Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Sopheon   /   Weekdraadje 50 - 2010

Sopheon« Terug naar discussie overzicht

Weekdraadje 50 - 2010

Volgen
24 Posts
Pagina: 1 2 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 10 december 2010 17:33
    Tsjonge, de ene week heb je moeite wel één woord te vinden om te plaatsen, en zo heb je weer pagina’s vol.

    Rick, bedankt nog voor je uitleg. Ik voeg het er aan toe in dit weekdraadje, anders raakt het ook maar ondergesneeuwd, is zonde van de door jou genomen moeite/tijd, en ik vindt het interessant om te lezen, wordt e.e.a weer een stuk duidelijker, en aan jouw kennis inzake dat wat je hebt uitgelegd, moet men niet twijfelen, en dat zeg ik.

    Ok, gaan we:

    Jongstleden donderdag 09-12-2010 PB Sopheon:

    www.sopheon.com/desktopModules/advanc...

    Het levert 2.7 miljoen netto op voor Sopheon, in die zin dat men eerst de oorspronkelijk schuld van 3.5 miljoen had afgelost naar 600 duizend en nu weer opgehoogd heeft tot de oorspronkelijke 3.5 miljoen, en men derhalve dus weer over 2.7 miljoen kan beschikken.
    Met andere woorden men is weer verzekerd van werkkapitaal.

    Volgens BM heeft men hiertoe besloten omdat:
    Er toenemende vraag naar hun producten ( toenemende vraag: veelbelovend) is en derhalve wil men goed gepositioneerd zijn om te profiteren van het verbeterde ondernemingsklimaat.
    Dit zal leiden tot een gecontroleerde acceleratie van aanwerving, evenals het veiligstellen van de mogelijkheid om snel te reageren op de marktkansen als die zich voordoen.

    Had men eventueel besloten om meer aandelen uit te geven, was het ook weer slecht ontvangen.

    Kortom: doet men niets, is het niet goed, doet men wel wat, is het ook niet goed.

    Voor mij is het voornaamste punt dat men vooruit kan, en indien nodig altijd wat achter de hand heeft.

    De rest kan men zelf aanvullen indien gewenst, immers als men het als aandeelhouders het nog niet eens met elkaar eens kan zijn over welk punt dan ook, dan zal ook dit punt niet tot eensgezindheid leiden.

    Intussen gaat het plaatsen van vacatures verder, inmiddels terug naar 6 totaal, wat mij betreft goed teken.

    Prettig weekend.

    MeawandMoo1 9 dec 2010 om 19:29

    Vorige keer was een percentage van 11,03% overeengekomen op basis van de 3-jaar US Treasury Note + 6,05%.
    Sopheon heeft in het jaarverslag van 2009 aangegeven dat het gemiddelde US Treasury Note significant was gedaald. Huidige overeenkomst is vastgesteld op 13%, een hogere compensatie voor het faciliteren van de finacieringsmogelijkheid (dit terwijl de maximale hoogte van het credit gelijk is gebleven) en 9 maanden korter doorloopt.
    Conform de eerste lening zal ook nu Sopheon een garantie moeten overleggen.

    The loan notes and the line of credit, both of which are provided by BlueCrest Capital Finance LLC, are secured by a debenture and guarantee provided by Sopheon plc.
    The company has estimated the risk of this guarantee being called at 5 percent of the carrying value of the loan, and in its financial statements has included a provision for this amount within other payables.
    www.sopheon.com/LinkClick.aspx?fileti...

    In principe weinig risico voor BlueCrest terwijl Sopheon in 39 maanden zegge USD 1.000.000,= aan rentekosten + USD 3.500.000, terug moet betalen.

    Dat zijn flinke kosten die het rsultaat niet ten goede zal komen.
    Misschien was een emissie aan interessanter geweest, maar zie de familie Mence & Norman Nomitees Limited niet zo snel meer in aandelen investeren.

    geen-cent-te-makken 9 dec 2010 om 09:21

    AMSTERDAM (Dow Jones)--Sopheon plc (SPE.LN) heeft zijn financiering aangepast, waardoor de looptijd van een converteerbare obligatielening is verlengd en $2,7 miljoen aan extra werkkapitaal is gerealiseerd.

    De softwareleverancier, en -dienstverlener meldt donderdag dat de looptijd van de converteerbare obligatielening ter waarde van GBP850.000, die op 2 oktober werd uitgegeven, is verlengd met 16 maanden tot 31 januari 2013. De lening zou oorspronkelijk aflopen op 2 oktober 2011.

    Ook is de bepaling van de convertible geschrapt op grond waarvan de conversieprijs zou worden aangepast aan de verkoopprijs indien de onderneming aandelen zou uitgeven tegen een lagere prijs per aandeel dan de conversiekoers.

    Het schrappen van de bepaling gaat samen met de aanpassing van de conversieprijs van de convertible naar 7,75 pence per aandeel, de huidige marktprijs, van 10 pence per aandeel.

    Tevens is Sopheon overeengekomen met BlueCrest Capital Finance om een mezzanine lening, die inmiddels was afgelost tot $611.000, weer terug te brengen tot het oorspronkelijke bedrag van $3,5 miljoen voor een looptijd van 39 maanden. De hernieuwde lening wordt afgelost in maandelijkse betalingen van $90.000 plus rente tot maart 2014.

    Deze overeenkomst levert Sopheon netto $2,7 miljoen op.

    De onderneming had ook een kredietlijn lopen met BlueCrest met een maximale opnamelimiet van $1,25 miljoen. De faciliteit kon ieder jaar op 30 juni worden vernieuwd, maar deze datum is nu verlengd tot 30 november 2011.

    Arie de Beuker 7 dec 2010 om 17:56

    www.sopheon.com/Portals/1/pdf/CaseStu...

    ramsbrug 9 dec 2010 om 19:31

    Geplaatst: 08 December, 2010

    Pre-Sales Business Consultant

    Sopheon - Greater Minneapolis-St. Paul Area
    The pre-sales consultant is our Account Executive’s (AE) teammate and works with the AE to develop the account marketing strategy, and participates in the technical engagement of the selling process. The pre-sales consultant is responsible, along with the AE, to understand the customers’ business problems. Pre-sales is the technical leader of the sales team. The successful candidate is also responsible for the initial technical content of the proposed solution and assists with transitions to our implementation team.

    abc123xyz987 10 dec 2010 om 06:58

    Open Positions 10-12-2010 op www.sopheon.com/ABOUTSOPHEON/Careers....

    Bertus S 10 dec 2010 om 08:23
    Thursday, December 09, 2010

    Innovation governance à la Sopheon

    thoughtblender.blogspot.com/2010/12/i...

  2. [verwijderd] 10 december 2010 17:34
    Rick35 10 dec 2010 om 09:29

    Gisteren heeft Sopheon een perbericht uitgebracht omtrent de herfinancering van diverse schulden in combinatie met een forse verhoging van het werkkapitaal.

    Gezien het schrikbarend lage niveau van de reacties hierop dat ik dat het goed was om een en ander wat te verduidelijken. Tevens heb ik hier mijn visie op.

    Eerst de inhoud:
    Converteerbare obligatie verlengd naar 31 Januari 2013. Hierbij is de conversieprijs van de aandelen naar beneden bijgesteld van 10 pence naar 7.75 pence, huidige marktprijs. Hierbij is wel het voorbehoud weggehaald dat, wanneer de werkelijke marktprijs op conversiedatum lager is, dan ook de lagere marktprijs gehanteerd zal worden. Met andere woorden. De conversieprijs is nu 7.75 los van de koersontwikkeling.

    De BlueCrest lening is weer aangevuld tot $3,5 MLN wat $2,7 MLN extra werkkapitaal oplevert. Sopheon behoefde geen garanties op die lening af te geven ('No warrants are being issued to BlueCrest in connection with the transaction'). De jaarlijkse rente is gesteld op 13% (daar komt dan nog 3,75% bij aan facility fee)

    Mijn interpretatie:

    Allereerst de algehele financiering:
    Wat betreft de converteerbare obligatie: Daarmee is niets aan de hand. Immers, onder de oude obligatie was de conversieprijs wel 10pence maar was er een voorbehoud gemaakt op het moment dat de koers lager was. Men heeft daar nu een voorschot op genomen maar dit wel direct 'afgetopt'. Ik heb geen idee wat er achter dit aftoppen zit maar ik kan me niet voorstellen dat het management van Sopheon verwacht dat de koers nog significant zal dalen anders hadden ze dit voorbehoud niet weggehaald. Tenslotte hebben ze in het verleden al genoeg bewezen dat ze in elk geval goed voor zichzelf zorgen.

    Wat betreft de BlueCrest lening: Dit levert inderdaad een voor Sopheon substantieel bedrag aan extra kapitaal op (ik kom daar zo op terug). De keerzijde daarvan is wel dat Sopheon natuurlijk een schandalig hoge rente betaald. Echter, dat is te verwachten bij partijen als Blue-Crest, ik heb hier in de achterliggende jaren diverse praktijkvoorbeelden van gezien met rentes die nog hogere waren als deze (>20%). Er worden ook geen garanties afgegeven op enig bezit van Sopheon, dit in tegenstelling tot de 1e lening van BlueCrest. (dat betekend dus dat de garantie van de vorige lening alleen geld op de resterende $600k van de vorige lening die normaliter half 2011 is afgelost en niet voor het nieuwe deel) Dat de rentelasten hierdoor navenant zullen stijgen is duidelijk. Ik schat de extra rentelasten voor 2011 op circa $350k, omgerekend circa GBP 225.000. Tevens zijn ze voorlopig niet van de maandelijkse aflossingen af. $90.000 Per maand (dus $1.080.000 per jaar, exclusief rente) is toch een behoorlijke aanslag op de kas...

    Voor de korte termijn is dit dus niet echt positief nieuws. Er worden in 2010 extra incidentele kosten gemaakt (ik schat die op circa $250.000, dus GBP 150.000) en de lening is her-gefinancierd tegen een fors hogere rente. Winst in 2010 kunnen we denk ik vergeten tenzij Sopheon nu al ruim boven de GBP 10 MLN aan omzet uit komt.

    Echter, de vraag is natuurlijk: waarom doet Sopheon dit. Er zijn m.i. 2 redenen mogelijk:
    1. Sopheon had extra cash nodig. Trekt dit aan en probeert dit met een mooi verhaal te verbloemen. ==> Dit lijkt me onwaarschijnlijk. Gezien de stand van de visible (8,8 MLN) en een voorzichtige schatting voor de rest van 2010, was toch de verwachting dat de kas van Sopheon nauwelijks achteruit zou gaan (en als het een beetje mee zit, bij halen van GPB 10 MLN waar ik nog steeds vanuit ga, zelfs gelijkblijvend of vooruit). Als ze al werkkapitaal nodig gehad hebben dan is dit zeker geen $2,7 MLN geweest maar maximaal 10% hiervan.
    2. Sopheon ziet kansen in de markt maar moet daar voor investeren en trekt hiervoor werkkapitaal aan.

    Wat die kansen zijn, daarover tasten wij natuurlijk in het duister maar ik schat toch in dat de laatste optie hier speelt. En dat schept natuurlijk verwachtingen. Het management van Sopheon weet zelf ook dat hun werkkapitaal nu veel 'kost'. Ze zullen dat dus niet zomaar aantrekken zonder dat er goede kansen op rendement met dat kapitaal liggen. Al jaren roepen verschillende belegger om het uitkeren van dividend zodra er winst gemaakt wordt. Ik ben daar altijd fel tegenstander van geweest. Sopheon is een te kleinschalig bedrijf en moet winst juist gebruiken om te groeien. Een verruiming van het werkkapitaal bied beleggers op lange termijn veel meer kansen en een veel groter winstpotentieel dan het uitkeren van dividend.

    Al eerder rekende ik hier voor dat Sopheon pas echt kon groeien als de omzet ver boven de GBP 10 MLN uit zou komen. Dit omdat er dan pas meer geld binnen komt dan dat er uit gaat aan verplichtingen en aflossingen. Sopheon heeft daar niet op willen wachten. Voor dat je uit lopende activiteiten een leuk werkkapitaal hebt verzameld ben je toch al weer (meer) dan een jaar verder, mocht de omzet in 2011 flink doorstijgen.

    Met deze actie haalt Sopheon dit naar voren. Dit lijkt ronduit positief. Eindelijk gebeurd er eens wat!

    De redenering van BM is feitelijk hetzelfde: "As evidence of rising demand for our products and services continues to mount, we wish to ensure that we are well positioned to take advantage of an improving business climate.This will entail a controlled acceleration of recruitment, as well as securing the ability to react rapidly to market opportunities that arise. "

    Alles samenvattend: voor de korte termijn (2010, 2011) brengt dit grotere risico's met zich mee en een mogelijk resultaat wat onder druk komt te staan. Echter, de flexibiliteit van Sopheon op de korte termijn is wel verhoogd (kans op faillissement is nu zeer klein, failliet ga je namelijk alleen als je geen centen meer hebt en het jasje van Sopheon is nu toch een stuk ruimer), Sopheon heeft fors meer slagkracht om in te spelen op marktontwikkelingen. Ik denk dus dat het winstpotentieel op langere termijn (fors) is verhoogd. Alles hangt natuurlijk wel samen met de uiteindelijk invulling van het werkkapitaal door Sopheon. Het slechtste scenario zou zijn dat men hiermee weinig gaat doen.

    We zullen dus met maximale interesse de volgende berichtgeving moeten afwachten.
  3. [verwijderd] 10 december 2010 22:09
    quote:

    I.T. Pennywise schreef:

    [...]

    Rustige week?
    Je hebt tenminste winst gemaakt, welliswaar over heel weinig stukken maar positief zijn en blijven is heel belangrijk. Wat zal het zijn volgende week vrijdagmiddag? 11 Cent, of meer?
    Dat schreef ik verleden week vrijdagavond en je vond het niet leuk. Maar nu staat het echt op 11 cent! Wat zal het zijn volgende week vrijdagmiddag? 12 Cent, of meer?
  5. MeawandMoo1 11 december 2010 09:40
    quote:

    Theophiel schreef:

    Rick, bedankt nog voor je uitleg. Ik voeg het er aan toe in dit weekdraadje, anders raakt het ook maar ondergesneeuwd, is zonde van de door jou genomen moeite/tijd, en ik vindt het interessant om te lezen, wordt e.e.a weer een stuk duidelijker, en aan jouw kennis inzake dat wat je hebt uitgelegd, moet men niet twijfelen, en dat zeg ik.
    [/quote]
    Behoudens Rick's uitleg over "warrants" neem ik aan. Seabreeze geeft terecht aan dat hier een verkeerde interpretatie is gehanteerd. (Warrants versus warranties and guarantees).

    [quote=Rick35]
    Warrants

    Ik heb daar garanties in de meest brede zin van het woord mee bedoelt. Als een persbericht meld dat er geen garanties zijn afgegeven dan ga ik er als aandeelhouder er vanuit dat dit begrip zeer beperkt is gedefinieerd. Als dit anders is dan zal dit blijken uit de jaarrekening 2010 want alle garanties moet Sopheon toelichten in hun jaarrekening.
  7. forum rang 4 vreemdvermogen 11 december 2010 11:50
    thoughtblender.blogspot.com/2010/12/i...

    This Blog Linked From Here Links
    This Blog
    Linked From Here
    .Links
    .
    Thursday, December 09, 2010
    Innovation governance à la Sopheon
    Earlier today I attended another Sopheon webinar, this one on the implementation of innovation governance. It was presented by Sopheon’s consulting director Keith Duncan and senior consultant Iain King whom I incidentally remember well from my time as chief knowledge officer at Ericsson Canada, where we introduced Sopheon’s solution for online Communities of Practice.
    Iain introduced a framework and maturity model for innovation governance based on aligning strategy, ideation and execution. The framework positions Portfolio Management as a critical process for achieving alignment. Of course, this is also one of Sopheon’s key areas of expertise.
    The maturity model looks at how well the innovation governance processes are developed and integrated and how broadly they are applied across the enterprise and how effective they are.
    I found it interesting to see how different companies have taken different paths towards a comprehensive system of innovation governance. The maturity model seems helpful in developing a deliberate and phased approach in that you can plot where you are, where you want to be and how to get there.
    Keith emphasized that effective innovation governance is not easy and takes time to establish. Compared with the peaks and valleys of the typical Gartner hype curve, the Sopheon approach is aiming for a smoother, better managed path to productivity and return on effort. Secure senior management support, make room for change, don’t over-engineer the process, define early how to measure innovation performance, don’t forget to communicate, pick the first users carefully and try to keep the core team and support structure together were part of Sopheon’s advice for a successful implementation of innovation governance. Sounds like pretty good advice.
    Many have described what to do in innovation management. Few have elaborated on how to actually go about putting a good system together and how to do it over time. In this webinar Sopheon did. I think they did a good job and I’m glad I took the time to attend.
    Posted by Anders Hemre
  10. [verwijderd] 15 december 2010 20:20
    quote:

    Theophiel schreef op 15 december 2010 17:20:

    lifestyle.ezinemark.com/innovation-ro...

    Innovation Road Maps
    Ik lees daar:

    "innovation management software such as Settle for 360, 280Group and Sopheon's Vision Strategist. Combined with effective database tools, this software combines the visual benefits of roadmaps with integrated drill-down ability. Software like this enables the user to visualize and predict how external market and technology trends can impact product strategy over time, allowing better decisions on product direction or the introduction of latest technologies."

    Wouw, dat is geweldig;
    onbegrijpelijk dat zulke software niet veel méér wordt verkocht!
  11. Bertus S 15 december 2010 20:26
    Managing the life of your product

    Magazine Article, Source : The Manufacturer
    Zone : IT in manufacturing
    Published : October 2010

    Manufacturing is all about product. You have to keep reinventing your product portfolio to keep ahead in today’s market. But the majority of R&D products don’t even make the market and of those that do only one or two really make a worthwhile profit. Simon Holloway explores product lifecycle management as a means for reducing the risk.

    “Product life cycle management (PLM) is the most vital business process in manufacturing today,” says Andy Michuda, chief executive officer of product development software company Sopheon.

    “A right decision on which product ideas to develop and produce can transform a company’s future. A wrong decision can bring a company to its knees. In the race for growth and profitability, the capacity to understand and act on PLM’s power will separate the winners from the losers”.

    First, a definition. PLM is the business process of managing the entire lifecycle of a product from its conception, through design and manufacture, to service and disposal. It integrates people, data, processes and business systems and provides a product information backbone for companies as well as their partners, suppliers and customers. PLM is first and foremost a business discipline, the goal of which is to eliminate waste and improve efficiency, and is considered to be an integral part of the lean production model. However, because of the requirement for organisations to execute as rapidly as possible, application software is becoming more and more crucial to the success of PLM. It is one of the four cornerstones of a corporation’s information technology structure. Dan Shoenhair of Ping, a PTC customer, supports this view: “PLM can be difficult to measure,” he says, “but it is absolutely critical to leaning out processes, and critical to improving information flow and control.” Where do ERP and PLM fit? Most manufacturing companies distinguish two main process chains: the operational process chain and the technical process chain. ERP systems largely address the operational process chain, whereas PLM systems automate and enable predominantly the technical process chain.

    Johan Malmström, PLM business development manager at SAP, emphasises the collaborative nature of PLM. “PLM makes sure that everyone works towards one version of the truth, with clearly defined tasks and responsibilities,” he says. “It manages the product structure and related information, the usage of this data across the product lifecycle as well as the process of creating this data. Process support includes workflow capabilities, program and project management, resource management to make sure the correct resources are working on the correct tasks in order to deliver the right products to the market in the right time.” Michuda explains that PLM is implemented in practice on three different levels, each of which is supported by a different tool set.

    ? Transactional Processes: Enterprise resource planning (ERP) applications manage transactional processes. They are designed to unify materials planning, purchasing, financial transactions, accounting and reporting into streamlined transactional processes. Supply chain management (SCM) and customer relationship management (CRM) applications also address process needs at this level.

    ? Technical Data: Computer-aided design (CAD) applications, as well as those related to formula, recipe, or product data management (PDM), are primarily focused on managing the masterfile of descriptive data within the product lifecycle. These PLM systems streamline and continuously improve the processes of defining, designing and producing products, while potentially also supporting aspects of product innovation. They offer collaboration capabilities that enable enterprise-wide sharing of product designs, reducing the chance of design and manufacturing errors.

    ? Business Information: The business level of PLM deals with business issues around critical business-related decisions within the product lifecycle. At the business level of PLM the emphasis is on solutions that handle innovation governance issues such as process management, decision support, idea management, product portfolio management, expertise management, and intelligence around markets, competitors and technologies. Regulatory compliance and sustainability are also included within the business level.

    So what tools are used in a PLM solution? The PLM Technology Guide shows the core technology of a PLM system and some of the many solutions that can rest on the basic technology. The black dashed line outlines Product Data Management (PDM), which is typically used for basic CAD file and Data Management.

    What is coming?

    Dassault Systemes on its website describes PLM v2 as: “…a major redefinition of the PLM markets targeting all users creating, consuming and remixing IP. PLM 2.0 is to PLM what Web 2.0 is to the Web, harnessing collective intelligence from online communities. Any user can imagine share and experience products in the universal language of 3D. PLM 2.0 brings knowledge, from idea to product experience (IP), to life.”

    SAP’s Malmström sees the following three trends:

    ? Consumer-driven sustainable innovation – with a focus on developing the right products at the right time in fast innovation cycles

    ? Global price and time pressure – requires development efficiency, sharing of information in dynamic development networks

    ? Increasing product compliance and regulations – manage compliance, controls, documentation and visibility

    Mike Spragg, Infor’s UK director for the process industries sees the increase in environmental awareness and the incorporation of the ‘green’ agenda as an area of PLM expansion. “PLM has much to offer manufacturers,” he says. “PLM begins at the earliest possible stages of design, meaning these new green considerations are factored in long before products are manufactured.” Deepankar Ghosh, head of manufacturing practice at ITC Infotech provides a clear idea of the importance of PLM. “The PLM industry is comparatively a niche industry which is gaining more currency and acceptance as organisations are realising the value that the PLM process brings to the table. With an ever increasing pressure on bottom line it is imperative that companies make IT investments where the ROI is not only high but fast.

    “For an organisation to be ahead of its competition, collaboration across key roles and functions within the company and with its supply chain has become critical.

    The environment for the PLM practice to grow is just right and we will soon be witnessing an unprecedented interest in this area.” So if ERP manages your operations, PLM manages your product portfolio from creation to end of life. PLM solutions really can provide value – you just need to find the one that best suits your pocket and needs. In early 2011, The Manufacturer will host PLM Connect, an event aimed at helping manufacturers find the most suitable PLM solution.

    Bron: www.themanufacturer.com/uk/content/11...

    Bertus S.
  14. apollo 15 december 2010 20:40
    quote:

    Bertus S schreef op 15 december 2010 20:26:

    Managing the life of your product

    Magazine Article, Source : The Manufacturer
    Zone : IT in manufacturing
    Published : October 2010

    Manufacturing is all about product. You have to keep reinventing your product portfolio to keep ahead in today’s market. But the majority of R&D products don’t even make the market and of those that do only one or two really make a worthwhile profit. Simon Holloway explores product lifecycle management as a means for reducing the risk.

    “Product life cycle management (PLM) is the most vital business process in manufacturing today,” says Andy Michuda, chief executive officer of product development software company Sopheon.

    “A right decision on which product ideas to develop and produce can transform a company’s future. A wrong decision can bring a company to its knees. In the race for growth and profitability, the capacity to understand and act on PLM’s power will separate the winners from the losers”.

    First, a definition. PLM is the business process of managing the entire lifecycle of a product from its conception, through design and manufacture, to service and disposal. It integrates people, data, processes and business systems and provides a product information backbone for companies as well as their partners, suppliers and customers. PLM is first and foremost a business discipline, the goal of which is to eliminate waste and improve efficiency, and is considered to be an integral part of the lean production model. However, because of the requirement for organisations to execute as rapidly as possible, application software is becoming more and more crucial to the success of PLM. It is one of the four cornerstones of a corporation’s information technology structure. Dan Shoenhair of Ping, a PTC customer, supports this view: “PLM can be difficult to measure,” he says, “but it is absolutely critical to leaning out processes, and critical to improving information flow and control.” Where do ERP and PLM fit? Most manufacturing companies distinguish two main process chains: the operational process chain and the technical process chain. ERP systems largely address the operational process chain, whereas PLM systems automate and enable predominantly the technical process chain.

    Johan Malmström, PLM business development manager at SAP, emphasises the collaborative nature of PLM. “PLM makes sure that everyone works towards one version of the truth, with clearly defined tasks and responsibilities,” he says. “It manages the product structure and related information, the usage of this data across the product lifecycle as well as the process of creating this data. Process support includes workflow capabilities, program and project management, resource management to make sure the correct resources are working on the correct tasks in order to deliver the right products to the market in the right time.” Michuda explains that PLM is implemented in practice on three different levels, each of which is supported by a different tool set.

    ? Transactional Processes: Enterprise resource planning (ERP) applications manage transactional processes. They are designed to unify materials planning, purchasing, financial transactions, accounting and reporting into streamlined transactional processes. Supply chain management (SCM) and customer relationship management (CRM) applications also address process needs at this level.

    ? Technical Data: Computer-aided design (CAD) applications, as well as those related to formula, recipe, or product data management (PDM), are primarily focused on managing the masterfile of descriptive data within the product lifecycle. These PLM systems streamline and continuously improve the processes of defining, designing and producing products, while potentially also supporting aspects of product innovation. They offer collaboration capabilities that enable enterprise-wide sharing of product designs, reducing the chance of design and manufacturing errors.

    ? Business Information: The business level of PLM deals with business issues around critical business-related decisions within the product lifecycle. At the business level of PLM the emphasis is on solutions that handle innovation governance issues such as process management, decision support, idea management, product portfolio management, expertise management, and intelligence around markets, competitors and technologies. Regulatory compliance and sustainability are also included within the business level.

    So what tools are used in a PLM solution? The PLM Technology Guide shows the core technology of a PLM system and some of the many solutions that can rest on the basic technology. The black dashed line outlines Product Data Management (PDM), which is typically used for basic CAD file and Data Management.

    What is coming?

    Dassault Systemes on its website describes PLM v2 as: “…a major redefinition of the PLM markets targeting all users creating, consuming and remixing IP. PLM 2.0 is to PLM what Web 2.0 is to the Web, harnessing collective intelligence from online communities. Any user can imagine share and experience products in the universal language of 3D. PLM 2.0 brings knowledge, from idea to product experience (IP), to life.”

    SAP’s Malmström sees the following three trends:

    ? Consumer-driven sustainable innovation – with a focus on developing the right products at the right time in fast innovation cycles

    ? Global price and time pressure – requires development efficiency, sharing of information in dynamic development networks

    ? Increasing product compliance and regulations – manage compliance, controls, documentation and visibility

    Mike Spragg, Infor’s UK director for the process industries sees the increase in environmental awareness and the incorporation of the ‘green’ agenda as an area of PLM expansion. “PLM has much to offer manufacturers,” he says. “PLM begins at the earliest possible stages of design, meaning these new green considerations are factored in long before products are manufactured.” Deepankar Ghosh, head of manufacturing practice at ITC Infotech provides a clear idea of the importance of PLM. “The PLM industry is comparatively a niche industry which is gaining more currency and acceptance as organisations are realising the value that the PLM process brings to the table. With an ever increasing pressure on bottom line it is imperative that companies make IT investments where the ROI is not only high but fast.

    “For an organisation to be ahead of its competition, collaboration across key roles and functions within the company and with its supply chain has become critical.

    The environment for the PLM practice to grow is just right and we will soon be witnessing an unprecedented interest in this area.” So if ERP manages your operations, PLM manages your product portfolio from creation to end of life. PLM solutions really can provide value – you just need to find the one that best suits your pocket and needs. In early 2011, The Manufacturer will host PLM Connect, an event aimed at helping manufacturers find the most suitable PLM solution.

    Bron: www.themanufacturer.com/uk/content/11...

    Bertus S.
    Bertus,
    PTC komt volgens eigen zeggen met iets revolutionairs op het gebied van CAD, nl "Creo".

    Zou dat nog niet iets kunnen zijn voor Sopheon om daarin een stukje PPM in aan te brengen.

    appie
  15. Bertus S 15 december 2010 21:22
    Nou Appie, werk zélf ook met applicaties van PTC, maar betwijfel sterk of deze Microsoft-based zijn, want vind ze teneerste niet bepaald gebruiksvriendelijk en daarbij hebben ze meestal niet de mogelijkheden die applicaties van MS wél bieden. Sopheon's Accolade is wél Microsoft based en verwacht/denk dus dat het geen optie is.

    Bertus S.
  17. Bertus S 15 december 2010 21:37
    quote:

    voda schreef op 15 december 2010 21:27:

    Hallo Bertus,

    Al een hele tijd geen directe post geweest.

    Ik heb weer dezelfde vraag als een tijdje terug, zit je alleen maar in Sopheon?

    Ik zie je nooit op andere fora. Gewoon nieuwsgierig hierover.

    Groet,

    Hans
    `
    1. Kán kloppen Hans, TNT is weer eens (gedeeltelijk) in staking....{;<))

    2. Nee, zit niet alléén in Sopheon en post slechts enkelt op bijpassende fora van andere aandelen, welke ik ook bezit.

    Gr Bertus S.
  18. apollo 15 december 2010 21:43
    quote:

    Bertus S schreef op 15 december 2010 21:22:

    Nou Appie, werk zélf ook met applicaties van PTC, maar betwijfel sterk of deze Microsoft-based zijn, want vind ze teneerste niet bepaald gebruiksvriendelijk en daarbij hebben ze meestal niet de mogelijkheden die applicaties van MS wél bieden. Sopheon's Accolade is wél Microsoft based en verwacht/denk dus dat het geen optie is.

    Bertus S.
    dank je Bertus.

    Je hebt inderdaad gelijk met de tekst "niet bepaald gebruiksvriendelijk"

    appie
  19. [verwijderd] 17 december 2010 09:09
    Oracle winst stijgt 28%
    Vrijdag 17 december 2010 08:55
    AMSTERDAM (Dow Jones)--Oracle Corp (ORCL) heeft de winst over het afgelopen kwartaal met 28% zien stijgen door een aanhoudend sterke vraag voor zowel de traditionele softwaretak als de nieuwe hardwareacitiviteiten.
    In het tweede kwartaal van het fiscale boekjaar werd een winst behaald van $1,87 miljard, of $0,37 per aandeel, tegen $1,46 miljard, of $0,29 per aandeel vorig jaar. Exclusief bijzondere items steeg de winst per aandeel tot $0,51 van $0,39.
    De omzet steeg met 47% tot $8,58 miljard. Tegen constante wisselkoersen bedroeg de omzetgroei 48%. Ongeveer de helft van de omzet van Oracle is afkomstig uit het buitenland.
    De operationele marge nam af tot 32% van 37%, doordat de lagere marge van de nieuwe hardwareactiviteiten het percentage omlaag trokken. Hardware droeg voor $1,75 miljard bij aan de totale omzet.
    In september voorspelde Oracle een winst per aandeel van $0,44-46 op een omzetgroei die ligt tussen de 42% en 47%.

    gr m.c
24 Posts
Pagina: 1 2 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Markt Vandaag

Stijgers

instrument koers absoluut verschil relatief verschil
RENEWI 9,620 +2,92 +43,58%
EBUSCO HOLDING 1,100 +0,19 +20,89%
ASCX 1.216,77 +42,14 +3,59%
Fugro 17,240 +0,49 +2,93%
BESI 111,200 +2,75 +2,54%
ASML 642,400 +14,70 +2,34%
JUST EAT TAKEAWAY 14,820 +0,33 +2,28%
Air France-KLM 7,420 +0,16 +2,23%
Basic-Fit 21,500 +0,44 +2,09%
ArcelorMittal 23,630 +0,48 +2,07%
Brunel 8,830 +0,17 +1,96%
ALLFUNDS GROUP 5,460 +0,09 +1,68%
Accsys 0,586 +0,01 +1,56%
Kendrion 10,780 +0,16 +1,51%
Avantium 2,135 +0,03 +1,43%
ASMI 501,600 +6,70 +1,35%
THEON INTERNAT 10,560 +0,14 +1,34%
Aperam 27,320 +0,34 +1,26%
FASTNED 21,650 +0,25 +1,17%
IMCD 141,550 +1,60 +1,14%
ING 14,616 +0,15 +1,04%
B&S Group SA 4,350 +0,04 +0,93%
Arcadis 62,450 +0,55 +0,89%
AALBERTS NV 34,340 +0,30 +0,88%
AZERION 1,220 +0,01 +0,83%
Sif Holding 12,240 +0,10 +0,82%
ABN AMRO BANK N.V. 14,655 +0,12 +0,79%
ForFarmers 3,245 +0,02 +0,78%
Nedap N.V. 53,200 +0,40 +0,76%
Philips Koninklijke 25,940 +0,19 +0,74%
HEIJMANS KON 28,200 +0,20 +0,71%
ASR Nederland 44,630 +0,30 +0,68%
SIGNIFY NV 20,960 +0,14 +0,67%
Eurocommercial Properties 23,650 +0,15 +0,64%
BAM 3,940 +0,02 +0,61%
Alfen N.V. 11,750 +0,07 +0,60%
Pharming 0,729 +0,00 +0,55%
Fagron 18,720 +0,10 +0,54%
OCI 11,300 +0,06 +0,53%
CM.COM 5,870 +0,03 +0,51%
RANDSTAD NV 41,580 +0,19 +0,46%
Corbion 21,900 +0,10 +0,46%
Vastned 24,500 +0,10 +0,41%
KPN 3,680 +0,01 +0,30%
TomTom 5,225 +0,01 +0,29%
AMX 864,20 +1,66 +0,19%
PostNL 1,044 +0,00 +0,19%
Sligro 10,800 +0,02 +0,19%
AEX 875,91 +1,43 +0,16%
JDE PEET'S 18,980 +0,03 +0,16%
AMG Critical Materials N.V. 14,310 +0,02 +0,14%
Vopak 44,140 +0,06 +0,14%
CTP 15,180 +0,02 +0,13%
Van Lanschot Kempen NV 42,250 +0,05 +0,12%
Flow Traders 21,180 +0,02 +0,09%
EXOR NV 93,550 0,00 0,00%
SBM Offshore 17,120 0,00 0,00%
UNILEVER PLC 56,740 0,00 0,00%
Wereldhave 14,000 0,00 0,00%

Dalers

instrument koers absoluut verschil relatief verschil
INPOST 16,620 -0,94 -5,35%
NX FILTRATION 3,945 -0,16 -3,78%
ADYEN NV 1.368,000 -17,40 -1,26%
Galapagos 26,220 -0,24 -0,91%
DSM FIRMENICH AG 103,700 -0,85 -0,81%
Aegon 5,878 -0,04 -0,64%
RELX 44,420 -0,20 -0,45%
PROSUS 37,905 -0,14 -0,38%
Ahold Delhaize 32,730 -0,12 -0,37%
SHELL PLC 30,605 -0,11 -0,36%
Heineken 69,880 -0,24 -0,34%
NN Group 43,540 -0,13 -0,30%
Akzo Nobel 55,180 -0,16 -0,29%
Wolters Kluwer 157,250 -0,45 -0,29%
UMG 22,590 -0,05 -0,22%
NSI 19,660 -0,04 -0,20%
ACOMO 17,450 -0,03 -0,17%
TKH 30,840 -0,04 -0,13%
WDP 20,660 -0,02 -0,10%
vlag naam koers verschil relatief verschil
AEX 875,96 +1,48 +0,17%
AEX GR 3.434,47 +4,47 +0,13%
Germany40^ 19.418,30 +156,55 +0,81%
FTSE 100 8.276,08 +1,33 +0,02%
EURO50 4.757,07 +15,24 +0,32%
US30^ 44.855,60 +121,40 +0,27%
Nasd100^ 20.847,70 +91,20 +0,44%
US500^ 6.016,56 +16,31 +0,27%
Japan225^ 38.321,80 +520,30 +1,38%
VD-NEW 15,84 +0,23 +1,45%
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer