USG People« Terug naar discussie overzicht

1. nr36 17 augustus 2012 21:38

   auteur info

   •    nr36

     Lid sinds: 23 sep 2004

     Laatste bezoek: 16 jan 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 1795

     Gegeven: 8372

   •    Aantal posts: 8.719

   John Beijer adviseert om switch te maken van Brunel naar Usg.
   
   Zie www.z24.nl
   
   Bericht - video 14.59 uur; wellicht al eerder geplaatst.
2. [verwijderd] 17 augustus 2012 21:44

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   nr36 schreef op 17 augustus 2012 21:38:

   John Beijer adviseert om switch te maken van Brunel naar Usg.
   
   Zie www.z24.nl
   
   Bericht - video 14.59 uur; wellicht al eerder geplaatst.
   

   Uitzendbureaus lopen vaak harder omhoog bij herstel van de economie.
   USG had ook de zwaarste klappen gekregen. USG is en blijft een mooie overname kandidaat. Wat TNT Express is overgekomen, kan ook zo maar gebeuren bij USG. Het zou zonde zijn om de boot te missen.
3. [verwijderd] 17 augustus 2012 22:16

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   SAHR-0310 schreef op 17 augustus 2012 21:31:

   September; let je bij deze temperaturen een beetje op je moeder? Beetje badderen is niet genoeg nu.
   

   Bem net bij haar geweest,was zelf zo bijdehand geweest de ijskastdeur open te zetten.
4. [verwijderd] 17 augustus 2012 22:26

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   SAHR-0310 schreef:

   September; let je bij deze temperaturen een beetje op je moeder? Beetje badderen is niet genoeg nu.
   

   Cijfers brunel mooi voorplay nog mooier niet dus . in de kerncentrales werken 10% vasten de rest uitleners .
   Doel antwerpen haarschuurtjes ? en nog 22 reactors .
   RWE investeerd niet meer in kernenergie maar in solar 'kleine plants' die de behoefte dekt .
   Leidingwerk niet nodig Zoals altijd wat ik zeg LESS is more .
   Uitzendwerk is niet meer interesant voor een ondernemer en voor een belegger
   MAAR dat was solar ook als je de echte ondernemers er uitpikt .
   Dan is LESS MORE at the end /fin /ende
   Moet je de regels gebruiken om volgens de regels nog wat teverdien.
   Jullie veranderen de spelregels op 1 dag dan zijn wij weg FIRST SOLAR.
   USG doet dat nu ook alleen dat duitsland kost geld ik kan goed duits .Der Schnuffler Johann ik hole die miljonen .
   Pat stelling ter goeder trouw laat me niet lachen er waren voor de verkoop al gerechtelijke uitspraken geweest dat AMP cgzp geen rechts bestaan hadden alleen hoever in het verleden BLABLA.
   
5. SAHR-0310 17 augustus 2012 23:48

   auteur info

   •    SAHR-0310

     Lid sinds: 02 mrt 2010

     Laatste bezoek: 01 nov 2024

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 3054

     Gegeven: 697

   •    Aantal posts: 21.139

   Het nieuwe ontslagrecht is nog geen feit Blacky...
6. tatje 18 augustus 2012 11:37

   auteur info

   •    tatje

     Lid sinds: 21 jun 2007

     Laatste bezoek: 19 jan 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 4462

     Gegeven: 310

   •    Aantal posts: 23.699

   quote:

   nr36 schreef:

   John Beijer adviseert om switch te maken van Brunel naar Usg.
   
   Zie www.z24.nl
   
   Bericht - video 14.59 uur; wellicht al eerder geplaatst.
   

   Die John beijer zit er miz niet zo ver naast.
   
   USG begint toch ook weer bij de overheid te sprokkelen !!
   
   www.usgpeople.nl/nieuwsevenementen/de...
   
   www.usgpeople.nl/nieuwsevenementen/de...
   
   Is misschien oud nieuws, maar toch !!
   
   Kansen, kansen voor Brunel, moeten toch ook kansen voor USG kunnen zijn.
   
   Bij USG zullen ze toch ook flink aan de weg timmeren !!
   
   voda vrijdag 1 juni 2012 15:40 Reageer | Dit is Niet OK | Aanbevolen: 0
   
   Brunel ziet groeikansen door uitbreiding naar nieuwe sectoren
   
   Door Andre Sterk
   
   Van DOW JONES NIEUWSDIENST
   
   AMSTERDAM (Dow Jones)--Brunel International nv (BRNL.AE) heeft de crisis tot dusverre goed weten te doorstaan door zich te richten sales en een aantal specialisaties en bekijkt de mogelijkheden om ook sectoren te bedienen waarin het nu nog relatief bescheiden of nog niet actief is, zoals mijnbouw en de farmasector.
   
   "We hebben de afgelopen tien jaar een enorme groei doorgemaakt. In die periode hebben we geleerd de lokale benadering door te ontwikkelen naar een vermogen personeel internationaal te plaatsen in combinatie met een verbetering van onze infrastructuur. Dat laatste was zeer belangrijk", zegt chief executive officer (CEO) Jan Arie van Barneveld in een interview met Dow Jones Nieuwsdienst.
   
   Brunel is in de loop der jaren uitgegroeid tot een internationale speler in de levering van specialisten, waarbij het lokale speelveld nog steeds zeer belangrijk is. Dat speelveld wordt ondersteund door drie peilers die wereldwijd worden aangestuurd: de IT-infrastructuur, het accountmanagement voor internationale klanten en global recruitment, waarbij het juist gaat om die mensen die Brunel voorheen mistte. Daartoe opende Brunel een recruitmentcentrum in Manchester die ten dienste staat van de transnationaliteit.
   
   De competentie om grensoverschrijdend geschikte professionele kandidaten te vinden voor en te plaatsen bij opdrachtgevers, waar ook ter wereld en op het juiste moment, maakt dat Brunel dus ook andere markten kan bedienen dan bijvoorbeeld IT, het juridische segment of de energiesector. Mijnbouw staat, gezien het aantal vacatures, nog in de kinderschoenen, maar de dynamiek vertoont overeenkomsten met bijvoorbeeld de oliebranche.
   
   Onlangs opende Brunel een kantoor in Zwitserland voor de plaatsing van ingenieurs, maar met de bedoeling uit te breiden naar de farmahoek. In Canada levert Brunel circa 250 experts voor de teerzanden aldaar, wat onder de sector mijnbouw valt.
   
   De update van de IT-infrastructuur is van het grootste belang bij het vinden, kwalificeren en uiteindelijk plaatsen van kandidaten bij opdrachtgevers als dat grensoverschrijdend gebeurt en dat is bij Brunel bijna zonder uitzondering het geval. Als een datanetwerk niet voldoende congrueert en niet transparant is voor alle indirecte medewerkers, loopt de commerciele afdeling van Brunel het risico kandidaten te missen of de status van een kandidaat niet goed te kunnen inschatten. Bijgevolg kan Brunel een opdracht niet vervullen.
   
   Commercie is het sleutelwoord bij Brunel. Van Barneveld onderstreept zijn relatieve aversie tegen reorganiseren met de stelling een geschikte, want ondernemende en gedisciplineerd doorzettende saleskracht altijd aan te nemen, "ook al hebben we deze nu niet nodig", aldus de CEO. "Het is nu eenmaal een constant aandachtsveld en zoals met alle domeinen, bekijken we ook hier elke keer wat het beste voor Brunel is: willen we jongen onervaren mensen, willen we meer expertise in huis halen, en wanneer doen we dat? Waar zit de cyclus? Allemaal vragen die van invloed zijn op ons commerciele beleid", aldus Van Barneveld.
   
   "En die commerciele slagkracht, in combinatie met de sterke positie in de zich ontwikkelende markt van Duitsland, in Nederland en de lange cyclus bij onze belangrijke Energy-tak is de reden waarom wij de crisis zo goed doorkomen. We hebben dan ook helemaal niet gereorganiseerd, terwijl anderen dat wel deden", aldus Van Barneveld.
   
   Brunel wordt gekenmerkt door een platte organisatie. Van Barneveld en chief financial officer (CFO) Rob van der Hoek vormen het management, waar nog een kleine schil managers in dienst van staat, maar daarna stuit je al snel op het kantoorpersoneel, dat een grote mate aan vrijheid kent, en dat afgerekend wordt op de resultaten van eigen ondernemerschap. Want het management mag dan beneden in het hoofdkantoor een open keuken hebben laten inbouwen, waar niet noodzakelijkerwijs alleen maar sateetjes worden uitgeserveerd, als er geen resultaten worden geboekt is het einde oefening voor een commerciele medewerker.
   
   Brunel werkt momenteel met een gemiddelde verhouding tussen kantoor personeel en direct personeel van 1 op 5,5 tot 6. Van der Hoek geeft aan dat deze verhouding omhoog kan, ofschoon de regionale verschillen groot zijn.
   
   Met de huidige expertise op het gebied van de internationale plaatsing van specialisten in combinatie met een IT-systeem dat up to date is gebracht, is voor Brunel erg veel mogelijk, maar wel autonoom. "Ik verwacht geen overnames te doen. Die komen bij ons ook niet zo vaak voor. Brunel heeft een erg ondernemende cultuur, waarbij vrijheid en het vermogen daarmee om te gaan een belangrijk kenmerk is dat wij niet loslaten."
   
   Bij Energy staat Brunel op het punt om de stap naar on-shore te maken. "We hebben in het verleden de stap gezet naar off-shore projecten. Daar werken we voor contractors als McDermott International. Die projecten zijn eindig en daarna neemt een andere partij de rol van Brunel over, ofschoon we soms wel diensten blijven leveren. Nu staan we op het punt om ook installateurs te bedienen. En dan kom je partijen als General Electric tegen", aldus Van der Hoek.
   
   Met Energy zit Brunel 'groot' in Australie in verschillende projecten, maar een op termijn minstens net zo aardige regio is Brazilie met een flinke, nog te exploreren olievoorraad voor de kust. Het punt is alleen dat klanten van Brunel nog wachten op een uitnodiging van Brazilie om te praten over de invulling van projecten. "Nu wordt daar nog vrijwel alles gerealiseerd met lokale partijen en niet met expats. Zodra onze klanten aan de slag kunnen komen wij in beeld", aldus Van der Hoek.
   
   Van Barneveld, net terug uit Dubai, stelt dat het Midden-Oosten, niet onbelangrijk voor de energiesector, in de lift zit. Hij illustreert dit aan de hand van de huizenmarkt. "Een pand dat in de afgelopen twee, drie jaar 40% van zijn waarde verloor heeft van dat verlies gemiddeld inmiddels de helft teruggebracht, een indicatie dat er zich in deze regio herstel aftekent", aldus de CEO.
   
   Door Andre Sterk; Dow Jones Nieuwsdienst; andre.sterk@dowjones.com; +31-20-571 5201
   
   
   
   
7. [verwijderd] 18 augustus 2012 18:42

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Vier grote uitzenders vergeleken: omzet en marge
   recruitmentmatters.nl/2012/08/13/vier...
   
   USG steekt relatief goed af tegenover Randstad. Enigste punt van zorg is toch wel de dalende omzet in de uitzendsector. In 2010 nog groei en nu duidelijk dalend (-9%). Dit moet zo niet doorgaan. Wel heel positief is dat USG het defensiecontract in de wacht heeft gesleept en dat is een grote plus. Voordeel is dat USG op dit moment goedkoop is.
   
   Bovenstaand een mooi vergelijk van de 4 uitzendbureau's (13-8-2012).
   Veel leesplezier.
8. [verwijderd] 19 augustus 2012 11:48

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Tja ik geef ruiterlijk toe, ik heb me volstrekt verkeken op dit aandeel. Na de publicatie van de laatste kwartaalresultaten ben ik direct geheel uitgestapt en nu is de koers al ruim in de 6 euro. Zo'n snel herstel had ik niet verwacht. Gelukkig hebben de aandelen waar ik wel in beleg, ook zo'n stijging achter de rug. Maar al dat gehandel met alle kosten vandien was dus niet nodig geweest, als ik mijn calls USG gewoon gehouden had.
   Alle zittenblijvers dus gefeliciteerd met jullie geduld. En de weg naar boven lijkt mij open te liggen, maar ja je weet nooit wat de dag van morgen brengt.
9. [verwijderd] 19 augustus 2012 22:11

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   SAHR-0310 schreef:

   Het nieuwe ontslagrecht is nog geen feit Blacky...
   

   Net als bij de huizenmarkt als de spelregels niet duidelijk zijn GEEN investeringen .
   Dit is mijn mening tergoeder trouw.HIHIHIHI
   Als de beslissers nu eens beslissen.
   Ik beslis dat is mijn job zegt mijn personeel ik wick en weeg en zorg dat de vaste kern een goede boterham kan verdienen .
   Voor hun veranderd er financieel niks alleen ik maak hun rendabler zodat ik ook een leven heb .
   Morgen dicht pré 50 jaar zuipen dinsdag ga ik de mosterd zoeken en ben gewoon open .
   Verjaardagen zijn nooit een feest geweest vieren dat je nog korter mag leven .;-)
   En je zult maar aandelen FIRST SOLAR hebben en USG PEOPLE.
   Dan wil je het toch mee maken dat je je centen terug krijgt voor dat onze lieve heer je roept.