Ontvang nu dagelijks onze kooptips!

word abonnee
IEX 25 jaar
Uitgebreid zoeken

Beurscodes, betekenis en hulp bij zoeken

Europa

AEX
Euronext Amsterdam
BRU
Euronext Brussels
PSE
Euronext Paris
LIS
Euronext Lissabon
CHX
CBOE Europe, grote(re) EU aandelen
NAV
Investment Funds (NAV)

Noord-Amerika

NYS
New York Stock Exchange
OTC
CBOE BZX Exchange (US)
TSE
Toronto Stock Exchange

Kunt u een instrument niet vinden?

Zoek dan via de zogenaamde ISIN code. Elk instrument, aandeel etc. heeft een unieke code.

Kies vervolgens - wanneer er meerdere resultaten zijn - de notering op de beurs van uw keuze.

Waar vind ik die ISIN code?

Google de naam van het instrument, aandeel etc. met de toevoeging 'ISIN'.

Als zoeken op ISIN code geen resultaten oplevert hebben wij het instrument of aandeel niet in onze koersendatabase.

desktop iconMarkt Monitor
Markt vandaag Koersen Forum Premium IEX Expert
Home  /   Forum   /   Unifiedpost   /   Forum Unifiedpost geopend

Aandeel UNIFIEDPOST GROUP BRU:UPG.BL, BE0974371032

Laatste koers (eur) Verschil Volume
3,300   +0,050   (+1,54%) Dagrange 3,120 - 3,350 13.964   Gem. (3M) 13,6K

Forum Unifiedpost geopend

Volgen
1.627 Posts
Pagina: «« 1 ... 76 77 78 79 80 ... 82 »» | Laatste | Omlaag ↓
  2. StockPaardje 2 mei 2024 10:04
    quote:

    Haaluc schreef op 1 mei 2024 00:10:

    ...
    Dit zijn alvast mijn conclusies na de update van vandaag:

    - Er is een duidelijke poging om meer transparantie te creëren.
    - In de nieuwe strategie focust UPG op de business met de grootste groei (17,3% organisch) en de grootste marge (51,8%) - Digital processing
    - UPG is van plan de Traditional communication services (21grams) van de hand te doen.
    - De covenanten van FP zijn secured
    - Een groot deel van de cost reduction tgv de reorganisatie komt nog in de 2024 cijfers.
    - Inclusief divestments zal UPG van nu ieder kwartaal EBITDA positief zijn (tbc op 20 mei)
    - De laatste 3 kwartalen bleef de cashpositie behouden.
    ...
    Dank Haaluc. Kan je iets meer uitbreiden over de covenanten va FP? Ik heb dinsdag niet kunnen volgen wegens eigen werk helaas.

    Idd erg teleurstellend, de media opvolging van UPG. Ik heb ook nergens een onderbouwd artikel van de vergadering teruggevonden.
  3. stokpikker 2 mei 2024 18:23
    quote:

    StockPaardje schreef op 2 mei 2024 10:04:

    [...]

    Dank Haaluc. Kan je iets meer uitbreiden over de covenanten va FP? Ik heb dinsdag niet kunnen volgen wegens eigen werk helaas.

    Idd erg teleurstellend, de media opvolging van UPG. Ik heb ook nergens een onderbouwd artikel van de vergadering teruggevonden.
    Ik heb zelf een stuk van de presentatie meegevolgd en ik begrijp dat de media het niet opvolgt. Unifiedpost verkopen zichzelf echt niet goed. De presentatie was voor een buitenstaander te saai met overdadig veel slides en erg moeilijk voor een niet-ingewijde om nog te begrijpen. Als zelfs de gespecialiseerde financiële pers zoals De Tijd afhaakt is dat jammer.

    Eerlijk gezegd ook niet erg correct om een 2u presentatie te geven maar nauwelijks iets te vermelden van het feit dat de grootste aandeelhouder bestuurders wil ontslaan en totaal ontevreden is met de gang van zaken.

    Zoals ik het zie is er ongeveer 15m marge op de FP covenanten. Is dat veel? Ik vind dat niet. En je kan jezelf rijk rekenen aan de verwachte opbrengst van het verkopen van activiteiten maar dat is niet zo voorspelbaar en niet zo eenvoudig en verkopen met de rug tegen de muur is nooit goed. Het basis probleem is dat de digitale activiteiten niet snel genoeg groeien, de kosten hoog blijven en dit gecombineerd met een hoge financiële rentelast (alleen al de FP lening kost Eur 14m. aan interesten per jaar). Zie bijlage voor de cash positie op 31/12/23 en de marge tov de covenants.
    Afwachten wat er gebeurt op de Algemene Vergadering.
    Bijlage:
  4. forum rang 8 Hopper58 3 mei 2024 08:28
    Deel van een artikel in De Tijd:

    'Top Unifiedpost sprokkelt extra aandelen in strijd met Coucke
    Schermvullende weergave

    Unifiedpost-op
    BEN SERRURE
    Vandaag om 08:11
    Het management van de specialist in digitale facturatie Unifiedpost zet zijn warrantenplannen om in aandelen. Dat geeft de top van het bedrijf extra gewicht in de strijd met grootaandeelhouder Alychlo, het investeringsvehikel van ondernemer Marc Coucke.

    De top van Unifiedpost voorziet zich nu van wat extra munitie in die machtsstrijd. In een persbericht op vrijdagochtend laat het bedrijf weten dat het management zijn warrantenplannen - een vorm van verloning in aandelen - omzet. Dat levert in totaal 1.307.500 nieuwe aandelen op, die straks mee kunnen beslissen over het lot van het bestuur. Het gros daarvan is voor oprichter en CEO Hans Leybaert.

    De top betaalt, afhankelijk van het plan, 18,30, 18,37 of 34 euro per inschrijvingsrecht op tien nieuwe aandelen. Per aandeel kan het management dus zijn mandje volladen aan een korting ten opzichte van de slotkoers van donderdagavond, toen het aandeel op 3,90 euro sloot. In totaal levert de operatie Unifiedpost 2,4 miljoen euro op.

    De omzetting in aandelen mag volgens oprichter en CEO Hans Leybaert gelden als een signaal aan de aandeelhouders. 'Onze beslissing om onze inschrijvingsrechten uit te oefenen weerspiegelt ons sterke geloof in de strategie, de marktpositie en het vermogen van Unifiedpost om waarde op lange termijn te leveren aan onze aandeelhouders en tegelijkertijd onze balanspositie te versterken', klinkt het.'
  5. forum rang 8 aextracker 3 mei 2024 08:30
    quote:

    stokpikker schreef op 2 mei 2024 18:23:

    [...]

    Ik heb zelf een stuk van de presentatie meegevolgd en ik begrijp dat de media het niet opvolgt. Unifiedpost verkopen zichzelf echt niet goed. De presentatie was voor een buitenstaander te saai met overdadig veel slides en erg moeilijk voor een niet-ingewijde om nog te begrijpen. Als zelfs de gespecialiseerde financiële pers zoals De Tijd afhaakt is dat jammer.

    Eerlijk gezegd ook niet erg correct om een 2u presentatie te geven maar nauwelijks iets te vermelden van het feit dat de grootste aandeelhouder bestuurders wil ontslaan en totaal ontevreden is met de gang van zaken.

    Zoals ik het zie is er ongeveer 15m marge op de FP covenanten. Is dat veel? Ik vind dat niet. En je kan jezelf rijk rekenen aan de verwachte opbrengst van het verkopen van activiteiten maar dat is niet zo voorspelbaar en niet zo eenvoudig en verkopen met de rug tegen de muur is nooit goed. Het basis probleem is dat de digitale activiteiten niet snel genoeg groeien, de kosten hoog blijven en dit gecombineerd met een hoge financiële rentelast (alleen al de FP lening kost Eur 14m. aan interesten per jaar). Zie bijlage voor de cash positie op 31/12/23 en de marge tov de covenants.
    Afwachten wat er gebeurt op de Algemene Vergadering.
    Blijft een dobberend lelijk eendje in (te) laag (omzet) water .
    Een lelijk eendje dat probeert te ontsnappen aan de ratjes die onder water aan de pootjes knagen.
    Benieuwd hoe deze bestuurlijke afleiding zich gaat manifesteren.
    Dergelijke bestuurlijke \ stakeholder vetes en afleiding is nooit prettig voor het zittend management en de lening verstrekker.
    Het leidt louter af van de zaak waar het om draait;
    - Organisch autonoom omzet weten te plussen in een snel wijzigende markt voor digitalisering.
    Elk jaar dat Unified Post Group verspeelt, zijn verloren kansen.

    Eerlijk gezegd is het enige goede het besluit om de zweedse pakketjes business af te stoten en zo verder naar "core focus"op digitalisering te zetten.

    Time will tell, maar ik geloof het voorlopig wel.........
  6. stokpikker 3 mei 2024 10:15
    quote:

    Hopper58 schreef op 3 mei 2024 08:28:

    Deel van een artikel in De Tijd:

    'Top Unifiedpost sprokkelt extra aandelen in strijd met Coucke
    Schermvullende weergave

    De top betaalt, afhankelijk van het plan, 18,30, 18,37 of 34 euro per inschrijvingsrecht op tien nieuwe aandelen. Per aandeel kan het management dus zijn mandje volladen aan een korting ten opzichte van de slotkoers van donderdagavond, toen het aandeel op 3,90 euro sloot. In totaal levert de operatie Unifiedpost 2,4 miljoen euro op.

    De omzetting in aandelen mag volgens oprichter en CEO Hans Leybaert gelden als een signaal aan de aandeelhouders. 'Onze beslissing om onze inschrijvingsrechten uit te oefenen weerspiegelt ons sterke geloof in de strategie, de marktpositie en het vermogen van Unifiedpost om waarde op lange termijn te leveren aan onze aandeelhouders en tegelijkertijd onze balanspositie te versterken', klinkt het.'
    Leybaert vreest dat hij wordt afgezet lijkt me. Dat bijkopen is echt een vijandig signaal naar Marc Coucke. En gezien hij kan uitoefenen met 50% korting op de beurskoers, is het nu ook niet echt een grote daad van zelfopoffering vind ik.
  7. Late2TheParty 3 mei 2024 16:47
    quote:

    stokpikker schreef op 3 mei 2024 10:15:

    [...]

    Leybaert vreest dat hij wordt afgezet lijkt me. Dat bijkopen is echt een vijandig signaal naar Marc Coucke. En gezien hij kan uitoefenen met 50% korting op de beurskoers, is het nu ook niet echt een grote daad van zelfopoffering vind ik.
    Als ik me niet vergis, betekent het uitoefenen van de warrants door de CEO een investering van 1,8 miljoen euro. Dat is niet niks en een teken van vertrouwen - toch?

    Ik vond de strategische sessie van afgelopen dinsdag wel verhelderend. Het bleek duidelijk dat het huidige management een onafhankelijke koers wil blijven varen. Alychlo ziet dit vermoedelijk anders, waarom zouden ze anders zo sterk willen wegen op de strategie? Toch om die een andere wending te geven? Misschien valt de rationale van Alychlo te kaderen in deze context: www.softwareplatform.net/2024/01/12/p... Iets met honden en één been.
  8. Tankers 3 mei 2024 17:40
    quote:

    Late2TheParty schreef op 3 mei 2024 16:47:

    [...]

    Als ik me niet vergis, betekent het uitoefenen van de warrants door de CEO een investering van 1,8 miljoen euro. Dat is niet niks en een teken van vertrouwen - toch?

    Skin in the game — zeer mooi om te zien een CEO eigen aandelen koopt. 1,8 miljoen euro is zeer veel geld. Zelfs voor een CEO.

    In het algemeen ben ik steeds op zoek naar een management dat gelooft in zijn eigen kunnen. Eigen aandelen inkopen is een duidelijk signaal dat hij op de lange termijn gefocust is en de risico’s wil delen met ons, en het vertrouwen probeert te scheppen dat UPG er beter voorstaat dan geschreven wordt in de pers. Hans is trouwens al 20 jaar bezig met dit verhaal, deze 2 jarige periode van slechte persberichten kan hij dus best wel plaatsen denk ik, en hij weet ook wel dat ondernemen betekent dat je af en toe kritiek krijgt.

    Zeer leuk om te zien dat hij zoveel van zijn spaargeld investeert in UPG. Als aandeelhouder van UPG schept dat een band. [En we hadden al een band met M. Coucke — ook niet slecht hé ;) ]
  9. forum rang 8 aextracker 3 mei 2024 17:59
    quote:

    Tankers schreef op 3 mei 2024 17:40:

    [...]

    Skin in the game — zeer mooi om te zien een CEO eigen aandelen koopt. 1,8 miljoen euro is zeer veel geld. Zelfs voor een CEO.

    In het algemeen ben ik steeds op zoek naar een management dat gelooft in zijn eigen kunnen. Eigen aandelen inkopen is een duidelijk signaal dat hij op de lange termijn gefocust is en de risico’s wil delen met ons, en het vertrouwen probeert te scheppen dat UPG er beter voorstaat dan geschreven wordt in de pers. Hans is trouwens al 20 jaar bezig met dit verhaal, deze 2 jarige periode van slechte persberichten kan hij dus best wel plaatsen denk ik, en hij weet ook wel dat ondernemen betekent dat je af en toe kritiek krijgt.

    Zeer leuk om te zien dat hij zoveel van zijn spaargeld investeert in UPG. Als aandeelhouder van UPG schept dat een band. [En we hadden al een band met M. Coucke — ook niet slecht hé ;) ]
    Skin the game van een CEO is doorgaans een teken van (eigen) vertrouwen in het verdienpotentieel.
    I.h.a. is dat positief.
    Gezien het trackrecord van Hans Leybaert afgelopen jaren in UPG (strategische miskleun\geldverkwistende "blinde" acquisitie strategie) i.c.m. de krachtenvelden die er rondom UPG spelen (FP, Coucke, Fam van Rompay), weet ik niet of zijn keus tot investering "vrijwillig vs. gedwongen" is in een vlucht naar voren ter verdediging van zijn eigen positie...........

    Blijf bijzonder voorzichtig & alert m.b.t. UPG's vijandige en vreemde tafereel wat zich bij UPG ontspint i.r.t. de diverse (draagkrachtiger stakeholders......
  10. stokpikker 5 mei 2024 15:03
    In De Tijd van zaterdag geeft Hans Leybaert een interview waar hij zwaar uithaalt naar Alychlo (...hun eisen kwamen erop neer dat ik nog net mijn eigen begrafenis mocht regelen. Zo behandeld worden, na 24 jaar bouwen aan dit bedrijf, daar ben ik een maand slecht van geweest'.

    Over Ingels "we weten heel goed wat zijn visie is. Als het aan hem lag, stonden we niet op de beurs", hij heeft 8 keer zijn inleg gekregen bij de beursgang, ...om dan nu terug te keren in het bestuur? Dat vinden we enkele bruggen te ver".

    Vooral bevestigt hij wat ik al dacht en dat hij dat hij vertrekt als de voorstellen van Alychlo het halen op de algemene vergadering. "Het is winnen of verliezen". "Ik zit liever in de oppositie dan in een coalitie die niet werkt".

    Ik lees veel frustratie, de keuze voor de confrontatie (een dergelijk interview nu geven is het beste bewijs) en dat er een volledige blokkering is met sommige aandeelhouders.

    Het is een drama vind ik en hij verdient alle respect voor wat hij heeft uitgebouwd maar het is nu eenmaal zo dat de oprichter van een startup vaak voor de latere fase niet langer de juiste man is. Als buitenstaander vind ik dat je niet kan ontkennen dat de verwachtingen niet voldoende zijn ingelost en dat verandering nodig is.
  11. forum rang 8 aextracker 5 mei 2024 16:32
    quote:

    stokpikker schreef op 5 mei 2024 15:03:

    In De Tijd van zaterdag geeft Hans Leybaert een interview waar hij zwaar uithaalt naar Alychlo (...hun eisen kwamen erop neer dat ik nog net mijn eigen begrafenis mocht regelen. Zo behandeld worden, na 24 jaar bouwen aan dit bedrijf, daar ben ik een maand slecht van geweest'.

    Over Ingels "we weten heel goed wat zijn visie is. Als het aan hem lag, stonden we niet op de beurs", hij heeft 8 keer zijn inleg gekregen bij de beursgang, ...om dan nu terug te keren in het bestuur? Dat vinden we enkele bruggen te ver".

    Vooral bevestigt hij wat ik al dacht en dat hij dat hij vertrekt als de voorstellen van Alychlo het halen op de algemene vergadering. "Het is winnen of verliezen". "Ik zit liever in de oppositie dan in een coalitie die niet werkt".

    Ik lees veel frustratie, de keuze voor de confrontatie (een dergelijk interview nu geven is het beste bewijs) en dat er een volledige blokkering is met sommige aandeelhouders.

    Het is een drama vind ik en hij verdient alle respect voor wat hij heeft uitgebouwd maar het is nu eenmaal zo dat de oprichter van een startup vaak voor de latere fase niet langer de juiste man is. Als buitenstaander vind ik dat je niet kan ontkennen dat de verwachtingen niet voldoende zijn ingelost en dat verandering nodig is.
    Hans leybaert ligt overduidelijk overhoop met diverse stakeholders die veel geld in de toko stopten.
    Tijdens het opbouwen aan zijn toko gedurende 24 jaar, heeft Hans L met name de laatste 4 jaar zijn handen volledig overspeeld.

    Roekeloos met bakken company & share equity de laatste 3 jaar ineens lukraak diverse mickey mouse bedrijfjes overnemen heeft UPG financieel aan een leydraet gelegd. De wispelturige, in het wild om zich heen slaande CEO heeft als gevolg een "halsband met ijzeren steeksels aan de binnenkant (FP convenant) aangelegd gekregen en is daarmee van zijn frivole vrijheden beroofd. Een logisch en treurig gevolg van zijn eigen gedrag.

    Getuige de uitspraken in dit interview heeft Hans Leybaert nog onvoldoende in zijn eigen spiegel gekeken en wijst hij vnl. met zijn vingers naar degenen, die alle reden hebben hem op zijn vingers te tikken. Onmin op het managerial vlak met groot aandeelhouders en financiers is nooit een prettig vertrekpunt voor koers ontwikkelingen en voldoende aandacht op de omzet em stabiele, structurele groei aan te jagen, welke tot winstgroei bijdraagt.

    Ik blijf het fonds UPG volgen om van te leren.......wat de gevolgen (kunnen) zijn als stakeholders elkaar tegenwerken i.p.v. krachten bundelen.
  12. forum rang 8 Hopper58 6 mei 2024 07:44
    De Tijd:

    ‘Dat is vervelend, omdat het ons afleidt van waar we eigenlijk mee bezig willen zijn: onze business’, zegt Leybaert in een eerste interview sinds de storm opstak. ‘Maar ergens ben ik blij dat het nu publiek is. Achter de schermen is dit al maanden aan de gang. Nu het conflict open is, kunnen we er met iedereen over praten. Laat iedereen maar zijn kant van het verhaal vertellen, en dan zullen we zien wat de aandeelhouder beslist.’

    U hebt zes maanden achter de schermen gepraat. Waarom was er geen vergelijk te vinden?
    Hans Leybaert: ‘Het begon eigenlijk al met de oorspronkelijke eisen van Alychlo. Wat die precies inhielden, moet je ze zelf maar vragen. Maar het kwam erop neer dat ik nog net mijn eigen begrafenis mocht regelen. Zo behandeld worden, na 24 jaar bouwen aan dit bedrijf, daar ben ik een maand slecht van geweest.’

    ‘Dan slik je dat door en komt er een debat. Onze insteek was altijd dat we wilden samenwerken. Dat de grootste aandeelhouder een aanwezigheid wil in de raad van bestuur, vinden we de normaalste zaak van de wereld. Maar Alychlo wil absoluut belangrijke mensen verwijderen en vervangen, om meer controle te verwerven over het management. De raad van bestuur is er unaniem heilig van overtuigd dat we met Unifiedpost een verhaal schrijven waarin we met onze aanpak een internationale leider kunnen worden in ons vakgebied en enorm veel waarde kunnen creëren op de lange termijn. Maar Alychlo wil blijkbaar dat we meer op de korte termijn gemanaged worden. Dat is, in essentie, waar dit allemaal om draait.’

    U kunt het Alychlo toch moeilijk kwalijk nemen dat het verandering vraagt? Van buitenaf bekeken kun je alleen vaststellen dat Unifiedpost zijn beloftes inderdaad niet inlost.
    Leybaert: ‘Ik begrijp de perceptie. Het klopt dat we vandaag niet staan waar we wilden staan ten tijde van de beursgang. We kampen met onverwachte tegenwind, vooral dan door het opschorten van regulering in Frankrijk, waar de wettelijke verplichting op digitale facturen is uitgesteld tot 2027. Als dat niet was gebeurd, hadden we met de vingers in de neus onze beloftes waargemaakt. Maar dat potentieel is niet weg, hé. Die markt komt er, ook in andere landen. Er komt een digitale tsunami aan, voortgestuwd door regulering, en wij zijn het beste geplaatst om die golf te pakken. We hebben de voorbije vier jaar gebouwd aan een bedrijf dat sowieso een leider wordt, als we nu geen domme dingen doen. Ik kan mijn team alleen zeggen dat het goed gewerkt heeft, dat meen ik.’

    Dat bouwen, ook via overnames, heeft uw cashpositie wel zo opgevreten dat u nu afhankelijk bent van dure brugfinanciering. Dat schrikt beleggers af.
    Leybaert: ‘Dat weegt op de perceptie, ja. Dan zegt men dat we onvoorzichtig zijn geweest en minder hadden moeten doen. Maar is dat zo? Het doel van die overnames was niet om cashflow te kopen. We hebben dat gedaan om technologie te integreren in ons eigen platform. Met zo’n verhaal kan je bij een bank niet aankloppen, want die kijken alleen naar je ebit­da (de bedrijfswinst voor afschrijvingen, red.), en die hadden we nog niet. Dus moet je die periode even overbruggen, tot je model van de grond komt. Dat duurt iets langer dan we hadden gehoopt, maar dat overbruggingskrediet loopt vijf jaar. Dat is genoeg tijd om ons model op het niveau te brengen dat onze schuldgraad met gemak kan absorberen. Zeker als we ondertussen de onderdelen die we niet nodig hebben desinvesteren.’

    U klinkt een beetje alsof u zichzelf niets verwijt.
    Leybaert: ‘Toch wel. We hebben niet goed genoeg uitgelegd waarmee we bezig zijn, waar we naartoe gaan en hoe de markt evolueert. Dat is ook een moeilijk verhaal, zeker in een beurscontext waarin je al gauw wordt afgerekend op de korte termijn. Maar dat hadden we communicatief absoluut beter moeten aanpakken, ook al valt die uitleg dan vaak op een koude steen.’

    Kunnen de profielen die Alychlo als onafhankelijke bestuurders naar voren schuift niets bijbrengen?
    Leybaert: ‘We zijn niet tegen extra bestuurders. Maar niet als we daarvoor goed functionerende mensen moeten opzijschuiven. Ik vergelijk het soms met de Tour de France. We staan na de eerste week niet waar we wilden staan in het klassement. Maar we hebben de beste fiets en de beste ploeg om straks de meet mee te halen. En dan zou je nu we aan de cols komen en het om de knikkers gaat plots de boel overhoop gooien? Slim is dat niet.’

    Het adviescomité trekt ook de onafhankelijkheid van de voorgestelde bestuurders, Ingels en Van Der Gucht, in twijfel. Op welke basis?
    Leybaert: ‘Volgens de corporate governance code is een bestuurder die door een aandeelhouder met meer dan 10 procent wordt voorgesteld, niet onafhankelijk. Dus dat is al een goede reden op zich. We zijn ook niet naïef. Uiteindelijk gaat het in een raad van bestuur ook om stemmen tellen, hé. Wij maken ons geen illusies dat als Alychlo erin slaagt met de grove borstel door de raad van bestuur te gaan, het straks op vier stemmen kan rekenen. Dat is geen samenwerking, maar een putsch.’

    Is het net niet gezond uiteenlopende visies aan boord te hebben?
    Leybaert: ‘Dat hoor je dan, inderdaad. Dat we meer naar een soort conflictmodel moeten. Alsof het een schande is om samen ergens naartoe te werken. Wij debatteren in de raad van bestuur grondig over elk onderwerp, waarbij verschillende meningen worden afgewogen en getoetst. Ik hoef absoluut niet altijd gelijk te krijgen, verre van. Maar het is wel belangrijk uiteindelijk samen een richting te kiezen en die uit te dragen. Zo kom je veel verder dan door nu wat olifanten in de porseleinwinkel te droppen.’

    De algemene vergadering wordt de facto een vertrouwensstemming. Trekt u uw conclusies als de voorstellen van Alychlo het halen?
    Leybaert: ‘Ja. Het is winnen of verliezen. Ik ben 24 jaar geleden met Unifiedpost begonnen en ben in al die jaren nooit met tegenzin komen werken. Omdat ik gepassioneerd ben door wat ik doe en kan samenwerken met een team waarmee ik op dezelfde golflengte zit. Ik blijf te allen tijde trouw aan mijn overtuiging om een op de lange termijn georiënteerd, onafhankelijk, in België verankerd, internationaal bedrijf uit te bouwen. Als ik voel dat dat niet meer kan, is het aan anderen om het te doen. Ik zit liever in de oppositie dan in een coalitie die niet werkt. Ik heb ook maar dik 10 procent van de aandelen, hé. Ik heb me neer te leggen bij wat de meerderheid beslist. Als ik daar niet mee om kon, had ik maar klein moeten blijven en mijn goesting moeten doen.’
  13. Haaluc 6 mei 2024 09:49
    quote:

    aextracker schreef op 5 mei 2024 16:32:

    [...]

    Hans leybaert ligt overduidelijk overhoop met diverse stakeholders die veel geld in de toko stopten.
    Tijdens het opbouwen aan zijn toko gedurende 24 jaar, heeft Hans L met name de laatste 4 jaar zijn handen volledig overspeeld.

    Roekeloos met bakken company & share equity de laatste 3 jaar ineens lukraak diverse mickey mouse bedrijfjes overnemen heeft UPG financieel aan een leydraet gelegd. De wispelturige, in het wild om zich heen slaande CEO heeft als gevolg een "halsband met ijzeren steeksels aan de binnenkant (FP convenant) aangelegd gekregen en is daarmee van zijn frivole vrijheden beroofd. Een logisch en treurig gevolg van zijn eigen gedrag.

    Getuige de uitspraken in dit interview heeft Hans Leybaert nog onvoldoende in zijn eigen spiegel gekeken en wijst hij vnl. met zijn vingers naar degenen, die alle reden hebben hem op zijn vingers te tikken. Onmin op het managerial vlak met groot aandeelhouders en financiers is nooit een prettig vertrekpunt voor koers ontwikkelingen en voldoende aandacht op de omzet em stabiele, structurele groei aan te jagen, welke tot winstgroei bijdraagt.

    Ik blijf het fonds UPG volgen om van te leren.......wat de gevolgen (kunnen) zijn als stakeholders elkaar tegenwerken i.p.v. krachten bundelen.
    Ik ben in principe met je akkoord over de te duur betaalde overnames en de niet waar gemaakte beloften (die misschien niet geheel zijn schuld zijn - ref uitstel regulatoire verplichting tot e-invoicing). Als CEO moet je natuurlijk wel de centen binnenhalen en ik geloof wel dat UPG op dat moment geen andere financiering kon vinden dan die van FP, anders hadden ze dat wel gedaan. Achteraf is het natuurlijk gemakkelijk om te zeggen ...dat had je niet moeten doen... maar ja, als je niet de cash flow / EBITDA hebt om de klassieke kredietverstrekkers te overtuigen, dan kom je terecht bij partijen als FP.

    Waar ik niet met akkoord ben is dat Leybaert overhoop ligt met de 'diverse stakeholders die veel geld stopten in UPG'. Leybaert ligt overhoop met Alychlo dat aan bodemprijzen een positie heeft opgebouwd van 17%. Leybaert heeft Alychlo dus vooralsnog geen geld gekost. We zullen tot 21 mei moeten wachten of die andere grote stakeholder met 15% die wel veel geld verloren heeft aan UPG, de kant van Alychlo kiest of niet. Moeilijk te voorspellen maar ik denk dat NN een ander soort aandeelhouders is dan Alychlo en wel op de lange termijn denkt, samen met Leybaert.

    In dit opzicht wil ik nog even toevoegen dat het belangrijk is dat Alychlo in de laatste maanden hun belang is blijven opbouwen en dat, als de prijs laag blijft, misschien wel wil blijven doen, dus op dit moment heeft Alychlo dus niet noodzakelijk baat bij een stijgende aandelenkoers, en dus is een beetje publiekelijk geruzie voor Alychlo een goede opportuniteit om aan een redelijke prijs pakketjes te blijven inkopen.

    Anyway - misschien is 20 mei wel belangrijker - Q1 resultaten. Als UPG mooie resultaten kan voorleggen (volledige impact van reorganisatie versus Q1 2023) met een revenue groei +10% en een positieve EBITDA, dan haalt dat misschien wel de lont uit het kruitvat...
  14. stokpikker 6 mei 2024 12:39
    quote:

    Haaluc schreef op 6 mei 2024 09:49:

    [...]

    Ik ben in principe met je akkoord over de te duur betaalde overnames en de niet waar gemaakte beloften (die misschien niet geheel zijn schuld zijn - ref uitstel regulatoire verplichting tot e-invoicing). Als CEO moet je natuurlijk wel de centen binnenhalen en ik geloof wel dat UPG op dat moment geen andere financiering kon vinden dan die van FP, anders hadden ze dat wel gedaan. Achteraf is het natuurlijk gemakkelijk om te zeggen ...dat had je niet moeten doen... maar ja, als je niet de cash flow / EBITDA hebt om de klassieke kredietverstrekkers te overtuigen, dan kom je terecht bij partijen als FP.

    Waar ik niet met akkoord ben is dat Leybaert overhoop ligt met de 'diverse stakeholders die veel geld stopten in UPG'. Leybaert ligt overhoop met Alychlo dat aan bodemprijzen een positie heeft opgebouwd van 17%. Leybaert heeft Alychlo dus vooralsnog geen geld gekost. We zullen tot 21 mei moeten wachten of die andere grote stakeholder met 15% die wel veel geld verloren heeft aan UPG, de kant van Alychlo kiest of niet. Moeilijk te voorspellen maar ik denk dat NN een ander soort aandeelhouders is dan Alychlo en wel op de lange termijn denkt, samen met Leybaert.

    In dit opzicht wil ik nog even toevoegen dat het belangrijk is dat Alychlo in de laatste maanden hun belang is blijven opbouwen en dat, als de prijs laag blijft, misschien wel wil blijven doen, dus op dit moment heeft Alychlo dus niet noodzakelijk baat bij een stijgende aandelenkoers, en dus is een beetje publiekelijk geruzie voor Alychlo een goede opportuniteit om aan een redelijke prijs pakketjes te blijven inkopen.

    Anyway - misschien is 20 mei wel belangrijker - Q1 resultaten. Als UPG mooie resultaten kan voorleggen (volledige impact van reorganisatie versus Q1 2023) met een revenue groei +10% en een positieve EBITDA, dan haalt dat misschien wel de lont uit het kruitvat...
    Zeer interessante analyse en aanvulling. Dank hiervoor!
    Ik vind het wel onterecht Alychlo af te schilderen als een investeerder die niet op lange termijn denkt. Het lijkt me dat de 2 Fintech kandidaten die ze als bestuurder voorstellen veel bewezen hebben en hun input een verschil kan maken. Momenteel zitten er in de Raad van Bestuur toch heel wat mensen zonder echt specifieke kennis in het opschalen van een fintech. Die maken het Hans niet lastig maar is dat echt in het belang van het bedrijf? Weet iemand wat de free float is? Kan de gewone aandeelhouder hier enige rol spelen bij de stemming? Deze algemene vergadering is echt wel belangrijk want Hans Leybaert vertrekt als hij de wijzigingen niet kan blokkeren.
  15. Haaluc 6 mei 2024 15:20
    quote:

    stokpikker schreef op 6 mei 2024 12:39:

    [...]

    Zeer interessante analyse en aanvulling. Dank hiervoor!
    Ik vind het wel onterecht Alychlo af te schilderen als een investeerder die niet op lange termijn denkt. Het lijkt me dat de 2 Fintech kandidaten die ze als bestuurder voorstellen veel bewezen hebben en hun input een verschil kan maken. Momenteel zitten er in de Raad van Bestuur toch heel wat mensen zonder echt specifieke kennis in het opschalen van een fintech. Die maken het Hans niet lastig maar is dat echt in het belang van het bedrijf? Weet iemand wat de free float is? Kan de gewone aandeelhouder hier enige rol spelen bij de stemming? Deze algemene vergadering is echt wel belangrijk want Hans Leybaert vertrekt als hij de wijzigingen niet kan blokkeren.
    Je hebt gelijk. Alychlo denkt zeker ook op de lange termijn. Ik kan verkeerd zijn, maar volgens mij is het middellange termijn doel van Alychlo om UPG van de beurs te halen.

    Denk even met me mee. Stel ... je bent de CEO/voorzitter van Alychlo en je vindt UPG sterk ondergewaardeerd, en ziet (in context van de regulatoire veranderingen) een mooie toekomst voor dit bedrijf. Je hebt genoeg cash en kan (moest het bedrijf volledig van jou zijn), de FP schuld ineens afbetalen, waardoor de financiële parameters plots sterk verbeteren.

    Wat doe je ? UPG van de beurs te halen, natuurlijk ... (een 'Snowworldje' doen, zeg maar).

    Hoe pak je dat aan ?

    1. Positie innemen en maximaal uitbreiden via de beurs (aan een zo laag mogelijke koers).
    2a. Management overtuigen om mee in je verhaal te stappen ... of anders vervangen.
    2b. Als 2a niet lukt ... bestuurders in de rvb steken die je strategie genegen zijn (die vinden dat UPG niet op de beurs hoort) en de CEO onder druk zetten ivm korte termijn resultaten en slechte communicatie (ook om de koers te drukken).
    3. Andere grote aandeelhouders uitkopen
    4. Overnamebod op de resterende aandelen op de beurs.

    In welk stadium zit Alychlo denk je ?

    Waarom gebruikt Lybaert het woord 'onafhankelijk' in het volgende statement: 'Ik blijf te allen tijde trouw aan mijn overtuiging om een op de lange termijn georiënteerd, onafhankelijk, in België verankerd, internationaal bedrijf uit te bouwen.' Alychlo hebben als aandeelhouder en 1 of 2 alychlo mensen in de board, maakt je bedrijf niet 'afhankelijk'. Er lijkt me dus veel meer aan de hand dan dat Alychlo niet tevreden zou zijn met de operationele strategie van UPG.
  16. stokpikker 6 mei 2024 16:42
    quote:

    Haaluc schreef op 6 mei 2024 15:20:

    [...]

    Je hebt gelijk. Alychlo denkt zeker ook op de lange termijn. Ik kan verkeerd zijn, maar volgens mij is het middellange termijn doel van Alychlo om UPG van de beurs te halen.

    Denk even met me mee. Stel ... je bent de CEO/voorzitter van Alychlo en je vindt UPG sterk ondergewaardeerd, en ziet (in context van de regulatoire veranderingen) een mooie toekomst voor dit bedrijf. Je hebt genoeg cash en kan (moest het bedrijf volledig van jou zijn), de FP schuld ineens afbetalen, waardoor de financiële parameters plots sterk verbeteren.

    Wat doe je ? UPG van de beurs te halen, natuurlijk ... (een 'Snowworldje' doen, zeg maar).

    Hoe pak je dat aan ?

    1. Positie innemen en maximaal uitbreiden via de beurs (aan een zo laag mogelijke koers).
    2a. Management overtuigen om mee in je verhaal te stappen ... of anders vervangen.
    2b. Als 2a niet lukt ... bestuurders in de rvb steken die je strategie genegen zijn (die vinden dat UPG niet op de beurs hoort) en de CEO onder druk zetten ivm korte termijn resultaten en slechte communicatie (ook om de koers te drukken).
    3. Andere grote aandeelhouders uitkopen
    4. Overnamebod op de resterende aandelen op de beurs.

    In welk stadium zit Alychlo denk je ?

    Waarom gebruikt Lybaert het woord 'onafhankelijk' in het volgende statement: 'Ik blijf te allen tijde trouw aan mijn overtuiging om een op de lange termijn georiënteerd, onafhankelijk, in België verankerd, internationaal bedrijf uit te bouwen.' Alychlo hebben als aandeelhouder en 1 of 2 alychlo mensen in de board, maakt je bedrijf niet 'afhankelijk'. Er lijkt me dus veel meer aan de hand dan dat Alychlo niet tevreden zou zijn met de operationele strategie van UPG.
    Interessante piste inderdaad. En een goed plan. Maar ik denk dat Unifiedpost een maatje te groot is voor Coucke om volledig over te nemen qua risico en qua bedrag. Snowworld en Paira Daiza dat ging over veel kleinere bedragen. 100 miljoen om FP terug te betalen (weet niet of het vervroegd kan afgelost worden), en zelfs aan de huidige koers is de marktkapitalisatie van UP nog steeds bijna 150m. Met een premie erbij voor een overnamebod gaat dat een te grote concentratie zijn denk ik. Alchylo heeft een portefeuille van 1 mia in 40 bedrijven momenteel. Maar misschien samen met iemand anders erbij?

    Maar een schokeffect veroorzaken kan zeker een hogere koers geven en een nieuwe swung.
  17. Haaluc 6 mei 2024 17:47
    Ja goed punt. Het is misschien wel wat te groot voor Alychlo.

    Ik dacht dat behapbaar zou zijn na de divestments FiteKIN/ONEA/21grams, omdat dan de openstaande lening nog slechts € 25m zou zijn, en dan weet je dat ze al 17% hebben aan een lagere waardering.

    Maar effectief ... de resterende 83 % blijft een hele brok (>€100M) aan de huidige waardering en dat is wel wat te veel...
  20. Haaluc 20 mei 2024 07:40
    Not impressed ... :-(

    Organic growth in Digital Services van 5.7% is onder mijn verwachtingen alleszins.

    Geen groei in transaction revenue en kleine groei in subcription revenue gedreven door e-identity subscriptions (dus ook geen toekomstige groei daarvan te verwachten in transactions...) met als gevolg ARPU -10%.

    Spijtig, ik had gehoopt meer positief nieuws te krijgen over de bottom line en een hoger groeiend aantal subscriptions met betere ARPU. Met als kers op de taart een divestment geclosed ... helaas ... de enige wortel die wordt gegooid is : ' During the quarter, we received multiple new requests for price quotations. '

    Not good all
1.627 Posts
Pagina: «« 1 ... 76 77 78 79 80 ... 82 »» | Laatste |Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met je emailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Premium drie voorbeelden van IEX Premium: de exclusieve content op de site, de app op een smartphone en IEX Magazine.

Benieuwd naar onze analyses en kooptips?

Word nu abonnee van IEX en krijg onbeperkt toegang tot onze (koop)tips en succesvolle modelportefeuilles. Nu 3 maanden voor slechts €19,95! Profiteer van 58% korting!

Word abonnee

UNIFIEDPOST GROUP Nieuws

  1. Beursblik: Unifiedpost karig met details