Sopheon« Terug naar discussie overzicht

1. josti5 30 oktober 2007 10:05

   auteur info

   •    josti5

     Lid sinds: 23 feb 2005

     Laatste bezoek: 12 mrt 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 17886

     Gegeven: 21100

   •    Aantal posts: 34.559

   quote:

   koffieverkeerd schreef:

   [quote=josti5]
   Kortom: 'nu halen, en in 2008 pas betalen', of iets dergelijks.
   [/quote]
   
   Josti, ik had het niet beter kunnen verwoorden! Je denkt (bijna) als een ondernemer.
   
   Nog een vraagje aan jou:
   Hoe had jij de voormalige IDE-klanten overgehaald om Accolade te gaan gebruiken, wetende dat ze reeds een forse investering hebben gedaan bij IDE.
   Zou jij ze voor het blok zetten met de mededeling: doet u nog maar eens een flinke investering aan de voorkant om klant te worden bij Sopheon,
   of zou je zeggen:
   vanaf 2008 de jaarlijkse onderhoudkosten voor Accolade + 1malig een bescheiden bijdrage (<= kostprijs) voor de implementatie etc.
   
   Bedankt alvast voor je antwoord.
   
   

   Tsja, je focust nu alleen op IDE, en ik schreef over iets anders: de hele soof.
   
   Wat jij als laatste mogelijkheid aangeeft, is imo van toepassing op die hele soof, en niet alleen op IDE.
   
   Ergo: steeds meer klanten, en steeds minder opbrengst per nieuwe klant, waarbij de bestaande klanten kunnen beginnen te sputteren, want zij betalen immers te 'veel', vergeleken met de nieuwe...
   
   Dat dit fnuikende proces gaande is, valt imo goed af te leiden uit het verband tussen de TU gegevens 'aantal (nieuwe) klanten' en 'visible revenues 2007'.
   
2. [verwijderd] 30 oktober 2007 10:13

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Soory hoor josti, dat ik mij er mee bemoei, maar hebt jij dat dan ook niet mee gemaakt??? Jij koopt een software spelletje en die zie je een jaar later in de uitverkoop staan voor de helft van de prijs. En dan.... ga jij dan tegen sputteren???
   
   

   quote:

   josti5 schreef:

   [/quote]
   
   Tsja, je focust nu alleen op IDE, en ik schreef over iets anders: de hele soof.
   
   Wat jij als laatste mogelijkheid aangeeft, is imo van toepassing op die hele soof, en niet alleen op IDE.
   
   Ergo: steeds meer klanten, en steeds minder opbrengst per nieuwe klant, waarbij de bestaande klanten kunnen beginnen te sputteren, want zij betalen immers te 'veel', vergeleken met de nieuwe...
   
   Dat dit fnuikende proces gaande is, valt imo goed af te leiden uit het verband tussen de TU gegevens 'aantal (nieuwe) klanten' en 'visible revenues 2007'.
   
   

3. [verwijderd] 30 oktober 2007 10:18

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   josti5 schreef:

   [quote=koffieverkeerd]
   [quote=josti5]
   Kortom: 'nu halen, en in 2008 pas betalen', of iets dergelijks.
   [/quote]
   
   Josti, ik had het niet beter kunnen verwoorden! Je denkt (bijna) als een ondernemer.
   
   Nog een vraagje aan jou:
   Hoe had jij de voormalige IDE-klanten overgehaald om Accolade te gaan gebruiken, wetende dat ze reeds een forse investering hebben gedaan bij IDE.
   Zou jij ze voor het blok zetten met de mededeling: doet u nog maar eens een flinke investering aan de voorkant om klant te worden bij Sopheon,
   of zou je zeggen:
   vanaf 2008 de jaarlijkse onderhoudkosten voor Accolade + 1malig een bescheiden bijdrage (<= kostprijs) voor de implementatie etc.
   
   Bedankt alvast voor je antwoord.
   
   [/quote]
   
   Tsja, je focust nu alleen op IDE, en ik schreef over iets anders: de hele soof.
   
   Wat jij als laatste mogelijkheid aangeeft, is imo van toepassing op die hele soof, en niet alleen op IDE.
   
   Ergo: steeds meer klanten, en steeds minder opbrengst per nieuwe klant, waarbij de bestaande klanten kunnen beginnen te sputteren, want zij betalen immers te 'veel', vergeleken met de nieuwe...
   
   Dat dit fnuikende proces gaande is, valt imo goed af te leiden uit het verband tussen de TU gegevens 'aantal (nieuwe) klanten' en 'visible revenues 2007'.
   
   

   De verteller is terug met eigen TU,man je hebt gewoon een bashers tik.
   Slaat helemaal nergens op,deze onzin sputterende klanten,fnuikend proces is negens uit af te lijden,je hebt te veel schimmelkaas degeten.
   
4. [verwijderd] 30 oktober 2007 13:10

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Hoi Nina
   
   John heeft zo zijn eigen ruitenwissers, ze staan op de langzame stand bij hem, als het hevig regent.
   Daardoor zie je dus niet alles even scherp.
   
   Hij wil reactie en als hij die krijgt, komt hij met een dooddoener op de proppen dat het over Sopheon totaal gaat.
   Welnu IDE is een onderdeel van Sopheon, en daar kan best apart over gesproken worden.
   
   Klanten gaan minder betalen schrijft hij dan.
   Waar is dat op gebaseerd? Ik zie het niet staan.
   
   Daarbij denk ik dat het zo is, dat als er klanten pas op het laatst in een q erbij komen, dat dan de ontvangsten van die klanten pas in een volgend q erbij geteld kunnen worden, of zelfs later.
   
   Dus volgens mij klopt de link niet helemaal om dan te concluderen dat je het ziet aan de TU gegevens aantal nieuwe klanten en visible 2007.
   
   Frank.
5. [verwijderd] 30 oktober 2007 14:33

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   josti5 schreef:

   Tsja, je focust nu alleen op IDE, en ik schreef over iets anders: de hele soof.
   Wat jij als laatste mogelijkheid aangeeft, is imo van toepassing op die hele soof, en niet alleen op IDE.
   Ergo: steeds meer klanten, en steeds minder opbrengst per nieuwe klant, waarbij de bestaande klanten kunnen beginnen te sputteren, want zij betalen immers te 'veel', vergeleken met de nieuwe...
   Dat dit fnuikende proces gaande is, valt imo goed af te leiden uit het verband tussen de TU gegevens 'aantal (nieuwe) klanten' en 'visible revenues 2007'.
   

   Voormalige IDE-klanten zijn we het dus over eens.
   
   Nu het volgende:
   Stel jij bent ondernemer met een hoveniersbedrijf.
   Normaal gesproken werk je als volgt:
   1. jij als eigenaar bent verantwoordelijk voor de aanwas van nieuwe klanten en natuurlijk ook eindverantwoordelijk voor alles.
   2. je hebt een 1 ontwerper indienst die in opdracht een tuin tegen een vooraf afgesproken prijs ontwerpt
   3. je hebt 5 hoveniers indienst die dit ontwerp omvormen tot een prachtige tuin, eveneens tegen een vooraf afgesproken tarief.
   4. je sluit een onderhoudscontract af voor een periode van minimaal 5 jaar tegen een vast jaartarief. Hiervoor heb je 10 assistent hoveniers indienst.
   
   De hoveniers vullen zoveel mogelijk de gaten op bij het onderhoud en ass. hovenier helpen indien nodig mee bij de aanleg.
   Met deze personele bezetting kun je de pieken in het werk voldoende opvangen. Volgeboekt zijn de hoveniers en ass. hoveniers, rekening houdend met ziekte vakantie etc, echter niet. Ook de ontwerper zit weleens duimen te draaien.
   
   Je zit op het kantelmoment van winstgevendheid.
   Je grootste investeringen zijn gedaan.
   Je liquiditeitspositie kan veel beter.
   
   Nu belt een, voor jou, onbekende nieuwe relatie. Hij heeft een stuk grond met hierop iets wat ooit een tuin was. Hij wil dit stuk grond er weer toonbaar uit laten zien voor de omgeving etc. Zelf heeft hij niet de mogelijkheden en de middelen om dit te doen. Zijn vorige hoveniersbedrijf heeft de boel laten verwilderen dus hier wil hij niets meer mee te maken hebben.
   
   1. Je kunt dus geen nieuwe tuin ontwerpen (ontwerper blijft voor een deel improductief).
   2. Je kunt dus geen nieuwe tuin aanleggen. (de hoveniers kun je niet extra tegen het hogere tarief inzetten)
   
   Wat doe je nu:
   a. zeg je deze klant af omdat de directe opbrengst te gering is, of
   b. neem je de gevraagde onderhoudswerkzaamheden aan waardoor je de (jaar)winstgevendheid van de (assistent) hoveniers kunt vergroten.
   
   Bedankt alvast voor je (gemotiveerde) antwoord.
   
6. josti5 30 oktober 2007 15:52

   auteur info

   •    josti5

     Lid sinds: 23 feb 2005

     Laatste bezoek: 12 mrt 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 17886

     Gegeven: 21100

   •    Aantal posts: 34.559

   'Voormalige IDE-klanten zijn we het dus over eens.'
   
   Ik schreef iets anders, dan deze konklusie...
   
   Je bouwt met het hoveniersvergelijking verder voort op maar een deel(tje) van Sopheon.
   Om in de vergelijking mee te gaan: als de hovenier niet voldoende water (in voorraad) heeft om de tuinen te onderhouden, gaan ze allemaal naar de knoppen.
   
   En, nou vooruit: mogelijkheid b lijkt aantrekkelijk, behalve als ik mij net voor een ander project in de schulden heb gestoken, en bovendien zelf nog lang niet verzekerd ben van voldoende water voor mijn klanten en mijzelf, hetzij dank zij het klimaat, hetzij dank zij een eigen bron, hetzij dank zij een gegarandeerde aanlevering door een leverancier.
   
   En juist aan dat voldoende 'watermanagement' ontbreek het sinds jaar en dag bij Sopheon, imo...
   
7. [verwijderd] 30 oktober 2007 16:03

   auteur info

   •    [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   josti5 schreef:

   'Voormalige IDE-klanten zijn we het dus over eens.'
   
   Ik schreef iets anders, dan deze konklusie...
   
   Je bouwt met het hoveniersvergelijking verder voort op maar een deel(tje) van Sopheon.
   Om in de vergelijking mee te gaan: als de hovenier niet voldoende water (in voorraad) heeft om de tuinen te onderhouden, gaan ze allemaal naar de knoppen.
   
   En, nou vooruit: mogelijkheid b lijkt aantrekkelijk, behalve als ik mij net voor een ander project in de schulden heb gestoken, en bovendien zelf nog lang niet verzekerd ben van voldoende water voor mijn klanten en mijzelf, hetzij dank zij het klimaat, hetzij dank zij een eigen bron, hetzij dank zij een gegarandeerde aanlevering door een leverancier.
   
   En juist aan dat voldoende 'watermanagement' ontbreek het sinds jaar en dag bij Sopheon, imo...
   
   

   Met geschikte software,wordt er op tijd gesproeid.
   Heb je geen tuinmannen nodig,mooie kosten besparing.
   Misschien iets voor jullie tuinen,in Nederland hebben we gelukkig tuinslangen of dacht je dat we in de sahara zaten.
8. mickjagger2 30 oktober 2007 16:33

   auteur info

   •    mickjagger2

     Lid sinds: 01 okt 2006

     Laatste bezoek: 14 mei 2024

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 547

     Gegeven: 653

   •    Aantal posts: 3.808

   quote:

   josti5 schreef:

   'Idd, goede vraag, want de Master kan niet eens fatsoenlijk spellen ...(lol)'
   
   Nou, het aantal taalfouten waarop ik jou al heb moeten corrigeren is ook legio, hoor, pp...
   
   Zo, Josti is weer terug van een heerlijk weekje Zuid-Franse Alpen met veel zon, en zonder radio, TV, internet en wat dies meer zij.
   
   Wat Sopheon betreft: gelukkig niet thuis gebleven voor de TU op de 25e (...), die dit jaar nog meer dan anders een verplicht Euronextnummertje bleek te zijn. Op typisch Lubberiaans-Sopheonistische wijze werd helemaal niets gezegd, behalve dan dat de (aan de aandeelhouders onbekende!) doelstellingen dit jaar niet gehaald zullen worden, maar wel beter zullen zijn dan vorig jaar.
   
   Dat sommige forumgenoten zich helemaal opgewarmd hebben aan het aantal vermelde klanten doet niets af aan het feit, dat de 5.9 'visible' wel een heel beroerd resultaat is, door Sopheon wat omfloerst verzacht met de overbekende boodschap: 'We have often noted the influence that the timing of individual sales can have on our results'.
   
   Kortom: 'nu halen, en in 2008 pas betalen', of iets dergelijks.
   
   Nou, sterkte ermee allen, en met Master Eric zeg ik: nog een weekje of 16 slapen, en 'rustig' wachten op de echte cijfertjes over 2007...
   
   

   Crucell Crucell Crucell.....
   
   Onze alles weter hoeveel was het ook alweer...
   
   eurotje of 35 toch????
   
   
   Crucell € 13,50 -1,24% 190.418 13,50 13,54 13,45 13,66 13,67 16:20
   
   
9. Goobi 30 oktober 2007 22:28

   auteur info

   •    Goobi

     Lid sinds: 29 apr 2003

     Laatste bezoek: 11 mrt 2025

   •    Aanbevelingen

     Ontvangen: 3

     Gegeven: 11

   •    Aantal posts: 38

   quote:

   Master Eric schreef:

   Ik wil jullie complementeren met jullie geduld. Jullie zouden dat eens voor andere doeleinden moeten aanwenden!
   

   Ik zou de boel eens kunnen verkopen. Meestal als ik iets verkoop gaat de koers daarna als een speer omhoog (ahold en KPN, precies op het dieptepunt eruit gestapt). Behalve enig cynisme is ook mijn geduld met soof na 4 jaar nog niet op. Nog even lekker sudderen...
   
   Groet,
   Goob