de winkel. En als er een bod komt, zullen we het bekijken en zien wat de reactie is. Maar ik verwacht dat eigenlijk niet zo direct.’

    U staat onder druk om zo snel mogelijk resultaten te boeken.

    ‘Ja, maar dat is niet anders bij de concurrenten. Toen wij begin september aankondigden dat we in 2017 niet veel meer winst zouden maken dan in het recordjaar 2016, klonk het: Oei, zwaar weer bij AkzoNobel. Maar twee weken later kwam PPG met een kopie van onze waarschuwing, net als intussen nog twee andere concurrenten.’

    Uw voorganger Ton Büchner is gestopt wegens de stress. Ook uw financieel directeur viel onlangs uit wegens ziekte. Vreest u daar zelf niet voor?

    ‘Nee. Famous last words. (grinnikt).

    'Het was natuurlijk een drukke periode. Iedereen gaat op een andere manier met stress om.’

    Woordvoerster: ‘Ton heeft ook meer uit voorzorg besloten om te stoppen.’

    Vanlancker: ‘Ja, dat is correct. Ton voelde dat hij niet meer honderd procent kon focussen. Het was zijn beslissing en die was heel moedig. Ik vind dat bewonderenswaardig. Als ik denk dat ik het niet meer aankan, neem ik waarschijnlijk een gelijksoortige beslissing.’

    U heeft nooit eerder in Nederland gewerkt. Moet u zich aanpassen?

    ‘Het zijn toch verschillende culturen. Nederlanders gaan sterk het debat aan. Ze hebben weinig schuchterheid om een idee de grond in te boren. Dat is goed, maar op een bepaald moment moet je ook zeggen: we hebben alles afgebroken, we hebben een nieuw idee en dat doen we. Nederlanders praten en debatteren lang, terwijl Vlamingen eerder denken: Allez, ’t is nu genoeg, we gaan ervoor. Die combinatie werkt.’
  8. forum rang 6 keffertje 14 oktober 2017 13:21
    quote:

    Opus135 schreef op 12 oktober 2017 09:49:

    [...]

    namens @Keffertje:

    bij dividenduitkering keert het bedrijf geld uit aan z'n aandeelhouders; na uitkering zit er dan minder vermogenswaarde in het bedrijf; het is minder waard geworden; dus koers naar beneden; de aandeelhouder heeft er geen nadeel van, want ontvangt het dividend; maar ook geen voordeel, vandaar het etiket "sigaar uit eigen doos"; wel kan als voordeel beschouwd worden: stukje winst- of liquiditeitsrealisatie; verder zou prettig zijn als de koers minder daalt dan aan dividend wordt uitgekeerd, op grond van andere gunstige omstandigheden (verwachtingswaarde stijgt).

    Akzo-personeel loon erbij. Nu de (long-)beleggers nog, anders dan de sigaar.
    Bedankt voor het waarnemen...en inderdaad correct weergegeven met een psychologische aanvulling. Je bent (nu) zo gewend aan een koers van 78 dat 74 goedkoop lijkt, waardoor je alvast bereid bent iets meer te betalen en het dividend deels wordt ingelopen.
  9. Broer Konijn 15 oktober 2017 10:50
    Gezien onderstaande kan je BASF afstrepen als koper voor de chemietak. Jammer.

    ---
    BASF koopt zaden- en herbicidentak van Bayer

    De deal met BASF is nog afhankelijk van de acquisitie van Monsanto en de goedkeuring van autoriteiten.
    Chemieconcern BASF neemt enkele zaden- en herbicideafdelingen van Bayer over voor €5,9 mrd. Dat hebben de twee bedrijven vrijdag bekendgemaakt.
    De afdelingen genereerden vorig jaar een omzet van €1,3 mrd. Bayer moet onderdelen afstoten om goedkeuring te krijgen van de Europese Commissie voor de overname van Monsanto.
  10. BASF en BAYER kopen 15 oktober 2017 11:06
    Slechte PR van AKZO:

    Schipper Tienpont vlak voor Volvo Ocean Race aan de kant gezet

    Team AkzoNobel begint niet met schipper Simeon Tienpont aan de Volvo Ocean Race wegens 'contractbreuk'. Het is de vraag wie de bemanning nu moet leiden.

    Door: Michiel Kruijt 14 oktober 2017, 18:25

    Op 5 juli 2016 kondigde AkzoNobel met trots aan dat het verf- en chemieconcern zich als eerste deelnemer had ingeschreven voor de Volvo Ocean Race, de zware zeilrace rond de wereld in etappes. Afgelopen vrijdag had het bedrijf nóg een primeur, maar een die niet zo feestelijk was: de Nederlandse schipper waarmee dit project van meet af aan is opgezet, de 35-jarige Simeon Tienpont, is aan de kant gezet wegens 'contractbreuk'.

    De bekendmaking kwam vrijdagavond laat, minder dan een etmaal voordat de race begon in de Spaanse havenstad Alicante. Het late aan de kant zetten van de schipper is ook verbazingwekkend omdat Tienpont al sinds oktober vorig jaar aan het trainen was met zijn Team AkzoNobel. De Volvo Ocean Race, die om de drie jaar wordt gehouden, wordt meestal gewonnen door de bemanning met de langste voorbereiding en het meeste geld. Tienpont en zijn bemanning leken gezien hun vroege start uitstekende papieren voor de eindzege te hebben. De andere Nederlandse boot, Team Brunel met schipper Bouwe Bekking, is pas in de zomer van dit jaar met de voorbereiding begonnen.

    In-port-race
    Tienpont bij de doop van de AkzoNobel-boot.
    Tienpont bij de doop van de AkzoNobel-boot. © ANP
    Tienpont zei vrijdagavond dat hij het nieuws uit de media had moeten vernemen. Dit wordt door het verfconcern nadrukkelijk betwist. Opmerkelijk is dat Tienpont eerder op de dag al niet aan boord was toen er door alle zeven deelnemende teams een proefrace werd gevaren. Zaterdag deed Team AkzoNobel ook zonder hem mee aan de eerste 'in-port-race', het officiële begin van deze dertiende editie van de Volvo Ocean Race.

    De in-port-race is een korte wedstrijd die in elke etappehaven plaatsvindt, mede als vermaak voor publiek aan de wal. Deze races leveren geen punten op, maar de uitslagen daarvan zijn wel bepalend indien teams na alle etappes op evenveel punten zijn geëindigd. De eerste etappe start zondag 22 oktober en voert van Alicante naar Lissabon. De elfde en laatste etappe eindigt in juni volgend jaar in Den Haag.

    Tienpont heeft AkzoNobel na zijn afzetting publiekelijk uitgenodigd om nog deze zaterdag met hem in gesprek te gaan. Dat voorstel ontmoet in Alicante de nodige scepsis. Het feit dat het verf- en chemieconcern hem in het openbaar heeft laten vallen, suggereert dat het punt van verder praten is gepasseerd. Het gerucht gaat dat het dit voorjaar ook al bijna is misgegaan tussen het bedrijf en de schipper.

    Onrustige voorbereiding
    De vele wisselingen zouden niets met het conflict te maken hebben.

    Zijn team had een onrustige voorbereiding. Annemieke Bes, die als een van de eerste bemanningsleden was geselecteerd door Tienpont, stapte kortgeleden over naar het team uit Hong Kong, Sun Hung Kai/Scallywag. De Nederlandse zeilster, winnaar van zilver tijdens de Olympische Spelen in 2008, had het gevoel dat ze bij AkzoNobel te weinig mocht meevaren.

    Bes' vertrek werd publiekelijk bekend gemaakt. Een ander bemanningslid, Roberto Bermúdez de Castro, is met stille trom vertrokken. Zijn opstappen is een gevoelig verlies: 'Chuny', zoals zijn bijnaam luidt, heeft al zes keer de Volvo Ocean Race gezeild, de laatste keer aan boord van het winnende team Abu Dhabi Ocean Racing.

    Toch zouden deze wisselingen, en het feit dat Tienponts team in oefenraces achter het veel slechter voorbereide Brunel eindigde, niks met het conflict te maken hebben. AkzoNobel wil niet toelichten waaruit de 'contractbreuk' bestaat, vermoedelijk om juridische redenen. Het sponsorgeld van het concern voor deze zeilrace is in een door Tienpont opgerichte BV gestoken. Hij kon dus niet worden ontslagen. Zijn BV had ook alle bemanningsleden in dienst. AkzoNobel stelt met de race door te gaan en zou alle contracten willen overnemen.

  12. TOMA 15 oktober 2017 21:14

    Topman Thierry Vanlancker van AkzoNobel vindt nog steeds dat het de juiste beslissing is geweest om niet in te gaan op een overnamebod van het Amerikaanse bedrijf PPG Industries. Dat zegt hij in een interview met de Belgische krant De Tijd.

    Vanlancker zegt in De Tijd dat de sfeer tussen beide partijen vanaf het begin zeer vijandig was: "Dat is geen goed teken als je twee even grote bedrijven wil samenbrengen. Bovendien zijn we concurrenten. Dan moet je met de mededingingswetgeving kijken welke afdelingen eruit moeten. Europese bedrijven zijn op dat gebied realistischer dan Amerikanen."

    Een ander bezwaar was dat de operatie zeer complex was en 18 maanden in beslag zou nemen. "En in die periode bleven onze producten naast elkaar in de rekken staan. Dan riskeer je dat klanten een ander merk erbij halen omdat ze denken dat wij toch één pot nat worden. En dan was er nog het risico dat de deal niet doorging."

    PPG mag vanaf december een nieuw bod uitbrengen, maar daar ligt Vanlancker niet wakker van. "Als er een bod komt, zullen we het bekijken en zien wat de reactie is. Maar ik verwacht dat eigenlijk niet zo direct."

    Grootaandeelhouder Elliott, een hefboomfonds, verzette zich hevig tegen het afwijzen van PPG. Volgens de Belgische Akzo-topman zijn de verhoudingen tussen het bedrijf en Elliott weer aan het opknappen: "Nu die rechtszaken voorbij zijn, is het iets makkelijker om te praten met een luidere en actievere aandeelhouder zoals Elliott. De discussie was vooral ontstaan omdat we aanvankelijk te weinig uitleg hebben gegeven."

    Nederlanders en Vlamingen

    Vanlancker gaat in het interview ook in op de cultuurverschillen die hij als Belg ervaart in een Nederlands bedrijf. "Nederlanders gaan sterk het debat aan. Ze hebben weinig schuchterheid om een idee de grond in te boren. Dat is goed, maar soms moet je ook zeggen: we hebben alles afgebroken, we hebben een nieuw idee en dat doen we."

    "Nederlanders praten en debatteren lang, terwijl Vlamingen rapper denken: Allez, ’t is nu genoeg, we gaan ervoor. Die combinatie werkt."

    Door: NU.nl
  13. forum rang 10 voda 16 oktober 2017 16:34
    AkzoNobel breidt capaciteit Duitse fabriek voor chloormethaan uit

    Uitbreiding versterkt marktleiderspositie.

    (ABM FN-Dow Jones) AkzoNobel bereidt de uitbreiding van een fabriek in Duitsland voor de de productie van chloormethanen voor. Dit meldde het verf- en chemieconcern uit Amsterdam maandag.

    De productie is onlangs al uitgebreid toen het bedrijf zijn chloor-alkali fabriek op basis van kwik in Frankfurt omzette naar moderne membraantechnologie, waardoor de beschikbaarheid van de grondstof chloor toenam. De volgende stap is om de chloormethanenfaciliteiten te optimaliseren, zodat de capaciteit nog verder kan worden verhoogd.

    "Het uitbreiden van onze chloormethaancapaciteit zal de productiviteit van onze faciliteiten in Frankfurt verbeteren, en tegelijkertijd belangrijke voordelen bieden voor de supply chain van onze klanten om hun groeiambities te verwezenlijken", zei Werner Fuhrmann, bij AkzoNobel verantwoordelijk voor Specialty Chemicals.

    Chloormethanen worden gebruikt zijn belangrijke grondstoffen voor de bouw- en automobielindustrie, waterbehandeling, kookgerei en elektronica.

    AkzoNobel heeft een dominante marktpositie in chloormethanen, met een nummer één marktpositie voor de meeste van haar producten en toepassingen in Europa.

    Op een overwegend groen Damrak noteerde het aandeel AkzoNobel maandag nagenoeg vlak op 78,86 euro.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl

    Redactie: +31(0)20 26 28 999

    Copyright ABM Financial News. All rights reserved

    (END) Dow Jones Newswires
  14. Broer Konijn 16 oktober 2017 22:32
    Vooruitblik Q3

    AMSTERDAM (AFN) - AkzoNobel is er alles aan gelegen om beleggers bij de publicatie van de kwartaalcijfers te overtuigen van zijn eigen toekomstplannen, na een zeer turbulente periode. Het verf- en chemiebedrijf kwam onlangs terug op eerdere beloftes over verbetering van de winstgevendheid in 2017. Woensdag worden kwartaalcijfers gemeld.
    AkzoNobel kampt langer dan het had verwacht met onder meer nadelige wisselkoerseffecten, duurdere grondstoffen en een dip in de vraag naar coatings voor met name schepen. Kenners gevraagd door Bloomberg verwachten gemiddeld dat het bedrijf een omzet van bijna 3,7 miljard euro met een bedrijfsresultaat (ebitda) van 594 miljoen euro in de boeken zet. Onder de streep verwachten analisten in doorsnee dat er 274 miljoen euro overblijft.

    AkzoNobel presenteert de cijfers onder leiding van de Belg Thierry Vanlancker. Hij nam het stokje over van Ton Büchner die eerder dit jaar AkzoNobel om gezondheidsredenen verliet. Ook financieel directeur Maëlys Castella meldde zich ziek. Haar beoogde opvolger is Maarten de Vries, die eerder die functie bij beursintermediair Intertrust bekleedde.
    PPG Industries

    Eerder dit jaar wees AkzoNobel tot verdriet van sommige aandeelhouders een bod van de Amerikaanse concurrent PPG Industries af. Voor de activistische investeerder Elliott Advisors was dat reden om aan de stoelpoten te zagen van president-commissaris Antony Burgmans. De investeerder nam hem kwalijk dat hij de deur dichthield voor PPG.
    In een poging investeerders te paaien en meer waarde voor ze te creëren werd door AkzoNobel onder meer besloten Specialty Chemicals in de etalage te zetten. Ook werd aandeelhouders extra dividend in het vooruitzicht gesteld.
    Juridische procedures tussen AkzoNobel en Elliott werden tijdelijk opgeschort. Die wapenstilstand duurt formeel nog een maand.
  16. Broer Konijn 16 oktober 2017 23:09
    13 oktober NRC

    ‘Jezelf serieus nemen, is het begin van het einde’
    Thierry Vanlancker moet als nieuwe topman van AkzoNobel het bedrijf splitsen én opstandige aandeelhouders het hoofd bieden „Je zit aan tafel, ofwel je ligt erop. Dat is de markt, daar kun je niet aan ontsnappen.”
    Menno TammingaJoris Kooiman
    We zitten in Kaapstad. Niet de stad, maar de vergaderzaal op de tweede verdieping van het AkzoNobel-hoofdkantoor aan de Amsterdamse Zuidas. Tegenover ons zit Thierry Vanlancker, de nieuwe bestuursvoorzitter van het verf- en chemieconcern, met een omzet van 14,2 miljard euro en 46.000 medewerkers, van wie 5.000 in Nederland. De 52-jarige Vlaming, opgeleid als chemicus én filosoof, oogt ontspannen. Hij grapt wat over de verwarrende namen van de vergaderruimtes – „Dan schrik ik omdat ik in mijn agenda een afspraak zie staan in ‘Peking’ die over een uur begint” – en lijkt op geen enkele manier onder de indruk van het feit dat hij onverwacht het bevel heeft gekregen over een Nederlands bedrijfsicoon op drift. „Stress doet me weinig”, zegt Vanlancker.

    Een prettig gegeven, Akzo kan wel wat onverstoorbaarheid gebruiken. Het bedrijf is al maanden inzet van een uitzonderlijke strijd. Een strijd die aan de buitenwereld ook wordt gepresenteerd als een conflict tussen Angelsaksisch aandeelhoudersdenken en het zogeheten Rijnlandse bestuur, dat met alle belanghebbenden in een onderneming rekening wil houden, óók werknemers en de lokale gemeenschap. Het concern heeft driemaal een overnamepoging van concurrent PPG afgewezen, kampt met een revolte onder zijn eigen aandeelhouders en zag achter elkaar bestuursvoorzitter Ton Büchner en financieel directeur Maëlys Castella uitvallen om gezondsheidsredenen.

    Vandaar de plotselinge promotie van Vanlancker, een jaar geleden bij de Amerikaanse concurrent DuPont weggeplukt om Akzo’s chemietak te gaan leiden – nota bene de divisie die binnenkort wordt afgesplitst. In de loop van 2018 moeten er aparte bedrijven zijn: chemie los van verf, zoals beleggers al jaren bepleiten.

    Lees ook het profiel van de nieuwe Akzo-topman Vanlacker: Onbekende techneut ‘met ceo-profiel’ gaat Akzo leiden

    De voorbereiding op de miljardensplitsing verloopt volgens plan, zegt de topman.

    Hij kan het weten: bij DuPont, waar Vanlancker in 1988 begon op de verkoopafdeling, voordat hij managementposten kreeg in Europa en de VS, leidde hij de afsplitsing van de lakkendivisie die uiteindelijk in 2012 onder de naam Axalta naar de beurs ging. Later zou hij ook chemiedivisie Chemours verzelfstandigen.

    Een ervaringsdeskundige op het gebied van splitsingen dus, uit de Amerikaanse school, tot zover kunnen we zijn profiel inkleuren. Verder is Vanlancker vooral een grote onbekende, zowel hier als in België, zoals zijn voorganger Büchner óók al een grote onbekende was bij zijn aantreden in 2012. Vanlancker is voortvarend van start gegaan. Hoewel de bestuursvoorzitter zijn aandeelhouders direct moest trakteren op een winstwaarschuwing, slaagde hij erin een wapenstilstand te sluiten met de grootste plaaggeest van allemaal. Elliott, de activistische belegger en grootaandeelhouder die het verzet tegen de Akzo-top aanvoerde en Büchner tot wanhoop dreef.

    U bent de grootste onbekende topman van een grote Nederlandse onderneming. We willen u een aantal keuzes geven die u typeren.

    Manager of ondernemer?

    „Ondernemer.”

    Aandeelhouderswaarde of het Rijnlands ondernemingsbestuur?

    „Een combinatie. Dat mag niet? Dan toch meer de aandeelhouderswaarde.”

    Dylan of Stones?

    „Bob Dylan, zonder twijfel.”

    Auto of fiets?

    „Als u metro had gezegd, had ik die gekozen. Nu kies ik auto. Ik haat de fiets.”

    Voetbal of golf?

    „Ik ben geen groot voetbalfan, maar om golf hangt een sfeertje van ons-kent-ons, en daar ben ik absoluut niet in geïnteresseerd. Toch maar voetbal dus.”

    Nederland of België?

    „Haha, België. Je kunt de man wel uit het land halen, maar nooit andersom.”

    Verf of chemie?

    „Verf, daar ben ik straks verantwoordelijk voor. Maar ik heb in beide branches gewerkt. En weet u, ik geloof dat het niet zo gek veel uitmaakt wát je precies verkoopt. Belangrijker is de aanpak die erachter zit, en daarop zijn steeds dezelfde principes van toepassing. Waar zit de waarde? Hoe krijg ik de mensen aan boord om die waarde eruit te halen? En hoe zorgen we ervoor dat we zo min mogelijk worden afgeleid? Daar gaat het om.”
  17. Broer Konijn 16 oktober 2017 23:15

    Dat klinkt Amerikaans, u bent de droom van de aandeelhouder.

    „Waardecreatie gaat niet alleen over de centen. Je kunt een organisatie niet motiveren door alleen over geld te praten. Als je het alleen over aandeelhouders hebt, verlies je ontzettend veel, is mijn ervaring. Kijk naar het typisch Amerikaanse model. Dat is toch vrij mager. De beloning is daar op bepaalde niveaus enorm, maar de loyaliteit van werknemers juist heel beperkt, zeker hogerop. Het is ‘hire-and fire’. En vergis je niet: de kosten van zo’n systeem zijn zo hoog. Alsof je een gezin alleen bij elkaar kunt houden door het zakgeld te verhogen.”

    U ziet het bedrijf als een gezin?

    „Alle analogieën lopen ergens spaak, natuurlijk. Maar wat ik zeggen wil: je kunt niet zonder de goodwill van het personeel. Natuurlijk telt óók de winstgevendheid, meer dan Europeanen soms beseffen. Anders heb je misschien goede banden met sociale partners en personeel, maar kun je die vervolgens gebruiken om steeds weer slecht nieuws te brengen. Daar heb je ook niets aan. Het gaat om het evenwicht, het besef dat winstgevendheid en tevreden werknemers samen kunnen gaan. En Amerikaanse bedrijven die langdurig succesvol zijn, weten dat ook. Die zullen het zelf misschien niet zo noemen, maar zij hanteren een bestuursmodel dat meer gemeen heeft met het Rijnlandse dan wij vaak denken.”

    PPG leek er weinig mee op te hebben. Het joeg op AkzoNobel omdat jullie niet bij de besten van de klas zouden horen.

    „In de verfindustrie is al tien jaar een consolidatieslag aan de gang. Die gaat ook nog wel even door. In zo’n sector, en het klinkt een beetje sloganesk, maar zo is het wel: ofwel je zit aan tafel, ofwel je ligt erop. Dat is de markt, daar kun je niet aan ontsnappen en daarin zit de noodzaak voor AkzoNobel om zich aan te passen. Vijf jaar geleden liep het bedrijf nog flink achter op de concurrentie. Ton (Büchner, red.) heeft sindsdien fantastisch werk gedaan. Maar we zijn er nog niet. Vergelijk het met een wielerkoers. We zaten in het peloton, hebben de achtervolging ingezet maar zijn nog niet bij de kopgroep. Totdat we aansluiting hebben gevonden, blijft de latente dreiging van een overnamepoging bestaan.”

    De winstwaarschuwing van afgelopen zomer geeft wat dat betreft weinig vertrouwen.

    „Dat moet je in perspectief zien. Vorig jaar was een record-jaar voor Akzo en ook het eerste kwartaal was erg goed. Daarna volgde een bijna ‘Bijbels kwartaal’, alles zat tegen. Maar niet alleen voor ons. We zijn deel van de markt. Kijk naar PPG, Axalta en Sherwin-Williams, die kwamen vlak na ons met vrijwel identieke mededelingen. We voelen ons nog altijd comfortabel met de strategie en de doelstellingen die we in april hebben gepresenteerd. Het zal veel werk zijn, maar dat is goed, dat houdt mannen van mijn leeftijd van de straat.”

    U heeft vrede gesloten met Elliott, iets wat uw voorganger niet is gelukt. Wat heeft u anders gedaan?

    „Vooropgesteld: de situatie is veranderd. Toen Ton er nog zat, liepen er rechtszaken. Dat maakte het moeilijk om zo maar even informeel een praatje te maken. Bij mij bestond die mogelijkheid er wel.”

    „Er moest ook wat gebeuren. De verstandhouding was intussen vrij ‘intens’ geworden. Steeds weer die venijnige statements en die rechtszaken. Dus ik dacht, dit leidt nergens toe en ik heb contact gezocht om uit te leggen wat we van plan zijn, waarom we doen wat we doen. Dat leidde tot voldoende, hoe zal ik het noemen, positieve twijfel bij Elliott. Maar de overeenkomst geldt maar voor drie maanden. Ze houden hun mogelijkheden open.”

    Uw voorganger zou hebben geleden onder pesterijtjes en intimidaties van Elliott.

    „Ik heb daar nog niets van gemerkt. Maar als het wel gebeurt, lig ik er ook niet wakker van. Daar moet je de humor van inzien.”

    U bent, net als uw voorganger, technisch opgeleid. Maar u heeft ook filosofie gestuurd. Komt die studie u nog wel eens van pas?

    „Dat denk ik wel. Ik heb wetenschapsfilosofie gedaan en me veel beziggehouden met Paul Feyerabend. Hij pleitte voor anarchie in het wetenschappelijk denken, vanuit het idee dat ook wetenschap onvermijdelijk onder invloed staat van geloof en politiek. Uitgangspunt is dus: er zijn veel verschillende manieren om naar hetzelfde te kijken. Dat geldt ook binnen een bedrijf. Zet 6 mensen voor dezelfde spreadsheet en ze trekken allemaal verschillende conclusies. Dat besef helpt om jezelf en je eigen ideeën niet al te serieus te nemen. Dat is het begin van het einde namelijk.”
  19. investorben 17 oktober 2017 10:01
    17-10-2017 09:44:32

    Beursblik: AkzoNobel boekt minder winst op hogere omzet

    Analisten kijken uit naar mededelingen van nieuwe CEO.

    (ABM FN-Dow Jones) AkzoNobel zal woensdag voorbeurs zijn resultaten over het derde kwartaal rapporteren.

    Vijftien analisten verwachten gemiddeld dat de omzet licht is gestegen van 3,60 miljard naar 3,69 miljard euro, maar dat het bedrijfsresultaat (EBIT) exclusief eenmalige posten daalde van 442,0 miljoen naar 421,0 miljoen euro.

    De nettowinst daalde naar verwachting tot 267,4 miljoen euro, van 285,0 miljoen euro een jaar geleden. Dat komt neer op 1,06 euro per aandeel in het afgelopen kwartaal, tegen 1,13 euro in dezelfde periode vorig jaar.

    Analisten van Deutsche Bank voorzien voor AkzoNobel wat zwakkere resultaten als gevolg van hogere grondstofprijzen, lagere prijzen, nadelige wisselkoersverhoudingen en eenmalige lasten, onder meer door schade van de orkaan Harvey. Bovendien zien ze aanhoudende zwakte in de belangrijke sector Marine & Protective Coatings en in de regio Europa. Ze voorzien wel een positieve invloed van de acquisitie van BASF coatings op de prijsontwikkeling. DB heeft AkzoNobel op de kooplijst staan met een koersdoel van 84,00 euro.

    Barclays is vooral benieuwd naar de boodschappen die de nieuwe CEO Thierry Vanlancker zal afgeven. De analisten van de Britse bank denken dat PPG Industries geen nieuw bod op de Nederlandse sectorgenoot zal uitbrengen, zolang Antony Burgmans daar nog als voorzitter van de raad van commissarissen aanwezig is. Burgmans vertrekt in april 2018. In principe mag PPG vanaf 1 december een nieuw bod op AkzoNobel uitbrengen. Barclays hanteert Onderwogen als advies met een koersdoel van 62,00 euro.

    Analisten van Société Générale kijken uit naar mededelingen over de aangekondigde afsplitsing van Specialty Chemicals, waarvoor ze een potentiële netto-opbrengst van 9,5 miljard euro voorzien. Société Générale sluit verder niet uit dat AkzoNobel, ondanks eerdere ontkenningen, een bod zal uitbrengen op Axalta in een poging om eventuele jagers van zich af te schudden. Ze denken na de winstwaarschuwing van vorige maand dat het verfconcern slechts de helft van de voor 2020 beoogde margedoelstellingen kan realiseren. De Franse bank verlaagde op 26 september het advies voor AkzoNobel van Kopen naar Houden en stelde het koersdoel neerwaarts bij van 92,00 naar 80,00 euro.

    Analist Wim Hoste van KBC Securities voorspelt een 2 procent hogere omzet met een vlakke EBIT voor de divisie Decorative, voor Coatings een 3 procent gestegen omzet met een 3 procent gedaalde EBIT, en voor Chemicals een 4 procent hogere omzet met een 1 procent lagere EBIT. Het advies bij KBC Securities is Houden met een koersdoel van 80,00 euro.

    Op een overwegend groen Damrak noteerde het aandeel AkzoNobel 0,4 procent lager op 78,50 euro.

    Door: ABM Financial News.

    info@abmfn.nl

    Redactie: +31(0)20 26 28 999

    Copyright ABM Financial News. All rights reserved

    (END) Dow Jones Newswires

    October 17, 2017 03:44 ET (07:44 GMT)
  20. henk b. 17 oktober 2017 10:08
    Goede teksten van die Belg. Niet dat gelieg en bedrieg van B&B.
    Nu wel de daad bij het woord voegen. Daar gaat het uiteindelijk om.

    Verpats chemie maar voor de hoofdprijs aan private equity. Heeft ongetwijfeld consequenties voor het personeel, wordt door de overnemer volgeladen met schulden en wellicht ook weer gesplitst etc. Hapklare brok.
    Maar dat mag wel van Henk Kampf en Burgmans kijkt even de andere kant op. De hypocrieten.
7.801 Posts
Pagina: «« 1 ... 351 352 353 354 355 ... 391 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

AkzoNobel legt stevige basis voor een beter 2025

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Akzo Nobel Nieuws

  1. Berenberg verhoogt koersdoel AkzoNobel
  2. Update: Beursblik: Jefferies verlaagt koersdoel AkzoNobel
  3. Beursblik: AkzoNobel schiet net tekort
  4. AEX gaat vlakke opening tegemoet op bomvolle cijferdag, met Akzo en Tesla als smaakmakers
  5. Cijfers AkzoNobel nipt onder verwachting
  6. Beursblik: kleine omzetstijging en lichte winstdruk bij AkzoNobel verwacht
  7. Beursblik: UBS verlaagt koersdoel Akzo en Syensqo
  8. Akzo en financials bezorgen AEX nipte dagwinst én weekverlies, maar gelukkig hebben we Shell nog
  9. IEX BeleggersPodcast: game changer in China en Tesla prikkelt de fantasie weer
  10. Beursblik: Akzo kan rekenen op interesse