Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Ahold   /   Ahold-Delhaize naar de 26 euro in 2017.

Aandeel Ahold Delhaize Koninklijke AEX:AD.NL, NL0011794037

Laatste koers (eur) Verschil Volume
32,830   +0,520   (+1,61%) Dagrange 32,240 - 32,930 1.709.325   Gem. (3M) 1,9M

Ahold-Delhaize naar de 26 euro in 2017.

Volgen
17.330 Posts
Pagina: «« 1 ... 599 600 601 602 603 ... 867 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 5 gbakl 22 september 2017 15:29
    IK !
    jammer, paarden zijn zo ongeveer het enige waar daar nooit reclame voor wordt gemaakt, ik denk dat zijn dochter er bang voor is of teveel over het paard getild.

    dat Mens van B.Class doet overigens zijn best en van
    een crematorium alleen kan hij niet leven,
    zou een dooie boel worden.
  2. hhvdblom 22 september 2017 16:10
    quote:

    gbakl schreef op 22 september 2017 15:29:

    IK !
    jammer, paarden zijn zo ongeveer het enige waar daar nooit reclame voor wordt gemaakt, ik denk dat zijn dochter er bang voor is of teveel over het paard getild.

    dat Mens van B.Class doet overigens zijn best en van
    een crematorium alleen kan hij niet leven,
    zou een dooie boel worden.
    Harry is allang binnen. Die Crematoria is gewoon extra inkomsten en is tie gestart omdat tie zelf niet in een normale oven past ;-) En er kijken zat naar BC omdat er al een hoop genaaid zijn met die advertorials. Als Geertje sprak ging de koers ook omhoog maandag. Geertje zat er natuurlijk allang laag in. Dus er kijken er zat. Beleggings amusement waarde ervan is hoog :-) Willem zit er ook nog wel eens bij maar die heeft toch geen hol verstand van geld, dat laat tie aan zijn vrouwtje over :-)
  3. forum rang 7 rene l 22 september 2017 16:42
    quote:

    gbakl schreef op 22 september 2017 15:29:

    IK !
    jammer, paarden zijn zo ongeveer het enige waar daar nooit reclame voor wordt gemaakt, ik denk dat zijn dochter er bang voor is of teveel over het paard getild.

    Er is nog een halve paardenkop die voor zijn vermaak bijna elke week kijkt.

    Wist je trouwens dat Jeroen Dubbeldam enkele jaren terug regelmatig in het programma kwam als kartrekker voor het project Ter Maarsch.
    Hij werd voor het karretje gespannen door een paar slimme zakenlieden.

    Er zou een soort van vakantiepark/wellnes resort voor paarden gebouwd gaan worden.

    Het is echter nooit van de grond gekomen, het was trekken aan een dood paard.

    Ik onderschrijf de mening van Edwin Wierda betreft Ahold, mensen blijven eten en het overgrote deel van de bevolking zal gewoon zelf de boodschappen blijven doen.
  4. [verwijderd] 22 september 2017 16:53
    Ik las ergens dat deze Wierda eind December 2014 (ook bij Mens in BC) erg negatief was over Ahold en de verwachtingen erg donker inzag voor 2015. De koers steeg vanaf dat moment tot eind December 2015 van 14.50 naar 20.00 euro's......ik hoop dat hij het deze keer beter inschat.
  7. sappas 22 september 2017 17:36
    quote:

    Groenalsgras schreef op 22 september 2017 16:53:

    Ik las ergens dat deze Wierda eind December 2014 (ook bij Mens in BC) erg negatief was over Ahold en de verwachtingen erg donker inzag voor 2015. De koers steeg vanaf dat moment tot eind December 2015 van 14.50 naar 20.00 euro's......ik hoop dat hij het deze keer beter inschat.
    Erwin Wierda komt aanstaande zondag bij Harrie Mens in Businessclass.
    In zijn laatste nieuwsbrief van deze week adviseert hij AD en heeft deze voor zijn klanten aangeschaft/uitgebreid.

    Ik zag net dat dit bericht al was geplaatst.

    Groetjes en fijn weekend,

    Sappas
  10. [verwijderd] 22 september 2017 18:09
    quote:

    lucky14 schreef op 22 september 2017 13:07:

    Zojuist de nieuwsbrief van Wierda ontvangen. Hij zit zondag bij Harry Mens.

    Ahold
    De positie in Ahold die wij voor onze klanten in de portefeuille houden hebben wij uitgebreid. Wij hebben hiervoor een aantal redenen. In de eerste plaats is de koers van het aandeel fors onderuit gegaan, maar in onze optiek is deze daling overtrokken.
     
    Dat Amazon zich als concurrent van Ahold in de USA positioneert is een gegeven en geen reden voor een dergelijke koersreactie. De dollar is fors gedaald dit jaar en in onze ogen lijkt de bodem min of meer te zijn bereikt. Er is ruimte ( mede als gevolg van het rentebesluit en rente strategie van de FED ) voor een herstel van de koers van de dollar. In de uitzending meer hierover.
    Top...koers 15 is ook belachelijk laag.
    Je vraagt je af waar iedereen blijft om massaal in te stappen?
    Vanwaar nog twijfel...dat zal ik pas boven koers 16.5 doen.

  11. ro1946 22 september 2017 18:13
    Mijn verwachting voor einde volgende week: 15.70. Motivatie, de verkopen worden minder. Vandaag bleken de kopers in de meerderheid. Dit zal volgende week doorzetten. Niet al te wild, maar toch. Als Ahold maandag weer ietsje hoger noteert zullen er meer kopende partijen aanschuiven. Want, Ahold is immers niet duur. (dit in tegenstelling tot hun winkelprijzen). Ik verwacht niet dat de kopers over elkaar zullen rollen om te kopen, maar per saldo verwacht ik meer vraag dan aanbod. Jullie mogen mij daar eind volgende week aan herinneren. En anders kom ik er wel op terug. Prettig weekend en prettige volgende week allen.
  13. kenner66 22 september 2017 22:16
    Ro1946 mooi stuk alleen prijzen bij AD hoog valt mee idd ietsje duurder.
    Jumbo 100,00 euro
    Plus 101,65
    Appie 102,10
    Exact dezelfde producten zelf getest voor de gein.
    Was wel leuk boodschappen doen was 25 jaar geleden dat gaat geen online product worden. Is veel te gezellig je komt eens wat mensen tegen. Mijn conclusie maak je niet druk om Amazon.
  15. forum rang 5 gbakl 23 september 2017 09:37

    'De grote spelers, daar moet je voor oppassen'

    Bestuurders van traditionele bedrijven besteden veel tijd aan het volgen van start-ups, bang om die ene nieuwkomer te missen die de markt op zijn kop zet. 'Je moet niet bang zijn voor start-ups,' zegt de Belgische technoloog, ondernemer en bestsellerauteur Peter Hinssen, 'maar voor Amazon, Google en Facebook'.

    Peter Hinssen
    Peter HinssenFoto: Rob Clayton

    Peter Hinssen (48) is net weer aan het werk na twee maanden vakantie. Die vrije tijd neemt hij elk jaar, sinds hij zeven jaar geleden zijn derde techstart-up verkocht. 'Een bedrijf opbouwen is zeer intensief,' zegt hij. 'Als ik dan thuis was, dan was ik er fysiek wel, maar mentaal was ik nooit vrij. Ik was altijd met mijn gedachten ergens anders. Dus toen ik na de derde start-up een vierde wilde opzetten, hebben we een goed familiegesprek gehad. Daaruit kwam: pak het eens anders aan.'

    De vierde start-up is er niet van gekomen. In plaats daarvan begon Hinssen Nexxworks, een bureau dat bestuurders van internationale bedrijven adviseert hoe ze innovatief kunnen zijn. Vorig jaar kreeg hij zo'n duizend verzoeken om te komen spreken, waarvan hij er zeventig kon vervullen. Van over de hele wereld willen de raden van bestuur van de Belg weten hoe ze digitaal het verschil kunnen maken, en hoe ze hun werknemers kunnen meenemen in deze ommekeer.

    Hinssen schreef al over deze zaken in zijn vier boeken, waaronder The New Normal, waarmee hij in 2010 doorbrak. Van zijn laatste boek, The Day after Tomorrow komt op 26 september de Nederlandse vertaling uit, met als ondertitel Hoe overleven in tijden van radicale innovatie?

    Verder geeft de ingenieur in computerwetenschappen les aan de London Business School en aan de Amerikaanse technische universiteit MIT, en coacht hij start-ups. 'Die geur en sfeer van nachten doorhalen in een start-up heb ik echt nodig.'

    Hinssen zit negen maanden per jaar in het buitenland. Die twee maanden die hij vrijaf neemt in de zomer zijn dan ook heilig. Het is de enige regel waaraan Hinssen zich houdt. Regels zijn volgens hem namelijk vooral bedoeld om gebroken te worden. Want wie teveel de regels volgt, overleeft de dag na morgen niet. 'Disruptors breken regels ook altijd.'

    Zijn de traditionele bedrijven al zover dat ze de disruptors aan kunnen?

    'Er is een kentering gaande. Tot voor kort waren de grote bedrijven bang dat de start-ups hun verdienmodel overhoop gooiden. Nu weten ze dat als zij zich goed wapenen, zij sterker worden. Banken zijn hier een mooi voorbeeld van. Zij waren eerst bang voor het fintechgeweld. Maar er kwam niets. Dus waarvoor ze wel bang moeten zijn is Amazon, Google of Facebook: dus voor een partij die een groot deel van de interactie met de klant overneemt. De kans dat er een nieuwe Google opstaat is klein, maar de kans dat Google een deel van je omzet weghaalt is groot. Sommige ceo's weten dat heel goed. Een kwartier nadat bekend werd dat Amazon deze zomer de supermarktketen Wholefoods overnam, kreeg ik een sms van een ceo die schreef: “Het is begonnen.” Dat vond ik zo mooi.'

    Waarom vindt u dat mooi?

    'Amazon geeft hiermee aan dat ze geen pure digitale speler zijn, maar de verbreding opzoeken. Net als de bestaande spelers. Het zou dus best kunnen dat de grote verandering straks van de bestaande spelers komt, omdat ze zich door hun omvang en kennis beter kunnen wapenen. Een prachtig voorbeeld is Mastercard. Elke keer als ik mijn creditcard uit mijn portemonnee haal, dan zie ik het logo, waarin zij honderden miljoenen aan marketing hebben gestopt. Maar in een Uber-app zie ik het logo niet meer. En bij een Amazon Go zie ik het ook niet meer. Master Card wordt een commodity, zonder zichtbaarheid naar de klant toe. Hun chief innovation officer, Gary Lyons, zoekt daarom samenwerking met Uber en Amazon. En met de grote banken werken ze aan betalingen rondom parkeren. Dat is briljant. Zo blijven ze in contact met die eindgebruiker.'

  16. forum rang 5 gbakl 23 september 2017 09:38
    Hoe krijgt Mastercard deze innovatie intern voor elkaar?

    'Dat zit bij een kleine groep mensen: zeg 1 procent van het concern. En dat is direct ook het gevaar. Ik ben een grote fan van Kevin Kelly, auteur van het boek What technology wants. Volgens Kelly heeft in een start-up 99 procent van de mensen geen idee van wat ze doen. Ze zijn heel slim, maar ze doen iets wat ze nog niet eerder hebben gedaan.

    ‘De kans op een nieuwe Google is klein, maar de kans dat Google een deel van je omzet pakt is groot’• Peter Hinssen

    1 procent weet wel wat er moet gebeuren. Dat is de ceo bijvoorbeeld. Dan zie je een bedrijf groeien, zoals Google. Dan gaat die verhouding naar 50-50 procent. Ga maar eens kijken: daar werken vaak hele saaie mensen. Bij een bank, een verzekeraar of een luchtvaartmaatschappij weet 99 procent van de mensen precies wat ze doen. En 1 procent doet iets wat ze nog niet eerder hebben gedaan.

    De toekomst van bedrijven als Mastercard leunt op die 1 procent. Daar zit de actie, de innovatie. Bij Mastercard is die 1 procent de chief innovation officer met zijn team van 400 mensen. Zij zijn met de dag na morgen bezig. De rest kijkt naar vandaag of naar de “shit of yesterday” en denkt dat het zo'n vaart niet zal lopen. Die 1 procent moet die 99 procent overtuigen dat er wel wat moet gebeuren.'

    Tegelijk zien we dat de Google's en Amazon's op de bestaande spelers gaan lijken.

    'Inderdaad. De grote vraag is of zij innovatief kunnen blijven. Nu doen ze dat nog op bedrijfscultuur. Bij Facebook krijgt elke werknemer het Little Red Book. Daarin staat de noodzaak om jezelf constant uit te dagen. Amazon doet dat met zijn 'day 1' en 'day 2'. Dat verwijst naar de gigantische vrees van ceo Jeff Bezos dat het nooit day 2 mag worden en iedereen op zijn lauweren gaat rusten. Google probeert zijn innovatieve cultuur te behouden met zijn labs, met Google X en met Moonshots. Maar als je genoeg alcohol in het Google Executive gooit, dan beginnen zij ook over legacy en procedures. Dan zeg ik altijd tegen de bankbestuurders, om ze gerust te stellen: zij hebben er ook last van.'
  17. forum rang 5 gbakl 23 september 2017 09:39
    Kijkt u weleens met kromme tenen naar de aanpak van gevestigde bedrijven?

    'Absoluut. Het ergste wat je kunt doen is je mensen schofferen. En wat doet de ceo van Deutsche Bank in de Financial Times? Hij vergelijkt zijn werknemers met abacussen (telramen, red). En hij zegt erbij dat ze zijn te vervangen door robots! Dit is absoluut de verkeerde aanpak. Hij jaagt die 99 procent tegen zich in het harnas.'

    Nog meer kromme tenen?

    'Ik kan in Europa de politici bijna niet meer aanhoren. Er is een enorm wanbesef over wat er staat te gebeuren. Terwijl ze dat in China wel doorhebben, en in Singapore. Zij weten wat de digitale ontwikkelingen voor gevolgen heeft voor de mobiliteit, voor het onderwijs, voor de zorg. En inderdaad, dat zijn geen democratieën. Zij runnen het land als een bedrijf, als een dictator. Maar als ik mijn geld erop moet zetten, dan zet ik mijn geld op Singapore. Zij zijn op den duur beter af in de kwaliteit van leven, omdat ze investeren in technologie. Ik heb als ik terugkom uit Azië vaak het gevoel dat ik hier in het land van de hobbits terugkom
  18. forum rang 5 gbakl 23 september 2017 09:39
    Wat is de oplossing: onze democratie opgeven?

    'Ik vind dat wij een maatschappelijk debat moeten beginnen. Als je de komende twintig jaar bekijkt, dan zie je vergrijzing, pensionering, stijging van de zorgkosten en potentiële disruptie op de arbeidsmarkt. De Vlaamse econoom Koen de Leus zei onlangs: “We kunnen nog tien jaar doen alsof onze neus bloed, maar als er dan een paar onverwachte dingen gebeuren, dan komen we in een Spanje-situatie terecht met 20 procent werkloosheid. Dat is ondraagbaar voor ons sociaaleconomische systeem. Dus laten we de koppen bij elkaar steken en nadenken over de toekomst.'

    Moeten we naar een ander model?

    'We hebben een prachtig systeem in Europa dat heel goed heeft gewerkt, maar waarvan ik niet zeker ben dat we hiermee overleven in de 21e eeuw. Maar misschien willen we niet de Azië-tour of de VS-tour opgaan. Als we willen vasthouden wat we hebben, dan moeten we het beter doen dan we tot dusver hebben gedaan. Daar moet economisch, politiek, sociaal, menselijk over nagedacht worden. En niet één keer per jaar in de sneeuw van Davos.'
  19. ro1946 23 september 2017 09:41
    quote:

    lucky14 schreef op 23 september 2017 09:24:

    Er staat in het FD ook een interview met Dick Boer. Ik heb mijn gratis tegoed voor deze maand al op. Iemand in staat dit te plaatsen. Gaat ook over de strijd met Amazon.
    Voila

    Dick Boer wil winnen van Amazon met spannender supermarkt
    De sleutel tot het overleven van Amazons aanval op de boodschappenwinkel? Zorg ervoor dat traditionele supermarkten nog steeds spannende plaatsen zijn om te bezoeken.
    Dat is de boodschap van Dick Boer, bestuursvoorzitter van Ahold Delhaize AD€15,42+0,92% in een vraaggesprek met het Amerikaanse persbureau Bloomberg. Ahold-Delhaize bezit in de VS Stop & Shop, Hannaford en Food Lion.
    De Ahold-topman reageerde op de overname van de Amerikaanse supermarktketen Wholefoods door het onlinewarenhuis Amazon. Boer schat dat in 2025 tot 15% van de boodschappen via het internet worden gedaan. Maar dat de meeste klanten nog steeds winkels bezoeken — vooral voor verse producten zoals vlees en groenten.
    Ontmoetingsplaatsen
    Om de winkels van Ahold Delhaize voor hen aantrekkelijker te maken, wil hij er restaurants en andere 'ontmoetingsplaatsen' aan toevoegen. 'We moeten de winkel spannender maken', zei Boer. 'De winkelomgeving moet toegankelijker, minder complex en onderhoudender zijn.'
    Ahold heeft meer dan tweeduizend fysieke winkels aan de Amerikaanse oostkust, maar beconcurreert Amazon ook online met een eigen boodschappenbezorgdienst, Peapod. Die dienst is nog niet winstgevend.

17.330 Posts
Pagina: «« 1 ... 599 600 601 602 603 ... 867 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Ahold Delhaize ziet nettowinst dalen, maar verliest aandeelhouder niet uit het oog

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

Ahold Delhaize Nieuws

  1. Cyberaanval trof Ahold in de VS
  2. Adyen gebeten hond in drukke cijferweek
  3. Trumprally, dollareffect en staal: dit zijn de opvallendste stijgers en dalers deze week
  4. Beursblik: Kepler verhoogt koersdoel Ahold
  5. Beursblik: Ahold overtreft verwachtingen
  6. Beursblik: geen grote verrassingen bij Ahold Delhaize
  7. AEX opent hoger en niet alleen Trump, maar ook bitcoin is winnaar
  8. Vlakke omzet voor Ahold Delhaize, aandeleninkoop €1 miljard
  9. Beursblik: stabiele prestaties bij Ahold Delhaize verwacht
  10. Cardano: experts houden vertrouwen in aandeel ASML