Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
Van beleggers
voor beleggers
desktop iconMarkt Monitor
  • Word abonnee
  • Inloggen

    • Geen account? Registreren

    Wachtwoord vergeten?

USG People« Terug naar discussie overzicht

Week 20 - Glas lijkt halfvol

332 Posts
Pagina: «« 1 ... 12 13 14 15 16 17 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 4 marathon 11 14 mei 2015 19:55
    quote:

    black box schreef op 14 mei 2015 18:53:

    [...]
    vandaag alcohol vrij en dat blijft zo dus geen druppel heb je het nagekeken of geloof je het wel.......

    Hoi Johann,

    Heb het niet nagekeken maar het boeit ook niet zo. Als ik zie hoeveel aandelen bij FSLR worden uitgegeven tbv bestuur dan prijs ik me met de RvB van USG heel gelukkig.
  2. forum rang 6 SAHR-0310 14 mei 2015 20:25
    quote:

    marathon 11 schreef op 14 mei 2015 19:55:

    [...]
    Hoi Johann,

    Heb het niet nagekeken maar het boeit ook niet zo. Als ik zie hoeveel aandelen bij FSLR worden uitgegeven tbv bestuur dan prijs ik me met de RvB van USG heel gelukkig.
    Zolang er vrachtwagens vol gestolen worden, is het niet erg als iemand alleen maar een TV achterover drukt? De vergelijking is puur ter beeldvorming. De RvB heeft z'n bonus gewoon vastliggen in door aandeelhouders goedgekeurde besluiten. Het zou ze echter wel sieren als ze ook eens zelf een paar duiten in de onderneming stoppen.
  3. [verwijderd] 14 mei 2015 20:34
    quote:

    SAHR-0310 schreef op 14 mei 2015 20:25:

    [...]

    Zolang er vrachtwagens vol gestolen worden, is het niet erg als iemand alleen maar een TV achterover drukt? De vergelijking is puur ter beeldvorming. De RvB heeft z'n bonus gewoon vastliggen in door aandeelhouders goedgekeurde besluiten. Het zou ze echter wel sieren als ze ook eens zelf een paar duiten in de onderneming stoppen.
    en als je de stemmen telt die alles goedkeuren waarvan 2/3 van het aantal stemmen van Alex zijn.
  4. forum rang 6 SAHR-0310 15 mei 2015 08:07
    www.participaties.nl/Column/155110/Wi...

    De overnameactiviteiten bij de Nederlandse ondernemer laten een sterke groei zien. Maar liefst 42% van de ondernemers in het middenbedrijf verwacht de komende twaalf maanden te fuseren, een overname te doen of juist te worden overgenomen.

    Het wordt dus druk op de M&A-markt, wie gaat er met de buit vandoor? Strategisch of financieel? Simpel gezegd bent u een strategische investeerder wanneer u zelf onderneemt en een eigen bedrijf heeft. U investeert in een onderneming die in dezelfde sector als u opereert. Door de overname kan uw bedrijf verder groeien en geniet u van synergievoordelen.

    U bent een financiële investeerder wanneer u in een bedrijf investeert om deze te laten groeien. U wordt aandeelhouder en heeft medezeggenschap over de onderneming, waardoor u een actieve bijdrage kunt leveren aan waarde creatie.

    Hetzelfde speelveld
    Na enkele jaren doet u de onderneming weer van hand om zo een financieel rendement te behalen. Met financiële investeerder wordt ook wel private equity of participatiemaatschappij bedoeld. Twee verschillende type investeerders die zich op hetzelfde speelveld begeven. Ieder met zijn eigen perspectief en strategieën.

    Welke van deze visies en tactieken sluiten doorgaans het beste aan op de overnamemarkt? Aan de hand van zeven punten valt die vraag te beantwoorden.

    Financiering
    Strategische kopers investeren in een bedrijf met geld dat uit de activiteiten van hun eigen onderneming komen. Private equity is altijd afhankelijk van aandeelhouders of bankfinanciering. Dat maakt een private equity-firma weliswaar minder vrij, maar het zorgt ook voor een bepaalde financiële discipline. Zij moeten hun investeringen altijd volledig verantwoorden. De manier waarop beide type investeerders hun financiering rondkrijgen, heeft vrij weinig invloed op de prijs die beide voor een overname betalen.

    Deals
    Strategische kopers zijn veelal in dezelfde- of in een aanpalende markt actief. Zij hebben dus kennis van een specifieke markt. Dat biedt voordelen, maar soms nadelen bij het sluiten van deals. Ondernemers richten zich namelijk niet altijd op één markt, waardoor een strategische investeerder maar op een gebied van dienst kan zijn. Deze ondernemer zat daar bijvoorbeeld niet op te wachten. Private equity kan zijn kennis (en daarmee zijn kansen) wat meer verspreiden over meerdere sectoren, omdat er een netwerk van adviseurs, bankiers en advocaten is die snel en effectief de beste spelers uit de markt kan plukken.

    Due diligence
    Voor een strategische investeerder zal, door zijn specifieke kennis van de markt, veel sneller duidelijk worden wat een onderneming te bieden heeft. Private equity is langer bezig met de due diligence. Er wordt gekeken naar de waarde van een bedrijf in z’n totaliteit, de externe groeimogelijkheden, de kasstromen, het management en exit-mogelijkheden. Bij strategische investeerders spelen (een aantal van) deze zaken minder. Voor hen zijn de activa en mogelijke synergievoordelen van belang. Over het algemeen is een private equity-firma langer bezig met het doorlichten van een onderneming. Anderzijds is due diligence-onderzoek wel een van de kerntaken van investeringsmaatschappijen. Daar zijn zij goed in. Zij willen graag alles te weten komen over het bedrijf dat ze overnemen, waardoor ze efficiënter en flexibeler kunnen reageren op onvoorziene veranderingen in de markt.

    Financiering
    Hebben strategische investeerders een stapje voor als het gaat om het creëren van waarde via synergievoordelen, private equity heeft dan weer het voordeel van de hefboom. “Buyout-managers proberen de financiering van iedere onderneming in portefeuille zo efficiënt mogelijk te structureren, gebruikmakend van verschillende soorten leningen zoals vreemd vermogen met onderpand, mezzanine-kapitaal of leningen met een hoge rentecoupon,” aldus de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen. “Door de financiering van een bedrijf optimaal te regelen, kan het rendement op het eigen vermogen worden verhoogd.” De afhankelijkheid van leningen, maakt een participatiemaatschappij wel minder flexibel wanneer hij een bod doet op een onderneming. Stel de competitie komt op het laatste moment met een goed bod, dan moet een private equity-firma wel genoeg financiële ruimte hebben om dat bod te overtreffen.

    Onderhandelen
    Participatiemaatschappijen moeten vaak onderhandelen en deals structureren, waardoor ze daar in het algemeen wat meer ervaring in hebben dan strategische kopers. Alleen wanneer het over geld gaat, kan een strategische investeerder sneller de knoop doorhakken met een ondernemer. Een simpelere due diligence maakt dit ook mogelijk. “Van strategische kopers wordt vaak verwacht dat zij bereid zijn om meer te betalen voor een overname van een bedrijf,” aldus Wilco Dokman, adviseur bij Alfa Accountants en Adviseurs. In een artikel op Consultancy.nl schrijft hij dat dit echter niet regelmatig het geval is, omdat de synergievoordelen niet altijd goed zijn in te schatten.

    Waardecreatie
    In veel gevallen besluiten strategische kopers om een gekocht bedrijf geheel op te nemen in hun eigen bedrijfsoperaties, want dat creëert immers synergievoordelen. Toch komt het vaak voor dat de twee bedrijfsculturen niet goed met elkaar matchen, waardoor bepaalde winstdoelstellingen gewoonweg niet behaald worden. Een bedrijf dat wordt gekocht door private equity, zal vaak als een los bedrijf verder gaan. Gezien de deal gepaard gaat met (bank-)schulden zal de focus van de participatiemaatschappij vooral liggen op de kasstromen. De onderneming staat continu onder toezicht en wordt gepusht om slim en efficiënt te werk te gaan. Deze discipline geeft private equity een voordeel boven strategische kopers als het gaat om waardecreatie.

    Langetermijnplannen
    Een strategische koper is zoals gezegd niet van plan om een gekochte onderneming weer van hand te doen. Financiële investeerders bereiden wel een exit voor. Zij hebben goed voor ogen wat er moet gebeuren om de waarde van een bedrijf te verhogen en binnen welke tijd dit moet gebeuren. De focus ligt wel op de korte termijn. Hierdoor worden er soms kansen over het hoofd gezien die op de lange termijn het bedrijf goed zouden doen.
    Winnaars
    Hoewel strategische kopers van synergievoordelen genieten, gaan private equity-firma’s er toch vaak met de buit vandoor op het M&A-speelveld. Er zijn natuurlijk onderlinge verschillen tussen bedrijven en sectoren, maar de mate van discipline, flexibiliteit en focus bij participatiemaatschappijen ligt hoger dan bij strategische investeerders.

    Dat geeft hen een voorsprong. Voor private equity is M&A immers de enige manier om te overleven.

    Justin Doornekamp is freelance-redacteur bij Participaties.nl. Justin Doornekamp kan posities innemen op de financiële markten. De informatie in deze column is niet bedoeld als professioneel beleggingsadvies of als aanbeveling tot het doen van bepaalde beleggingen. Uw reactie aan de auteur is welkom.
  5. forum rang 5 nr36 15 mei 2015 09:10
    STOCKWATCH 'Brunel blijft aantrekkelijk'

    AMSTERDAM (AFN) - Brunel kan sterker uit de huidige problemen in de olie- en gassector komen, waardoor de mogelijkheden om op lange termijn te groeien toenemen. Dat concludeert analist Marc Zwartsenburg van ING in een vrijdag gepubliceerd raport over de detacheerder.

    Brunel speelt een belangrijke rol als leverancier van personeel aan de internationale energiesector. De problemen die bedrijven daar ondervinden, door de stevige daling van de olieprijs, zetten vorig kwartaal duidelijk een rem op de resultaten van Brunel. Mede daardoor is de beurskoers van het bedrijf de afgelopen tijd met zo'n 15 procent gedaald.

    Volgens Zwartsenburg heeft het aandeel Brunel de bodem min of meer wel bereikt, hoewel beleggers ten aanzien van het bedrijf geduld en sterke zenuwen nodig blijven hebben. Het risico blijft groot, vooral doordat de ontwikkelingen bij onderdeel Energy lastig te voorspellen zijn.

    Zwartsenburg handhaafde zijn koopadvies voor het aandeel Brunel en verlaagde zijn koersdoel van 22,50 naar 21 euro. Brunel sloot donderdag op 17,86 euro.

    (ANP Redactie AFN/Economie, email economie(at)anp.nl, +31 20 560 6070)
  6. [verwijderd] 15 mei 2015 11:53
    Ik zie de juni opties helemaal niet meer reageren
    koers stijgt en we gaan ondanks dat alles de andere kant uit
    daar zitten de belangen om niet te stijgen

    een geweldig bericht USG over verbetering /rechtszaken of wat meer......nee zelfs geen antwoord op vragen aan IR........ze zitten er voor mijn gevoel allemaal samen in

    Ik ga niet van 12,50 uit voor vandaag als eindstand......belang zal wel lager liggen
  7. forum rang 4 lanciared 15 mei 2015 12:18
    Je hebt gelijk Beurske.
    Vanaf 9.00 deze morgen was er vast te stellen dat er belangen speelden om de koers, die beslist zin heeft om te stijgen tegen te houden.
    Zonet over 1 minuutje zijn er partij(en) die verkopen op 12,545 terwijl de bied op 12,565 ligt.
    En zo is het steeds.
    Welke partij wil zo graag de koers afremmen, terug steeds maar wat naar beneden terug zetten ? Ze zijn blijkbaar zo tevreden als ze steeds maar weer terug wat lager dan de huidige koers kunnen verkopen; - ??? -

    Vandaag 12,50 ? Mogelijk wel, of hoger.
    Maar niet te vlug gejuicht. Wanneer er partijen zijn die volgende week zin hebben om er 0,50 cent af te doen, dan gebeurt het wel terug zo.

    Niet voor te stellen.
    En nergens vast te stellen bij belgische aandelen.
    Aandelen (vind ik) staan torenhoog genoteerd en stijgen gezwind door. Verder naar omhoog.
    Niks of niemand is vast te stellen dat ze tegengehouden worden / afgeremd.

    Geld stroomt naar de beurs. Vraag naar aandelen resulteert in kooporders , met hogere koersen tot gevolg.
    Kopers zien dit ook - Geld brengt elders niets mee op- houden hun aandelen vast, en nieuwe kopers zorgen voor verdere koersstijgingen.

  8. forum rang 6 tatje 15 mei 2015 13:15
    Pffff.

    Het was me weer een tripje.

    Je moet er wat voor over hebben.

    Woensdagmiddag geland op vliegveld Kloten en vandaar met de taxi naar het hoofdkantoor van adecco.

    Daar uren lang met een groot bord gestaan, zeker een vierkante meter.

    Ik wil de nieuwe CFO van adecco worden, steun mijn voordracht en mijn telefoonnummer erbij.

    Iedereen die daar naar binnen en buiten ging mijn visitekaartje gegeven.

    Donderdag ben ik de hele dag en avond in de gelegenheden geweest, waar de medewerkers van adecco hoofdkantoor gaan ontspannen met een hapje en drankje en mijn kaartjes uitgedeeld, voelhorens uitgestoken en vanmorgen weer naar huis.

    Volgens mijn bescheiden mening, ben ik een stuk wijzer geworden, want ik weet nu waar het hoofdkantoor van Adecco ligt en het dichtstbijzijnde vliegveld.

    Hopelijk is dit geen voorkennis, want dat mag niet :-)
  9. [verwijderd] 15 mei 2015 13:19
    quote:

    tatje schreef op 15 mei 2015 13:15:

    Ik wil de nieuwe CFO van adecco worden, steun mijn voordracht en mijn telefoonnummer erbij.

    Iedereen die daar naar binnen en buiten ging mijn visitekaartje gegeven.
    Volgens mijn bescheiden mening, ben ik een stuk wijzer geworden, want ik weet nu waar het hoofdkantoor van Adecco ligt en het dichtstbijzijnde vliegveld.
    Ha Tatje het lijkt alsof, sinds jouw post, er toch een stukje verwachting uit de koers is gelopen
    ze hadden toch moeten happen
  10. forum rang 6 tatje 15 mei 2015 13:25
    quote:

    Baudolino schreef op 15 mei 2015 13:19:

    [...]
    Ha Tatje het lijkt alsof, sinds jouw post, er toch een stukje verwachting uit de koers is gelopen
    ze hadden toch moeten happen
    2 cent, dass niets :-)

    Als ze woensdagmiddag hadden geschakeld, hadden we nu misschien al over de 13 genoteerd :-)
332 Posts
Pagina: «« 1 ... 12 13 14 15 16 17 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.