Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar desktop iconMarkt Monitor

Aandeel Ctac AEX:CTAC.NL, NL0000345577

Laatste koers (eur) Verschil Volume
2,980   0,000   (0,00%) Dagrange 2,970 - 2,980 16.788   Gem. (3M) 10,5K

C/Tac ontwikkelingen 2015

1.076 Posts
Pagina: «« 1 ... 49 50 51 52 53 54 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. MegaTelstar 28 december 2015 12:06
    Terwijl de beren het hol in kruipen voor hun winterslaap, kruipt CTAC juist nu uit haar slaapplaats (waarin het de hele zomer en herfst heeft verbleven). Typisch een anti-beren cyclus en niet onverwacht, gelet op de steeds beter wordende resultaten, het uitzicht op dividend en de prima vooruitzichten. Lekker zo'n zetje van Geert of loop ik nu te hard van stapel? Vooralsnog zit ik als LT-er op een belaggingsrendement van >10% in 2015. Voorwaar geen slecht resultaat. Maakt mijn (bescheiden) speculatieve misstap in Macintosh meer dan goed.

    groet, SuperTelstar
  2. forum rang 6 effegenoeg 28 december 2015 12:54
    quote:

    MegaTelstar schreef op 28 december 2015 12:06:

    Terwijl de beren het hol in kruipen voor hun winterslaap, kruipt CTAC juist nu uit haar slaapplaats (waarin het de hele zomer en herfst heeft verbleven). Typisch een anti-beren cyclus en niet onverwacht, gelet op de steeds beter wordende resultaten, het uitzicht op dividend en de prima vooruitzichten. Lekker zo'n zetje van Geert of loop ik nu te hard van stapel? Vooralsnog zit ik als LT-er op een belaggingsrendement van >10% in 2015. Voorwaar geen slecht resultaat. Maakt mijn (bescheiden) speculatieve misstap in Macintosh meer dan goed.

    groet, SuperTelstar
    Als belegger is het soms nodig een belegging liquideren.
    Ben met het laatst genoemde fonds ook het schip in gegaan en heb dat meer ondervonden.
    Hier had ik Geert niet voor nodig, vorige week een beslissing te nemen om in te stappen.
  3. [verwijderd] 28 december 2015 17:51
    Blijf het wel jammer vinden dat Ctac zich zo als ERP dienstverlener blijft positioneren.

    SAP heeft ondertussen een enterprise eCommerce oplossing, met marketing oplossingen timmeren ze hard aan de weg.

    Dit biedt kansen voor Ctac in profilering. Zeker commerce/marketing is schaarste aan professionals en dus hogere marges. Er liggen daar echt kansen.
  4. Henri Nostradamus 28 december 2015 19:05
    Charttechnisch: De 2,19 weerstandszone loopt meer dan 10 jaar terug en het begin werd gevormd in jan-2005. Rond dit niveau (2,19-2,29) is met zware weerstand te rekenen. Zoals in mijn post van vorige week al aangegeven gaan we daar niet 1-2-3 doorheen. Mocht dat wel gebeuren met HOGE OMZETTEN (vandaag was een voorproefje) dan is de beer los en gaan we echt naar veel hogere niveau's. Voorlopig is het nog niet zover en gaan verwacht ik eerst de longs die rond de 1 ingestapt zijn hun dikke 100% winst nemen.

    Overigens hoor ik het woordje dividend vallen.... CTAC is géén rendemensaandeel en naar mijn weten hebben ze slechts in het verre verleden zeer sporadisch een zeer mager dividendje betaald. Ik zou dat dus maar gevoegelijk vergeten. Degene die meent dat CTAC ooit weer dividend gaat betalen kan daar nog lang op gaan wachten vrees ik (winsten zijn nog mager en financieel hebben ze nog geen vet op de botten na de zware verliezen van 2 jaar geleden). Neemt niet weg dat CTAC op de weg terug is. Mochten we in totaal een volume van 1 miljoen geteld hebben van omzetten op of boven de 2,19 en sluit de koers bóven de grens van 2,19 dan is het gewoon blind instappen want koerspotentieel heeft het aandeel in ruime mate altijd al gehad - wie weet komt het er nu eindelijk eens uit.

    Terug met de voeten op de grond. Ik denk dat de nieuwe grootaandeelhouders gewoon wat aan het bijkopen zijn om in hun boeken aan het einde van het jaar een mooie winst te laten zien. Lijkt me dat deze rallye dus op 1 januari van hun kant afgelopen is, maar niet uit te sluiten is dan anderen het stokje overnemen en dat de koers als gevolg van hun actie gaat exploderen (zoveel vrije aandelen zijn er namelijk niet meer)...... Hou die grens van 2,19 in de gaten. HN
  5. forum rang 4 Nel 28 december 2015 19:50
    Mooi stukje met een aantal kanttekeningen
    Die winstnemers vanaf de euro zijn allang binnen en de meeste opbouw de afgelopen 2 jaar is tussen de 1,80 tot 2,10 geweest waarvan de meeste opbouw van de grootaandeelhouder kwam
    Dividend is in de laatste AVA besproken en het bestuur stond er na jaren weer voor open en maakt zeker weer kans wat nieuwe investeerders aantrekt in 2016
    Weerstand lijn was eerst zichtbaar op 2,10 als je de afgelopen jaren bekijkt en dat was deze morgen ook zichtbaar en de volgende bevindt zich op 2,20 waar het aandeel de meeste uren op heeft gestaan en in het slot met 5k op 2,15 terecht kwam dus een vertekend slot zou je zeggen

    Het bedrijf komt steeds meer in beeld en zal als LT belegger voorlopig het aandeel lekker in de porto houden en koop in fases stukken bij

    Fijne avond
  6. forum rang 4 Nel 28 december 2015 19:52
    quote:

    Nel schreef op 15 december 2015 16:28:

    nog even een update(AVA) van de CEO waar CTac naar toe wil en dan ben ik vandaag klaar.

    Als Ctac wil transformeren van ERP-dienstverlener naar een ICT-solution provider dan moet een ander
    soort medewerkers in dienst komen. Een aansprekende werkgever krijgt de beste jongens en meisjes uit
    de klas. Ctac moet een degelijk arbeidsvoorwaardenbeleid voeren. Voor medewerkers is het
    interessanter om leuke projecten en werkzaamheden te hebben. De medewerkers willen hun
    toegevoegde waarde bij een klant ervaren. Het wordt voor Ctac eenvoudiger om mensen bij
    concurrenten weg te halen omdat we een positieve uitstraling hebben en een cultuur van samenwerken
    hebben en samen iets bereiken. De leeftijdsopbouw van de medewerkers is meer in balans. De
    personeelsopbouw moet een representatief beeld van de samenleving geven. Ctac heeft hierbij een slag
    gemaakt. De doorsnede in vergelijking met vier jaar geleden laat nu een andere opbouw zien. De
    huidige markten hebben een andere expertise nodig en mensen die hier naar kijken.
    Een andere ambitie is het creëren van een toegevoegde waarde bij klanten door innovatieve
    toepassingen beschikbaar te maken van de klanten van Ctac. Ctac doet dat niet als ‘Willy Wortel’, maar
    herkent wat haar partners bedenken. Ctac kijkt in hoeverre dat voor haar klanten interessant is. Ctac
    gaat er zelf mee aan de slag en voegt haar eigen ‘Ctac-sausje’ toe. Dat geheel wordt als oplossing aan de
    klanten geleverd. Dat zorgt ervoor dat de klanten zien dat ze gebaat zijn bij de oplossing waarmee Ctac
    als innovatief bedrijf in de markt bekend is. Als de klanten iets nieuws willen, denken ze eerst aan Ctac.
    Het innovatieve imago is belangrijk.
    Ctac is bewust gefocust op een aantal markten (retail, groothandel, manufacturing, professional en
    technical services en real estate. Ctac heeft verstand van de business. Ctac kan met de klanten sparren
    over de bedrijfsprocessen en kan de vertaling maken naar SAP of Microsoft. Het streven is in de markt
    bekend te staan als System Integrator. Deze term is terecht omdat de functionaliteiten en technieken aan
    elkaar worden gekoppeld en worden geïntegreerd. Hier liggen de grootste mogelijkheden en de meeste
    potentie voor Ctac. In deze markten ligt de meeste potentie voor Ctac en is de recurring revenue voor
    Ctac het grootst.

    1
  7. forum rang 4 Nel 28 december 2015 19:53
    quote:

    Nel schreef op 15 december 2015 16:28:

    Ctac heeft bewezen een degelijke partij te zijn. Voor een bedrijf dat wil uitbesteden moet het proces
    degelijk en foutloos verlopen. De klanten merken er helemaal niets van als servers eruit vliegen zoals
    vandaag in Noord-Holland. Dat is reclame voor Ctac en de kracht van Ctac. Als klanten dat merken en
    zien dat Ctac mee denkt en helpt op het gebied van e-commerce zeker in de retail business (omni
    channel) dan is dat een groot pluspunt. Een retailer moet een strategie en software hebben voor ecommerce.
    In 1992 is Ctac gestart met expertise op het gebied van SAP. De SAP-klanten van oudsher hebben ook
    uiteraard Microsoft producten (database Sharepoint). Het is ideaal dat Ctac de combinatie van SAP
    producten en Microsoft producten in de markt kan zetten. Alle klanten hebben beide producten nodig.
    Ctac kan hen vanuit de totale portfolio helpen. Doordat de samenwerking tussen de units en landen
    inniger is geworden, kan beter aan een professioneel portfoliomanagement worden gedaan. De
    oplossingen kunnen over landsgrenzen en platformen heen worden uitgerold. De oplossingen kunnen
    door de hele Ctac-community heen aan klanten worden aangeboden. Dit maakt Ctac slagvaardiger.
    Het streefniveau blijft een omzet van 100 miljoen euro in de drie landen met een EBIT van 8 procent. Dit
    is haalbaar met een gezonde mix van licenties, Cloud Services, projecten en detachering. Een goed
    cloud-contract kan leiden tot een hoge marge. Met het verkopen van Cloud Services kan Ctac de
    winstgevendheid verbeteren.
    De kosten van de huidige overhead zitten op een minimumniveau. Deze overhead is in staat tot
    substantieel meer omzet te handelen. De programma’s en projecten worden beter gemanaged wat tot
    meer winstgevendheid leidt. Ctac heeft steeds meer klanten die groeien en waar meer omzet valt te
    genereren. Denk hierbij aan de klant Action.
    De Ctac organisatie heeft één label en één mindset. Daardoor kan de samenwerking op meerdere
    gebieden worden verbeterd. Ctac heeft haar bedrijfsprocessen kritisch bekeken en geoptimaliseerd.
    2
  8. forum rang 4 Nel 28 december 2015 19:54
    quote:

    Nel schreef op 15 december 2015 16:29:

    De internationale en nationale samenwerking tussen de units is verbeterd waardoor op kosten kon worden
    bespaard. De cultuur van Ctac is overal hetzelfde. Deze sprong voorwaarts helpt in de gemeenschappelijke benadering van internationale klanten. Ctac kan hierdoor efficiënt omgaan met haar resources.
    Ctac heeft veel kennis van de cloud vanwege het beheer en hosting van SAP. Dat blijkt uit de
    certificering van SAP en de waardering van klanten. Dit is dé manier om de stap voorwaarts te maken.
    Er gaat steeds meer naar de cloud toe. Wat niet specifiek voor het primaire businessproces van belang
    is, wordt uit de cloud gehaald. Ctac kan door de technische en functionele kennis de integratie tussen
    private cloud en public cloud realiseren. De public cloud is een standaard functionaliteit. De private
    cloud is eigen software en implementatie die bijvoorbeeld draait bij Ctac. Deze combinatie van cloudproposities wordt steeds belangrijker. Ctac is klaar voor de toekomst.
    3
    Fijne avond
  9. Henri Nostradamus 28 december 2015 21:53
    M.b.t. de "quotes" die Nel net gepost heeft kan ik deze in grote lijnen wel onderschrijven alhoewel het percentage "Wishfull thinking" van de kant van CTAC niet te veronachtzamen is. Ze zijn op de goede weg maar zijn er nog lang niet in mijn ogen. Ctac klaar voor de toekomst? Natuurlijk - want dat zeggen alle bedrijven te zijn - de vraag is alleen welke toekomst......

    Positief punt voor CTAC is dat hun personeelsbestand (de werkelijke assets want ze moeten het uiteindelijk toch hebben van uurtje-factuurtje) qua kennis en kunde goed aansluit bij de markt. Veel beter dan bv Ordina die kampt met een extreem verouderde personeelsbezetting wat ICT-kennis betreft. De basis van CTAC is in feite de businessprocesskennis van haar consultants en deze kennis veroudert niet zo snel. Dat maakt CTAC veel sterker en stabieler dan andere IT-spelers. Heel wat anders dus dan de puur technische ICT kennis waarop de oudere traditionele IT-bedrijven drijven. Qua CTAC sausje heb ik zo mijn bedenkingen. CTAC leidt immers niet zelf zijn consultants op maar recruiteert ze uit de markt (komen dus van de concurrent). Per saldo doet men dus niet veel anders dan de anderen (IBM ATOS etc). Wel opereert men in een iets andere markt (meer MKB klanten) en men is ook lokaler (geen internationale projecten). Dat laatste kan als een voordeel gezien worden als de markt onder druk komt te staan. Je bent nl minder afhankelijk van een paar grote klanten (zoals de meeste IT bedrijven dat helaas wel zijn).

    Onder aan de streep blijft CTAC een consultancybedrijf met zowel technische als functionele kennis. De resultaten van consultancybedrijven worden door 3 factoren bepaalt:
    1 - bezettingsgraad/personeelsbestand
    2 - de tarieven
    3 - Overheadkosten

    Zowel qua tarieven als bezettingsgraad zijn de vooruitzichten positief. Qua overhead is het afwachten. De redenen die daaraan ten grondslag liggen zijn niet zozeer door CTAC zelf bepaald maar zijn een gevolg van de algemene ontwikkelingen. Ik noem 3 belangrijke ontwikkelingen die CTAC in de kaart spelen:

    1 - Sinds 2008 zijn consultancybedrijven noodgedwongen gestopt met het opleiden van juniorconsutants. Nu enerzijds de oudere consultants de markt verlaten (pensioen) en anderzijds aan de onderkant geen aanwas is komt er ineens een "enorm tekort" aan consultants aan de oppervlakte dat niet snel is in te lopen. De aanlooptijd voor een seniorconsultant is 8 jaar......... Het tekort veroorzaakt dat er een zeer sterke opwaartse druk door schaartse op de tarieven is (+20% 2016 tov 2015). Het zou me niet verbazen als de bruto winstmarge per consultant in 2016 uiteindelijk tov 2015 gaat verdubbelen.
    2 - De economische crisis heeft een kaalslag in de consultancysector teweeg gebracht. Het aantal aanbieders is sterk afgenomen en vele consultancybedrijven zijn qua omvang een fractie van wat ze waren. Het totale aanbod van consultants is derhalve afgenomen. Bij toenemende vraag is derhalve het aantal concurrenten beperkter dan voorheen. Dit verhoogt niet alleen de kans op opdrachten maar geeft ook mogelijkheden tot tariefverbetering. Darbij komt dat aan de opmars van IT-bedrijven uit India een halt is gekomen. Veel opdrachtgevers zien nu de beperkingen van dat aanbod en keren terug bij NL aanbieders.
    3 - Sinds 2008 is er zwaar bezuinigd door bedrijven met name ook op de ICT uitgaven. Projecten werden gestopt, uitgesteld of geheel beeindigd. Echter ICT uitgaven kunnen niet eindeloos uitgesteld worden. De inhaalslag begint nu na 7 jaar in een iets verbeterd economisch klimaat behoorlijke vormen aan te nemen. Echt nieuwe projecten zijn er weinig, maar projecten ter vervanging van verouderde systemen en verbeteringen (upgrade) van bestaande systemen des te meer. Toenemende vraag dus naar specialisten....... Dit komt de bezettingsgraad ten goede.

    Het enige wat CTAC dus in feite hoeft te doen is geen fouten maken. Zorgen dat het personeel niet wegloopt en gebruik maken van de verbeterde omstandigheden door EN de tarieven te verhogen EN de bezettingsgraad te verbeteren. Als je dan tegelijkertijd de overhead LAAG weet te houden (zwak punt bij CTAC tot nog toe) dan gaan de resultaten de verwachtingen ver overtreffen......

    Kortom CTAC heeft het tij mee - laten we hopen dat ze het oude lek nu eindelijk gedicht hebben en dat de resultaten nu wel in de company blijven.

    Eigenlijk kunnen ze het niet verkeerd doen zou je zo zeggen.....

    HN
  10. forum rang 4 Nel 29 december 2015 08:43
    Goede morgen
    Nu de leeftijdsopbouw steeds meer in balans is heeft dit positief effect op de overhead en de veranderingen in de markt en het bedrijf maakt het dus aantrekkelijk om naar CTac te gaan.
    Ze krijgen idd de wind in de zeilen en dit zullen we in de resultaten terug zien

    Ik heb er 100% vertrouwen in.

    Fijne dag
1.076 Posts
Pagina: «« 1 ... 49 50 51 52 53 54 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.