Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   BAM Groep   /   BAM januari 2018

Aandeel BAM Groep Koninklijke AEX:BAMNB.NL, NL0000337319

Laatste koers (eur) Verschil Volume
4,216   +0,046   (+1,10%) Dagrange 4,166 - 4,216 261.468   Gem. (3M) 850,1K

BAM januari 2018

Volgen
2.127 Posts
Pagina: «« 1 ... 77 78 79 80 81 ... 107 »» | Laatste | Omlaag ↓
  10. ASCFTHF11 22 januari 2018 14:21
    Deze CEO van Bam heeft een sterke persoonlijkheid nodig als CFO en dat was deze mevrouw niet....nogmaals kijk eens op de BAM site en luister en huiver voor deze dame tijdens de Quarterly Reviews,een goede cursus ,,spreken in het openbaar,,had de directie minimaal mogen geven,jammer zij was 1 van de managers die BAM ver naar achter heeft geworpen.
  11. adri67 22 januari 2018 14:44
    quote:

    doortje schreef op 22 januari 2018 14:21:

    Deze CEO van Bam heeft een sterke persoonlijkheid nodig als CFO en dat was deze mevrouw niet....nogmaals kijk eens op de BAM site en luister en huiver voor deze dame tijdens de Quarterly Reviews,een goede cursus ,,spreken in het openbaar,,had de directie minimaal mogen geven,jammer zij was 1 van de managers die BAM ver naar achter heeft geworpen.
    In het interview met MT omschrijft Menssen zichzelf als een coachend leider. ‘Resultaten behalen met mensen. Met de nadruk op mét. Anderen vertellen wat ze moeten doen is kansloos. Motiveren is het allerbelangrijkste. Drie zaken zijn daarbij doorslaggevend: zelfstandigheid, deskundigheid en doelstelling. Winstoptimalisatie motiveert niet.’ Daarnaast beschrijft ze hoe haar innerlijke proces werkt als ze beslissingen moet maken. ‘Ik geloof heel erg in blijven twijfelen. Natuurlijk neem ik op enig moment een besluit en sta ik daar achter, maar ik heb niet de illusie dat ik het ooit zeker weet.’

    Ongelooflijk dat deze twijfelaar voor wie winstoptimalisatie niet motiveert het zo lang bij BAM heeft volgehouden. Zelfs clown Bassie had het in haar plaats beter gedaan.
  12. [verwijderd] 22 januari 2018 14:51
    quote:

    bambricks schreef op 22 januari 2018 14:06:

    [...]

    Als dat het geval is moet dat nu worden gebracht als een winstwaarschuwing.

    Bam kan niet komen dat het resultaat sterk negatief afwijkt t.o.v de verwachtingen.
    "t.o.v. de laatst uitgesproken verwachtingen".....( je moet ze geen millimeter ruimte geven)
  13. Mijn Vriend 22 januari 2018 15:03
    Misschien kan iemand mij het uitleggen. Primair maakt BAM er een puinhoop van bij de technische uitvoering van de projecten, en dan wordt de CFO opgeofferd. Dat betekent dat de wond gewoon verder blijft etteren. Dus wat is vandaag de echte reden van de koersstijging? Gaarne geen antwoord met de CFO erin, want dat zou m.i. neutraal of negatief tov de koers zijn.
  14. [verwijderd] 22 januari 2018 15:15
    quote:

    adri67 schreef op 22 januari 2018 14:44:

    [...]
    In het interview met MT omschrijft Menssen zichzelf als een coachend leider. ‘Resultaten behalen met mensen. Met de nadruk op mét. Anderen vertellen wat ze moeten doen is kansloos. Motiveren is het allerbelangrijkste. Drie zaken zijn daarbij doorslaggevend: zelfstandigheid, deskundigheid en doelstelling. Winstoptimalisatie motiveert niet.’ Daarnaast beschrijft ze hoe haar innerlijke proces werkt als ze beslissingen moet maken. ‘Ik geloof heel erg in blijven twijfelen. Natuurlijk neem ik op enig moment een besluit en sta ik daar achter, maar ik heb niet de illusie dat ik het ooit zeker weet.’

    Ongelooflijk dat deze twijfelaar voor wie winstoptimalisatie niet motiveert het zo lang bij BAM heeft volgehouden. Zelfs clown Bassie had het in haar plaats beter gedaan.
    De teugels worden dus aangetrokken.Met deze mevrouw lukt dat niet.Die blijft twijfelen.
    Is Hommen niet een jaartje vrij?.
  16. forum rang 6 bartbas 22 januari 2018 15:44
    quote:

    Mijn Vriend schreef op 22 januari 2018 15:03:

    Misschien kan iemand mij het uitleggen. Primair maakt BAM er een puinhoop van bij de technische uitvoering van de projecten, en dan wordt de CFO opgeofferd. Dat betekent dat de wond gewoon verder blijft etteren. Dus wat is vandaag de echte reden van de koersstijging? Gaarne geen antwoord met de CFO erin, want dat zou m.i. neutraal of negatief tov de koers zijn.
    Een CFO is na de CEO (Controller met een hoofdletter) de belangrijkste bestuurdervan een onderneming. Doorgaans heeft de controller of CEO ook een apart lijntje naar de raad van Commissarissen. Can hem wordt verwacht dat hij waarschuwt wanneer het bestuur beslissingen neemt, die gebaseerd zijn op verkeerde aannames of te risicovol zijn.

    Hieronder een kopie van een taakbeschrijving die ik vond op internet.

    Al sinds het ontstaan een jaar of 50 geleden is het controllersvak enorm in beweging. In eerste instantie was het vooral achterom kijkend als scorekeeper. Rapportage van de cijfers van de vorige maand. Als je nu kijkt, is er een wildgroei van functietitels, zoals business controller, financial controller, project controller, risk controller, enzovoort. Behalve de titel controller die steeds terugkomt, zie je ook dat de blik nu vooruit staat. De controller is nu een sparringpartner van het management geworden. Het bedrijfseconomisch geweten van de organisatie.
    In elke organisatie zullen de taken van de moderne controller verschillend zijn. Maar het centrale thema is nog steeds beheersing. Een tweetal schijnbare dilemma’s zijn hierbij van cruciaal belang. De eerste is ‘in control’ versus ‘in business’. Kort samengevat, naar binnen of naar buiten kijkend. Het tweede dilemma is de korte termijn versus de lange termijn. Met name door de druk vanuit de aandeelhouders wil de korte termijn nogal eens prevaleren. Wat er dan gebeurt, moge bekend zijn. De moderne controller neemt beslissingen voor de korte termijn binnen een lange-termijn-visie.

    Binnen deze dilemma’s zijn er een aantal taken die elke controller regelmatig uit zou moeten voeren. Hieronder volgt een lijst met zeven van deze taken.
    1. Het maandelijks leveren van managementinformatie. Deze informatie moet volledig, juist, tijdig en relevant zijn. Een regelmatige grootboekcontrole kan dan ook niet ontbreken. Door regelmatig het grootboek te controleren komen foutieve boekingen zo snel mogelijk aan het licht. Deze zijn dan nog op tijd te herstellen, waardoor de kwaliteit van de informatie toeneemt.

    2. Bij het leveren van de managementinformatie hoort ook een grondige verschillenanalyse. Waarom wijken de resultaten af van het gestelde budget? Hiervoor kijkt de controller terug naar de achterliggende periode. Tegelijk kijkt hij ook vooruit en komt met aanbevelingen voor de toekomst.

    3. Om een verschillenanalyse uit te kunnen voeren is een begroting nodig. De controller is de sleutelpersoon voor een goede begroting, zowel op korte termijn als op langere termijn. Goede communicatie met de business is hierbij wel cruciaal. Ook zal je een kritische houding aan moeten nemen. De verantwoordelijke managers zijn over het algemeen voorzichtig in het afgeven van targets. Een lagere target is tenslotte makkelijker te behalen. Dit is deels te voorkomen door vooraf kaders vast te stellen voor de begroting.

    4. Een belangrijke taak is het gevraagd en ongevraagd adviseren. Hierbij zal je als controller een pro-actieve houding in moeten nemen. Met name ongevraagd advies kan heel veel opleveren. Denk bijvoorbeeld aan wat te doen met oude voorraad bij een modewinkel. Of de inkoop van de juiste aantallen goederen bij een cateringorganisatie. Etenswaren zijn bederfelijk en wat je niet verkoopt, kan je weggooien.

    5. Het beheersen van risico’s. Bij elke transactie die de oganisatie uitvoert, zit een bepaalde mate van risico. Het is aan de controller om deze in kaart te brengen en de juiste maatregelen hiervoor te nemen. Voorbeelden als Enron of Jérôme Kerviel zijn er genoeg die laten zien hoe het niet moet.

    6. Het leveren van een bijdrage bij veranderprojecten. Dit is niet een taak die altijd en overal voorkomt, maar wel belangrijk. Hier komen de dilemma’s ‘in control’ versus ‘in business’ en de korte termijn versus de lange termijn naar voren.

    7. Neem je verantwoordelijkheid. Als controller ben jij verantwoordelijk voor alle rapportages en analyses. Een goede boekhouding is hiervoor het startpunt. Zorg voor een procesbeschrijving dat voorzien is van de nodige checks and balances.

    bartbas

  18. Mijn Vriend 22 januari 2018 15:56
    Bartbas, bedankt voor de moeite, maar ik snap de logica nog steeds niet. Stel, zij vond dat er teveel cement in de beton moest, en heeft vanwege de kosten het met 10% verlaagd. De uitvoerenden gingen akkoord en toen onder meer Eindhoven en Ijmuiden. En die zitten er nog steeds en hebben wat mij betreft geen ruggengraat en dat beloofd weinig goeds voor de toekomst. Bij BAM maken ze trial en error beton terwijl de Burj Khalifa er nog steeds gewoon staat....
  19. bambricks 22 januari 2018 16:12
    quote:

    Mijn Vriend schreef op 22 januari 2018 15:56:

    Bartbas, bedankt voor de moeite, maar ik snap de logica nog steeds niet. Stel, zij vond dat er teveel cement in de beton moest, en heeft vanwege de kosten het met 10% verlaagd. De uitvoerenden gingen akkoord en toen onder meer Eindhoven en Ijmuiden. En die zitten er nog steeds en hebben wat mij betreft geen ruggengraat en dat beloofd weinig goeds voor de toekomst. Bij BAM maken ze trial en error beton terwijl de Burj Khalifa er nog steeds gewoon staat....
    wel een beetje simpel voorgestelt. Een CFO zal zich nooit bemoeien met een engineerings vraagstuk. Wat ze wel zal doen is vragen welke risico's er mee zijn gemoeid. Die worden verwerkt in een Monte Carlo analyse.

    bouwfouten kan zij niet voor zijn. De CFO kan wel de risico bevragen en
    daar haar opinie overgeven en aangeven of dat de risico pot voldoende gevuld is om de risico's te kunnen dragen.

    Feit blijft dat elke Risico Tool gevuld wordt door mensen. Dus shit in is shit out. Doorvragen bij tenders over het risico en zowel upside als downside is een voorname taak van de CFO. Die zij kan delegeren voor de kleinere tenders qua omvang. Alleen een Sluis hoort op haar bordje.

    Bouwfouten kunnen niet op he bordje van de CFO komen maar horen bij de COO.
2.127 Posts
Pagina: «« 1 ... 77 78 79 80 81 ... 107 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

BAM wordt niet vervolgd. Instapmoment?

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

BAM Nieuws

  1. Moneta meldt belang in BAM
  2. BAM verkoopt resterend belang in Invesis
  3. OM staakt onderzoek naar BAM International
  4. BAM verkoopt Infra Funderingstechnieken
  5. Ballast Nedam koopt concurrent Hurks
  6. Woontop sluit akkoord over bouw 100.000 woningen per jaar
  7. BAM werkt mee aan nieuw spoor in het VK
  8. Openbaar Ministerie selecteert BAM en ARS voor trajectcontrolesystemen
  9. BAM gaat treinbeveiligingssysteem ProRail realiseren
  10. BAM krijgt contract voor renovatie en onderhoud Sluiskiltunnel