Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Lavide Holding (voorheen Qurius)   /   Nearshoring nieuw strategisch beleid Qurius

Aandeel Lavide Holding AEX:LVIDE.NL, NL0010545679

Laatste koers (eur) Verschil Volume
0,430   +0,020   (+4,88%) Dagrange 0,410 - 0,430 44.523   Gem. (3M) 26,4K

Nearshoring nieuw strategisch beleid Qurius

Volgen
15 Posts
| Omlaag ↓
  1. Vai 30 mei 2007 10:48
    In het PB is goed duidelijk geworden dat we hier niet praten over een gewone overname Er wordt op dit forum gesproken over een extra kraal. Deze overname gaat echter VEELLLL verder. Belangrijkste reden is namelijk nearshoring. De kosten bij Q zullen dan ook flink gaan dalen zodra dit goed van de grond is gekomen. Mijn verwachting is dat dit vanaf 2008 goed merkbaar zal zijn. Sjapoo Qurius voor deze fantastische stap.

  2. Vai 30 mei 2007 10:50
    Nearshoring: meer zekerheid bij software outsourcing

    1. De wijzen uit het Oosten?
    India is nu het beloofde land, China is een goede tweede en de Filippijnen en de kleinere Aziatische landen zijn in opkomst. 'Go Far East, entrepreneur', lijkt de offshoringslogan te zijn. Zo simpel is dat evenwel niet voor iedereen.

    Azië is ver weg, de cultuur is er anders; het verre onbekende schrikt af. En door de tijdsverschillen verloopt ook nog eens de communicatie met Azië moeizaam. Als je niet groot bent, dan heb je vaak dure consultants nodig om offshoring te beheersen. (Zie ‘Voordelen ICT-offshoring gaan vaak verloren door dure consultants’.)

    Ook Oost-Europa is voor ons het Oosten; maar dan meer van ver naar dichtbij. En onbekend wordt dan vertrouwd. Er zijn nagenoeg geen tijdsverschillen en veel minder cultuurverschillen. En als programmeur ben je daar niet een nerd maar heb je een volwaardig beroep.
    Zijn de voormalige Oostbloklanden echt een volwaardig alternatief?



    2. Welke opties in Oost-Europea voor nearshoring?
    Tsjechië is in. Volgens een enquête onder vijfhonderd topmanagers is het Midden-Europese land de populairste offshoringbestemming na India en China. De Economist Intelligence Unit onderzocht welke landen het meest attractief zijn op basis van negen beslissingscriteria voor offshoring. In de lijst van toplocaties staan naast Tsjechië nog twee voormalige Oostbloklanden in de toptien: Polen op plaats vijf en Hongarije op acht.

    Slowakije, Bulgarije en Roemenië volgen respectievelijk op de posities twaalf, dertien en veertien. Daarmee zijn de Oost-Europese landen nog geen wereldspelers van formaat. Het aantal offshoringsprojecten is namelijk relatief klein en de omvang van de contracten is eveneens kleiner dan in India. De toekomst is niettemin veelbelovend.

    Volgens een onderzoek van Ernst & Young is Nederland de grootste investeerder in Polen en Tsjechië. Zowel dienstverlenende als productiebedrijven dragen bij aan die status. Tegelijkertijd groeit de populariteit van de overige Oost-Europese landen. Litouwen, Letland, Bulgarije, Roemenië, Wit-Rusland en de Oekraïne zijn namelijk ook landen waar Nederlandse bedrijven ICT-projecten uitbesteden.



    3. Welk land dan kiezen voor outsourcing?
    Een offshoringsonderzoek, uitgevoerd in opdracht van de handels- en ontwikkelingsorganisatie van de Verenigde Naties (UNCTAD), geeft aan dat bijna een kwart van de Europese offshoringsopdrachten naar Oost-Europa gaat. De favoriete landen zijn volgens het UNCTAD rapport Polen, Hongarije en Roemenië. De Nederlandse voorkeur gaat echter voornamelijk uit naar de nieuwe EU-leden en Roemenie.

    Een belangrijke reden voor de sterk toegenomen belangstelling voor offshoring naar Midden-Europa is wel duidelijk; het handels- en personenverkeer met landen in de EU is eenvoudiger dan met de niet-lidstaten in Oost-Europa. De Nederlandse handel met Tsjechië bijvoorbeeld is met tientallen procenten toegenomen sinds de toetreding van dat land tot de EU. Programmeurs en andere IT-experts uit de nieuwe EU-landen kunnen voortaan zonder probleem voor langere periodes in Nederland aan projecten werken.

    Het lidmaatschap van de EU heeft echter een negatief effect op een ander belangrijk voordeel van offshoring: de lage loonkosten. De loonkosten in het nieuwe Europa binnen de Unie gaan geleidelijk omhoog. Roemenië is het land dat het meeste profiteert van die ontwikkeling. Samen met Tsjechië en Hongarije, is dat land nu één van de meest populaire offshoringbestemmingen voor Nederlandse bedrijven die hun softwareontwikkeling willen uitbesteden. Volgens Paul Tjia, offshoringdeskundige van GPI Consultancy, is bovendien het zakenklimaat in Roemenië prettiger: meer als in mediterrane landen zoals Frankrijk, Italië en Spanje.

    Hiermee is wel duidelijk dat ondernemers de voormalige Oostbloklanden niet als een gelijkvormig geheel kunnen beschouwen. Verschillen in politieke situatie, infrastructuur, tarieven en talenkennis zijn wel degelijk aanwezig en van belang. Wat betreft de taal hebben bedrijven in de Baltische staten en Roemenië het voordeel van respectievelijk Duits- en Franstalige werknemers; Engels is nergens een probleem, want de jongere generatie groeit op met die taal.
    India heeft evenwel nog steeds aanzienlijk meer te bieden dan Oost-Europa. Vooral op het gebied van kennis en ervaring. En buiten steden als Bangalore, Chennai, Delhi en Mumbai zijn de tarieven eveneens aantrekkelijk. Waarom dan toch Oost-Europa?



    4. Keuze outsourcing vestiging afhankelijk van eigen bedrijfsprofiel
    Het antwoord is eenvoudig: India en andere landen in Azië zijn voor het Nederlandse midden- en kleinbedrijf (MKB) een tikkeltje te exotisch. Het tijdverschil helpt ook niet mee.
    Uitbesteden in een andere tijdzone is voor de grote transnationale companies (TNC’s) geen probleem. Zij werken al mondiaal en offshoring in India en verder is een logische stap. En Indiase ondernemingen kunnen een breder productenpakket aanbieden.
    Ondernemers in het MKB echter geven de voorkeur aan de meer vertrouwde Europese omgeving. Kleinere cultuurverschillen en je kunt desnoods op een dag heen en weer. Voor hen is het ook geen bezwaar om met verschillende bedrijven te moeten werken. Het kan zelfs een voordeel zijn. Voor elk project kun je de beste leverancier selecteren.
    Maar over wat voor werk gaat het daarbij eigenlijk?

    Voorlopig besteden Nederlandse ondernemingen vooral de ontwikkeling van software uit in Oost-Europa. Voor een deel bij lokale bedrijven, maar eveneens bij dochterondernemingen of bij Oost-Europese vestigingen van ICT-dienstverleners als Logica CMG. Vanuit Polen biedt een andere grote ICT-dienstverlener, Atos Origin, een relatief nieuw product aan: infrastructuur management. "Bepaalde netwerkbeheertaken kunnen namelijk vrij eenvoudig op afstand uitgevoerd worden", legt Tjia uit. "Mede dankzij dergelijke nieuwe diensten behalen Nederlandse ICT-dienstverleners geleidelijk een groter offshoringmarktaandeel", voegt hij toe.

    De keuze van het MKB voor offshoringbestemmingen in Oost-Europa is bij de mondiale spelers uit India opgevallen. "Het is de reden dat Tata Consultancy Services (TCS) een wereldwijde leveringsstrategie nastreeft met, onder andere, een vestiging in Boedapest", geeft Girish Ramachandran, Regional Director Noord-Europa voor TCS in Amsterdam, aan als verklaring voor de Indiase aanwezigheid in Hongarije. Nadrukkelijker kan het potentieel van de voormalige Oostbloklanden nauwelijks bevestigd worden.

    Het nieuwe Europa voelt vertrouwd, soms zelfs zonder bekend te zijn. De voormalige Oostbloklanden vormen evenwel geen eenheidsworst. Het zakenklimaat, de infrastructuur en politieke stabiliteit kunnen verschillen. De relatief kleine arbeidsmarkten kunnen op termijn beperkingen opleggen. Voorlopig is dat laatste evenwel geen probleem. Daarnaast hebben de succesvolle Indiase ondernemingen het nieuwe Europa ook ontdekt. Je zou dat een offshoringskeurmerk kunnen noemen, inclusief toegang tot de arbeidsmarkt van India. Voor het Nederlandse MKB lijkt Oost-Europa daarom een goed alternatief te bieden. (Zie ook 'Hoe groot moet je zijn voor offshore ICT-outsourcing?’.)

  3. Vai 30 mei 2007 10:51
    5. Conclusie
    Resumerend kunnen we de volgende tips geven:

    Als u zelf groot genoeg bent of u schakelt consultants in om e.e.a. te regelen, dan kunt u de sprong naar Azië wagen.
    Als u minder groot bent of onervaren met outsourcing , maar toch zoveel mogelijk wilt besparen, dan ligt een niet-EU land in Oost Europa, zoals Roemenië, voor de hand.
    Wil u risico's nog verder wilt uitsluiten, dan kiest u voor een EU-land, maar u moet zich dan wel afvragen of dit nog een kostenvoordeel oplevert.



    In de rubriek
    'Offshore ICT-outsourcing'
    vindt u meer artikelen over dit onderwerp.

    --------------------------------------------------------------------------------

    © ZBC

    Bron: www.zbc.nu/main.asp?ChapterID=2779
  8. odaiba 30 mei 2007 14:24
    Graag breng ik de volgende posting van Vai (bij dft) onder de aandacht, waar ik het helemaal mee eens ben.

    'In het PB is goed duidelijk geworden dat we hier niet praten over een gewone overname Deze overname gaat echter VEELLLL verder. Belangrijkste reden is namelijk nearshoring. De kosten bij Q zullen dan ook flink gaan dalen zodra dit goed van de grond is gekomen. Mijn verwachting is dat dit vanaf 2008 goed merkbaar zal zijn. Sjapoo Qurius voor deze fantastische stap.'
  12. odaiba 30 mei 2007 14:45
    Ik ben recenteljk weer ingestapt in de range 1,38 - 1,44. Ik leg ze rustig op de plank. Wie een beetje geduld heeft - zoals JanK ook regelmatig aangeeft - kan nog veel plezier beleven aan zijn investering in Q. Ik heb eerder een mooie rit met Q.kunnen maken en ben ervan overtuigd dat de toekomst van Q. niet teleur zal stellen.
  13. [verwijderd] 30 mei 2007 16:20
    Vai,

    Aanbevolen. In dit geval twee vliegen in één klap. En een winstgevend bedrijf inlijven én gebruik maken van offshoring binnen datzelfde bedrijf, dat al ervaring heeft met dit soort dienstverlening. Én ... Qurius is zelf ook een internationale marktspeler geworden, na de inlijving van Watermark. Wennen aan de gewoonten van andere landen heeft de Watermarktak al in de vingers.
    Het past dus perfect in de strategie om tegen lagere kosten hetzlefde of wie weet zelfs meer te kunnen presteren. Want Qurius is nog lang niet uitgegroeid en het net ingelijfde bedrijf kan daarin meegroeien.
    Groet, SuperTelstar
  15. [verwijderd] 31 mei 2007 11:27
    we staan al een flinke tijd bij de top..

    eigenlijk raar want zoveel gebeurd er nu ook weer niet bij dit aandeel wat nou echt nieuws is..

    wij zijn schijnbaar erg actief met posten...

    ???

    nou ja iedereen kan wel de naam zien zo elke dag / misschien toch wat mensen die denken he wat is dat voor aandeel..

    hee een ict bedrijf.
    hee doet het best leuk en groeit nog..
    hee is goedkoop om in te stappen..

    en wij kunnen lachen /// is te hopen ..lol..

    mzl ciao.
15 Posts
|Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium drie voorbeelden van IEX Premium: de exclusieve content op de site, de app op een smartphone en IEX Magazine.

Benieuwd naar onze analyses en kooptips?

Word nu abonnee van IEX en krijg onbeperkt toegang tot onze (koop)tips en succesvolle modelportefeuilles. Nu 3 maanden voor slechts €19,95! Profiteer van 58% korting!

Word abonnee

Lavide Holding Nieuws

  1. Haerlem Capital breidt investering in Lavide uit
  2. Lavide legt ABN AMRO vast als agent voor beursnotering
  3. Lavide draagt EY voor als OOB-accountant
  4. Nieuwe CEO voor Lavide
  5. Update: Lavide organiseert bava
  6. Lavide ontvangt eerste investering van Haerlem Capital
  7. Klein verlies voor Lavide
  8. Haerlem Capital wil aandeelhouder Lavide worden
  9. Lavide zet grote stap met afronden onboarding door GCP-auditors
  10. Lavide gestart met onboardingsproces OOB-accountant