Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar desktop iconMarkt Monitor

USG People« Terug naar discussie overzicht

week 47: kom op USG we zijn meer waard !!

176 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 ... 9 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 6 tatje 17 november 2015 15:37
    We hebben het dus over Randstad.

    Groei oktober bijna overal hoger dan in Q3.

    En november in lijn met oktober tot dus ver !

    current trading
    November 17, 2015 Capital 26 Markets Day 2015
    ?
    7.7% revenue growth in October (vs. 5.7% in September)
    ?
    Q3 revenue growth was 5.4%
    ?
    Gross profit growth in October was 8.4% (+5.8% in Q3)
    ?
    Perm fees up 9% (vs. 13% in Q3)
    ?
    volume trend in November so far appears to be in line with October
    ?
    North America +5% (vs. +4% in Q3 and Sept)
    ?
    US business up 6% (+5% in Q3)
    ?
    European countries up 8% (vs. +5% in Q3)
    ?
    France +8% (vs. 3% in Q3)
    ?
    Netherlands +10%, in line with Q3
    ?
    Belgium +10% (vs. +1% in Q3)
    ?
    Iberia +14% (vs. +8% in Q3)
    ?
    Italy +26% (vs . +20% in Q3)
    ?
    Germany +2% in line with Q3
    ?
    Q4: minor (sequential) increase to SG&A as per outlook
  2. forum rang 6 tatje 17 november 2015 16:06
    De Randstad voorwaarden om overnames eventueel te gaan doen !

    1 strengthens our strategic position
    ?
    create base for growth in existing markets (support global clients, high growth markets)
    ?
    professionals is the preferred growth segment (profitability and market growth)
    ?
    increases our market share (“Big is beautiful”, density of network is critical)
    ?
    create an entry point into new markets through diversification
    ?
    acquire capabilities in outsourcing/SOW space
    ?
    minimum size of € 100M revenue (or at least 80 FTE’s when in small markets)

    2 provides significant value creation

    DCF valuation for entire business cycle (different scenarios to be considered); Considerable cost synergies give best safety net in worst case scenario
    ?
    cost synergies identified and valued (including the costs to realize and possible loss of revenue)
    ?
    tax and revenue synergies to be treated separately from valuation
    ?
    EVA positive within 3 years, including post-deal tracking
    ?
    agreed price negotiation framework before first indicative offer

    3 manageability

    management selected and approved integration plan prior to closing the transaction
    ?
    we have sufficient understanding of the target and its business environment (Due diligence with the involvement of all disciplines and business people)
    ?
    OPCO concept needs to be proven prior considering local acquisitions
    ?
    OPCO management able to deal with acquisition and integration and the target has a good cultural fit and strong management

  3. forum rang 6 tatje 17 november 2015 16:56
    Als de grote 3 alleen maar professionals willen !

    Tja !

    Toekomstige overnames moeten onder andere aanvullend zijn, zich bevinden in de top-3 van een markt, actief zijn in markten waar Randstad al aanwezig is en gericht zijn op professionals.
    Van de Kraats noemt acquireren op zich niet zo moeilijk, "de uitdaging zit 'm vooral in het succesvol maken van een overname", aldus de financieel topman van Randstad.
  4. forum rang 6 tatje 17 november 2015 17:18
    quote:

    De oude man schreef op 17 november 2015 17:11:

    www.flexmarkt.nl/Branche-Informatie/A...

    Wisseling van de wacht bij Adecco in Nederland
    Klasse gevonden, want bij adecco investor relations, media, reppen ze er niet over.

    De nieuwe, Hans Pruis, Hij is onder meer gespecialiseerd in performance en change management.

  5. forum rang 6 tatje 17 november 2015 17:27
    Toen Patrick Bakker in 2010 CEO Nederland Adecco werd, zei hij onder andere.

    In de geconsolideerde Nederlandse
    uitzendmarkt zijn de vier grote beursgenoteerde
    uitzenders goed voor tweederde
    van de markt. En dus verandert de markt
    pas echt als de marktleiders bewegen.
    Doen ze dat ook?

    2010 Patrick bakker.

    Hoe erg zou het voor u zijn als
    Adecco niet meer bij de top 3
    in de Nederlandse markt zou horen?
    ‘Ik zou het als een persoonlijke
    nederlaag beschouwen. Dat wil zeggen:
    als Manpower door middel van autonome
    groei ons voorbij zou streven.
    Adecco wil een goede positie in de
    markt voor algemeen uitzenden in elke
    markt. In Nederland is dat de top 3.
    Omdat de posities 1 en 2 vergeven zijn,
    doe ik er alles aan om nummer 3 te
    blijven. Ook afgelopen jaar hebben we
    daar weer hard voor gevochten.’

  6. forum rang 6 tatje 17 november 2015 17:37
    Kijk dat was het PB toen patrick bakker als CEO Nederland begon.

    Kunnen we het nog bijhouden !

    PERSBERICHT
    Patrick Bakker Algemeen Directeur Adecco Group Nederland
    Zaltbommel, 11 november 2010 – Met ingang van vandaag gaat Patrick Bakker als Algemeen
    Directeur leiding geven aan Adecco Group Nederland. Bakker, eerder actief als Director
    General Staffing, volgt Alain Dehaze op, die zich weer volledig zal concentreren op zijn
    verantwoordelijkheden als Regional Head Northern Europe en bestuurslid van het Executive
    Comité Adecco Group. Met de benoeming van Patrick Bakker is de continuïteit van het
    marktbeleid van Adecco Group Nederland gegarandeerd.

    Die Alain Dehaze eerst CEO NEDERLAND, toen Hoofd Noord Europa, toen hoofd Frankrijk en nu CEO van heel adecco.

    En dat allemaal in 5 jaar, nadat diverse partijen hem voor en rond 2010 hebben afgebrand.

    Zo snel kan het gaan !

    Hoop dat de nieuwe CEO Nederland Hans Pruis zijn specialisatie Change management snel kan laten zien :-)
  7. BulIisch 17 november 2015 17:54
    quote:

    Beurske schreef op 17 november 2015 12:50:

    Niet zo hard lachen om AM...over een tijdje nog eens kijken!
    Aangezien de huidige daling van AM geheel naar verwachting verloopt,......en hij nog steeds veel te hoog staat,....lach ik wel hard. Want dit was veruit te voorspellen. (Hetgeen ik dan ook gedaan heb).
    Dat A3 vervolgens lekker tegendraads in AM gaat zitten is zijn probleem.
    Maar lachen doe ik zeker wel !!

    Dit was eveneens zo met IMTECH.

    En dit gaat ook zo zijn met AF-KLM.

    Bagger bedrijven stuk voor stuk.

  8. forum rang 6 tatje 17 november 2015 18:18
    quote:

    De oude man schreef op 17 november 2015 17:35:

    De Benelux is circa 5% van de totale adecco omzet. Laten we Nederland op 3% zetten. Dat is te weinig om er een internationaal persbericht van te maken. Zou het met de komst van Dehaze en Desmedt te maken hebben? Bakker zou aan hem moeten gaan rapporteren.
    Ik denk dat Patrick bakker iets anders wil gaan doen, of Adecco WIL dat hij iets anders gaat doen.

    Misschien heeft de NIEUWE meer en betere specialiteiten die passen bij een overname.

    De NIEUWE, Hans Pruis, is onder meer gespecialiseerd in performance en change management.

    Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state.[1] In a project management context, change management may refer to the change control process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved.

    Kijk bij het volgende artikel over M & A komt het woord change management voor !

    www.berenschot.nl/expertise-diensten/...

    www.berenschot.nl/expertise-diensten/...

  9. forum rang 6 tatje 17 november 2015 19:05
    Voor M & A geldt zeer zeker, dat het pas begint voor de change manager als het bedrijf is gekocht, of de fusie een feit is.

    POST :-)

    www.contrast-consulting.com/fileadmin...

    Ik lees wel, hoe vaker je het hebt gedaan, hoe beter je erin wordt.

    Tenminste het bedrijf dat mijn bescheiden assurantiekantoor had overgenomen, vertelde mij, dat het nu veel makkelijker en duidelijker was, omdat ze 3 jaar daarvoor ook een assurantiekantoor hadden overgenomen.
176 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 ... 9 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.