Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Adyen   /   Adyen 2020

Aandeel ADYEN NV AEX:ADYEN.NL, NL0012969182

Laatste koers (eur) Verschil Volume
1.395,800   -10,600   (-0,75%) Dagrange 1.395,800 - 1.413,800 37.704   Gem. (3M) 57,7K

Adyen 2020

Volgen
1.204 Posts
Pagina: «« 1 ... 46 47 48 49 50 ... 61 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 22 september 2020 13:21
    quote:

    LongTermValueInvestor schreef op 22 september 2020 11:06:

    [...]

    Waarom suggereert u te weten wat mijn risicoperceptie is? Ik investeer alleen op de lange termijn (5Y-10Y) gebaseerd op kwalitatieve analyse en kwantitatieve modellen (waarvoor ik gestudeerd heb).
    Nou kijk eens, u heeft er voor doorgeleerd!
    Ik zou zeggen: lees de eerste post van deze draad eens.

    Sindsdien is de koers verdubbeld, maar de winst wordt minder:
    ABM FN-Dow Jones - donderdag, 20 augustus 2020 07:57
    Winst Adyen onder druk
    In het afgelopen halfjaar boekte Adyen een winst van 78,4 miljoen euro tegen 92,5 miljoen euro. Per aandeel bedroeg de winst 2,59 euro tegen 3,13 euro in de eerste zes maanden van 2019. Dit was minder dan de 3,52 euro per aandeel waarop analisten rekenden.

    (Na 1/2 jaar klopt er al niks meer van je geleerde 10 jaars modellen.)
  4. LongTermValueInvestor 22 september 2020 17:29
    quote:

    Bowski schreef op 22 september 2020 13:21:

    [...]
    Nou kijk eens, u heeft er voor doorgeleerd!
    Ik zou zeggen: lees de eerste post van deze draad eens.

    Sindsdien is de koers verdubbeld, maar de winst wordt minder:
    ABM FN-Dow Jones - donderdag, 20 augustus 2020 07:57
    Winst Adyen onder druk
    In het afgelopen halfjaar boekte Adyen een winst van 78,4 miljoen euro tegen 92,5 miljoen euro. Per aandeel bedroeg de winst 2,59 euro tegen 3,13 euro in de eerste zes maanden van 2019. Dit was minder dan de 3,52 euro per aandeel waarop analisten rekenden.

    (Na 1/2 jaar klopt er al niks meer van je geleerde 10 jaars modellen.)

    Als u denkt dat het zo simpel werkt zal ik ook geen poging doen om het uit te leggen.
  7. Positivist 22 september 2020 23:40
    Ik houd de koers in de gaten, maar voorlopig zit ik nog long in dit aandeel.
    Erg jammer dat ik de put opties teruggekocht had om risico te verlagen als de koers onder de 1300 zou dalen.

    Denk dat al die klagers niet in het aandeel zitten maar dat wel graag gewild hadden. Ride the ride, Go with the flow zeg ik altijd.
  8. forum rang 7 Dividend Collector 23 september 2020 07:13
    quote:

    Doerak schreef op 22 september 2020 15:48:

    Ja, jongens verkoop nou die Adyen aandelen maar tegen 135 stuks Shell!
    75 euro dividend en Adyen voorlopig niks. Plus nog die enorme zakking die Adyen voor de boeg heeft.

    Er komt een moment in de economische cyclus dat technologie ingeruild gaat worden voor value. Grondstoffenprijzen die aantrekken, de inflatie die gaat stijgen. De economie die herstelt. De vraag naar grondstoffen neemt toe. Je kunt je nu positioneren, maar waarschijnlijk is dat nog maanden te vroeg. Maar voor dat moment komt zou ik uit Adyen gestapt willen zijn. Nu kun je nog de mooie bloemen plukken aan de rand van de afgrond, zoals dat zo mooi heet.
  10. forum rang 10 voda 23 september 2020 16:03
    Beursblik: weinig actie verwacht op beleggersdag Adyen

    FONDS KOERS VERSCHIL VERSCHIL % BEURS
    Adyen NV
    1.582,00 7,50 0,48 % Euronext Amsterdam

    (ABM FN-Dow Jones) De beleggersdag van Adyen op 29 september heeft weinig actie voor beleggers in petto. Dit verwachten analisten van UBS.

    Het online-evenement, dat aanvankelijk in april zou plaatsvinden maar werd uitgesteld, zal volgens de bank lijken op dat van 2019 en vooral ingaan op de verwachte ontwikkelingen in de betaalmarkt en hoe Adyen daarop in wil spelen.

    De analisten verwachten geen aanpassingen van de verwachte omzetgroei op de middellange termijn, die nu op een percentage "laag in de dertig tot hoog in de twintig" wordt ingeschat door Adyen. UBS rekent zelf op 38 procent samengestelde jaarlijkse omzetgroei tot en met 2023.

    Ook bij de EBITDA-marge zal Adyen vasthouden aan de doelstelling van rond 55 procent. Dit kan beleggers teleurstellen, omdat analisten gemiddeld rekenen op circa 60 procent.

    UBS heeft een koopadvies en koersdoel van 1.583 euro voor Adyen.

    Het aandeel stond woensdag 0,8 procent hoger op 1.587,50 euro.

    Door: ABM Financial News.
    info@abmfn.nl
    Redactie: +31(0)20 26 28 999

    © Copyright ABM Financial News B.V. All rights reserved.
  11. forum rang 10 voda 24 september 2020 08:30
    Mede-oprichter Arnout Schuijff vertrekt bij Adyen

    FONDS KOERS VERSCHIL VERSCHIL % BEURS
    Adyen NV
    1.576,00 0,00 0,00 % Euronext Amsterdam

    (ABM FN-Dow Jones) Mede-oprichter en chief technology officer Arnout Schuijff vertrekt bij Adyen. Dat maakte het betaalbedrijf donderdag voorbeurs bekend.

    Schuijff speelde vanaf het begin in 2006 een centrale rol bij het bedrijf.

    "Na veertien jaar Adyen te hebben opgebouwd, is het tijd om de volgende fase van de ontwikkeling over te laten aan een nieuwe generatie van zeer getalenteerde ontwikkelaars", stelde Schuijff.

    "Ik vertrouw erop dat ze de enorme kansen zullen kunnen oogsten die we samen hebben gecreëerd. Ik zou niet trotser kunnen zijn op de prestaties van ons team bij Adyen in de afgelopen jaren."

    Topman Pieter van der Does heeft gemengde gevoelens bij het vertrek van zijn partner. "Simpel gezegd, zouden we niet zo ver zijn gekomen zonder Arnout", aldus de CEO. "Het is bitterzoet, maar ik ben optimistisch over het komende decennium met het team van ingenieurs dat we over de jaren hebben opgebouwd."

    Door: ABM Financial News.
    info@abmfn.nl
    Redactie: +31(0)20 26 28 999

    © Copyright ABM Financial News B.V. All rights reserved.
  12. forum rang 10 voda 24 september 2020 16:20
    Ongrijpbare pionier verlaat betaalbedrijf Adyen

    Medeoprichter Arnout Schuijff verlaat eind dit jaar Adyen ADYEN€1.581,00+0,32%, het Amsterdamse betaalbedrijf waar hij geldt als technisch brein en een van de drijvende krachten achter het succes. Schuijff, die nog een belang ter waarde van zo'n €1,9 mrd heeft in Adyen, bleef al die jaren zoveel mogelijk op de achtergrond. Hij zegt met zijn vertrek plaats te willen maken voor een nieuwe generatie.

    Onder Schuijff haalde Adyen grote klanten binnen zoals eBay, Spotify en McDonald's. Het bedrijf verwierf een bankvergunning, ontwikkelde eigen betaalterminals en groeide sinds de oprichting in 2006 uit tot een gigant in het betaalverkeer. In het eerste halfjaar van 2020 stroomde er €129 mrd door Adyens betaalplatform. AEX-bedrijf Adyen is meer waard dan ING en ABN Amro samen.

    Bescheiden
    Het was Schuijff echter nooit te doen om een beursgang of om de honderden miljoenen op zijn bankrekening. De ondernemer bleef altijd in de luwte. Hij meed de media. Er is geen foto bekend van de oprichter van Adyen. Bij hoge uitzondering gaf hij in 2018 aan de vooravond van het beursdebuut van Adyen een interview aan Het Financieele Dagblad.

    Gekleed in het uniform van een techneut — gympen, spijkerbroek en bruingroen geblokt overhemd met korte mouwen — vertelde Schuijff met vuur over de begintijd van zijn bedrijf. Hoe ze begonnen aan een Ikea-bureautje in een kantoor boven de bowlingbaan van het wat in verval geraakte winkelcentrum Bizonspoor in Maarssenbroek.

    Visionair
    De ondernemer zag al vroeg de mogelijkheden van afrekenen via internet. Zijn eerste betaalbedrijf, Bibit, werd voor €100 mln verkocht aan Royal Bank of Scotland-dochter Worldpay. Met Pieter van der Does, met wie hij Bibit tot een succes maakte, begon hij twee jaar later iets nieuws: Adyen, wat ‘nogmaals’ betekent in de Surinaamse taal Sranan.

    Hij zag het als een kans om alles anders te doen. Bij Bibit waren er fouten gemaakt, vond hij. Te veel maatwerk voor klanten en te veel uitzonderingen. Bij Adyen wordt gewerkt met een duidelijke blauwdruk over wat het bedrijf wel en niet doet. 'Het ontwerp van Adyen uit 2008 is nauwelijks gewijzigd’, vertelde Schuijff in het FD.

    Of het nu om een keten restaurants in Brazilië gaat of Facebook, Netflix of Uber, iedereen krijgt bij Adyen hetzelfde voorgeschoteld. Van der Does voegde daar de les 'geen overnames' aan toe. Hij had bij Worldpay gezien hoe rampzalig de integratie van twee bedrijven kon verlopen. 'De innovatie kwam volledig stil te liggen.'

    Nostalgie
    Schuijff had van meet af aan een glashelder idee van de richting waarin zijn bedrijf zou bewegen en hield vast aan die principes. Controle en eenvoud, daar gaat het om bij Adyen. Nu zijn visie ingesleten is vindt hij het tijd om de controle uit handen te geven.

    'Na veertien jaar Adyen vind ik het tijd om de volgende fase van onze ontwikkeling over te laten aan een nieuwe generatie van getalenteerde programmeurs', schrijft hij in de korte verklaring die donderdagmorgen op de website van Adyen verscheen. Hij herhaalt daarmee de woorden waarmee hij in 2018 zijn eerste en enige interview afsloot: 'Het is heel demotiverend als je bij een bedrijf komt en je moet een verhaal aanhoren van iemand die vroeger iets goeds heeft gedaan. Nostalgie is iets waar wij tegen optreden in dit bedrijf.'

    Schuijff zag zich de laatste jaren tot zijn frustratie uitgroeien tot een bekende onbekende Nederlander. Ieder keer als er een pakket aandelen verkocht werd, verscheen zijn naam in de media. Het aandelenbelang van Schuijff is bijna €1,9 mrd waard. Het was hem nooit te doen om de aandacht die dat oplevert. De ondernemer verlaat op 1 januari 2021 het bedrijf.

    fd.nl/beurs/1358379/onzichtbare-adyen...
  13. forum rang 10 voda 25 september 2020 05:13
    Het geheim van Adyen: controle en eenvoud

    In mei 2018 verscheen dit achtergrondartikel in het FD. Nu weer relevant door het nieuws over het vertrek van Arnout Schuijff, het technisch brein achter de betaaldienst.

    De oorspronkelijke publicatiedatum van dit artikel is 26 mei 2018.

    Het Nederlandse Adyen gaat in juni naar de beurs. Tot grote opwinding bij beleggers, want het betaalbedrijf heeft 'olifanten' als Facebook en eBay als klant. Hoe een ex-bergbeklimmer en een mediaschuwe techneut hun kunstje nóg een keer deden. 'Wij zijn geen vriendenclub.'

    Een verdwaalde helm van een stormtrooper uit Star Wars ligt tussen de beeldschermen. Tot voor kort nog het hoofdkwartier van de chique oude bank Theodoor Gilissen is het statige Amsterdamse grachtenpand nu het huis van de nieuwe garde in de financiële wereld.

    Dit is betaalbedrijf Adyen: gemiddelde leeftijd 28,5 jaar. Opgericht door Pieter van der Does en Arnout Schuijff.

    Van der Does (49) is de strateeg, de ceo. Een graatmagere voormalige bergbeklimmer, meestal gekleed in een simpele spijkerbroek en trui. Rijdt nog steeds op de fiets waarmee hij naar de middelbare school ging maar koketteert er niet mee. Hij zegt dingen als: ‘Wat gebruikelijk is, is nog geen reden om het te doen.’

    Die overtuiging is tegelijkertijd ook een van de belangrijkste elementen van de cultuur van betaalbedrijf Adyen: laat je niet afleiden van de missie door wat anderen vinden, doen of zeggen. Of zoals Adyen-aandeelhouder Aaron Goldman van het Amerikaanse investeringsfonds General Atlantic zegt: ‘Pieter is een van de meest gefocuste ceo’s die ik ooit heb ontmoet. Als hij langs een emmer geld loopt en het staat niet op zijn to do-list om hem op te pakken, dan laat Pieter hem staan.’

    Schuijff (50) is het technisch brein van Adyen. Een vriendelijk ogende, wat gezette vijftiger in het onopvallende uniform van de techneut: gympen, spijkerbroek en bruingroen geblokt overhemd met korte mouwen. Op de foto gaat hij liever niet; hij is gesteld op zijn privacy.

    Adyen kondigde deze week een beursgang in Amsterdam aan, maar verwacht geen grote verhalen van de twee dat dit de kroon op hun werk is. Of dat de miljardenwaardering iets zegt over hun prestaties. Van der Does: ‘In de flagship store van Nike in New York staan met een Adyen-terminal in mijn handen betekent voor mij meer. Dan denk ik: wauw, hoe is dat pad gelopen? Van een Ikea-bureau naar dit?’

    Een van de antwoorden is: snel.

    Facebook en eBay als klant
    De laatste paar jaar gebruiken steeds meer bedrijven Adyen om de onlinebetalingen van hun klanten af te handelen, van Facebook tot eBay. Het Nederlandse bedrijf is een van de weinige partijen die webwinkels wereldwijd met een platform kan koppelen aan banken en creditcardmaatschappijen. Wie iets online koopt, heeft grote kans dat de naam Adyen op het rekeningafschrift staat. Het afgelopen jaar ging er €108 mrd aan betalingen via het platform.
    Adyen doet aan wat in de sector ‘elephant hunting’ genoemd wordt. Het bedrijf focust op de allergrootste klanten. Het zijn partijen waar een procent extra omzet door betere data, fraudedetectie of analyse een groot verschil maakt.

    De voorloper
    Maar dat Ikea-bureau dus. Dat stond eind jaren negentig in het troosteloze winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen. Hier begon Arnout Schuijff, de techneut, met zijn broer Joost, de ceo, en diens toenmalige zwager Robert Weaver met de voorloper van Adyen: Bibit.

    De broers Schuijff hadden al een klein consultancybedrijf, maar besloten dat het anders moest. Als consultant schrijf je uren, en tijd is dan een beperkende factor om te groeien. ‘We zochten naar een manier waarbij de inkomsten niet meer direct gerelateerd waren aan het aantal uren dat je erin stopt’, zegt Schuijff. ‘Toen is het idee ontstaan om iets te gaan doen met transactieprocessing.’

    Het waren de begindagen van de e-commerce. Arnout, de man van het idee, de man van de oplossing van een probleem voordat mensen doorhebben dat er überhaupt een probleem ís, had meteen door dat betalen via internet groot ging worden.

    Low tech
    Bibit begon 'low tech', want een groot deel van het proces werd aanvankelijk handmatig door mensen ingetikt. Maar het kleine onderdeel dat onlinebetalingen mogelijk maakte, werd een succes. Van der Does kwam er een jaar later bij en vanaf dat moment ging het snel. Bibit overleefde de internetbubbel en werd in 2004 voor €100 mln verkocht aan de concurrent Worldpay van de Britse bank RBS.

    Onderdeel van deal was een concurrentiebeding van twee jaar. De oprichters mochten dus twee jaar geen nieuw betaalbedrijf starten. Van der Does ging nog wel mee naar RBS, maar had er na twee jaar meer dan genoeg van. Hij was toen nog steeds bezig met de integratie van Bibit in Worldpay. ‘Intussen lag de innovatie stil.’

    Na twee jaar staken de mensen van de begindagen van Bibit de koppen bij elkaar om iets nieuws te beginnen. Er werd gekeken naar cybersecurity, er werd zelfs een bod uitgebracht op een bedrijf. Maar uiteindelijk trok toch weer het betalingsverkeer. Ze kenden het, wisten dat de concurrentie innovatie niet boven aan het prioriteitenlijstje had staan en zagen mogelijkheden om iets te maken dat er nog niet was.

    Uit de vriendengroep van Van der Does kwam de naam Adyen, wat ‘nogmaals’ betekent in de Surinaamse taal Sranan. Nogmaals een betaalbedrijf dus.
    Maar dan wel op een aantal punten helemaal anders.

    Eenvoud als norm
    Een belangrijk verschil is de structuur van het platform. Eenvoud is de norm. Er worden alleen onderdelen aan het computersysteem toegevoegd als ze naadloos aansluiten. Het is een les uit de Bibit-tijd. ‘Dat was een briljante case’, zegt Van der Does. ‘We hadden toen een top-10-klant in Amerika met een eigen protocol waarmee ons systeem moest communiceren. Ze hadden ons in hun oplossing gedwongen. Elke keer liepen we daar weer tegen aan als we met updates kwamen: loopt dat deel wel goed mee?’

    Eenvoud betekent geen maatwerk meer voor klanten. Of het nu om een keten restaurants in Brazilië gaat of Facebook, iedereen krijgt bij Adyen hetzelfde voorgeschoteld.
    Omwille van de eenvoud doet Adyenook geen overnames. Systemen integreren duurt eindeloos. Die les was geleerd bij Worldpay. Alles om een wirwar aan computersystemen te voorkomen. Anders bereik je onherroepelijk een grens in de groei: het punt waarop aanpassingen aan het systeem meer kosten dan ze opleveren.
  14. forum rang 10 voda 25 september 2020 05:14
    Deel 2:

    Controle
    Een belangrijke voorwaarde voor eenvoud is controle, stelt Schuijff: ‘Alles hebben we zelf gebouwd. Het ontwerp van Adyen uit 2008 is nauwelijks gewijzigd.’ Deze blauwdruk van toen wordt als een kleurplaat ingekleurd met nieuwe toepassingen.

    Adyen begon net als Bibit met een schil over bestaande betaalsystemen, maar sinds 2013 is het platform rechtstreeks aangesloten op de grote kaartmaatschappijen als Visa en Mastercard. Dat levert waardevolle informatie op voor de klanten van Adyen over het aankoop- en betaalgedrag van individuele consumenten. Bovendien ketsen er minder betaaltransacties af door bijvoorbeeld storingen.

    Controle, dat woord gebruiken Van der Does en Schuijff vaak. Ook als het gaat over de financiering. Geen ingewikkelde financieringsstructuur bij Adyen, met voorkeursrechten voor bepaalde investeerders. Investeerders kunnen bij Adyen ook niet rekenen op een plaats in de raad van toezicht. Dat deze voorwaarden de waardering van het bedrijf hebben gedrukt, nemen de oprichters voor lief.

    Geld was overigens nooit een probleem. De externe investeerders die ze kenden uit de Bibit-tijd wisten waar de mannen toe in staat waren en deden dolgraag weer mee. Dat was prettig, want in het begin, toen ze nog geen winst maakten, kregen ze geen banklening. En ja, nu Adyen sinds 2011 winst maakt, willen de banken wel.

    Maar nu hoeft het niet meer.

    Missie nog niet volbracht
    Maar let wel, maak niet de fout te denken dat hier een paar mannen rijk zijn geworden door nog een keer in alle vrijheid ondernemertje te spelen, zeggen ze. Nee, de missie is nog niet volbracht. Adyen moet nog veel groter worden.

    Weer met elkaar werken is leuk, maar, zo zegt Schuijff: ‘Nee, ik zou ons geen vriendenclub willen noemen. We zijn gewoon overdag met elkaar aan het werk en zien elkaar zelden of nooit daarbuiten.’ Van der Does: ‘Het is een van de grotere misverstanden: “Het gaat hier bij Adyen heel relaxed.” Maar ieders bijdrage wordt gemeten. Ook die van Arnout en mij.’
    Gebrek aan eenvoud bedreigt de groei, net als gebrek aan controle, maar de grootste bedreiging zijn misschien nog wel koninkrijkjes op de werkvloer, klinkt het. ‘Wij vieren geen individuen, maar nieuwe klanten en nieuwe releases.’

    Vliegtuigtest
    Die bedrijfscultuur wordt scherp in het oog gehouden. Nieuwe werknemers ondergaan ‘de vliegtuigtest’ in een gesprek met een bestuurslid. De vraag is dan: zou je tien uur met deze persoon in het vliegtuig naar San Francisco willen zitten? Schuijff: ‘Als ik dat niet wil, kan ik ook niet aan onze mensen vragen om de hele dag naast deze persoon te zitten.’
    Te veel aandacht voor het individu, koninkrijkjes en een sfeer van ‘vroeger was alles beter’, remmen de innovatie. Van der Does: ‘We halen heel veel mensen erbij die een waanzinnige bijdrage hebben. Die mensen hebben er natuurlijk wat minder een boodschap aan wat iemand in 2009 allemaal voor Adyen heeft betekend. En terecht. Dat is toch heel demotiverend, dat je erbij komt en zin hebt om een bijdrage te leveren en dan moet je een verhaal aanhoren van iemand die vroeger iets goeds heeft gedaan?’

    Schuijff: ‘Nostalgie is iets waar wij tegen optreden in dit bedrijf.'

    met infographs:

    fd.nl/weekend/1255485/het-geheim-van-...
  17. forum rang 8 Wilbar 28 september 2020 14:37
    Voor morgen:

    Adyen is pleased to invite institutional investors and research analysts to its virtual Capital Markets Day on September 29, 2020.

    During this live webcast, Adyen’s extended management team will run through our business model and long-term strategy.

    The presentation will start at 3pm (CEST). There will be an opportunity to ask questions during Q&A sessions for all registered attendees.

    A live webcast can be found via this link and a replay of the presentation will be made available in due time.

    Ik wacht rustig de presentatie af. Maar een flinke koersbeweging morgenmiddag kan iets verraden.
  19. forum rang 8 Wilbar 28 september 2020 20:07
    quote:

    DannyS schreef op 28 september 2020 17:17:

    naar beneden of naar boven ?
    Wie dat vandaag zeker wist is morgen misschien spekkoper. Maar het kan ook zomaar een sudderdagje worden.
    En met dat “kan iets verraden” doel ik op de inhoud van de daarna te verwachten presentatie op de website van Adyen.
  20. forum rang 6 ttroo 29 september 2020 10:34
    Interessante discussie. Hogere multiples leiden tot hogere koersen. Vergist u niet, dat het ook ineens afgelopen kan zijn. Kijkt u eens naar Tesla. Deden ze daar niet een $500 om in korte tijd te zakken naar $370. Dat is een pijnlijke klap down. Maar ook Apple deed het. En Apple is geen klein fondsje. Maar geen garantie dat Adyen ook flink gaat dalen, maar wel dat het snel kan gaan als ze dalen. Nu begrijp ik waarom iedereen kan, mag en andere termen als dit gebruiken, anders word je de volgende dag er mee om je oren geslagen. Terwijl je ten minste wel een uitspraak durft te doen. Kortom de om de oren slagers, kijken alleen achteraf of iemand fout of goed zat en slaan, want pluimpjes worden vaak een stuk minder gegeven. Niets meer dan menselijk gedrag. Maar niets minder dan een Trump achtige wijze. Wel jammer. Adyen. Ik vind die multiples ook te hoog, zeker gezien de cijfers die ze laten zien. Ja. Ik zie zeker ook potentie. Je hebt Uber, maar je hebt ook een hele andere grote sector die nu stil staat, en Adyen vangt dat zeer netjes op, met hogere volumes. Maar op dit moment zit de groei in de omschakeling van oud naar nieuwe economie. En iedereen richt zich op de nieuwe economie omschakeling, ook de klanten. Uiteraard is dat stap 1, dat genereert heel veel extra omzet,soms zeer noodzakelijk voor bedrijven die de omschakeling nog moeten maken. Allemaal gunstig voor Adyen. Kijkend naar de koers. Ik vind dat ze te ver vooruit zijn gelopen. Vanmiddag de call voor investors. Hoe bedoelt u, in de oude tijd hadden ze het nog over gelijke informatie, niet dus. Maar investors heeft elk bedrijg nodig, dus ook Adyen. Dus ok, geen gelijke informatie dus. Ik zie een terug val naar de 1500 euro of mogelijk zelfs wat lager. Opvallend inderdaad bij een groene AEX kwam er een terugval aan het einde in de koers van Adyen, en nu doen ze bij een rode AEX groen, maar dit wordt gedreven door de investors meeting. We gaan het zien wat het Adyen gaat brengen. Voor een fonds die hier zo goed presteert, heel weinig meningen en posters. Ook opvallend.
1.204 Posts
Pagina: «« 1 ... 46 47 48 49 50 ... 61 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium

Adyen maakt beloftes waar

Het laatste advies leest u als abonnee van IEX Premium

Inloggen Word Abonnee

ADYEN NV Nieuws

  1. eBay krijgt weer aandelen Adyen
  2. Aandeelhouders Adyen akkoord met nieuwe CTO
  3. Deutsche Bank verhoogt koersdoel Adyen
  4. Beursblik: goed cijferseizoen in verschiet en aandeel ASML meest kansrijk
  5. Beursblik: september betere maand voor Adyen
  6. Adyen en Nayax creëren mondiale betaaldienst voor opladen auto's
  7. Adyen aan de slag voor IKEA
  8. Nieuwe technologiechef bij Adyen
  9. Adyen en PayPal breiden strategische samenwerking uit
  10. Beursblik: Bank of America verhoogt koersdoel Adyen licht