USG People« Terug naar discussie overzicht

1. [verwijderd] 20 februari 2014 20:19

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   artm schreef op 20 februari 2014 20:01:

   [...]
   Wie is Petercam? XD
   

   Zo eentje die het niet goed heeft begrepen...
   Jammer dat ik de ballen niet had om bij €12 wat bij te kopen :(
2. [verwijderd] 20 februari 2014 21:24

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   marathon 11 schreef op 20 februari 2014 20:13:

   [...]
   
   Verder alles goed met je. Rick?? Als deze allemaal short zitten dan krijgen we volgende week bij goede cijfers een forse koersexplosie!
   

   :-) :-) :-)
   Nee, ik snap ook wel dat er geen 20 short zitten, maar ik wilde (overdreven) duidelijk maken dat de meldingen niet het hele verhaal geven. Je moet toegeven dat er mss nog wat restanten short waren die weggewerkt moesten worden. Vanochtend (bv. de 72k) en eind vd middag in totaal 0,4% weggewerkt en dan volgende week nog een paar tienden % tot de cijfers??? Zou toch kunnen? Maar het blijft speculeren zolang de meldingen naar de AFM niet het hele verhaal mbt short belangen geven.
   
   Koersexplosie zou wel mooi zijn, want vandaag deed erg veel pijn (calls en geen puts, tsja)... Echter, verwacht het niet. Als we volgende week na de cijfers boven E13 staan ben ik al heel blij.
3. SAHR-0310 20 februari 2014 21:41

   auteur info

   •    SAHR-0310

     Lid sinds: 02 mrt 2010

     Laatste bezoek: 01 nov 2024

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 3054

     Gegeven: 697

   •    Aantal posts: 21.139

   Antwerp, February 20th 2014 – USG Finance Professionals expands its services with a new Competence Centre, specialised in treasury and finance solutions. USG Finance, well known for its recruitment and sourcing of finance profiles has appointed the former Head of the International Cash Management Sales department of ING Be-Lux, François De Witte (picture), as Head of this new division.
   
   USG Finance Professionals has been developing strongly since General Manager Fabrice Caustur joined in July 2013. From February 1st, the finance team of USG Professionals is expanding its agile solutions in treasury and finance. To do so, François De Witte, the former Head of the International Cash Management Sales Department of ING Be-Lux, joined the team as Head of the new Treasury and Finance Competence Centre.
   
   François will be responsible for the development of the Competence Centre with a focus on working capital optimisation, cash and liquidity management, financing strategy, bank selection, risk and compliance analysis and support, training, recruitment and selection on treasury and finance related topics, project management in treasury, finance and related ICT projects.
   
   François De Witte has worked for ING for 30 years. In the last 15 years, he has successfully led the ING Be-Lux Payments and Cash Management Sales Teams. Throughout these years, he has acquired a broad expertise in treasury, finance and banking, business management, as well as in people and relationship management. He has a wide international experience and holds two Master Degrees in Law and Economics. He’s the lecturer of the master program "Finance and Treasury" at the University of Lille and of the newly created Certificate of Treasury Management of the ICHEC - Brussels Management School.
   
   François De Witte: I am very motivated to work with USG Finance. Within this challenge, I’m combining the best of two worlds: the spirit of an entrepreneur for developing this new Competence Centre and the well-known drive and expertise and track-record of the USG Professionals group.
   
   General Manager Fabrice Caustur: "USG Finance Professionals aims for a long term partnership with CFO’s. We’ve already built a strong reputation in finance and accounting. It was the logical next step to develop solutions and advice that would meet the current concerns/needs of our clients. With an experienced Senior Consultant like François on board, we’ll be supporting our clients to optimise their treasury and finance, aiming to become more cost-effective so as to, ultimately, achieve development in a smart way.
4. SAHR-0310 21 februari 2014 00:01

   auteur info

   •    SAHR-0310

     Lid sinds: 02 mrt 2010

     Laatste bezoek: 01 nov 2024

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 3054

     Gegeven: 697

   •    Aantal posts: 21.139

   Ben Noteboom denkt dat Nederland veel harder kan groeien dan het nu doet, maar daar is wel een andere mentaliteit voor nodig. "Je moet durf hebben nieuwe wegen in te slaan."
   
   "Iedereen praat over een groei van 0,8%. Maar als we een sociale samenleving willen, met goeie opleidingen, gezondheidszorg, en genoeg banen dan moet je meer denken aan 3% economische groei", aldus de vandaag vertrekkende bestuursvoorzitter van uitzendbureau Randstad.
   
   Noteboom
   
   Elf jaar lang was Ben Noteboom de bestuursvoorzitter van Randstad, maar na vandaag trekt hij de deur op het hoofdkantoor in Diemen achter zich dicht "Het is een heel raar gevoel. Ik zeg tegen iedereen om me heen dat ik twee ogen heb, de ene is vol tranen en de andere kijkt heel vrolijk' De laatste kwartaalcijfers die onder zijn leiding gepubliceerd worden, laten voor het eerst in ruim een jaar weer groei zien. "Het herstel gaat langzaam, met kleine stapjes, maar iedere maand gaan we vooruit. Januari is ook weer beter dan december, ook in Nederland."
   
   Meer ambitie
   
   Noteboom denkt dat Nederland veel harder kan groeien dan het nu doet, maar daar is wel een andere mentaliteit voor nodig. "Iedereen praat over een groei van 0,8%. Maar als we een sociale samenleving willen, met goeie opleidingen, gezondheidszorg, en genoeg banen dan moet je meer denken aan 3% economische groei. Alleen dan kun een prettige samenleving houden. Dat is ook haalbaar. We zijn een geweldig land. We hebben goed opgeleide mensen die hun talen spreker, onze geografische ligging is geweldig. We moeten een beetje ambitieuzer worden."
   
   Pikken robots onze banen in?
   
   "We gaan dadelijk als de economie weer wat aantrekt in sectoren weer tekorten krijgen, zoals in de bouw. Maar we gaan ook overschotten van mensen krijgen. Je ziet drie dingen gebeuren : Er is een grote vraag naar hoger geschoolden, omdat werk steeds ingewikkelder wordt. In het midden verdwijnen banen het hardst, omdat robots banen overnemen. Dat gaat zeker gebeuren de komende tijd. Het werk relatief onderaan de arbeidsmarkt blijft bestaan, maar is ook een groot aanbod van mensen die dat werk kunnen doen. Ik geeft dan ook de tip dat je je moet blijven ontwikkelen. Het is heel moeilijk om te plannen wat voor baan je hebt over tien jaar. Dat is mij in ieder geval nooit gelukt, dingen komen op je pad. Het is heel gevaarlijk om heel lang hetzelfde werk te doen. Je moet je verder blijven scholen."
   
   En Noteboom zelf?
   
   Ben Noteboom is met zijn 55 jaar nog relatief jong, dus de grote vraag is: wat gaat hij zometeen doen ?
   
   "Ik denk dat ik de tijd wel doorkom. Het wordt een beetje van alles, ik word een kleine zelfstandige. Ik ga wat commissariaten doen, functies in de non-profit sector en ik ga zelf wat investeren. Als jonge bedrijven zich bij mij melden en ze hebben een goed idee, dan ben ik altijd bereid om naar ze te luisteren."
   
   Onder de leiding van Noteboom wordt in 2007 concurrent Vedior opgeslokt. Het is een dure overname van 3,5 miljard, die niet zo snel wordt terugverdiend als Noteboom hoopte.
   
   Maar het maakte Randstad, stuivertje wisselend met uitzender Manpower, wel de grootste uitzender ter wereld. Noteboom, die verder niet al te veel op heeft met managementboeken, heeft een eenvoudige visie over hoe hij dat bereikt heeft:
   
   "Mensen zijn echt niet dom, ze zijn collectief heel intelligent. Je moet durf hebben nieuwe wegen in te slaan. Als je uitlegt waarom je iets doet, dan wordt ook geaccepteerd dat dingen soms niet lukken. We zijn als bestuur altijd heel consistent en voorspelbaar. Alle 28.000 mensen bij Randstad weten waar we voor staan. Als je allemaal dezelfde kant opkijkt, dan loop je heel snel."
5. nr36 21 februari 2014 07:14

   auteur info

   •    nr36

     Lid sinds: 23 sep 2004

     Laatste bezoek: 14 feb 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 1795

     Gegeven: 8372

   •    Aantal posts: 8.719

   Brunel-ceo: ‘Het doet pijn als er iets met het bedrijf gebeurt’
   20 feb 2014 | Peter Boerman / Fotografie: Corbino
   Hij kwam als interimmer, inmiddels is Jan Arie van Barneveld alweer 14 jaar ceo bij Brunel. 21 vragen aan de topman.
   
   MT- J A van Barneveld-247b
   
   Aan de muur van zijn kantoor hangt een schilderij van Keith Richards en Mick Jagger. ‘Cadeautje van Brunel-oprichter Jan Brand’, zegt diens opvolger, Jan Arie van Barneveld. ‘Hij gaf als echte ondernemer schwung aan het bedrijf, maar vanaf 1997, toen Brunel naar de beurs ging, was het down gegaan. Het bedrijf was destijds niet goed geleid en gestuurd, en dan zakt het in elkaar als een soort cake die te vroeg uit de oven komt. Toen kwam ik aan boord. In het begin leidde dat nog wel eens tot discussies. Dat kun je je ook wel voorstellen: het was een bijna chaotische periode, en dan komt ineens iemand van buiten de boel van de oprichter herstructureren. Zo kwam het dat Jan Brand en ik geregeld tegenover elkaar stonden, het was soms bijna strijd. Maar vanaf 2003 kwam de upschwung er weer in, en zag Jan dat het toch wel goed ging. Toen zijn we een keer uit eten gegaan, en daar hing dat schilderij. Jan zei: ‘Kijk, dat zijn ook twee kerels die ondanks alles steeds maar doorgaan. Vind je het mooi?’ Ja, zei ik. ‘Dan komt er morgenochtend een vrachtwagen en die bezorgt het bij jouw kantoor’, zei hij. Ik zie het nu als een teken van onze samenwerking en vriendschap.’
   MT: Waarom hield u vol om zo tegen de bedrijfsoprichter in te gaan?
   
   ‘Omdat ik geloof dat iedere onderneming een sterke ruggengraat nodig heeft. Als groei te snel gaat, kan het ook snel uit de hand lopen, daar zijn talloze voorbeelden van. Ik vind het belangrijk dat groei intern gewoon goed ondersteund wordt, financieel en administratief. Je moet de saaie, maar belangrijke dingen nooit uit het oog verliezen.’
   De groei is bepaald niet minder geworden bij Brunel.
   
   ‘Ja, dat kun je wel zeggen. Wat wij doen is het plaatsen van specialisten bij klanten. Ik heb ontdekt dat als je daarbij kiest voor kwaliteit en er een goede infrastructuur voor neerlegt, dat je dan heel hard kunt groeien. Maar wat mij vooral interesseert is om dat op een gebalanceerde manier te doen. Zodat het wel hard gaat, maar niet uit de hand loopt, dat is feitelijk de kunst.’
   Vorig jaar liep het even uit de hand, toen er een fraude in Houston aan het licht kwam.
   
   ‘Ja, dat was heel vervelend. Dat er ergens mensen in een grote organisatie ontsporen, dat kan overal gebeuren. Je moet echt niet denken dat het jou niet zal treffen. Maar waar wij heel erg de fout in zijn gegaan, en dat neem ik mezelf heel erg kwalijk, is dat we het niet op tijd gezien hebben. En we hadden het moeten en kúnnen zien. Er zijn ongetwijfeld signalen geweest, maar we hebben er gewoon overheen gekeken.’
   Wat doet dat met u?
   
   ‘Het deed echt pijn. Letterlijk. Brunel is deel van mijn leven, van mijn lichaam, geworden. Als daar iets mee gebeurt, kun je echt pijn hebben.
   
   Ik was ook razend. Ik ben de afgelopen 13 jaar in dit bedrijf niet zo boos geweest. Vooral op mezelf. Ook omdat het gevoel er al was dat er iets fout zat. Die periode heeft bijna een traumatische invloed gehad. Het laat ook zeker een litteken achter. Ik ben goed van vertrouwen. Altijd. Misschien wel té goed van vertrouwen. Ik geef mensen tamelijk veel ruimte, en ik ga dat ook blijven doen. Maar ik ben wel alerter geworden.
   
   Mensen mogen fouten maken. Dat doe ik zelf ook. Van de 10 beslissingen die ik neem, zijn er misschien wel 3 of 4 fout. Als ik gemiddeld maar goed scoor. En als er maar geen heel grove fouten inzitten. En vooral: als er maar geen bewuste fouten inzitten. Want dan ga je bij mij over de schreef.’
   Hoe kijkt u er nu op terug?
   
   ‘We hebben het fantastisch afgehandeld, vind ik. We zijn onmiddellijk heel open geweest over wat we aantroffen. En we hadden daardoor het lek vrij snel boven. Wat ook heel goed was: we hebben vooral niet geluisterd naar al die adviezen die je ineens overal vandaan krijgt. Al die consultants die als aasgieren op je probleem afkomen, en die eerder de neiging hebben het fikkie aan te blazen dan te willen doven. We hebben er denk ik heel goed aan gedaan meteen voor hen de deuren te sluiten.
   Ik denk dat het ook zuiverend gewerkt heeft. We zijn nu zóveel beter dan daarvoor. Het heeft hier de zaak ontzettend opgeschud. Je gunt het je grootste vijand niet. Maar het maakt je wel sterker, als team, en als bedrijf.’
   Waarin schuilt het geheim van Brunel?
   
   ‘Ik geloof in drie dingen: richting, kwaliteit van management, en infrastructuur. Richting, dat gaat over welke niches je opzoekt, welke specialiteiten en ook in welke landen je wilt zitten. Infrastructuur betekent dat al je processen binnenshuis op orde moeten zijn. En management, dat gaat over een continu streven naar kwaliteit. Als je een cultuur hebt waarin elke dag verbetering centraal staat, dan hoef je je geen zorgen te maken over groei. Dan komt die groei vanzelf. Ook in periodes dat de economie niet meezit.’
   Klinkt logisch.
   
   ‘Dat is het ook. Maar in de logica zit wel een ongelooflijke complexiteit.’
   Er zijn meer bedrijven die zeggen dat ze zichzelf elke dag verbeteren. Er zijn er weinig die in 12 jaar verzesvoudigen, van 200 miljoen naar 1,2 miljard euro omzet.
   
   ‘Op een gegeven moment werkt ook dat er consistentie in een onderneming zit. Consistentie in richting is een heel belangrijke succesfactor. We hebben hier een sterk management, dat er nu toch wel al zo’n 10 jaar zit. En onze medewerkers hebben een helder beeld over de omgeving waarin ze werken. Dat is heel belangrijk, dat geeft rust.’
   Rust roest, zeggen ze wel.
   
   ‘Er moet druk zijn, ongelooflijk lekkere druk, om het elke dag beter te doen. Nooit genoegen nemen met de resultaten van vandaag. Dat is geen rust. Maar de richting van die resultaten moet niet steeds veranderen.
   
   Consistentie betekent niet dat je niet stuurt, het betekent juist dat je niet steeds je richting aanpast. Vergelijk het met mensen die in de auto continu aan het stuur trekken, daar word je gek van. Net als van mensen die schokkerig gas geven en remmen. Je moet oppassen dat je dat als onderneming ook niet doet. De weg hoeft niet recht te zijn, maar het gaat erom dat je mooi stuurt in de bochten, dat is goed management.’
   En wat betekent dat voor u, goed management?
   
   ‘Dat is een continu afwegen van kijken naar cijfers, die cijfers interpreteren, en ook van het enthousiasmeren van mensen. De kerntaak van Brunel is selectie. Dat proces doen we voor de klant, maar natuurlijk ook voor onszelf. Dan blijkt soms ook dat mensen simpelweg niet geschikt zijn voor hun rol of functie. En dan moet je niet te lang wachten met je beslissing.
   Ik hecht sterk aan samenwerking. Mensen die vals spelen, die het eigenbelang boven het organisatiebelang stellen, die zijn bij mij af. Dat duurt nooit lang. En ook performance is belangrijk. Laten zien dat je een business kunt laten groeien.’
   
6. nr36 21 februari 2014 07:15

   auteur info

   •    nr36

     Lid sinds: 23 sep 2004

     Laatste bezoek: 14 feb 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 1795

     Gegeven: 8372

   •    Aantal posts: 8.719

   
   Maar dan zijn er altijd verzachtende omstandigheden. Een markt zat tegen, de juiste mensen waren er niet…
   
   ‘Gelul! Mag ik dat zeggen? Dat kan me mateloos irriteren. Excuses liggen nooit buiten. Je moet het altijd bij jezelf zoeken. De wereld kunnen we niet veranderen. Stop om daarover te discussiëren. De grote vraag is: hoe kunnen we hem veroveren? Hoe gaan we hem winnen? En kom dan niet aan met allerlei complexiteiten. De wereld is in grote lijnen eenvoudig. Dat moet je in het oog houden. Want alleen dan kun je ook die complexiteit die erachter ligt goed begrijpen.’
   Is er een Jan Arie van Barneveld-recept?
   
   ‘Ik denk het niet. Maar als ik ergens binnenkom, zie ik wel vrij snel wat er mis is. Ik zou dit ook kunnen doen bij whatever welk ander bedrijf. En ik denk met hetzelfde resultaat. Dat klinkt misschien arrogant, dat begrijp ik. Maar toch denk ik het. Ik ben intens geïnteresseerd in de cijfers en de wereld achter de cijfers, om ergens een winstgevend bedrijf van te maken.’
   U wordt daar ook vast voor gevraagd.
   
   ‘Ik concentreer me nu 100% op Brunel. Maar de vingers jeuken soms. Natuurlijk! Als je over een onderneming leest, dwalen de gedachten wel eens af. Dan denk ik soms: jee, dat zou toch mooi kunnen zijn… Maar hier is ook nog genoeg te doen.’
   Hoe omschrijft u uw managementstijl?
   
   ‘Ik ben niet zo diplomatiek. Ik probeer altijd te luisteren, probeer altijd wel meerdere meningen te horen, de zaken even goed op een rijtje te zetten. Maar de beslissing moet daarna ook snel genomen worden, we kunnen niet te lang treuzelen.
   
   Ik heb wel altijd ideeën van iets, maar laat me ook wel overtuigen door goede argumenten. Daar heb ik geen probleem mee. Als ik met een van mijn managers spreek, gaat het nooit over de cijfers. Die weet hij zelf wel. En ik ook. Het heeft geen zin om als schoolmeester te checken of het huiswerk wel goed gedaan is. We hebben het wel over: kan ik je ergens mee helpen? Is er een probleem dat ik voor je kan opruimen? Ik ga hoge eisen aan je stellen, dus geef alsjeblieft aan wat ervoor nodig is om dat te realiseren. En vervolgens ga ik met mijn mensen een verbintenis aan. Als ze hier de deur uitlopen, weten ze: oké, dit hebben we afgesproken. Dit is voor het echie.’
   Is dat dienend leiderschap?
   
   ‘Ik denk het wel. Ik geloof daar in elk geval wel in. Ik weet niet of ik dat haal, maar ik wil altijd beter worden in mijn managementstijl. Gelukkig ben ik nog ver van het ideaalbeeld af, dus heb ik nog genoeg te doen!’
   Wat zou u dan nog graag verbeteren?
   
   ‘Ik vind dat ik er soms nog wel wat steviger op mag zitten. Dat is soms toch te lang wacht, te zachtaardig ben.’
   Is er een Brunel denkbaar zonder Jan Arie van Barneveld?
   
   ‘Daar ben ik inmiddels hard voor aan het werk. Naast hier elke dag op de brug staan, is mijn opvolging nu zelfs mijn belangrijkste taak. In mijn managementteam zitten een paar mensen, die hier al lang werken en die het echt in zich hebben mij op te volgen. Het gaat nog wel eventjes duren, maar ik schat dat dit binnen 2 tot 3 jaar goed geregeld is. En op het moment dat ik het gevoel krijg dat het overgepakt kan worden, moet ik natuurlijk ook nog zorgen dat het gebeurt.’
   En waar staat Brunel dan?
   
   ‘Dit bedrijf zit nu tussen de 1,2 en 1,3 miljard omzet. Ik denk dat het de komende 5 jaar kan doorgroeien tot 2 miljard. Ik zie dat, ik voel dat, het management om mij heen weet ook dat het kan. De weg ernaartoe ligt open. We zien de kansen in de markt. En we weten ook ongeveer wat er allemaal nodig is. Je kunt het niet precies invullen, maar iedereen kent wel de stappen die nodig zijn. Er ligt niet zo ongelooflijk veel onzekerheid, en er liggen ook niet zo heel veel ingewikkelde keuzes op weg naar die 2 miljard.’
   Het spoorboekje ligt klaar.
   
   ‘Ja. Maar je moet natuurlijk wel elke dag de juiste wissels omzetten. En je moet stoppen op het moment dat het licht op rood springt. Maar dan kan dit bedrijf ook zelfstandig doorgroeien. En dat vind ik natuurlijk mooi. Dat is mijn doel hier: een wereldbedrijf neerzetten, met een goede positie op de wereldmarkt, en dat solide in elkaar zit.’
   En dat niet meer hoeft te vrezen voor een overname.
   
   ‘Er zijn een paar heel grote ondernemingen in de wereld die maar wat graag een club als deze erbij hebben. Dat snap ik heel goed. Dat leeft ook al een aantal jaren. En die druk zal alleen maar toenemen. Daarom is het de kunst om dit bedrijf zo te coachen dat het de komende 5 jaar naar een volgende luchtlaag gaat. Want als we 2 miljard omzetten, zijn we geen hapklare brok meer. En dit bedrijf is dan in termen van kwaliteit ook zo sterk dat je het niet meer zou willen integreren. Dan zou je bij wijze van spreken nog liever de cultuur van het moederbedrijf aan het onze willen aanpassen in plaats van andersom.’
   Als mensen niet op hun plek zitten, moet je niet te lang wachten, zegt u. Hoe weet u zelf wanneer het tijd is om op te stappen?
   
   ‘Dat weet je niet. Maar ik ben denk ik voldoende sensitief om aan te voelen wanneer het tijd is om het stokje over te dragen. Ik denk dat je voor een afscheidsinterview nog zeker 2 jaar moet wachten. Natuurlijk zal het gek zijn om hier de deur dicht te trekken. Maar het zou ook niet goed zijn voor het bedrijf als het niet zonder mij verder zou kunnen.’
   Lees ook: De visie van Jan Arie van Barneveld in 7 punten
   
   Jan Arie van Barneveld
   
   ‘Een tikje excentriek’, zo omschreef het FD vorig jaar Jan Arie van Barneveld (1950) de bestuursvoorzitter van Brunel. Hij vervult die functie sinds eind september 2000, na een opleiding bedrijfseconomie aan de VU, en een carrière bij onder meer Coopers Lybrand (onderdeel van het huidige PwC) en Achmea.
   
   In 2008 werd hij door de VEB uitverkozen tot Beleggerstopman van het jaar. Van Barneveld woont in Amsterdam en heeft vier kinderen.
7. nr36 21 februari 2014 07:16

   auteur info

   •    nr36

     Lid sinds: 23 sep 2004

     Laatste bezoek: 14 feb 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 1795

     Gegeven: 8372

   •    Aantal posts: 8.719

   De 7 groeigeheimen van Jan Arie van Barneveld (Brunel)
   20 feb 2014 | Peter Boerman / Fotografie: Corbino
   Jan Arie van Barneveld maakte in 14 jaar van detacheerder Brunel een miljardenbedrijf. Wat is zijn geheim?
   
   MT- J A van Barneveld-153b
   #1. Over groeien
   
   'Ik heb weinig geloof in groei door acquisities. Dat hoeft weinig betoog. In onze business, detachering, is vooral de cultuur van een onderneming en de eigenheid heel belangrijk. Als je twee verschillende ondernemingen samenvoegt, zit je wat dat betreft altijd serieus met een probleem. En dat probleem is vaak groter dan het voordeel dat je krijgt door het aanplakken van die extra laag. Ik geloof dus sterk in autonome groei. Die groei ontstaat bijna vanzelf als je zorgt voor zeer goed management, en in de tweede plaats als je de juiste keuzes maakt in de termen van richting: welke niches je opzoekt, welke specialiteiten je kiest, maar ook: in welke landen je wilt zitten. En als je dan zorgt dat binnen dat management een continu streven naar kwaliteit ontstaat, dan hoef je je geen zorgen meer te maken over groei, ook in periodes dat de economie even niet meezit. Want dan komt die groei serieus vanzelf.'
   #2. Over snel afscheid nemen
   
   'Je moet continu de cijfers en de resultaten bekijken, afwegen en interpreteren. Dan blijkt ook soms dat mensen simpelweg niet geschikt zijn voor hun rol of voor hun functie. En dan moet je niet te lang wachten met je beslissing. Ik denk zelfs dat je daar feitelijk altijd te laat mee bent. En dan gaat het dus niet alleen om het belang van de organisatie, maar juist ook om het belang van de betrokken medewerker. Het is wel altijd een dilemma. Er zit ook altijd een menselijke kant aan. Het kan mensen betreffen die je heel aardig en heel competent vindt, maar die toch niet op de juiste plek zitten, die dus niet geschikt zijn voor de Brunel-organisatie. Dan komen die mensen elders beter tot hun recht. De kerntaak van Brunel is selectie. Dat proces beheersen we voor de klant. Maar dat doen we natuurlijk ook voor onszelf. Dat moeten we ook doen voor onszelf. Wij hebben nu bijna geen mensen op de bank zitten, zowel in Nederland als in Duitsland gaat het om minder dan 5 procent. Dat wordt voor onze branche als heel weinig gezien. Medewerkers die moeilijk plaatsbaar zijn en op een of andere manier op de bank komen, daar neem ik snel afscheid van. Die discipline zit er in het hele bedrijf goed in. Daar nemen we gewoon simpelweg de kosten voor. Die reken je bij wijze van spreken al in als je ze aanneemt.'
   #3. Over een cultuur opbouwen
   
   'Het is best een uitdaging 11.000 tot 12.000 medewerkers, die ook nog eens bij klanten werken, allemaal een Brunel-cultuur mee te geven. Maar daar wordt bij ons serieus hard aan gewerkt. Je kunt niet steeds mensen naar je hoofdkantoor halen, maar communities ontstaan toch via internet, en speciale applicaties die je daarvoor ontwikkelt. Dat klinkt makkelijk, maar het is iets waar je toch heel veel aandacht moet besteden Wij vinden het namelijk wel belangrijk dat onze mensen zich Brunel voelen, waar ze dan ook zitten. Het genereert betrokkenheid. Een medewerker die voor ons bij een klant werkt, moet zich gesteund voelen door de organisatie erachter. En hij of zij moet voor ons ook een fantastische ambassadeur zijn.'
   #4. Over de bedrijfsinfrastructuur
   
   'Wij moeten onze klanten regelmatig laten ervaren - en we hebben veel heel grote klanten - dat wij met heel goede kandidaten komen. Dat we dat snel en deskundig doen. En dat we de aanvraag goed begrijpen. Dat we weten wie de klant is, wat hij doet, en wat hij wenst. Daarvoor is het management belangrijk, maar ook je infrastructuur. Bij ons is die zo ingericht dat managers realtime kunnen zien hoe accountmanagers en recruiters presteren. En daar kunnen ze dus ook op sturen. Het gaat daarbij niet alleen om cijfers, om geld, maar ook om presteren in kwalitatieve zin, op onderdelen. Zodat er ook op kan worden gecoacht. Een goede, formele infrastructuur is heel belangrijk om dat eerlijk, snel en deskundig te kunnen doen. 'Resultaatgedegenheid', noemen wij dat.'
   
8. nr36 21 februari 2014 07:17

   auteur info

   •    nr36

     Lid sinds: 23 sep 2004

     Laatste bezoek: 14 feb 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 1795

     Gegeven: 8372

   •    Aantal posts: 8.719

   
   #5. Over een beursnotering
   
   'Ik vind de fluctuaties in de koers niet zo interessant, ben er niet elke dag mee bezig. Maar ik vind het wel belangrijk om op de beurs genoteerd te zijn. Ik vind het ook heel goed voor een onderneming om te leven met de druk die aandeelhouders en de beurs met zich meebrengen. Ik denk dat dat heel erg zuiverend werkt. Het dwingt je ook om continu communiceren over je strategie en er voortdurend goed over na te denken. Brunel heeft veel aandeelhouders in Noord-Amerika. Ik vind de mensen daar heel scherp, het meest analytisch eigenlijk. Als ik daar weer eens geweest ben, dat is zó inspirerend, dat houdt mij echt scherp, daar krijg ik echt nieuwe energie en nieuwe ideeën van.'
   #6. Over keuzes maken
   
   'Je moet duidelijk zijn in je keuzes. Als we een klant hebben, van wie wij denken: dat gaat hem niet worden, dan doen we het niet. We zitten nu bijvoorbeeld in twee landen waar de marge achterblijft. Dan besluiten we als hoger management gezamenlijk: we gaan daar weg. Ook als dan even de omzet wat minder wordt. Dat is dan maar zo. Dat gebeurt ook met klanten. Ik heb een paar jaar geleden het besluit genomen om te stoppen met onze grootste klant in Duitsland. Gewoon, omdat de marge er te laag was. Die marge was al laag, en toen kwamen er ook nog additionele eisen, die gewoon niet goed pasten in termen van winstgevendheid. Ik ben toen persoonlijk naar hen toegegaan om te vertellen dat we al onze business zouden teruggeven. Die klant was natuurlijk onthutst, vond het ook niet leuk, maar ik heb dat toch gedaan. Want het betekent ook dat mijn management en mijn mensen zich veel beter konden richten op klanten die veel meer prijs stellen op onze dienstverlening. Er waren op dat moment toch zo’n 160 mensen die voor ons daar werkten. Die zaten natuurlijk op de bank. Dat was even slikken. Maar we zijn er ook weer snel doorheen gekomen. Het ging om hooggekwalificeerde ingenieurs, die waren in een periode van een paar maanden wel weer bij andere klanten aan het werk. Het lokale management vindt dat even heel pijnlijk, maar als ik dat dan zelf support, dan kunnen ze dat achteraf ook best begrijpen. Het wordt hier in het bedrijf nu gezien als één van de mooie voorbeelden van hoe je met zulke situaties moet omgaan.'
   #7. Over zichtbaarheid
   
   'Ik denk dat een bedrijf serieus moet zorgen dat het zich onderscheidt. Als het dat niet doet, begeef je je in de massa, en dan ben je uiteindelijk ten dode opgeschreven. Wij hechten er veel aan deze onderneming een eigen gezicht te geven. We hebben een imago van jong, snel, kwalitatief hoogwaardig. Dat imago hebben we in de jaren zorgvuldig opgebouwd, en dat houden we ook heel zorgvuldig vast. Dat doen we bijvoorbeeld met de Volvo Ocean Race. Jan Brand is er in de vorige eeuw al mee begonnen. Hij is gaan meedoen met de Brunel Synergy in de Whitbread Race. Later is dat de Volvo Ocean Race geworden. Die zeilwedstrijden hebben ons qua imago wel op de kaart gezet. Dat oceaanwedstrijdracen heeft alles van spanning, techniek, teamwork, inzicht, al die aspecten die ook zo belangrijk zijn voor Brunel. En het werkt fantastisch voor ons. Maar het zijn natuurlijk wel gekke avonturen. Zeker in het begin heeft het tot grote discussies geleid met beleggers. Wat levert dat nou op? Reken dat nou eens uit. Een volstrekt onzinnige vraag, kan ik je zeggen. It’s all guts feeling. Je kunt niet alles berekenen, dan gebeurt er niets. Klanten denken niet: laten we Brunel bellen, want die kunnen zo leuk zeilen. Zo werkt het niet. Maar het hoeft ook niet. Het gaat er wel om dat je laat zien waarvoor je staat. We hoeven ook niet van de daken te schreeuwen hoe goed we zijn. Diegene die ons nu nog niet kent, ach, geef ze de tijd, dat komt vanzelf. Je moet altijd eerst leveren, vind ik. En dan komt die bekendheid vanzelf. Het is net als kwaliteit. Kwaliteit genereert automatisch autonome groei, en niet andersom.'
   Lees ook: Jan Arie van Barneveld: 'Als er iets met Brunel gebeurt, heb ik echt pijn'
   Brunel onder Van Barneveld
   
   Met een internationaal netwerk van 107 kantoren in 41 landen is Brunel International een van ’s werelds grootste arbeidsbemiddelaar voor hoger opgeleid personeel. Het bedrijf is opgericht in 1975, destijds nog onder de naam Multec, en is van oudsher vooral actief in technische beroepen. Het bedrijf staat sinds 1997 genoteerd aan de beurs van Amsterdam, de stad waar ook het hoofdkantoor staat, en is een ‘witte raaf’ in de branche, die zware tijden doormaakt.
   
   De omzet was in 2002 nog 204 miljoen euro. Vijf jaar later was die al opgelopen tot 580 miljoen, en in 2012 zelfs tot ruim 1,2 miljard euro. De koers van het aandeel Brunel liep op van 4,9 euro eind 2003 naar 8,5 euro vijf jaar later, en eind 2013 zelfs tot 44,7 euro.
9. nr36 21 februari 2014 08:06

   auteur info

   •    nr36

     Lid sinds: 23 sep 2004

     Laatste bezoek: 14 feb 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 1795

     Gegeven: 8372

   •    Aantal posts: 8.719

   Afm melding ING
10. [verwijderd] 21 februari 2014 08:09

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Mooie oprotpremie voor Ben Noteboom.
    
    Als hij slim is koopt hij er aandelen USG People voor ;-)
11. [verwijderd] 21 februari 2014 08:35

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Moet vandaag heel dik kunnnen herstellen!!
12. [verwijderd] 21 februari 2014 08:36

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Nee opening 12,40
13. marathon 11 21 februari 2014 08:59

    auteur info

    •    marathon 11

      Lid sinds: 24 feb 2008

      Laatste bezoek: 14 feb 2025

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 1611

      Gegeven: 126

    •    Aantal posts: 8.412

    quote:

    maurice 1971 schreef op 21 februari 2014 08:36:

    Nee opening 12,40
    

    Opening zegt toch niets over de koers op een dag. Is trouwens een indicatie.
    We gaan het afwachten maar Rick zou zo maar gelijk kunnen krijgen. Petercam is trouwens ook weer zo'n bedrijf dat bij grote koersschommelingen altijd een antwoord( advies noemen ze het soms ook wel) klaar heeft. Als de messen vallen steken ze daar een dolk in je rug.
14. [verwijderd] 21 februari 2014 09:00

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    pre opening Randstad dik in de plus.
    Van wie waren de (toch positieve) cijfers gsteren??!!
    
    USG moet vandaag gewoon flink herstellen na de onzinige op niets gebasseerde daling van gisteren.
    
    De witte raaf komt eraan!!
    
    
15. [verwijderd] 21 februari 2014 09:01

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Opening USG positief, moet weer een hele groene dag kunnen worden!!
    
    Fonds: aand. USG People
    Beurs: Euronext Amsterdam
    
    Laatste Volume Tijd
    Laatste 12,55 421 09:00:06
    Verschil 0,11 0,8842 %
    Bied 12,485 451 09:00:07
    Laat 12,545 1.189 09:00:08
    Hoogste 12,55 09:00:06
    Laagste 12,48 09:00:05
    Cum. volume --- 20.020 09:00:06
    Indicatieve opening 12,40 08:53:32
    Open 12,48 09:00:05
    Vorig slot 12,44 20-02-2014
    Gemiddelde dagomzet --- 612.504
    Bied Laat
    Orders Vol. Bied Laat Vol. Orders
    2 451 12,485 12,545 1.189 3
    1 64 12,48 12,575 2.749 2
    1 581 12,475 12,58 1.430 2
    1 430 12,47 12,595 614 1
    1 348 12,46 12,605 74 1
    
    Bron: Tenfore Systems Ltd
    
16. [verwijderd] 21 februari 2014 09:03

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Fonds Koers Verschil % Bied Laat Bied vol. Laat vol. Open Laag Hoog Slot Cum. vol. Tijd Uw koers
    
    aand. Adecco 71,60 --- --- --- --- --- --- --- --- --- 71,60 --- 20-02-14 58,40
    
    aand. Brunel International 44,27 0,07 0,16% 44,27 44,42 30 98 44,27 44,27 44,27 44,20 65 09:00:05 16,70
    
    aand. Randstad 44,53 0,535 1,22% 44,495 44,53 144 207 44,43 44,41 44,53 43,995 25.802 09:01:44 27,58
    
    aand. USG People 12,54 0,10 0,80% 12,54 12,575 2.760 60 12,48 12,48 12,55 12,44 20.874 09:01:24 14,54
    
17. bartvde 21 februari 2014 09:10

    auteur info

    •    bartvde

      Lid sinds: 03 jan 2012

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 900

      Gegeven: 957

    •    Aantal posts: 13.229

    ziet er goed uit vooralsnog, net herstel
18. [verwijderd] 21 februari 2014 09:16

    auteur info

    •    [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Niet verwacht maar verkocht is verkocht succes
19. tatje 21 februari 2014 09:35

    auteur info

    •    tatje

      Lid sinds: 21 jun 2007

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 4504

      Gegeven: 313

    •    Aantal posts: 23.756

    quote:

    maurice 1971 schreef op 21 februari 2014 09:16:

    Niet verwacht maar verkocht is verkocht succes
    

    Ha Maurice 1971.
    
    Het ziet er goed uit, maar het spreekwoord zegt.
    
    Prijs de dag niet voor het avond is.
    
    Zitten toch mensen aan de knoppen, waarvan wij niet weten wat ze vandaag voor hebben.
    
    Rond de huidige koers het weekend in, is een teken van de kracht van het nieuwe USG.
    
    We zullen zien, wat 17,35 uur zegt !
20. marathon 11 21 februari 2014 10:00

    auteur info

    •    marathon 11

      Lid sinds: 24 feb 2008

      Laatste bezoek: 14 feb 2025

    •    Aanbevelingen

      Ontvangen: 1611

      Gegeven: 126

    •    Aantal posts: 8.412

    quote:

    tatje schreef op 21 februari 2014 09:35:

    [...]
    
    Ha Maurice 1971.
    
    Het ziet er goed uit, maar het spreekwoord zegt.
    
    Prijs de dag niet voor het avond is.
    
    Zitten toch mensen aan de knoppen, waarvan wij niet weten wat ze vandaag voor hebben.
    
    Rond de huidige koers het weekend in, is een teken van de kracht van het nieuwe USG.
    
    We zullen zien, wat 17,35 uur zegt !
    

    Mee eens Tatje maar het tegenovergestelde is ook waar want VB vertellen dat er geen herstel komt is natuurlijk op basis van een indicatieve opening,ook onzin.