Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

Aandeel TITAN AEX:TITAN.NL, NL0010389508

Laatste koers (eur) Verschil Volume
1,410   +0,010   (+0,71%) Dagrange 1,410 - 1,410 250   Gem. (3M) 6,1K

Reacties jaarverslag?

14 Posts
| Omlaag ↓
  1. Highsand 7 augustus 2001 21:45
    Beetje medelijden voor het personeel nav het jaarverslag heb ik wel gekregen.... Nu is dit de weergave van 1 september 2000 (toen de koers het nog "iets" beter deed), maar met een optie uitoefenprijs van Euro 4,47 (binnen 37 maanden na beursgang) zouden er wel eens veel personeelsleden in financiele problemen kunnen geraken: 1. Nu hoop ik dat de meeste opties door personeelsleden al zijn uitgeoefend boven de koers van Euro 4,47 2. Zo niet, Hoop ik dat TIE hier wel een oplossing voor gaat verzinnen
  2. [verwijderd] 7 augustus 2001 22:25
    De opties lopen nog een hele tijd, en tegen die tijd maakt TIE al winst en zal de koers echt hoger staan dan nu! De personeelsleden van het eerste uur (met de meeste opties) lopen er nog steeds rond en zijn van grote waarde voor TIE en die personeelsleden hebben er alle vertrouwen in. Eddy
  3. [verwijderd] 7 augustus 2001 22:35
    Ja, taalgebruik is steenkolenengels. In de eerste zin staat al lekker lullig: "present you with our annual report". Waarom niet gewoon "present you our annual report"? En sinds wanneer schrijf je Public, Vision, Experience, Business Processes e.d. met hoofdletters? Geen geld meer voor een eindredacteur? Verder staat er dat er mensen uitgekwakt zijn vanwege een markt die "diminishing" was. Fijn om te weten. Ook fijn dat dat zo lekker gecommuniceerd is. Denk dat ik het maar biij pagina 1 laat. Groeten, Rouwendaal
  4. [verwijderd] 7 augustus 2001 22:45
    Toch even verder gebladerd. Pag. 18: "From the tables above, it becomes clear that total net revenue in fiscal year 2000 increased because of acquisitions of TIE Belgium N.V., TIE Middle East, DNS Worldwide Inc. and SPS Solutions (a division of SPS Commerce Inc.). The tables also indicate that total net revenues in fiscal year 2000 were negatively influenced by a revenue shortfall in the Netherlands. An increased management focus on international expansion plans (as outlined in the Prospectus) and the integration of newly acquired entities after the Initial Public Offering (2 March 2000), led to a decrease in revenues." Nou, ik kan wel het een en ander uit deze tabellen afleiden, maar dit zie ik echt niet. Zal wel aan mij liggen.
  5. [verwijderd] 8 augustus 2001 00:16
    ik niet. Maar ik lees liever de papieren versie. Mijn voorkeur gaat ook uit naar een nederlandse versie. Het is al vrij lastig om alles te begrijpen, laat staan als het ook nog in het engels is. En dan is mijn engels toch zeker niet slecht. Maar goed, zo vaak lees ik dan ook geen jaarverslag. Dhr Raman heeft ook aangegeven dat er absoluut geen vreemde dingen in het verslag staan.
  6. stot 8 augustus 2001 16:23
    VERGEET NIET DAT HIJ HEEFT GEZEGD DAT HET 3E KWARTAAL HINDER ZOU ONDERVINDEN VAN DE FINANCIERINGSPERIKELEN. HET 4E KWARTAAL ZOU WEER ZONDER NADELIGE INVLOEDEN GOED ZIJN. DUS CONFORM DE VERWACHTING IS DUS NIET PER SE GOED. MAAR GOED NAAR OMSTANDIGHEDEN. EN WAARSCHIJNLIJK VOOR BELEGGERS TE MAGER OM HET VERTROUWEN NU AL TE HERSTELLEN.
  7. forum rang 5 Bart Meerdink 8 augustus 2001 16:29
    He he, EINDELIJK het jaarverslag 1999-2000! Mijn indruk: Eerst wat citaatjes: Net Revenue by region 2000 1999 The Netherlands 2,391 26% 3,780 81% Rest of Europe 1,446 16% 589 13% United States of America 4,866 53% 0 0% Rest of the World 434 5% 291 6% Total Net Revenues 9,137 100% 4,660 100% From the tables above, it becomes clear that total net revenue in fiscal year 2000 increased because of acquisitions of TIE Belgium N.V., TIE Middle East, DNS Worldwide Inc. and SPS Solutions (a division of SPS Commerce Inc.). The tables also indicate that total net revenues in fiscal year 2000 were negatively influenced by a revenue shortfall in the Netherlands. An increased management focus on international expansion plans (as outlined in the Prospectus) and the integration of newly acquired entities after the Initial Public Offering (2 March 2000), led to a decrease in revenues. en: <<<TIE has adopted an empowered organizational structure where responsibility for defining and achieving pre-determined objectives is largely delegated to the workforce. TIE supports its employees with appropriate training, personal coaching, career planning and employability. This empowered organizational model offers the opportunity to align employees personal goals (e.g. development of skills, education, career planning, etc.) with the objectives of the Company.>>> In Nederland was er een grote toename van personeel, gecombineerd met een grote afname van de omzet. Au! Raman trok altijd de kar in Nederland, kreeg na de IPO veel andere dingen te doen, en de ''empowered organizational structure'' klonk wel leuk maar leverde geen soulaas voor zijn (grotendeels) wegvallen. Het aantrekken van veel personeel zonder voldoende ervaren/initiatefrijk/marktgericht management bij een onvoorspelbare markt en een technologie (ebXML) in de ontwerpfase lijkt me de belangrijkste fout. Dat is niet de manier om autonoom te groeien. De rest van het beleid (overnames, PR-uitgaven, verhuizing) lijkt al even ''va banque'' te zijn geweest, alsof het geld niet op kon. Zelfs met een lege kas en een gedecimeerde koers sprak TIE nog over plannen om overnames te doen. Gebrek aan relevante (MBA-achtige) ervaring (geen gebrek aan lef!!) bij Dick Raman lijkt me de oorzaak van de duikvlucht van TIE. Hij lijkt nog net aan te voorkomen dat het bedrijf zich helemaal in de grond boort (maar niet zonder grote averij), en wie weet hebben hij en de andere TIE-medewerkers het afgelopen jaar veel geleerd. Ik wens het hen van harte toe! Ik kan mensen met lef wel waarderen, maar als aandeelhouder moet je misschien op de tweede of derde poging wachten :-) Bart Meerdink
14 Posts
|Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.