Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor

Crucell« Terug naar discussie overzicht

Even geduld a.u.b.

106 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 27 juni 2007 11:31
    Ik schreef een aantal weken geleden dat de sfeer bij Crucell om te snijden was. Nu is duidelijk waarom:
    1. interne gerommel met personeel en managers
    2. men is het oneens over de te volgen strategie

    Crucell wil een proteine tak opzetten; echter, tot nu toe is Crucell een vaccin bedrijf. Proteine is een hele andere tak van sport.

    Men kijkt in de farmacie wereld (De Novartissen, etc.), dan ook op van de plannen van Crucell. Zo wordt het niet geleerd op de MBA van Harvard University.
    De verwachting is dat de belegger negatief op e.e.a. zal reageren; want het risicoprofiel van Crucell neemt fors toe en de aandacht van het management en personeel wordt versnippperd.
    Kortom: men is aan het zwalken.

    Grtz,
    ZEKER
  2. forum rang 8 josti5 27 juni 2007 11:44
    Dolf, die proteïnetak bestaat feitelijk al lang: zie Percivia.
    Dus met dat zwalken valt het best mee.
    Bovendien is reorganisatie op de AVA al aangekondigd.
    Dat de top opgeschoond wordt, kan imo geen kwaad.

    Enkele vragen:

    *Waarom neemt het risicoprofiel toe, volgens jou?
    *Hoe kom je aan de verbazing in de farmaciewereld?

    Gtz,
    John.
  3. [verwijderd] 27 juni 2007 11:48
    Die proteinetak zal zich voorlopig, en dat is in deze biowereld heel lang, beperken tot de research. Voordat je een proteine, meestal een enzym, gevonden en geproduceerd hebt gaat er een zee van tijd voorbij. Kijk maar naar Pharming die al jaren bezig is om zijn Rhucin op de markt te zetten. Dus voorlopig nog geen proteineproductie bij Crucell.
  4. [verwijderd] 27 juni 2007 12:11
    quote:

    josti5 schreef:

    'Josti, bedankt. Begin het weer te vatten.'

    Dus DGG, jouw chart zegt richting 12???

    Er lijkt mij eerst nog een stevige LT-steun aan te komen vanuit 2003, zo rond 15.50.

    En ja: als zelfs die er aan gaat, zijn de rapen gaar.
    Ik denk voorlopig even niets. Wel zie ik dat we op een kruispunt staan.
    Meerdere scenarios mogelijk:

    1/ We zakken door de 15.50 en dan maken we de HS af naar 12. Immers 11.60 was de doorbraak naar uiteindelijk 25 euro.

    2. Of we hebben steun op 15.50 en verlaten de flag formatie. Maar dan moet er wel een goede trigger komen.

    print.chartnet.nl/Show.cgi?Img=37FF0E...
  5. [verwijderd] 27 juni 2007 12:13
    quote:

    josti5 schreef:

    Dolf, die proteïnetak bestaat feitelijk al lang: zie Percivia.
    Dus met dat zwalken valt het best mee.
    Bovendien is reorganisatie op de AVA al aangekondigd.
    Dat de top opgeschoond wordt, kan imo geen kwaad.

    Enkele vragen:

    *Waarom neemt het risicoprofiel toe, volgens jou?
    *Hoe kom je aan de verbazing in de farmaciewereld?

    Gtz,
    John.
    John,
    We hebben iemand op hoge positie gepolst bij een grote pharmaceut.
    De reorganisatie is inderdaad al aangekondigd, maar als het echt zo ver is en de strategie wijziging wordt daadwerkelijk doorgevoerd, dan zal dat naar mijn mening negatief worden uitgelegd. Waarom nu opnieuw iets nieuws en afwijken van de kernstrategie, namelijk "vaccins". Opnieuw ergens geld in moeten pompen en meer aandacht aan moeten besteden, met het risico dat het fout gaat en de aandacht voor de vaccin business verslapt: dat levert een hoger risicoprofiel op.

    Grtz,
    ZEKER
  6. forum rang 8 josti5 27 juni 2007 12:19
    OK, dank voor antwoord.
    Neemt niet weg, dat Percivia al lang en breed van de grond is, dus waarom zou dat risicoprofiel nu opeens moeten toenemen, nu de reeds feitelijke gang van zaken officieel gestroomlijnd wordt?

    Zie ook pb van 8 februari:

    Crucell and DSM intensify collaboration and development of PER.C6® human cell line

    Sittard/Leiden, The Netherlands, February 8, 2007 - DSM Biologics, a business unit of DSM Pharmaceuticals, and Dutch biotechnology company Crucell N.V. (Euronext, NASDAQ: CRXL; Swiss Exchange: CRX) announced today that they have further intensified their PER.C6® collaboration, by executing an agreement to expand the existing commercial relationship to include new classes of proteins, including biosimilar protein products. As part of the agreement, DSM paid Crucell an undisclosed amount in exchange for additional license rights and a higher share of future licensing income.

    Since December 2002, DSM Biologics and Crucell are jointly outlicensing PER.C6® human cell line to third parties as a production platform for monoclonal antibodies and recombinant proteins. The parties recently established the PERCIVIA PER.C6® Development Center in Cambridge, Mass, USA as a joint venture to further develop the PER.C6® cell line and provide a unique solution for the production of pharmaceutical proteins to licensees utilizing the PER.C6® human cell line in the biotech industry.

  7. forum rang 8 josti5 27 juni 2007 12:32
    quote:

    pharmer schreef:

    Vergeet niet dat FactorV-Leiden ook een proteine is waar Crucell hoog over opgeeft. Kennelijk hebben ze dus al een proteine gevonden die in de ontwikkeligsfase zit maar het kan nog lang duren voordat dat product klaar is voor de markt.
    Uit mijn persoonlijke AVA-aantekeningen:

    *Brus over Factor V: '1 patiënt Factor VIII kost 200.000 - 300.000 euro per jaar. Markt 3 miljard dollar per jaar. Gezien ontbreken vergelijkingsmogelijkheid is slechts onderzoek nodig bij 10 - 15 patiënten die factor V missen'
  8. [verwijderd] 27 juni 2007 12:53
    quote:

    zeker schreef:

    Ik schreef een aantal weken geleden dat de sfeer bij Crucell om te snijden was. Nu is duidelijk waarom:
    1. interne gerommel met personeel en managers
    2. men is het oneens over de te volgen strategie

    Crucell wil een proteine tak opzetten; echter, tot nu toe is Crucell een vaccin bedrijf. Proteine is een hele andere tak van sport.

    Men kijkt in de farmacie wereld (De Novartissen, etc.), dan ook op van de plannen van Crucell. Zo wordt het niet geleerd op de MBA van Harvard University.
    De verwachting is dat de belegger negatief op e.e.a. zal reageren; want het risicoprofiel van Crucell neemt fors toe en de aandacht van het management en personeel wordt versnippperd.
    Kortom: men is aan het zwalken.

    Grtz,
    ZEKER
    Bij samenvoegen komen er mensen tussen wal en schip. De vrije denkers die beter gedijen in kleine pionierende kernen vertrekken uit zich zelf op zoek naar nieuwe uitdagingen en horizonnen. Onverwacht talent komt boven drijven. Wie niet mee wil doen gaat maar weg en degene die tot het meubilair behoren worden op termijn echt aan de dijk gezet. Verongelijkte gezichten op de werkvloer, de OR in rep en roer, mensen waarvan de carriereperspectief draait lopen te mokken. Onderzoekers (professionals) en productie die elkaar letterlijk en figuurlijk moeilijk verstaan. Zijn boeken over geschreven, mensen op gepromoveerd en er is geen gegarandeerde succesvolle aanpak. “What’s new?”

    Het is hier al veel vaker geschreven: in 2005 heeft crxl zijn strategie aangepast om niet hetzelfde lot te treffen van veel vergelijkbare bedrijfJES. Het Business Plan is toen herschreven. Financieel niet afhankelijk worden van emissies en dergelijke. Er moet een solide financiele basis zijn om in de onderhandelingen niet vanwege een wankele financiele positie tot slechte deals gedwongen te worden. Dat is ook voor de andere partij even wennen. Immers, die zien die bedrijfJES zich afhankelijk tegen hen aanschurken. Crxl stelt zich op met “take t of leave it”. Is dat hoogmoed, hoogspel of een kwestie van lange(re) adem? Crxl zet de druk erop door te zeggen; als jullie het niet doen dan gaan we het zelf wel doen. De relaties nog verder onder druk. De concurrenten zullen niet mee willen werken aan het ontwikkelen van crxl tot mogelijke speler. Dat verklaart in mijn ogen het getreuzel van Genentech met STAR. Waarom zou Genentech crxl helpen bij het aanprijzen van STAR. Die deal is van voor het nieuwe crxl. De belangen zijn te groot. En dan ook nog de proteins samen met DSM.

    De organisatie van crxl is thans even simpel als vanzelfsprekend en bestaat uit de volgende productmarkcombis/business units (uit de boekjes van de mba): vaccins en proteins. Lijkt me geen quantum mechanica. Blijft wel even de vraag hoe Research is aangetakt. Is dat een cost/profit centre dat zijn eigen broek op moet houden via licenties met externe bedrijven? Of worden zelfs de interne BU’s ook (interne) licentiehouders van Per.c6, STAR. Moet je wel even goed over nadenken wat dat betekend natuurlijk. Ook dat geeft weer gedoe in alle rijen van de organisatie; wetenschappers, OR, etc. Hoort allemaal bij een groeiend bedrijf. Tal van boekjes en theorieën over geschreven door de organisatiologen, oa van Greiner met het bijgevoegde fijne plaatje.

106 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.